36
конкретные меры и правила, касающиеся процессов на этой технологической
карте, со ссылкой на нормативные требования и стандарты и другие
нормативные документы [3, с. 87]. Здесь мы отмечаем, что процессы
строительства регулируются большим количеством правил, а также
санитарными и техническими правилами. Среди них Закон Республики
Беларусь от 05.07.2004 № 300-З «Об архитектурной, городской и строительной
деятельности в Республике Беларусь» [22], техническое постановление
Республики Беларусь «О зданиях и сооружениях, стройматериалах и изделиях.
Безопасность» [14] и многие другие.
Нарушения городских и строительных норм и правил могут угрожать
нарушением прав и интересов, охраняемых законом других лиц, жизни и
здоровью граждан, имуществу граждан и юридических лиц, причинять вред
окружающей среде, снижать эксплуатационную пригодность объекта.
Правовые отношения незаконных строительных работ регулируются статьей
223 Гражданского кодекса Республики Беларусь [12];
- «Технико – экономические показатели» – секция составляется в
соответствии с расчетом затрат на рабочую силу и графиком производства
работ и включает в себя: рабочие часы нормативных затрат на рабочую силу по
результату расчета, машинные часы нормативных затрат на машинное время по
результату расчета, сумму заработной платы работников по результату расчета,
рабочее время по графику, объем производства работника за смену, сумма
затрат на механизацию.
Технологические карты позволяют заранее разработать технологические
стандарты для строительства определенных типов зданий и сооружений,
регулировать последовательность процессов строительства, используемые
средства механизации, состав бригад и организацию их работы. Используя
технологические карты, вы можете контролировать процесс строительства
объекта, проверять стандарты использования ресурсов, выдерживать время
работы.
В основном при организации строительства используется метод потока
37
производственного процесса, как показано на рис. 2.2.
а б в
время
Процессы
а – возведение стен объекта;
б – монтаж коммуникаций;
в – начало отделочных работ и т.д.
Рисунок 2.2 – График организации производственных
процесов в строительстве на ООО «С нами теплее»
Например, проектирование и утверждение проектных документов
происходят сначала, следующий этап доставляется на стройплощадку из
техники и материальных и людских ресурсов, затем закладывается фундамент и
т. д. Однако, чтобы сократить время строительства объекта до определенного
этапа, процессы строительства проводятся параллельно. Тем не менее, они не
должны мешать друг другу, так что строительство четко разделить области
между командами, на которых каждый делает свою работу,
Как видим, в определенный период в строительные работы включаются
новые бригады, новая строительная техника, увеличивается потребление
производственных ресурсов. По окончании работ по истечении времени
команды выключаются и, как следствие, расход ресурсов уменьшается.
Например, одновременное проектирование и утверждение проектно-
38
технической документации, а также Параллельная закупка материалов,
подготовка территории к строительству.
В дополнение к параллелизму при организации строительства
используется метод потока и эксплуатации, когда происходит разделение труда
между рабочими в связи с рабочими операциями. В этом случае выполнение
работ организовано таким образом, чтобы рабочие выполняли последовательно
ритмично одну за другой каждую операцию. Примером такого способа может
служить организация работ по кладке стен, когда один работник кладет
наружную кладку, второй-внутреннюю, третий выполняет забутку, а
вспомогательные работники обеспечивают подачу кирпича и решение на
рабочие места каменщиков.
Для эффективной организации производственного процесса в ООО «С
нами теплее» используется оперативное управление производством, в которое
входит комплекс работ по организации: разработка и реализация оперативных и
гражданских планов производства продукции; замена и дневных заданий на
уровне цехов, площадок и рабочих мест; обеспечение необходимых рабочих
мест; контроль и регулирование хода производства.
Ниже приводится краткое изложение основных положений методологии
оперативного управления производством в зависимости от источника.
На межтехническом уровне оперативное управление ООО «С нами
теплее» осуществляется для решения принципиальных вопросов изъятия,
замены продуктов, запущенных в производство, включения в программу
производства новых продуктов, обеспечения внешних комплектующих,
использования внутренних материальных, людских и финансовых ресурсов .
Для оперативного управления производством в ООО «С нами теплее»
характерно строгое регулирование выполнения работ во времени для каждой
позиции производственной программы и плана номенклатуры и графика, в
зависимости от развивающейся производственной ситуации. Работы по
оперативному управлению производством выполняются в режиме реального
времени, не допуская перебоев в процессе строительства. Временной горизонт
39
оперативного управления для участка (бригады) и рабочих мест – в течение
недели-смены.
При анализе основных видов связей управления производственным
процессом в ООО «С нами теплее» можно выделить следующие:
- коммуникация управления рабочими станциями и сайтами;
- связи между бюро оптимального внутреннего баланса;
- контрольные ссылки, связанные с взаимодействием с внешней средой;
- связи предвидения.
В то же время каждый из нижних блоков действует как фильтр по
отношению к высшему, то есть он только сообщает ему информацию о
отклонениях от нормы и по вопросам, с которыми они не могут справиться.
Связи первого уровня, учитывая влияние на них внешней среды и
приказы высшего руководителя, закрываются только за пределами объекта.
Контрольные связи второго уровня проистекают из взаимодействия
отдельных элементов системы между ними, каждая из которых имеет свою
собственную цель работы и собственную систему управления. Устойчивое
функционирование конструкции, благодаря связям второго уровня, не
обязательно означает, что она всегда осуществляется в оптимальных пределах
(границах).
Ссылки уровня 3 необходимы для определения наилучшей политики
поведения системы в целом и для каждого элемента по отдельности. Они
предполагают, что все подразделения компании получают непрерывную
информацию о ходе строительства, его обработке и, на этой основе, разработке
программ работы с минимальными ресурсами.
Звенья управления четвертого уровня-это получение, обработка, анализ
информации о связях компании с внешней средой и выработка решений о
поведении системы от нее. Речь идет о информации о общении с поставщиками
ресурсов и потребителями услуг, о общении с финансовыми органами и с
государственным бюджетом и т.д. они выполняются через функциональные
связи управления производством. Эти связи требуют реакции
40
производственного процесса на воздействие внешней среды.
Связи пятого уровня – это влияние руководства предприятия на
дальнейшее развитие системы в целом и всех ее подразделений, связанных с
производственным процессом. Поэтому эти ссылки можно назвать ссылками
управления развитием.
Придавая особое значение четким поставкам деталей, деталей и
полуфабрикатов, в рамках строительной площадки ООО «С нами теплее» ввела
пост техник-комплектов, который отвечает за качество, полную и
своевременную обработку заказов ,прием продукции и ее доставку на склады
на месте в сроки, предусмотренные графиком.
Для каждого объекта, включенного в график потока данного участка,
специалист по поиску:
-делает карту объекта столярных изделий, столярных изделий, бетона,
железобетона, металла, шлака и других частей;
-выполняет заказы на все продукты, отправляет их в копии
субподрядчикам, контролирует прием заказов фабриками и их принятие во
время выполнения;
-участвует в получении, оценке и отказе от продуктов, полученных с
завода;
-контроль своевременного выполнения заказов производителями;
-Примечание в объектных картах прием строительных деталей и
конструкций;
-сохраняет квитанцию, дебет и баланс предметов на строящихся
объектах.
На ООО «С нами теплее» для объединения строительных процессов
разработана типичная технологическая графика строительства. Типичный
график строительства потока позволяет работать ритмично, без штурмовика, по
принципу производства потока и конвейера. Это повышает производительность
и качество работы, снижает стоимость строительства.
На рисунке 2.3 мы представим типичный график строительства
41
отдельного дома.
