65
включает в себя состав, содержание, процент инноваций, социально-
экономическую эффективность проектных решений и так далее.
5. Принцип материального интереса к эффективности процесса
организационной структуры управления. Отсутствие стимулов для
поощрения инноваций в области управления является одной из основных
причин развития и совершенствования организационной структуры
управления на всех этапах: исследования, разработки, внедрение,
использование.
Выводы по 3 главе
В третьей главе выявлены направления совершенствования
организационной структуры управления предприятия «Калашник».
Даны рекомендации по ключевым проблемам, выявленным в ходе
анализа организационной и управленческой структуры.
Также выявлены принципы и методы для совершенствования
организационной структуры предприятия.
66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Поиск путей улучшения организационной структуры предприятия
является одной из наиболее актуальных проблем сегодняшнего дня,
поскольку успешное решение повышает эффективность предприятия.
На практике, структура управления является организационной формой
распределения труда для принятия и реализации управленческих решений.
Внутренним представлением организационной структуры управления
является состав, расположение и взаимосвязь отдельных подсистем
организации. Он, в первую очередь, направлен на установление четких
отношений между отдельными подразделениями организации, распределение
прав и обязанностей между ними.
Организационная структура представляет собой своеобразный каркас,
основу всего предприятия, и ее построение – очень сложный процесс.
Правильно организованная организационная структура позволяет
предприятию эффективно управлять всеми подразделениями и, в конечном
итоге, определяет результаты, поскольку правильно построенное управление
повышает эффективность предприятия.
Для этого были рассмотрены деятельность предприятия «Калашник»,
его характеристика, функции управления и организационная структура:
- краткое описание предприятия;
- функции управления;
- анализ структурных подразделений;
- анализ должностных обязанностей и задач;
- результаты анализа;
- методы совершенствования организационной структуры.
Организация «Калашник» продолжает стабильно работать,
совершенствуя технологии и внедряя новейшие достижения в исследовании
организационной структуры.
67
Проведенный анализ социальной деятельности показывает, что
предприятие «Калашник» имеет положительную динамику развития в целом.
Организационная структура управления представляет собой
совокупность всех подразделений предприятия, построенных в соответствии
с их иерархической структурой и отношениями между ними. Она должна
динамично изменяться и обладать способностью адаптации к различным
изменениям, как внутри предприятия, так и во внешней среде.
Совершенствование организационной структуры управления должно,
прежде всего, оцениваться с точки зрения его достижения и дальнейшего
развития предприятия. Следует иметь в виду, что основным критерием
эффективности организационной структуры является степень достижения
поставленных целей.
Проведение организационных изменений является важной стадией
процесса, потому что успех всего предприятия зависит от уровня
грамотности новой организационной структуры. Кроме того, как известно,
плохая практика может загубить самую лучшую идею.
Существует ряд принципов, которые могут быть эффективно и
действенно реализованы в организационных процессах:
- Воля руководства к проведению изменений.
- Опыт показывает, что успешная реорганизация - это активное участие
в процессе высших должностных лиц.
- Большинство людей принимают негативные изменения, по крайней
мере, в начале. Поэтому необходимо проводить «воспитательную» работу
среди персонала, объяснять положительные стороны изменений, устранять
сомнения и недоразумения сотрудников.
- Обучение персонала.
Рассмотрение организационной структуры предприятия «Калашник»
позволило выявить различные преимущества и недостатки.
Преимущества изменения структуры управления:
- индивидуальность подхода к каждому человеку;
68
- направленность на желание заказчиков;
- позволяет оценить долю отдельных структурных подразделений и
служб;
- способствует профессиональному росту;
- способна адаптироваться к изменениям окружающей среды;
- позволяет высшему руководству организации переходить на проекты,
направленные на развитие текущих проблем;
- обеспечивает быстрое внедрение новых идей.
Недостатками организационной структуры являются:
- необязательность в выполнении некоторых функций;
- чрезмерная текучесть кадров предприятия, согласно исследованию;
- недостаток технической оснащенности административно-
управленческого персонала.
Приоритетными направлениями задачи социальной защиты предприятия
«Калашник» будут являться:
1. Усиление адресного подхода и повышение эффективности
социальной помощи гражданам путем внедрения новых технологий:
1.1. Совершенствование системы социальной поддержки граждан с
учетом применения принципа целевых критериев и нужды:
- систематическое и последовательное транспонирование принципа
необходимости обеспечения граждан мерами социальной поддержки;
- расширение адресных социальных пособий путем введения
социальных договоров;
- регулирование порядка предоставления индивидуального
привилегированного статуса, состав мер социальной поддержки и условия их
передачи.
1.2. Своевременное и качественное выполнение полномочий по
социальной поддержке граждан: обеспечение потребностей
малообеспеченных, инвалидов, семей с детьми, граждан государства и
социальных обязательств в трудной жизненной ситуации;
69
1.3. Создание доступной среды для людей с ограниченными
возможностями для улучшения их средств к существованию и качества:
- доступность услуг и качество услуг в приоритетных областях
инвалидности путем оснащения социально значимых объектов внешними
панелями;
- улучшение доступности и качества реабилитационных услуг для детей
с ограниченными возможностями;
- информационная, методическая и кадровая поддержка реабилитации и
социальной интеграции инвалидов;
- развитие социального партнерства с общественными организациями,
- создание социальной поддержки семей с детьми-инвалидами,
- профилактика социального сиротства и разработка программ
поддержки семей с детьми-инвалидами.
