64
Заключение
Изучение теоретических аспектов закупочной деятельности на
промышленном предприятии показало, что закупочная деятельность является
важным звеном в процессе производства продукции. В зависимости от качества
сырья и материалов, а также от своевременности поставки можно говорить о
бесперебойности производства и качества готовой продукции.
При выделении методов, способов, а также видов закупочной
деятельности можно сказать, что их выбор зависит от вида деятельности
предприятия, ее отрасли, вид производимой продукции, масштаба предприятия,
наличия складских помещений, а также спроса на готовую продукцию.
Для организации закупочной деятельности на предприятии необходимо
тщательно подойти к выбору способа и метода закупок. На сегодняшний день
эффективным способом закупок являются электронные торги, благодаря
которым предприятие сможет расширить поиск поставщиков и снизить цену на
материалы в процессе торгов.
В работе было доказано, что производство было бесперебойным
необходимо эффективно планировать закупочную деятельность. Для этого
необходимо, прежде всего, определить потребность в материально-технических
ресурсах, а также произвести отбор поставщиков, с целью выбора более
оптимальной цены, нужного качества, а также условий и сроков поставки.
ООО «Ростовский литейный завод» является рентабельным и
прибыльным предприятием. Осуществляет производство меди и поставляет его
не только на российский рынок, но и экспортирует в зарубежные страны, что
говорит о высокой рентабельности и качестве готовой продукции.
Рентабельность показала как положительную, так и отрицательную
динамику, но на 2019 год данный показатель составил 9,1 %, что является
высоким показателем производства для российских крупных промышленных
предприятий.
Для достижения цели работы был проведен анализ закупочной
65
деятельности предприятия ООО «РЛЗ». В результате данного анализа была
рассчитана доля некачественных материалов в общем объеме поставок,
проанализирована обеспеченность предприятия материально-техническими
ресурсами, а также оценена эффективность закупочной деятельности ООО
«РЛЗ» по уровню остатков.
В ходе данного анализа было выявлено наличие некачественных
материалов в поставках предприятия, также запасы некоторых материалов не
соответствуют нормативным, чтобы обеспечивать бесперебойность
производства.
Выявленные недостатки препятствуют эффективной производственной
деятельности предприятия. Некачественные материалы не позволяют
производить продукцию, соответствующую стандартам, а отсутствие
необходимых материалов на складе способствует застоям в производственном
процессе.
Для решения данных проблем было предложено внедрение в
закупочную деятельность предприятия электронных торгов, а также метод для
оценки участников торгов. Это самый оперативный способ организации торгов,
в котором могут принимать участие все поставщики соответствующих товаров
и услуг вне зависимости от организационно-правовой формы и
географического положения.
Все это в совокупности обеспечивает активное привлечение
поставщиков к участию в торгах из всех регионов. Честность и объективность
торгов. Поставщики на сайте выставляются под номерами – анонимно. Лишь по
окончании электронных торгов оглашается имя победителя. Это обеспечивает
полную непредвзятость заказчика. Данные мероприятия необходимо
осуществить для того, чтобы более эффективно осуществлять поиск
необходимых поставщиков и оценивать их по более детальной методике.
Экономическим эффектом от данных мероприятий является экономия от
повышения производительности труда. В результате расчетов было выяснено,
что затраты на внедрение электронных торгов составят 239 700 руб. С учетом
66
произведенных затрат, мероприятие позволит предприятию сэкономить 3 717
045 руб. или 115 %, что является весьма значительным результатом.
Также закупка с помощью электронных торгов позволит снизить
стоимость закупаемых материально-технических ресурсов. На примере
некоторых материалах было выявлено снижение стоимости закупки примерно
на 12 %. Данные мероприятия позволят изменить финансовые показатели в
положительную сторону. Чистая прибыль увеличится на 201 %, а
рентабельность на 196 %.
67
Список использованных источников
Нормативно-правовые акты
1. Конституция Российской Федерации» (принята всенародным голосованием
12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к
Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ)// Российская
газета, №7, 21.01.2009
2. Гражданский кодекс РФ. Часть вторая: Федеральный закон от 26.01.1996 N
14-ФЗ // «Собрание законодательства РФ», 29.01.1996, N 5, ст. 410
3. Гражданский кодекс РФ. Часть первая: Федеральный закон от 30.11.1994 г.
№ 51-ФЗ // «Российская газета», N 238-239, 08.12.1994
Специальная и учебная литература
4. Аникин, Б.А. Логистика: тренинг и практикум: учебное пособие / Б.А.
Аникин, Т.А. Родкина. – М.: Проспект, 2017. – 440 с.
5. Афанасенко, И.Д. Логистика снабжения / И.Д. Афанасенко – СПб: Питер,
2018. – 386 с.
6. Афитов, Э.А. Планирование на предприятии: учебное пособие / Э.А.
Афитов. – Минск: Выш. шк., 2016. – 302 с.
7. Афонин, А.М. Промышленная логистика: учебное пособие / А.М. Афонин. –
М.: Форум, 2019. – 304 c.
8. Белов, Л.Б. Использование системы сбалансированных показателей для
оценки эффективности логистики снабжения / Л.Б. Белов // Логистика и
управление цепями поставок. – 2017. – № 5 (14). – С. 58–57
9. Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной
деятельности предприятия: учебное пособие для вузов по экономическим и
управленческим специальностям. / Т.Б. Бердникова – М.: ИНФРА-М, 2017. –
215 с.
10. Бойко, А.Н. Электронная металлургия / А.Н. Бойко // «Металлоснабжение и
сбыт». – 2016. – № 2. – С. 68–70
11. Большаков, А.Р. Производственный менеджмент / А.Р. Большаков // - СПб.: