96
которому стремится сотрудник до момента подведения итогов. Все требуемые
результаты транслируются в виде функциональных задач должности и
передаются сотруднику на исполнение. Исходя из них, определяются
компетенции, которыми должен обладать менеджер по организационной
культуре, чтобы эффективно добиваться результата, точнее, быть достаточно
подготовленным к этой работе, способным решить стоящие перед ним задачи.
4. Среднегодовая стоимость имущества ООО «Радуга» в целом
увеличилась на 84639 тыс.руб., при этом прибыль от продаж снизилась на
13505 тыс.руб., а чистая прибыль – на 18178 тыс.руб.
В результате с каждого рубля имущества предприятия чистая прибыль в
2017г. составила 4,52 коп., что на 19,28 коп. меньше, чем в 2015г., однако
увеличилась рентабельность продаж. Если в 2016г. с каждого рубля выручки,
полученной от реализации продукции, работ и услуг, прибыль от продаж
составляла 9,66 коп., то в 2017г. увеличилась на 0,1 коп. и достигла 9,76 коп.
Кроме того, замедляется оборачиваемость оборотных средств с 4,42
оборота в 2016г. до 2,82 оборота в 2017г., т.е. на 1,6 оборота. При этом с
каждого рубля внеоборотных активов выручка от реализации уменьшилась с
19,94 руб. до 16,12 руб., т.е. на 3,82 руб.
5. Проанализировав организационную культуру ООО «Радуга» методом
OCAI, мы представляем себе более точную картину организационной
культуры. Благодаря использованию данного метода разработка путей
совершенствования организационной культуры для ООО «Радуга» будет более
целесообразной и точной. Так, предлагается в первую очередь разработать
Кодекс организационной этики ООО «Радуга».
6. Для того чтобы усовершенствовать организационную культуру ООО
«Радуга» необходимо:
1) разработать кодекс организационного поведения. Создание
Положения позволит решить ряд задач:
2) улучшать социально-психологический климат в коллективе.
97
3) проводить постоянную диагностику существующей организационной
культуры, а так же удовлетворенности ею сотрудников.
4) внедрение в штат должности специалиста по организационной
культуре.
7. Соответственно, внедрение предложенных мероприятий
экономически выгодно и целесообразно. Видим, что при снижении текучести,
предприятие сэкономит большую сумму денежных средств, часть которых так
же можно будет потратить на дальнейшее развитие организационной культуры
ООО «Радуга».
98
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Авдеев, В.В. Управление персоналом [Текст]: учебное пособие / В.В.
Авдеев. – М.: Финансы и статиcтика, 2014. – 315 с.
2. Адизес И. Управление жизненным циклом корпораций / пер. с англ. В.
Кузина. М., 2016
3. Акулов, В.Б., Рудаков, М.Н. Теория организации: учебное пособие /
В.Б.Акулов. - Петрозаводск: ПетрГУ, 2015. - 312 с.
4. Асаул А. А. Культура организации: проблемы формирования и
управления/ А. А. Асаул, М. А. Асаул, П. Ю. Ерофеев, М. П. Ерофеев –
СПб.: Гумманистика, 2016 – 214 с
5. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом [Текст]: учебник для вузов / Т.Ю.
Базаров, Б.Л. Еремин. – М.: ЮНИТИ, 2014. – 554 с.
6. Базаров, Т.Ю., Маслов, В.И. Технологии организационной культуры /
Т.Ю.Базаров. М.: Банки и биржи, 2016. - 309 с.
7. Вергинин, А.П. Теория организации / А.П. Вергинин. - М.: ИНФРА-М,
2015. - 456 с.
8. Веснин, В.Р. Менеджмент: 3-е изд., перераб. и доп./ В.Р. Веснин. - М.:
2016. - 504 с
9. Ветчанова, О.В. Корпоративная культура организации / О.В. Ветчанова. -
Режим доступа: http://www. cultmanager.ru/e-s/5503/
10. Виханский, О., Наумов, А. Менеджмент: человек, стратегия, организация,
процесс / О. Виханский. - М.: Инфра-М, 2015. - 467 с.
11. Виханский, О.С. Менеджмент [Текст]: учебник / О.С. Виханский, А.И.
Наумов. – М.: Экономистъ, 2014. – 670 с.
12. Владимирова, И.Г. Организационные структуры управления компаниями
/ И.Г.Владимирова // Менеджмент в России и за рубежом. - 2016. - №13. -
С.11.
13. Генкин, Б.М. Экономика и социология в теории организации / Б.М.
Генкин. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 431 с.