72
Для полноценного выполнения предложенных задач так же
необходимы денежные средства,ромеого которые нуждаются в конкретном
экономическом подтверждения. Изучим план расходов на исполнение
поставленных задач (Таблица 8).
Таблица 8
Смета расходов на мобилизацию молодых кадров
№
п/п
Статья расходов
Кол
-во
Цена,
(руб.)
Стоимость,
(руб. )
Примечание
1
Оплата труда
специалиста
-
-
23000,00
В эту сумму входит кроме того работа специалиста по
опубликовыванию полезной информации на
сайте города, проведение бесед, деловых игр
и т.п. кроме того
2
Страховые взносы
-
-
6946,00
3
Транспортные
услуги
-
-
1400,00
Стоимость одной поездки по ВУЗам Омска
4
Рекламные услуги, в т.ч.:
4.1
Изготовление
брошюр
200
шт.
30
6000,00
Ручки с гербом Называевского района и
интересные информативные брошюры
будут вручаться участникам бесед на дне
открытых дверей в Администрации
Покровского сельского поселения и
студентам ВУЗов области
4.2
Сувенирная
продукция
200
шт.
20
4000,00
4.3
Размещение
рекламы в газете
-
-
1200,00
ИТОГО: кроме того
42546,00
Социально-экономическим результатом от продвижения текущего
задания получится привлечение свежих грамотных специалистов и
повышение результативности труда организации (что поднимет
положительные отзывы жителей о качестве работы организации в
целом).
С целью узнать, как поменяется работа Администрации Покровского
сельского поселения Называевского муниципального района Омской
области после внедрения представленных задач, нужно узнать, каким
образом они проявятся на деятельности конкретно взятого сотрудника.
73
У любого муниципального кадра Администрации Покровского
сельского поселения есть свои должностные обязанности которые
выражают правила, предъявляемые к занимаемой им должности. И
поскольку у всех сотрудников эти требования имеют сходства, то таким
образом следует отметить единые критерии квалификации
муниципальных работников по работе с населением:
1. Понимание законодательной базы и нормативно-правовых
актов, относящиеся к муниципальной деятельности.
2. Умение уверенно пользоваться компьютером и прикладными
программами.
3. Уметь разрабатывать нормативно-правовые акты.
4. Уметь вести как внутренний кроме того документооборот, так и
электронный.
5. Знать и уметь, как проводить деловые встречи и вести
деловую переписку.
6. Уметь грамотно распределять рабочее время, контролировать
деятельность в порученной сфере.
В один рабочий день к специалисту Администрации Покровского
сельского поселения приходят от 15 до 40 жителей, а на добросовестную
отработку всех заявлений расходуется от 15 до 25 минут. Есть
возможность посчитать норму обработки для сотрудника Администрации
Покровского сельского поселения по формуле (1):
Ноб=Тр.дн./Нвр.об., (1)
где Ноб – норма обработки;
Тр.дн. – длительность рабочего дня;
Нвр.об. – норма времени обработки одного рабочего места [26].
74
В нашем случае продолжительность рабочего дня – 8 часов, то есть
480 минут, а норма времени обработки одного заявления в среднем 20
минут, тогда норма обслуживания одного специалиста составит:
Ноб=480/20=24 человека
Вслед за тем, как сотрудники Администрации Покровского
сельского поселения пройдут курсы повышения квалификации, а в
следствии ротации неквалифицированным сотрудникам придут
квалифицированные специалисты, то текущая норма обработки будет
осуществляться на 100%, что и повоздействует на качество работы Ад-
министрации Покровского сельского поселения.
Учитывая сведения таблицы 9, следует подвести итог, что после
внедрение процессов по организации курсов повышения квалификации
муниципальных служащих и процессов по мобилизации
квалифицированных специалистов эффективность работы
Администрации возрастет на 29,86% (101 / 144 * 100 = 70,14%)
Таблица 9
Выполнение нормы обработки одним специалистом
Критерий оценки
Выполнение
нормы
обслуживания
до введения
мероприятий,
(чел.)
Выполнение
нормы
обслуживания
после введения
мероприятий,
(чел.)
Понимание законодательной базы и нормативно-правовых актов,
относящиеся к муниципальной деятельности
17
24
Умение уверенно пользоваться компьютером и прикладными
программами
15
24
Уметь разрабатывать нормативно-правовые акты
18
24
Уметь вести как внутренний кроме того документооборот, так
и электронный
16
24
Знать и уметь, как проводить деловые встречи и вести деловую
переписку
19
24
Уметь грамотно распределять рабочее время, контролировать
деятельность в порученной сфере
16
24
ИТОГО:
101
144
75
Таким образом обе группы мероприятий позволят Администрации
Покровского сельского поселения систематически улучшать профильные
умения и навыки для плодотворной работы муниципальных служащих,
привлекать на работу высококлассных специалистов, что в комплексе
увеличит качество муниципальных услуг, оказываемых Администрацией
Покровского сельского поселения.
76
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
По результатам исследования кадрового обеспечения Администрации
Покровского сельского поселения Называевского муниципального района
Омской области были выявлены такие проблемы, как:
1. Неукомплектованность Администрации Покровского сельского
поселения опытными сотрудниками.
2. Несоответствие приобретенного образования профессиональным
нормам, предъявляемым к работникам муниципалитета.
3. Малая осведомленность центра занятости вакансиями Администра-
ции Покровского сельского поселения.
4 Несовершенная система подготовки, переподготовки и роме того повышения
квалификации специалистов: устаревшие модули обучения, малый объем
обучения.
5. Лимитирование муниципальным заказом организаций для повыше-
ния квалификации, а также численного состава работников, кроме того ко-
торые будут обучаться в точно заданне время.
6. Неблагоприятные условия труда.
