23
эффективности обучения. Организация может также рассматривать расходы
на профессиональное развитие как сбережения, которые улучшают ее
структуру.
Одним из важнейших факторов повышения эффективности
производства является рост производительности труда, который приводит к
экономии овеществленного и живого труда.
Рост производительности труда можно определить как снижение затрат
труда (рабочего времени) на производство одной единицы продукции или
увеличение количества произведенной продукции за единицу времени. Это
одновременно сокращает текущие издержки на производство и увеличивает
общий объем производства.
Для эффективного обучения и развития персонала в организации
необходимо установить систему показателей, которая будет оценивать их
эффективность. Если такая система отсутствует, то может произойти
значительное снижение качества обучения или отсутствие эффективных
методов управления обучением, а в итоге общая эффективность обучения
снизится.
Если говорить о развитии и обучении персонала, то это процесс,
который направлен на приобретение профессиональных знаний, умений и
навыков сотрудниками в соответствии с основным направлением
подготовки. Главная цель этого процесса - обеспечить соответствие
персонала требованиям современного производства и управления им.
Оценка успешности обучения производится путем сопоставления
достигнутых результатов с поставленными целями в рамках учебной
программы.
Главный критерий эффективности обучения связан с тем, чтобы
итоговый результат оправдывал затраты, вложенные в обучение. Для
выявления параметров, используемых в оценке эффективности обучения
работников, сначала проводится исследование. В результате анализа были
24
определены основные методы оценки, включая изучение статистических
данных, показывающих прогресс в обучении работников.
Исследование документов - это один из методов анализа
эффективности обучения персонала на предприятии, а также основной
способ взаимодействия с руководителями структурных подразделений для
определения системы регламентации на компании.
Однако необходимо осознавать, что оценка эффективности обучения
сотрудников не может быть основана только на количественных показателях.
Необходимо подчеркнуть, что длительное воздействие может стать
реальностью. Отсутствие гарантий, что приобретенные знания сыграют
значимую роль в практике, является фактом. Затем, необходимо
организовать систему оценки обучения с учетом социального влияния и
вовлечения персонала.
Таблица 1.2 представляет показатели оценки эффективности обучения
персонала, что становится ясным.
Значение этих показателей заключается в том, что они оценивают не
только труд, но и дают стимул для достижения результатов в
профессиональной деятельности. Эта система позволяет определить,
достигнуты ли цели обучения и как изменятся трудовые результаты в работе
персонала предприятия.
Таблица 1.2
Показатели оценки эффективности обучения персонала
25
Продолжение таблицы 1.2
26
Путем использования системы показателей можно достичь следующих
результатов: [7, С. 16]
- Мониторинг эффективности обучения персонала на предприятии.
- Обеспечение руководителей предприятия информацией о факторах,
влияющих на достижение организационных целей.
- Анализ эффективности учебных программ.
- Повышение эффективности подготовки персонала.
Таким образом, использование системы показателей для оценки
эффективности развития и обучения персонала позволяет не только
проанализировать обучение, но и разработать практические рекомендации по
дальнейшему развитию персонала.
Один из ключевых факторов для обеспечения конкурентоспособности
организации на рынке, обновления и роста объемов производства товаров
или предоставления услуг - это способность компании постоянно развивать
своих работников. Современные условия, характеризующиеся быстрым
старением теоретических знаний, умений и практических навыков, требуют
комплекса мероприятий для повышения профессиональной и управленческой
компетентности персонала компании. Это включает в себя обучение, которое
осуществляется с учетом целей соответствующих подразделений и стратегии
компании. Оно направлено на развитие профессиональных знаний, умений и
навыков сотрудников, чтобы они могли более эффективно достигать целей и
задач организации.
27
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА В ООО
«МЕТАЛЛ-ИНДУСТРИЯ¬
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности ООО
«Металл-Индустрия¬
Основным видом деятельности ООО «Металл-Индустрия¬является
торговля оптовая прочими строительными материалами и изделиями.
В компании трудятся высококвалифицированные специалисты с
большим опытом работы.
Сегодня ООО «Металл-Индустрия¬ предлагает свои услуги в области
поставок:
Рис. 2.1. Поставки ООО «Металл-Индустрия¬
Наиболее широко применяются арматура, уголки, швеллера, листы из
металла. Такой продукт отлично подходит для строительных работ или
масштабного производства.
Рис. 2.2. Услуги ООО «Металл-Индустрия¬
28
Существует множество видов и типов металлопроката. Они зависят от
металла, из которого изготовлены, от способа проката и от того, в какой
сфере будет использоваться.
