74
функционирования привели к замедлению сроков реализации программ
объединения.
Продолжает ухудшаться и финансовое положение объединения,
стремительно растет кредиторская задолженность. Вместе с тем
переориентация с госзаказа на выполнение работ на экспорт может в
определенной степени стабилизировать положение.
В целом можно отметить, что экономическое положение объединения
продолжает ухудшиться, и в большой степени это связано с
несовершенством действующей организационной структурой управления.
Проведена оценка возможных путей улучшения структуры
управления. Четкий организационный механизм необходим в условиях
перестройки для повышения эффективности управления. Любые сокращения
аппарата управления, изменение его функций должно быть
регламентировано до такой степени, при которой обеспечивается
персональная ответственность за принятие управленческих решений.
Одним из таких путей совершенствования организационной
структуры была рассмотрена модель диверсифицированной организации,
ориентированной на стратегическое управление при помощи внедрения
элементов проектного менеджмента.
В результате упрощена деятельность генерального директора, при
этом перераспределены функции управления на верхнем уровне между его
заместителями, усилена координация деятельности на всех уровнях.
Управление стало более четким, грамотным, усилились процессы
информационного обеспечения на всех ступенях управления.
В результате все подразделения, входящие в структуру предприятия
ЗАО «Пластик» стали наиболее приспособленными к динамичным
изменениям, а также к требованиям производства.
Продемонстрировав организационную структуру предприятия, мною
представлены основные мероприятия по совершенствованию
организационной структуры предприятия, составлен анализ организационной
75
структуры управления деятельностью предприятия, а также сделаны
соответствующие выводы и предложения по развитию организационной
структуры управления ЗАО «Пластик».
Главной производительной силой предприятия являются его
работники. Учитывая принципы и особенности построения структуры
управления персоналом, профессиональный состав, квалификационный и
образовательный уровень кадров, процесс подбора кадров руководителей и
специалистов, а также сделав соответствующие выводы о соответствии
требований, предъявляемых к работникам аппарата управления на ЗАО
«Пластик», была раскрыта работа кадровой службы предприятии по
управлению персоналом.
Управление предприятием не может эффективно проводиться без
достаточной, надёжной, своевременной и достоверной информации. Поэтому
важным в данном исследовании является информационная система
управления, раскрывающая схему информационных потоков в организации,
анализ путей устранения недостатков коммуникационного процесса,
совершенствование коммуникаций в организации.
В условиях рыночных отношений актуальным становится вопрос,
посвящённый развития организационной структуры управления на
предприятии.
Выпускная квалифицированная работа построена так, что в процессе
теоретического применения полученных знаний в областях различных
дисциплин, таких как менеджмент, маркетинг и управление персоналом, эти
знания были подкреплены практической их реализацией на конкретном
предприятии.
Тема выпускной квалифицированной работы раскрывает сущность,
как управленческой деятельности руководителей, так и производственной.
Проделав большую работу в анализе деятельности ЗАО «Пластик»
мною был получен и обобщен практически весь уровень знаний, которым
должен обладать настоящий менеджер организации.
76
Список используемой литературы
1. Эффективный менеджер. Книга 11: Управление изменением. –
Международный центр дистанционного обучения.
2. Лебедева, О.Т., Филиппова, Т.Ю. Основы маркетинга.
3. Техническая документация ЗАО «Пластик», 2019.
4. Стандарт системы управления на предприятии ЗАО «Пластик», 2019.
5. Отчетная документация службы персонала ЗАО «Пластик», 2017.
6. Отчетная документация службы персонала ЗАО «Пластик», 2018.
7. Отчетная документация службы персонала ЗАО «Пластик», 2019.
8. Система менеджмента на предприятии ЗАО «Пластик», 2018.
9. ССК управления персоналом на предприятии ЗАО «Пластик», 2019.
10. Управление инфраструктурой предприятия ЗАО «Пластик», 2019.
11. Учебное пособие, Менеджмент управления, Овсеева И.П., 2016.
12. Звягин П.А., Эффективность управления предприятием, 2014.
13. Учебное пособие, Общий менеджмент, Бирман Л.А., 2013.
14. Учебное пособие по менеджменту, Глазов М.М., 2013.
15. Учебное пособие по менеджменту, Драчева Е.Л., 2016.
16. Учебное пособие, Основы менеджмента, Мардас А.Н., 2019.
17. Основы проектного менеджменты, Хигни Д.Ж., 2016.
18. Менеджмент, Друкер П.Ф., 2010.
19. Менеджмент, Герчикова И.Н., 2010.
20. Принятие управленческих решений, Зуб А.Т., 2010.
21. Организационные структуры управления, Розенков Д.А., 2012.
21. Менеджмент, Юликов Л.И., Драчева Е.Л., 2012.
22. Основы менеджмента, Бородушко И.В., Лукашевич В.В., 2012.
23. Учебное пособие, Менеджмент, Макаров В.М. Попова Г.В., 2011.
24. Менеджмент, Новиков Д.А., 2011.