Вид работ
Порядковые дни работ
1-7
8-14
15-
21
22-
28
29-
35
36-
42
43-
49
50-
56
57-
63
64-
70
71-
77
Каменная кладка, монтаж
перекрытий
Внутренние плотничные
работы
Монтаж перекрытий и кровли
Монтаж санитарно-
технической проводки
Внутренние штукатурные
работы
Столярные, стекольные работы
и устройство полов
Электромонтажные работы
Рисунок 2.3 – Типовой график строительства одноквартирного
жилого дома силами ООО «С нами теплее»
При составлении типичного графика учитывается:
-производственные мощности, доступность, потребность в
модернизации и новых мощностей, сроки внедрения, объем капитальных
вложений;
-технологический процесс выделения части, охватываемой проектом;
-оборудование, необходимость новых конкретных типов или
модернизации существующих;
-производственная площадь;
-сырье и затраты.
Однако из-за появления специальных остановок, задержек в
организации поставок строительных материалов и техники при строительстве
жилого дома в ООО «С нами теплее» произошли специальные перерывы и
простои, как видно из схемы 2.4. Синий цвет указывает на смещение времени
выполнения заданий в ООО «С нами теплее».
42
Вид работ
Порядковые дни работ
1-7
8-14
15-
21
22-
28
29-
35
36-
42
43-
49
50-
56
57-
63
64-
70
71-
77
78-
85
86-
94
95-
100
Каменная кладка,
монтаж
перекрытий
Внутренние
плотничные
работы
Монтаж
перекрытий и
кровли
Монтаж
санитарно-
технической
проводки
Внутренние
штукатурные
работы
Столярные,
стекольные
работы,
устройство полов
Электромонтажн
ые работы
Рисунок 2.4 – Фактический график строительства
одноквартирного жилого дома силами ООО «С нами теплее» в г.
Фаниполь по ул. Весенняя, 12
Согласно рис. 2.4, видно, что из-за специальных простоев время
строительства работ увеличилось на 23 дня, что негативно сказывается на
имидже строительной организации ООО «С нами теплее». При этом клиент
осуществил финансирование в установленные сроки, без промедления.
Поскольку на ООО «С нами теплее»заказы в течение года поступают
неравномерно, компания не установила годовой график строительства флюса.
Создание годового календаря позволяет:
- достижение равномерной интенсивности потребления материальных
ресурсов;
- рациональное использование строительной техники;
- сокращение недостроенного производства, которое сводится к
43
нормативному технологическому затвору.
Таким образом, при изучении производственного процесса в ООО «С
нами теплее» отметим следующее:
-при организации строительных работ на предприятии используется
метод флюса и параллельной организации производственных процессов;
-каждый технологический процесс унифицирован, что создает типичный
график строительства объектов.
Недостатками организации производственного процесса в ООО «С нами
теплее» являются:
-появление нерегулируемых простоев;
-задержки в организации поставок строительных материалов и техники;
-внеплановый ремонт.
Основными факторами снижения продолжительности
производственных процессов в ООО «С нами теплее» могут быть:
- совершенствование технологических процессов строительных работ;
- сокращение времени естественных процессов путем замены их
соответствующими технологическими процессами;
- составление ежегодных графиков работы;
- снижение частоты сбоев оборудования и строительной техники;
- сокращение времени простоя.
2.3 Оценка финансового состояния предприятия
Показатели финансовых результатов характеризуют абсолютную
эффективность хозяйствования предприятия. Важнейшими среди них являются
показатели прибыли, которые в условиях рыночной экономики составляет
основу экономического развития предприятия. Рост прибыли создает
финансовую базу для самофинансирования, расширенного производства,
решение проблемы социальных и материальных потребностей трудового
коллектива. За счет прибыли выполняются также обязательства предприятия
перед бюджетом и другими организациями.
44
В таблице 2.7 представлены показатели формирования прибыли от
реализации продукции (Приложение В, Г, Д).