Команда ООО «Металл Индустрии¬ испытана годами работы с
разными потребностями заказчиков ( от сложных проектов и комплектации
заказов до огромных объектов с горящими сроками, доверительными
отношениями), поэтому с вами будут работать исключительно
профессионалы и знатоки своего дела.
В ООО «Металл Индустрии¬ работает отдел продаж, закупок,
логистики, юристов, бухгалтерии, складских работников.
Организационная структура управления ООО «Металл-Индустрия¬
представлена на рисунке 2.3.
Рис. 2.3. ОрганизационнаяструктурауправленияООО«Металл-Индустрия¬
В управлении компании «Металл-Индустрия¬ основное внимание
уделяется структурной организации. При этом, сотрудники строго следуют
назначенным обязанностям, а руководители отвечают за принятие
29
стратегических решений. Разделение труда обеспечивает продуктивность
работы и эффективное функционирование организации. Консультации
специалистов играют важную роль для разработки программ и планов
деятельности. Все это вместе обеспечивает успех и процветание ОАО
«Металл-Индустрия¬.
Анализ основных экономических показателей, представленный в
таблице 2.1, позволяет получить самое полное представление о финансово-
хозяйственной деятельности ООО «Металл-Индустрия¬. Организация
осуществляет хозяйственную деятельность на основе производственно-
финансовой самостоятельности и принципов самоокупаемости и
самофинансирования. Она несет полную ответственность за последствия
своей деятельности на основании Положения и Устава.
В 2022 году ООО «Металл-Индустрия¬ значительно увеличило свою
выручку на 39327 тыс. рублей, достигнув отметки в 237868 тыс. рублей. Этот
рост выручки был сопровожден значительным увеличением себестоимости
услуг с 145132 тыс. рублей в 2020 году до 221874 тыс. рублей в 2022 году,
через череду изменений, включая крупное повышение в 2021 году до 179555
тыс. рублей.
Увеличение себестоимости опередило рост выручки в 2022 году на
11,9%, что свидетельствует о сложившейся структуре управления,
способствующей эффективной координации деятельности сотрудников и
повышению общей производительности труда на предприятии.
Повышение себестоимости, безусловно, связано с значительными
затратами на обслуживание транспорта и проведение капитальных
ремонтных работ. Особое влияние оказали дополнительные расходы на
электрооборудование и ремонт сухопутного транспорта, используемого для
перевозки пассажиров.
30
Таблица 2.1
Основные экономические показатели деятельностиООО¬Металл-
Индустрия¬ за 2020-2022 гг.
В 2022 году, в организации ООО «Металл-Индустрия¬, численность
работников достигла 105 человек. Сравнивая с предыдущим годом, было
добавлено дополнительно 1 человек, а в сравнении с 2021 годом, их число
выросло на 4. Этот рост является положительным показателем развития
предприятия, поскольку количество персонала возрастает со временем.
В отчетном периоде произошло значительное увеличение стоимости
основных средств на 17271 тыс. рублей, достигнув отметки в 180589 тыс.
рублей. Это свидетельствует о росте годовой стоимости основных фондов. С
другой стороны, средняя заработная плата работников не увеличилась таким
же темпом, как выручка на одного сотрудника, что указывает на
неэффективное использование трудовых ресурсов. В 2021 году стоимость
31
основных средств возросла с 149219 тыс. рублей до 163318 тыс. рублей, а
затем в 2022 году произошло еще одно увеличение на 17271 тыс. рублей.
В 2022 году рентабельность организации ООО «Металл-Индустрия¬
резко упала до 6,72%, что является серьезным показателем финансовых
трудностей компании. Высокие расходы на ремонт сухопутного транспорта и
услуги также оказывают значительное влияние на ситуацию. Для более
глубокого понимания ситуации проведем анализ ликвидности баланса ООО
«Металл-Индустрия¬, сравнивая показатели активов и пассивов.
Рис.2.4. Анализ ликвидности баланса ООО «Металл-Индустрия¬ за 2020-2022
гг.
Обратившись к таблице 2.2, мы можем оценить платежеспособность
ООО «Металл-Индустрия¬ в краткосрочном периоде.
32
Таблица 2.2
Коэффициенты ликвидности ООО «Металл-Индустрия¬ за 2020-2022
гг., тыс. руб.
Комплексная оценка ликвидности баланса ООО «Металл-Индустрия¬
на начало 2022 года представлена на рисунке 2.5.
Рис. 2.5. Динамика коэффициента текущей ликвидности ООО «Металл-
Индустрия¬ за 2020-2022 гг.
Согласно данным, коэффициент текущей ликвидности составил 8,55,
что превышает нормативное значение. Этот коэффициент показывает,
насколько текущие кредиторские обязательства обеспечиваются текущими
активами компании.
Для вычисления общего показателя ликвидности используется