7. Малая техническая база.
Для разрешения выявленных проблем было рекомендовано несколько
советов, в том числе для более развернутого анализа были отобраны такие
группы предложений, как повышение авторитета и репутации муниципаль-
ной службы для привлечения наиболее толкой молодежи в текущую об-
ласть, а также улучшение системы обучения специалистов и специального
профобразования.
В границах группы рекомендаций по улучшению профподготовки
муниципальных служащих было рассмотрено мероприятие по организации
курсов повышения квалификации внутри стен Администрации Покровского
сельского поселения, а в рамках группы советов по увеличению репутации
77
и уважения службы в муниципалитете для мобилизации наиболее
перспективной молодежи в текущую область были рассмотрены планы по
продвижению кадрового маркетинга.
Чтобы объяснить необходимость предложенных мероприятий, важно
отметить, что не все работники аттестуются. Из 8 муниципальных служа-
щих Администрации Покровского сельского поселения за 2017 год аттеста-
цию не прошел 1 человек.
По итогам аттестации комиссия может рекомендовать о стимулирова-
нии и повышении в должности или вынести решение об улучшении труда
проверяющих сотрудников и снизить их в должности, в связи с этим работ-
ники, сомневающие в собственной профподготовке, сами проявляют жела-
ние приобретать знания в целях соответствия предъявляемым к их должно-
сти требованиям. На этом основании и возникает необходимость в органи-
зации доступных и качественных курсов повышения квалификации
муниципальных служащих.
Случались обстоятельства, когда комиссия, не смотря на профнепри-
годность сотрудника предъявляемым требованиям, оставляют на свое
усмотрение сохранить эту должность за аттестуемым, поскольку не могут
найти подходящую ему замену.
Ожидаемый социоэкономический результат от исполнения постав-
ленных задач содержится в данных результатах:
1. Систематическое совершенствование профильных умений и
навыков для благополучной служебной деятельности.
2. Поиск новых высококлассных специалистов на работу в Админи-
страции Покровского сельского поселения сельского поселения.
3. Увеличение производительности труда Администрации
Покровского сельского поселения на 29,86%.
Увеличение производительности труда Администрации Покровского
сельского поселения повлечет за собой повышение качества
78
муниципальных услуг, оказываемых Администрацией, а, следовательно, по-
высит удовлетворенность населения деятельностью Администрации
Покровского сельского поселения Называевского муниципального района
Омской области.
79
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. «Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосо-
ванием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о
поправках к Конституции РФ от 21.07.2014 N 11-ФКЗ) // Правовая
система «Консультант плюс». – [Электронный ресурс]. URL:
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28399/ (дата обра-
щения: 25.07.2018).
2. «Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)» от
30.11.1994 N 51-ФЗ (принят кроме того ГД ФС РФ 21.10.1994) (ред. от 03.08.2018)
// Правовая система «Консультант кроме того плюс». – [Электронный ресурс].
URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142/ (дата
обращения: 18.08.2018).
3. Федеральный закон от 27.07.2004 N 79-ФЗ (принят ГД 07.07.2004)
(ред. от 03.08.2018) «О государственной гражданской службе Россий-
ской Федерации» // Правовая система «Консультант плюс». – [Элек-
тронный ресурс]. URL:
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_48601/ (дата
обращения: 18.08.2018).
4. Федеральный закон от 2 марта 2007 г. № 25-ФЗ «О муниципальной
службе в Российской Федерации» (ред. от 03.08.2018) // Правовая
система «Гарант». – [Электронный ресурс]. URL:
http://base.garant.ru/12152272/ (дата обращения: 18.08.2018).
5. Федеральный закон № 131-ФЗ от кроме того 06 октября 2003 года «Об общих
принципах организации местного самоуправления в Российской Фе-
дерации» ФЗ (принят ГД 16.09.2003) (ред. от 03.08.2018) // кроме того Правовая
система «Консультант плюс». – [Электронный ресурс]. URL:
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_44571/ (дата обра-
щения: 18.08.2018).
80
6. Указ Президента РФ от 28.12.2006 N 1474 «О дополнительном про-
фессиональном образовании государственных гражданских служа-
щих Российской Федерации» (ред. от 08.03.2015) // Правовая система
«Консультант плюс». – [Электронный ресурс]. URL:
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_64958/ (дата обра-
щения: 18.08.2018).
7. Устав муниципального образования Покровского сельского
поселения Называевского муниципального района Омской области,
принятый Решением Совета Покровского сельского поселения от
28.11.2005 г. № 23 // [Электронный ресурс]. URL:
http://naz.omskportal.ru/ru/municipal/ localAuthList/3-52-236-
1/poseleniya/pokrovskoe/poselenie/ustav.html.
8. Васильев А.А. Система муниципального управление: Учебник.– М.:
КноРус, 2015.– 734 с.
9. Вишняков П.А., Горбоконь А.А. Проблемы профессионального раз-
вития муниципальных служащих Ленинградской области / Вишняков
П.А., Горбоконь А.А. // Царскосельские чтения. 2014. № 18. С. 77-80.
10. Волков Ю.Г. Социальная диагностика и социальная экспертиза (для
бакалавров) / Волков Ю.Г. Москва: Кнорус, 2015 г. 240 с.
11. Заболотских Е.М. Ответственность должностных лиц и органов мест-
ного самоуправления / Заболотских Е.М. Москва: кроме того Проспект, 2016. 224
с.
12. Ковалева И.В. Этапы реализации механизма внутреннего маркетинга
персонала / Ковалева И.В. // Актуальные вопросы экономических
наук. 2015. № 39. С. 66–70.
13. Лаптев А. Дополнительное профессиональное образование высших
руководителей органов государственного управления стран Евросо-
юза // Государственная служба. М., 2014. N 6.