2. Повышение качества и доступности социальных услуг для пожилых
граждан, инвалидов, детей с ограниченными возможностями:
- улучшение качества социальных услуг;
- укрепление материально-технической базы социальных служб;
- разработка форм и методов социальной реабилитации пожилых людей
и инвалидов;
- разработка госпитализирующих технологий,
- привлечение волонтеров для решения социальных вопросов.
3. Развитие активного диалога с гражданским обществом:
- независимая оценка качества учреждений социального обслуживания;
- укрепление взаимодействия со средствами массовой информации для
выяснения прав и социальных гарантий граждан;
- укрепление социального партнерства.
Будет обеспечено ежегодное увеличение социальной поддержки семей с
детьми с ограниченными возможностями.
Социальные услуги предоставляются всем тем, кто нуждается в этом в
установленном порядке и обращается в учреждение.
70
Достижение ожидаемого результата повысит устойчивость системы
общественной защиты населения в плане удовлетворения социальных
ожиданий и, также повысит уровень качества жизни населения для
обеспечения доступа к государственным и социальным услугам.
71
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Нормативно-правовые акты
1. Закон Республики Казахстан от 30 ноября 2017 года № 113-VI «О
республиканском бюджете на 2018-2020 годы» (с изменениями и
дополнениями по состоянию на 29.10.2018 г.)
2. Конституция Республики Казахстан (принята на
республиканском референдуме 30 августа 1995 года) (с изменениями и
дополнениями по состоянию на 10.03.2017 г.)
Специальная и учебная литература
3. Аверин А.Н. «Государственная система социальной защиты
населения» учебное пособие. - Москва: Изд-во РАГС, 2010. - 124 с.
4. Беженцев, А. А. «Профилактика правонарушений
несовершеннолетних» Учебное пособие / А.А. Беженцев. - Москва: Инфра-
М, Вузовский учебник, 2016. - 272 c.
5. Воробьева, В. Л. «Социально-психологическая защищенность
студентов вуза» В.Л. Воробьева. - М.: АСВ, 2016. - 300 c.
6. Волкова О. «Социальная работа» - Москва: LAP Lambert
Academic Publishing, 2015. - 300 c.
7. Зарембо Т.Ф. Савинов А.Н., «Организация работы органов
социальной защиты» - Москва: Мастерство: Высшая школа, 2015. - 192 с.
8. Иванов В.Н., Гладышев А.Г., Патрушев В.И «Основы
социального управления»/. - Москва: Высшая школа, 2014. - 271 с.
9. Колесова Н.С. «Права человека и демографические процессы».
Монография. - Москва: Огни, 2016. - 133 c.
10. Куканова, Е. В. «Введение в специальность. Социальная работа»/
Е.В. Куканова, П.Д. Павленок, А.Б. Шаповалов. - М.: Форум, Инфра-М, 2016.
- 128 c.
72
11. Кузьмин, К. В. «История социальной работы» / К.В. Кузьмин,
Б.А. Сутырин. - Москва: Высшая школа, 2016. - 480 c.
12. Коныгина М.Н. «Основы социальной работы». - М.:
Академия, 2015. - 288 c.
13. Лыгина М.А. «Проблема философского осмысления сущности
социальной работы». - Москва. – 2015, 245 с.
14. Мокшанцев Р. И. «Конфликтология в социальной работе» / Р.И.
Мокшанцев. - Москва: Огни, 2010. - 320 c.
15. Миронова Е. А. «Стратегия активизации людей с ограниченными
возможностями здоровья: социологический анализ», Е. А. Миронова. - Н.
Новгород, 2014.
16. Нечуйкина Е.В. «Социальная защита: понятие, категории,
терминология. № 49, 2014. - с. 147
17. Олимских Н.Н. «Социальная защита населения: понятие и
содержание» - Вестник удмуртского университета, 2017. - с. 180
18. Павленок, П. Д. «Методология и теория социальной работы» /
П.Д. Павленок. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 272 c.
19. Пэйн, Малькольм «Социальная работа». Современная теория /
Малькольм Пэйн. - М.: Академия, 2014. - 400 c.
20. Платонова, Н. М. «Введение в теорию социальной работы» / Н.М.
Платонова. - М.: Санкт-Петербургский государственный институт
психологии и социальной работы, 2013. - 188 c.
21. Павленок П.Д. «Основы социальной работы». - Москва: ИНФРА-
М, 1999. - 368 с.
22. Петюкова О.Н. «Социальная защита семьи: совершенствование
механизма правового регулирования - Москва: Высшая школа, 2015. - 128 c.
23. Павленок П. Д. «Технологии социальной работы в различных
сферах жизнедеятельности»: Учебное пособие / П. Д. Павленок. - М.: Инфра-
М, 2009.