33
специальная формула:
L=(А1+0,5А2+0,3А3)/(П1+0,5П2+0,3П3)>1, (1)
где Аi, Пi- итоги соответствующих групп по активу и пассиву
Значение общего показателя ликвидности соответствует нормативному
в течение всех трех лет на конец анализируемого периода.
Аналитики отдают предпочтение коэффициенту быстрой ликвидности,
так как он учитывает степень ликвидности компонентов оборотного капитала
по отдельности, не сведя всё к одному показателю. За период с 2020 по 2022
год этот коэффициент превышал установленное значение, за исключением
2021 года. Однако, коэффициент критической ликвидности стремится к
нормативному уровню. Это свидетельствует о том, что компания может
внести платежи по текущим обязательствам, используя наиболее ликвидные
активы в начале 2022 года, достигая 283% их общей суммы.
Финансовое состояние ООО «Металл-Индустрия¬ будет определяться
через анализ показателей финансовой устойчивости, которые отражают
источники формирования запасов и затрат - как собственные, так и заемные.
Коэффициент абсолютной ликвидности является одним из жестких
критериев оценки платежеспособности, показывая, насколько предприятие
способно погасить краткосрочные обязательства в ближайшее время.
Норматив коэффициента должен быть не менее 0,2, и хотя в начале 2020 года
у ООО «Металл-Индустрия¬ он соответствовал требованиям, к 2022 году
уровень этого показателя снизился ниже минимального значения.
В 2020 и 2022 годах ООО «Металл-Индустрия¬ показала нормальный
уровень финансовой устойчивости, так как запасы были полностью покрыты
собственными оборотными средствами. На рисунке 2.6 можно увидеть тип
финансовой устойчивости компании «Металл-Индустрия¬, который был
изучен.
34
Рис. 2.6. Определение типа финансовой ситуации в организации
В 2021 году компания ООО «Металл-Индустрия¬ обнаружила, что
использование собственных и привлеченных средств для покрытия запасов
вызвало значительные финансовые проблемы. Однако, это свидетельствует о
том, что организация продолжает свое успешное функционирование. Для
анализа изменений были рассчитаны финансовые коэффициенты,
отражающие структуру капитала, его платежеспособность и финансовую
стабильность.
Представленные данные можно найти в таблице 2.3. Структура
капитала компании ООО «Металл-Индустрия¬ в период исследования
оценивается как удовлетворительная с точки зрения платежеспособности и
финансовой стабильности развития.
Достаточное покрытие обязательств предприятия обеспечивается
высокими значениями коэффициентов финансовой устойчивости и
финансовой независимости, что свидетельствует о достаточности
собственных источников, вложенных в основной капитал.
35
Таблица 2.3
Расчет коэффициентов финансовой устойчивости ООО «Металл-
Индустрия¬ за 2020-2022 гг.
После разработки мероприятий по устранению проблем с основной
деятельностью, планируется провести анализ кадрового потенциала
компании ООО «Металл-Индустрия¬. Финансовое состояние организации, в
целом, считается стабильным, но возникли трудности, такие как избыточные
затраты на производство и услуги, что привело к снижению прибыли. Для
решения этой проблемы необходимо либо увеличить доходы, либо сократить
расходы.
2.2.Качественная и количественная оценка персонала компании
Система управления персоналом на предприятии ООО «Металл-
Индустрия¬ представлена в структуре, изображенной на рисунке 2.7. Для
анализа кадрового потенциала необходимо изучить элементы этой системы,
которая включает в себя административные и экономические методы
управления персоналом, а также вопросы социальных отношений и гарантий
36
для работников.
Рис.2.7. Структура системы управления персоналом ООО «Металл-
Индустрия¬
В таблице 2.4 приведены фазы воспроизводства персонала, которые
могут быть использованы для представления существующей кадровой
политики организации.
Компания «Металл-Индустрия¬ стремится к эффективному
управлению персоналом через различные шаги: рост кадрового потенциала,
подбор и оценка сотрудников, а также стимулирование сотрудников для
достижения успешных результатов.
37
Таблица 2.4
Фазы воспроизводства персонала организации ООО «Металл-
Индустрия¬
На рисунке 2.8 представлены основные этапы системы управления
персоналом в ООО «Металл-Индустрия¬, которая осуществляется кадровой
38
службой, представленной отделом по управлению персоналом.
