Диплом: Совершенствование подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров государственного учреждения "Институт развития Образования"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
62
подготовки руководителя и персонала учреждения достаточно высокий. В АУ
«Институт развития образования» действует эффективная система
подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала.
Основным нормативным документом учреждения в этой области является
«Положение о системе обучения».
Действующая система подготовки, переподготовки и повышения
квалификации подчинена общей стратегии развития учреждения и
предполагает координацию деятельности между структурными
подразделениями учреждения. С этой целью проводятся ежегодные
совещания руководителей отделов по повышению квалификации персонала
АУ «Институт развития образования». Программы подготовки,
переподготовки и повышения квалификации единообразны для всех
отделов, но интегрированы в соответствующий сегмент.
В целом специалисты АУ «Институт развития образования» повышают
квалификацию непрерывно в силу специфики деятельности учреждения,
часто без отрыва от производства. В силу неоднородности выполняемых
функций у сотрудников регулярно возникает необходимость расширения
знаний в смежных областях, и специалист получает дополнительные навыки.
Повышение квалификации выполняется с помощью различных тренингов и
учебных курсов, проводимых как учреждением, так и по собственной
инициативе сотрудника.
При этом повышение квалификации происходит чаще всего по
инициативе АУ «Институт развития образования», поскольку высокая
стоимость обучения и относительная ценность наличия сертификата приводят
к желанию переложить эти затраты на работодателя. Наличие на рынке
большого количества различных образовательных центров предоставляет
самые разные возможности для обучения сотрудников.
В целях подготовки, переподготовки и повышения квалификации
персонала в 2017 году в соответствии с планами обучения персонала АУ
63
«Институт развития образования» обучение прошли 145 человек, что
составляет 64 процента от среднесписочной численности персонала
учреждения. Это позволило, для решения первоочередных и перспективных
задач обеспечить поддержание требуемой квалификации, обновление
теоретических и практических знаний, развитие необходимых
профессиональных, корпоративных, менеджерских компетенций работников
АУ «Институт развития образования».
Расходы на подготовку, переподготовку, повышение квалификации
сотрудников АУ «Институт развития образования» в анализируемом периоде
занимают 28 процентов в структуре прочих расходов учреждения. За
трехлетний период расходы на подготовку, переподготовку и повышение
квалификации выросли на 752 тысячи рублей (или 18,5 процента), составив
в 2017 году 4811 тысяч рублей.
В целом применяемые технологии подготовки, переподготовки и
повышения квалификации работников АУ «Институт развития образования»
доказали свою эффективность, но при этом требует достаточно высоких
затрат. Поэтому руководству АУ «Институт развития образования»
предлагается проводить обучение сотрудников дистанционно в Институте
повышения квалификации работников образования города Омска. Как
ожидается, внедрение разработанных предложений позволит снизить
расходы АУ «Институт развития образования» с 28 до 15 процентов от
величины прочих расходов учреждения. В результате экономия АУ
«Институт развития образования» на подготовке, переподготовке и
повышении квалификации своих сотрудников без потери качества составит
2084 тысячи рублей в год.
64
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Конституция Российской Федерации [Электронный ресурс] URL:
http://www.consultant.ru
2. Бюджетный кодекс Российской Федерации от 31.07.1998 №145-
ФЗ (ред. от 14.11.2017) [Электронный ресурс] URL: http://www.consultant.ru
3. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30.11.1994 № 51-
ФЗ (ред. от 29.12.2017) [Электронный ресурс] URL: http://www.consultant.ru
4. Федеральный закон от 29.12.2012 № 273-ФЗ (ред. от 01.01.2017)
«Об образовании в Российской Федерации» [Электронный ресурс] URL:
http://www.consultant.ru
5. Указ Президента Российской Федерации от 07.05.2012 № 599 «О
мерах по реализации государственной политики в области образования и
науки» [Электронный ресурс]URL: http://www.consultant.ru
6. Постановление Правительства Российской Федерации от
10.07.2013 № 582 «Об утверждении Правил размещения на официальном
сайте образовательной организации в информационно-
телекоммуникационной сети «Интернет» и обновления информации об
образовательной организации» [Электронный ресурс] URL:
http://www.consultant.ru
7. Басовский Л.Е. Стратегический менеджмент: учебник / Л.Е.
Басовский. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 365 c.
8. Башмаков В.И. Управление социальным развитием персонала. –
М.: Академия, 2014. – 238 с.
9. Боковня А.Е Мотивация-основа управления человеческими
ресурсами: (теория и практика формирования мотивирующей
организационной среды и создания единой системы мотивации компании). –
М.: ИНФРА-М, 2014. – 141 с.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран