Таблица 14
Расчет финансовых потоков
Вид деятельности
Значения показателя по годам, тыс. руб.
0
1
2
3
4
5
I Операционная деятельность
1. Доход
-
706
906
906
906
906
2. % по кредитам
-
200
160
120
80
40
Итого:
-
506
746
786
826
866
III Инвестиционная деятельность
Затраты на приобретение активов
Итого:
Долгосрочные кредиты
Собственные средства
1500
1000
500
Итого:
1500
506
746
786
826
866
Сальдо на конец года
-1500
506
1252
2038
2864
3730
Дисконтированный доход (ДД)
-1500
460
616,5
650
620
538
Чистый дисконтированный доход (ЧДД)
-1500
-1040
-423,5
+226,5
+846,5
+1384,5
Определение интегрального экономического эффекта (чистый
дисконтированный доход):
ЧДД = (R
t
+ З
t
*) - (K
t
* 1/(1 + 0,1 )
t
= +1384,5 тыс. руб.
при норме дисконта Е
н
= 10 %, где
R
t
– результаты, достигнутые на t-м шаге расчета;
З
t
* – затраты на t-м шаге расчета;
K
t
* - капитальные вложения, приведенные к расчетному году;
Т – расчетный период ( 4 года);
Определение срока окупаемости
Т
ок
= 2 + 423,5 / 650 = 2,65 года = года 8 месяцев.
Данный срок окупаемости находится в пределах нормы.
Таким образом, на основании выше изложенного, можно сделать
выводы:
- процесс формирования команды должен быть тесно связан с бизнес-
проектом, целями компании и ценностями, которые разделяют все члены
команды.
В своей работе, члены команды должны быть нацелены на результат,
стремиться к достижению единой цели.
Команда проекта будет состоять из группы сотрудников,
непосредственно работающих над осуществлением проекта и подчиненных
руководителю проекта; основной элемент его структуры, так как именно
команда проекта должна обеспечить реализацию его замысла.
Функцию управления командой проекта (персоналом) в ООО «РМС»
выполняет ген. директор.
«Костяк» команды составляют постоянные члены - главный
бухгалтер, гл.механик, технический директор возглавляющие
функциональные вопросы команды и отвечающие за принятие решений по
управлению проектом в пределах своей компетенции.
На основании выполненных расчетов получен экономический эффект
от внедрения проекта:
- чистый дисконтированный доход +1384,5 тыс. руб.
при норме дисконта Е
н
= 10 %,
- срока окупаемости единовременных затрат в сумме 1500 тыс. руб.
2 года 8 месяцев.
Данный срок окупаемости находится в пределах нормы.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким образом, можно сказать, что под организационной структурой
управления организацией понимается соотношение полномочий, функций,
прав, обязанностей, ответственности между управленческими и
производственными звеньями в процессе производства и реализации
продукции, проявляющееся посредством информационных связей между
ними и воздействующие на результат хозяйственной деятельности.
Именно организация эффективной структуры управления является
основной заботой управления проектом в целом и каждого проекта в
отдельности.
Наибольший эффект и качество системы управления командой проекта
достигается в том случае, когда применяется система методов в комплексе.
Важнейшим фактором в достижении успеха организации или проекта
является формирование структуры управления и решение о том
формировать команду или нет.
Система управления командой проекта включает организационное
планирование, кадровое обеспечение проекта, создание команды проекта, а
также осуществляет функции контроля и мотивации трудовых ресурсов
проекта для эффективного хода работ и завершения проекта.
Система нацелена на руководство и координацию деятельности
команды проекта, использует стили руководства, методы мотивации,
административные методы, повышение квалификации кадров на всех фазах
жизненного цикла проекта.
Для эффективной организации работы команды необходимы:
1) четкое распределение ролей и обязанностей;
2) осознание всеми членами команды целей и текущих задач проекта;
3) учет и личностных, и профессиональных качеств специалистов при
объединении их в команду;
4) внимание менеджеров и к достижению целей проекта, и к
установлению дружеской рабочей атмосферы.
Поэтому и формирование команды должно исходить из целей
организации, проекта и его стратегии.