Рис.2.8. Этапы управления персоналом в организации ООО «Металл-
Индустрия¬
Анализ состава кадров ООО «Металл-Индустрия¬ по категориям
работающих проведен. Целью системы управления персоналом является
максимальная прибыльность и развитие кадрового потенциала предприятия.
Организация труда и управление осуществляются с эффективностью для
обеспечения высоких результатов в хозяйственной деятельности.
Формирование, распределение, перераспределение и использование
персонала являются основными фазами воспроизводства.
39
Таблица 2.5
Обеспеченность кадрами организации ООО «Металл-Индустрия¬
В 2022 году количество сотрудников в таблице 2.5 выросло на 4
человека по сравнению с предыдущим годом, при этом в молодом составе
компании произошло увольнение двух сотрудников, и теперь их число
составляет 13 человек. Эта изменение численности связано с внедрением
автоматизации в процессе предоставления услуг. В таблице 2.6 представлены
данные о возрастном распределении сотрудников ООО «Металл-Индустрия¬.
Большую часть коллектива составляют сотрудники в возрасте от 26 до 35 лет
- 52 и 62 человека соответственно.
Группы участников были сформированы на основе возраста
работников. Те, чей возраст превышает 50 лет, оказались в меньшинстве и
составляют группы с небольшим числом участников. В отличие от них,
молодые работники, не достигшие 50-летнего возраста, объединены в
группы, в которых от 1 до 6 человек.
Таблица 2.6
Возрастной состав сотрудников организации ООО «Металл-
Индустрия¬
40
В 2021 году уровень образования сотрудников на фирме распределился
следующим образом: 63,37 % обладали высшим образованием, 25% -
средним, а менее 10% не закончили высшее образование. С годами у
молодого персонала с не полным средним образованием их доля
уменьшается, составляя около 4%. За год доля работников с высшим
образованием возросла на 0,44% и теперь составляет 63,81%.
Таблица 2.7
Структура персонала организации ООО «Металл-Индустрия¬ за 2021-
2022 гг. по уровню образования,%
Далее проведем анализ стажа работников предприятия по таблице 2.8.
Таблица 2.8
Анализ персонала организации ООО «Металл-Индустрия¬ за 2021 –
2022 гг. по стажу работы
41
Активность и эффективность труда на ООО «Металл-Индустрия¬
оцениваются через анализ оборота персонала. По результатам исследования
2022 года стало ясно, что число сотрудников с опытом работы от 2 до 3 лет
резко сократилось - в 2021 году их было 31 человек, а в текущем году лишь
11. Интересно, что группа сотрудников, отработавших от 3 до 4 лет,
численно не изменилась - оставалось стабильно 31 человек. А вот
сотрудников с опытом работы от 4 до 5 лет чуть прибавилось - теперь их уже
28.
Для определения эффективности рабочей силы производится комплекс
расчетов, включая коэффициенты оборота по найму, увольнению, и
текучести персонала. Непрерывность кадрового состава существенно
воздействует на энергию и эффективность рабочего процесса. Данные,
необходимые для анализа текучести персонала, представлены в таблице 2.9.
Таблица 2.9
Анализ текучести кадров ООО «Металл-Индустрия¬
42
Итак, наблюдается снижение коэффициент приёма кадровза
исследуемыйпериод.
В 2022 году в ООО «Металл-Индустрия¬ наблюдается увеличение
количества сотрудников, прошедших аттестацию, что свидетельствует о
росте компании. Динамика показывает, что текучесть кадров возросла на 1,04
и составляет 23,81%. Важно отметить, что большинство сотрудников,
прошедших аттестацию, улучшили свою квалификацию в последние два
года.
ООО «Металл-Индустрия¬ готовится к следующему году, активно
работая в отделе кадров и подготовки персонала. Комиссия аттестации в
рамках подготовки разработала календарный план работы, в рамках которого
планируется провести аттестацию 13 сотрудников компании. Среди них
будут аттестованы 1 руководитель, 7 служащих и 5 рабочих.
Таблица 2.10
Количество прошедших аттестацию кадров ООО «Металл-Индустрия¬
за 2020-2022 гг.