Таблица 2.7
Показатели формирования прибыли от реализации продукции в
ООО «С нами теплее» за 2015 – 2017 гг., тыс. руб.
Показатели
2015
2016
2017
Отклонение
(), 2017г.
от 2015 г.
Темп
роста,
2017 г. к
2015 г.,
%
Выручка от реализации работ,
услуг
30143
34894
52930
22787
175,6
Себестоимость реализованных
работ, услуг
27194
32125
41477
14283
152,5
Валовая прибыль
2949
2769
11453
8504
388,4
Управленческие расходы
1063
858
1100
37
103,5
Расходы на реализацию
429
561
567
138
132,2
Прибыль от реализации работ,
услуг
1456
1350
9786
8330
672,1
По данным таблицы 2.7 выручка от реализации продукции увеличилась
на 22787 тыс. руб., а себестоимость выросла на 14283 тыс. руб., меньшими
темпами. За счет этого валовая прибыль увеличилась на 8504 тыс. руб. Рост
управленческих расходов сократил прибыль на 37 тыс. руб. В целом, прибыль
от реализации выросла на 8330 тыс. руб. относительно уровня 2015 г.
В таблице 2.8 представлены состав и структура прибыли отчетного
периода (Приложение В, Г, Д).
Таблица 2.8
Состав и структура прибыли отчетного периода в ООО «С нами
теплее» за 2015 – 2017 гг., тыс. руб.
Показатели
2015
2016
2017
Отклоне
ние
2017 г.
от 2015
г., ±
Темп
роста,
2017 г. к
2015 г.,
%
тыс.
руб.
Уд.
вес,
%
тыс.
руб.
Уд.
вес,
%
тыс.
руб.
Уд.
вес,
%
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Прибыль от
реализации
продукции, работ,
услуг
1456
174,0
1350
223,9
9786
136,4
8330
672,1
Прибыль по текущей
деятельности
1218
145,5
1343
222,7
9338
130,1
8120
767,6
45
Окончание таблицы 2.8
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Прибыль по
инвестиционной и
финансовой
деятельности
-301
х
-570
х
-498
х
-197
х
Прибыль до
налогообложения
918
109,7
773
128,2
8840
123,2
7922
963,0
Налог на прибыль
154
18,4
168
27,9
1665
23,2
1511
в 10,8
раз
Чистая прибыль
837
100
603
100
7175
100
6338
в 5,6
раз
По данным таблицы 2.8 прибыль от реализации продукции с каждым
годом увеличивалась. Доходы от текущей деятельности выросли,
соответственно, чистая прибыль в 2017 году относительно 2015 года,
увеличилась на 6338 тыс. руб. и составила 7175 тыс.руб.
В таблице 2.9 представлены показатели рентабельности деятельности
предприятия, позволяющие определить результативность производственно-
хозяйственной деятельности предприятия (Приложение В, Г, Д).
Таблица 2.9
Динамика показателей рентабельности ООО «С нами теплее» за
2015 – 2017 гг.
Показатели
2015
2016
2017
Отклонение
2017 г. от 2015
г., ± п.п.
Рентабельность производственной деятельности, %
по прибыли от реализации
5,4
4,2
23,6
18,2
по чистой прибыли
3,0
1,4
17,3
14,3
Рентабельность продаж (оборота), %
по прибыли от реализации
4,8
3,9
18,5
13,7
по чистой прибыли
2,7
1,3
13,6
10,9
По данным таблицы 2.9 рентабельность по чистой прибыли и прибыли
от реализации значительно увеличилась. Основное влияние оказал рост
прибыли от реализации и чистой прибыли, что произошло за счет роста
объемов выпуска продукции и роста выручки от реализации.
В соответствии с Постановлением Министерства финансов Республики
Беларусь, Министерства экономики Республики Беларусь от 27.12.2011 №
140/206 «Об утверждении Инструкции о порядке расчета коэффициентов