Мы рассмотрели деятельность ООО «РМС» собрали информацию о
том, каким образом осуществляется деятельность, проанализировали
эффективность имеющейся организационной структуры, сформулировали
цель нового проекта - замена оборудования по отработке деталей до
товарной кондиции с высокими потребительскими свойствами.
На основании проведенных исследований, сделаны следующие
выводы:
Основная функция ООО «РМС» - производство продукции и оказание
ремонтных услуг.
Для реализации основной функции, ООО «РМС» выполняет
множество сопутствующих функций, изучает спрос потребителей,
заключает договоры на поставку товаров, организует доставку товаров из
производства или со склада, обеспечивает хранение товаров, формирует
товарный ассортимент и др.
Предлагается сформировать команду проекта
Команда проекта будет состоять из группы сотрудников,
непосредственно работающих над осуществлением проекта и подчиненных
руководителю проекта; основной элемент его структуры, так как именно
команда проекта должна обеспечить реализацию его замысла.
Деятельность команды проекта ООО «РМС» должна быть направлена
на непосредственном участие в бизнес- проекте.
Функцию управления командой проекта (персоналом) выполняет ген.
директор.
Благодаря проведенному анализу, мы смогли разработать
функциональную структуру и выяснить, сколько человек необходимо
принять в штат организации, чтобы проект работал бесперебойно, и команда
проекта достигала поставленной цели в короткие сроки и без
дополнительных затрат.
Также мы определили иерархию организации, и составили
иерархическую структуру, при которой менеджмент проекта стоит на одной
линии.
Также определили, каким образом будет формироваться команда
проекта и с помощью каких методов будет проводиться отбор кандидатов.
На последнем этапе был составлен устав проекта «замена
оборудования по отработке деталей до товарной кондиции с высокими
потребительскими свойствами» в условиях ООО «РМС».
Внедрение проекта позволит повысить эффективность деятельности
предприятия.
На основании выполненных расчетов получен экономический эффект
от внедрения проекта:
- чистый дисконтированный доход +1384,5 тыс. руб.
при норме дисконта Е
н
= 10 %,
- срока окупаемости единовременных затрат в сумме 1500 тыс. руб.
2 года 8 месяцев.
Данный срок окупаемости находится в пределах нормы.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Управляющая команда и организация Вартаняна А.А. в деловой
среде. - М .: Доброе слово, 2013. - 423 с. ISBN 5-238-005261
2. С. Гончаренко Управление проектами // Управление качеством. -
2014. - N 8. - стр. 44-46.
3. Старая Н. Куприянов Е. Мотивационная система в Западной Европе
и США // Проблемы теории и практики управления.- 2011 - № 2. - С. 83-88.
4. Дряхлов В.Н. Социология работы. - М., Издательство МГУ, 2015.-
65. ISBN 5-93530-011-7
5. Зинкевич-Евстигнеева Т., базовая технология. Санкт-Петербург,
2014.-412 с. ISBN 978-5-8461-0159-3
6. Зинкевич-Евстигнеева Т. Эффективная команда: шаги по созданию,
Санкт-Петербург, 2013 г. -388 с. ISBN 5-93530-011-7
7. Емельянов Ю. Управление инновационными проектами в компании
// Проблемы теории и практики управления. - 2011. - N 2. - С. 26-39.
8. Иванов В.Ю. Управление карьерой менеджера: необходимость и
основное содержание. // Менеджмент в России и за рубежом. - 2012.-221 с.
ISBN5-8130-0113-1.
9. Ивасенко А.Г. Управление проектами: учебник для студентов
Ростовского Н / Д.: Феникс, 2014. - 330 с. ISBN 5-8130-0113-1
10. Каспарян I. Формирование стабильной рабочей силы / - Ростов-на-
Дону: 2015.- 271 с. ISBN: 978-5-392-02422-3
11. Управление проектом PMSOFT. // Проблемы теории и практики
управления. - 2016. - N 7. - стр. 102.
12. Кузнецов А.А. Процессы управления проектами на предприятии //
Управление сегодня. - 2017. - N 4. - стр. 206-212.
13. Куперштейн В. Microsoft Project 2010 в управлении проектами. -
СПб: BHV-Peterburg, 2015. - 416 с.
14. Кибанова А. Е. Управление персоналом [Текст] / А. И. Кибанова. -