75
экономических показателей предприятия, а также состава, структуры кадров и
организация кадровой работы предприятия.
На основании анализа организационно-экономических показателей
деятельности предприятия, ООО «Спутник» можно охарактеризовать как
недостаточно эффективно функционирующее. Так, в 2018 году наблюдается
снижение выручки предприятия на 13 900 тыс. руб., а также чистый убыток в
размере 7 686 тыс. руб. Наблюдается увеличение управленческих расходов и
снижение показателей производительности труда.
Также в 2018 году происходит уменьшение штатной численности
персонала организации на 21 единицу, причем наибольшие потери понесли
подразделения хозяйственной части и административно-управленческого
персонала. В 2018 году был упразднён юридический отдел и учреждено
коммерческое управление, насчитывающее 3 штатные единицы. Также служба
главного инженера пополнилась 5 штатными единицами.
В работе выявлен ряд проблем, требующих устранения:
1) отсутствие необходимых локальных нормативных документов по
управлению персоналом;
2) функциональная перегруженность специалиста по кадрам;
3) высокие затраты на поиск и подбор персонала, включающие в себя
материальные затраты на размещение рекламы вакансий на сайтах поиска
работы и временные затраты на поиск и подбор персонала.
В третьей главе исследования были разработаны мероприятия по
устранению выявленных проблем, включающие в себя:
1 мероприятие: разработка Положения о персонале. Задача Положения -
обеспечить трудовую и деловую дисциплину в ООО «Спутник».;
2 мероприятие: разработка Положения об аутсорсинге. Задача
Положения - оптимизировать расходы предприятия и повысить качество
оказываемых услуг.
3 мероприятие: непосредственно внедрение аутсорсинга. В работе
показано, что ряд функций (должностей) целесообразно передать в аутсорсинг,
76
в частности: контрактный управляющий, юрисконсульт, сотрудники
хозяйственной службы (слесари, сантехники) и службы обслуживания
(горничные, уборщики общественных помещений, прачечная, химчистка и т.п.)
Был произведён расчёт экономической эффективности предлагаемых
мероприятий. Согласно подсчётам, общий предполагаемый экономический
эффект предлагаемых мероприятий составит 10 294 485 руб.
Таким образом, внедрение разработанных мероприятий на предприятии
позволит регламентировать организацию трудовой деятельности персонала,
производственную и трудовую дисциплину, работу специалиста по кадрам, а
также обозначить условия перехода предприятия на аутсорсинг и
регламентировать процедуру такого перехода.
Исходя из проведённых анализов и произведённых расчетов, можно
сказать, что предложенные мероприятия являются эффективными, из чего
можно сделать вывод, что задачи исследования выполнены, цель - достигнута.
77
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Нормативные правовые акты
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от
02.08.2019) // Собрание законодательства РФ, 07.01.2002, N 1 (ч. 1), ст. 3.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996
№ 14-ФЗ (ред. от 18.03.2019, с изм. от 03.07.2019) // Собрание
законодательства РФ, 29.01.1996, № 5, ст. 410.
3. Федеральный закон от 06.12.2011 г. № 402-ФЗ (ред. от 26.07.2019) «О
бухгалтерском учете» // Собрание законодательства РФ. – 2011. - № 50. -
Ст. 7344.
Монографии и периодические издания
4. Апухтина Е.А. Оптимизация процесса подбора и отбора персонала //
Прорывные экономические реформы в условиях риска и
неопределенности. - 2018. - С. 13-15.
5. Ахмиева Г.Р., Магамадова З.В. Характеристика современных подходов к
организации набора и отбора персонала // Наука и образование: сохраняя
прошлое, создаём будущее. - 2017. - С. 209-213.
6. Бабинцева Е.И., Серкина Я.И. Технологии повышения эффективности
отбора и найма персонала // Современный взгляд на проблемы экономики
и менеджмента. - 2017. - С. 42-44.
7. Баловацкая А.А. Использование компетенций в управлении персоналом
при отборе и оценке // Инновации в управлении региональным и
отраслевым развитием. - 2017. - С. 41-44.
8. Батоврина Е.В. Стратегии и тактики привлечения персонала в
инновационные организации // Государственное управление. - 2018. - №
66. - С. 160-173.