66
практике управления чаще всего осуществляются сравнения действующей или
проектируемой структуры с типовой организационной структурой.
67
Заключение
В данной работе изложены теоретические основы и практические аспекты
совершенствования организационных структур управления предприятием в
рыночной экономике, проведен анализ организационной структуры управления
предприятием, а также разработан проект мероприятий по совершенствованию
организационной структуры в свете стратегии развития предприятия.
Организационная структура управления предприятием представляет собой
упорядоченную совокупность взаимосвязанных и взаимообусловленных
элементов системы управления, состав, взаиморасположение и степень
устойчивости отношений которых обеспечивают целенаправленное
функционирование и развитие ее как единого целого.
К свойствам организационной структуры, определяющим ее типологию,
относят: степень централизации - децентрализации механизма управления,
степень сложности организационной структуры, степень формализации
механизма управления. Степень выраженности этих свойств в их сочетании
определяет степень адаптивности конкретной структуры к внешним условиям
функционирования предприятия, что позволяет, с известной степенью
условности, отнести ее к механическому или органическому типу структуры
управления.
Несмотря на большое количество работ, посвященных проектированию
организационных структур управления, авторами которых являются российские и
зарубежные ученые, теоретические подходы к системному управлению
структурами предприятия, адаптивным изменениям внешней среды, развиты
недостаточно. Российские предприятия, в большинстве случаев ориентируются на
практику применения тех или иных структур за рубежом, однако, применяемые за
рубежом методологии организационных изменений предназначены для
использования в условиях, принципиально отличных от российских в части
законодательных и экономических условий, определенности динамики
возмущений экономической среды, управленческого менталитета и других
подобных условиях, поэтому заимствования из зарубежной науки и практики в
68
области методов внедрения и типов эффективных организационных структур
возможны только при их методологической адаптации к российским условиям
хозяйствования.
При формировании организационных структур управления предприятия
оказываются перед выбором из двух противоречивых ситуаций. Первая -
стремление жестко регламентировать структуру и штаты организаций. Вторая -
отказаться, от регламентации структур и штатов в связи с расширением
экономической самостоятельности, потерей нормативной базы и сосредоточением
внимания на краткосрочных целях достижения экономического эффекта в ущерб
долгосрочным. И первая и вторая тенденции, как показывает практика, чреваты
снижением эффективности функционирования организаций.
Вопросы формирования эффективной организационной структуры
управления в настоящее время становятся все более актуальными для
предприятий.
Процесс проектирования организационной структуры предприятия
достаточно трудоемок и включает в себя несколько стадий: аналитическую;
проектную; организационную; анализ результатов внедрения.
Конечным результатом структурных преобразований является сокращение
времени разработки и принятия управленческих решений и улучшение технико-
экономических показателей деятельности предприятия.
Проведенный анализ, оценка организационной структуры ООО «Атриум»
выявил несоответствие целей, внешнего и внутреннего окружения предприятия
существующей линейно-функциональной структуре.
На основе результатов анализа выделены основные недостатки
организационной структуры управления ООО «Атриум»:
- отсутствие департамента стратегии, занимающегося стратегическим
планированием развития предприятия;
- слабость горизонтальных связей, обусловленная существующим
механизмом управления, который недостаточно эффективно регламентирует
взаимодействие структурных подразделений предприятия и их целенаправленное
69
развитие, не обеспечивает реализацию некоторых целевых установок и, как
следствие, слабая приспособляемость организации к изменяющимся условиям;
- неравномерное распределение нагрузки по управлению организацией на
руководителей различных уровней;
- несоответствие функций управления, обусловленных целями
предприятия и фактически выполняемых функций, дублирование функций,
наличие нереализуемых функций.
Перечисленные недостатки сказываются на работоспособности
организационной структуры управления ООО «Атриум», надежность, которой
является недостаточной в современных условиях, характеризующихся высокой
нестабильностью внешней среды и изменением вкусов, требований и
предпочтений заказчиков. Поэтому организационная структура управления ООО
«Атриум» требует совершенствования.
Для ООО «Атриум» была предложена матричная организационная
структура, как наиболее подходящая для реализации производственного и
инновационного потенциала предприятия.
Экономический эффект от внедрения данной организационной структуры в
финансовом выражении равен увеличению выручки от выполненных работ на
4203 тысяч рублей, кроме того администрация предприятия получит ряд
нематериальных изменений на предприятии в положительную сторону:
укрепление организационной культуры на предприятии, улучшение социально-
психологического климата в коллективе.
70
Список использованной литературы
1. Конституция РФ. М.; 1993. 59 с.//Консультант +
2. Гражданский кодекс РФ (часть первая) от 30.11.1994 №51-ФЗ (принят
ГД ФС РФ 21.10.1994) (в ред. от 29.12.2015).//Консультант +
3. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть 2, гл. 25.
Федеральный Закон от 05.08.2000 г. № 117-ФЗ (в ред. от 29.12.2015)
.//Консультант +
4. Федеральный Закон от 22.11.1997 г. №1334-ФЗ «О несостоятельности
(банкротстве)» (с последующими дополнениями и изменениями) .//Консультант +
5. Устав ООО «Атриум» (утверждённый протоколом от 12.05.2015 г)
6. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-
методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 2015. – 115с.
7. Баженов Ю.К. Менеджмент организации/ Ю. К. Баженов, В. А.
Пронько. – М.: Дашков и к, 2014. – 168с.
8. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. – М: Финансы и статистика, 2013. –
333с.
9. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. – М.: Финансы и
статистика, 2013. – 275с.
10. Беляев В.К. Новое в управлении экономикой предприятия: Справ.-
метод. пособие. – Иркутск.: Изд-во Иркут. ун-та, 2014. – 219с.
11. Бир С. Наука управления / С. Бир; пер. с англ. – 2-е изд. – М.: ЛКИ,
2015. – 120с.
12. Бойдел Т. Как улучшить управление организацией: Пособие для
руководителя. – М.: АО «Ассиана», 2014. – 312с.
13. Боссиди Л. Искусство результативного управления / Л. Боссиди, Р.
Чаран. – М.: Добрая книга, 2014. – 288с.
14. Валуев С.А., Игнатьева А.В. Организационный менеджмент. – М.:
Инфра-М, 2014. – 254с.
15. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. – М.: ИНФРА-М,
2014. – 376с.