66
подразумеваем, что компания будет повышать цену своих продуктов в
соответствии с этими коэффициентами.
Было определено, что использование программного средства
Ехрег позволит экономить, в среднем, 2 месяца на процессе подбора
персонала, поскольку в течение этих 2 месяцев у персонала не будет простоя
и открытых вакансий. Все специалисты будут вовремя заняты на текущих
проектах.
Расчёт NPVпредставлен в таблице 7.
Таблица 7
Оценка эффективности ПОЕхрег
Показатели/период 0
1
2
3
4
5
Инвестиции в НМА, тыс.
руб. -150
Амортизационные
отчисления по НМА, тыс.
руб.
-30
-30
-30
-30
-30
Темп инфляции, %
4,3
3,8
4,0
4,0
4,0
Планируемый прирост
прибыли от продаж, тыс.
руб.
631
655
682
709
737
Экономия по налогу на
прибыль организаций (из-за
приобретения ПО), тыс. руб.
-6
-6
-6
-6
-6
Прирост налога на прибыль
организаций (из-
за прироста
прибыли), тыс. руб.
126
131
136
142
147
Дисконт знаменатель (20%)
1,20
1,44
1,73
2,07
2,49
ЧДП дисконт -150
722
751
782
815
849
ЧДП дисконт нарастающим
итогом -150
572
1322
2104
2919
3768
Таким образом, использование программного средства Experiumо
купится уже в первый год его внедрения и обеспечит в течение 5 лет
получить NPV
B
размере 3768 тыс.руб. В случае, когда NPVпринимает
значение выше нуля, это свидетельствует об эффективном использовании
средств, поскольку норма прибыли больше требуемой. В случае вложения в
программный продукт Experium, прирост прибыли составит 737 тыс. руб.
Выбранная автоматизированная информационная система:
- проводит оценку профессиональных и личных качеств
67
кандидата;
- создает единую базу данных кандидатов и вакансий;
- позволяет оказывать интеллектуальную поддержку
специалисту по подбору персонала при принятии решения о выборе наиболее
подходящего кандидата и сокращает время их работы, заменив некоторые
функции;
- уменьшает время затрат на оформление документов при
подборе персонала, а так же уменьшает ошибки в отчетах;
- упрощает работу специалиста по подбору персонала, делая
ее легче и интереснее.
Кроме того, в результате анализа было определено, что использование
данного средства даст положительный финансовый результат,
соответственно, инвестиции в использование данного продукта принесут
положительный эффект как социального, так и экономического характера
для организации «БЕСТ-фарм».
Предложенные рекомендации являются мероприятиями по развитию
уже существующих процессов, поэтому кардинально не изменят
существующую систему управления персоналом в компании, однако
позволят ускорить процесс поиска и вторичного отбора персонала и сделать
его более эффективным.
68
Выводы по главе 3
Развитие технологии подбора персонала в современных условиях
крайне важно для системы управления персоналом организации в целом,
выполняя задачи повышения качества выполненных проектов,
рентабельности предприятия, что способствует повышению
конкурентоспособности организации и соответствию запросам рынка.
Сочетание целей и задач, принципов, функций, этапов, инструментов и
методов, направленных на закрытие вакансий путем поиска и методовотбора
кандидатов, соответствующих требованиям организации и вакантной
должности является технологией подбора персонала.
Исследование технологии подбора персонала было проведено на базе
студии веб-и мобильной разработки «БЕСТ-фарм»с целью разработки
рекомендаций по развитию технологии подбора персонала. В ходе
исследования были определены теоретические аспекты технологии подбора
персонала, а также проведено эмпирическое исследование существующей
технологии подбора персонала в организации.
69
Заключение
Развитие технологии подбора персонала в современных условиях
крайне важно для системы управления персоналом организации в целом,
выполняя задачи повышения качества выполненных проектов,
рентабельности предприятия, что способствует повышению
конкурентоспособности организации и соответствию запросам рынка.
Сочетание целей и задач, принципов, функций, этапов, инструментов и
методов, направленных на закрытие вакансий путем поиска и методов отбора
кандидатов, соответствующих требованиям организации и вакантной
должности является технологией подбора персонала.
Исследование технологии подбора персонала было проведено на базе
студии веб-и мобильной разработки «БЕСТ-фарм» с целью разработки
рекомендаций по развитию технологии подбора персонала. В ходе
исследования были определены теоретические аспекты технологии подбора
персонала, а также проведено эмпирическое исследование существующей
технологии подбора персонала в организации.
По результатам проведенной оценки были выявлены следующие
слабые места технологии подбора: отсутствие планирования в области
подбора персонала (подбор осуществляется реактивно, по мере открытия
вакансии), нерелевантные источники подбора, которые не обеспечивают
потребности компании, недостаточное развитие инструментов, помогающих
оценить навыки, способности претендента, результаты оценки кандидата не
оформляются в какой-либо документ, что затрудняет процесс оценки и
принятия решения о трудоустройстве кандидата.
Для развития технологии подбора персонала компании «БЕСТ-фарм»
выделены следующие рекомендации: внедрение принципов Agileв
рекрутмент, что предполагает рассмотрение соискателей сширокой
специализацией и активное привлечение сотрудников с развитыми «мягкими
навыками», такими как: коммуникабельность, умение работать в команде,
70
стремление к самообучению и развитию и т.д.Важно понимать внутреннюю
мотивацию сотрудников и активно вовлекать их в процесс достижения целей
компании, работать на результат. Кроме того, необходимо расширение
количества источников подбора персонала, их дифференциация по
профессиональному уровню кандидатов, увеличение каналов коммуникации
в соответствии с уровнем профессионального развития специалистов,
использование специализированных форумов для подбора персонала.
Для развития этапов поиска и формирования отчетности по
результатаммероприятий по вторичному отборубыло предложено
использоватьпрограммное средствоЕхрег, позволяющее автоматизировать
работу специалиста по подбору персонала. Система автоматизации
рекрутмента позволяет, во-первых, избавить рекрутера от рутинных
действий. Например, отнеобходимости вручную скачивать резюме с сайтов
для поиска работы, сортировать их по нужным параметрам. Во-вторых,
хранить большое количество данных о соискателях и легко ориентироваться
в них. В-третьих, анализировать эффективность мероприятий по вторичному
отбору и выдавать результаты в удобной, наглядной форме. И наконец, самое
главное-снизить время на подбор, сократить расходы компании на рекрутинг,
увеличив его эффективность.
Предложенные меры по развитию технологии подбора персонала
организации «БЕСТ-фарм» позволят трудоустраивать наиболее подходящих
кандидатов, формировать коллектив, нацеленный на качественную трудовую
деятельность, способствовать эффективному выполнению проектов и
впоследствии - увеличению прибыли компании.
71
Список использованной литературы
1. Авдонина М.С., Шитова В.А. ИННОВАЦИИ В СФЕРЕ
УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ // Студенческий: электрон. научн. журн.
2019. № 9(53)
2. Базык Е.Ф. Теория и практика применения системы
мотивационного менеджмента // Актуальные проблемы гуманитарных и
естественных наук. – 2014. – № 8-1. – С. 95-107.
3. Босов, Н.С Поиск, отбор и найм персонала как важный фактор
повышения эффективности предприятия. [Текст] / Н.С. Босов // Общество,
государство, личность: модернизация системы взаимоотношений в
современных: сб. статей / ТИСБИ. - Республика Татарстан, 2016. - С. 57-60.
4. Бражников, П.П. Теория поколений в кадровой политике и ее
связь с конкуренцией работодателей на рынке труда [Текст] / П.П.
Бражников // Тренды и управление.— 2016. —№ 2 — С. 194-201.
5. Веснин В.Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и
практика: учебник / В.Р. Веснин - Москва: Проспект, 2014. - 688 с.
6. Дафт Р. Менеджмент / Пер. с англ. / Р. Дафта – СПб.: Питер,
2012. -832с.
7. Джатдоева С.А. ВЛИЯНИЕ МОТИВАЦИОННОГО
МЕНЕДЖМЕНТА НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ РАБОТЫ ПЕРСОНАЛА //
Студенческий: электрон. научн. журн. 2018. № 20(40)
8. Дятлов В.А. Управление персоналом. - М.: ПРИОР, 2017. – 365 с.
9. Егоршин, А. П. Мотивация и стимулирование трудовой
деятельности [Электронный ресурс]: Учеб. пособие / А. П. Егоршин. - 3-е
изд., перераб. и доп. - М. : ИНФРА-М, 2013. - 378 с.
10. Зайцев, Г.Г. Управление человеческими ресурсами: учебник для
студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению
подготовки "Менеджмент" / Г. Г. Зайцев, Г. В. Черкасская, М. Л. Бадхен. -
Москва: Академия, 2014. - 304 с.
