56
Ч – количество работников (один сотрудник);
F – фонд рабочего времени (230 дней).
Произведем расчеты:
б = 5 (0,083 часа), ч=1, ф=230.
Эг = 0,083×1×230 = 9,09 часа
Благодаря благоприятным условиям труда рабочее время работника
увеличивается на 9,09 часа в год.
Таким образом, согласно анализу картины рабочего времени главного
инженера компании ООО «С нами теплее», отметим, что рабочее время
главного инженера используется нерационально, есть значительные потери
рабочего времени. Из-за высокой нагрузки главный инженер тратит больше
времени на выполнение рабочих функций, чем ожидалось. Однако такая
перегрузка приводит к истощению работника. В результате качество работы
снижается. То есть, главный инженер неправильно планирует свое рабочее
время.
В таблице 3.4 мы покажем, как можно перераспределить рабочее время
главного инженера для повышения эффективности его использования.
Таблица 3.4
Анализ затрат рабочего времени главного инженера за весь период
наблюдений
Виды затрат времени
Обозн
ачение
Продолж
ительнос
ть работ
В том числе
несокращае
мые
К
сокращению
мин
Уд.
вес,
%
мин
Уд.
вес, %
мин
Уд.
вес, %
1
2
3
4
5
6
7
8
Прием телефонных звонков в
течение рабочего дня
01
1200
20
600
50
600
50
Утренняя проверка явки
работников, подготовка
материалов, отчетов для
сдачи
02
300
5
300
100
-
-
57
Окончание таблицы 3.4
1
2
3
4
5
6
7
8
Общественная работа,
прием заказов, контроль за
сотрудниками предприятия
03
420
7
420
100
-
-
Работа с руководством
бригад по отделке,
штукатурке
04
720
12
720
100
-
-
Организация оперативного
совещания с мастерами
бригад
05
300
5
120
40
180
60
Взаимодействие с клиентами
и заказчиками по объекту
06
840
14
240
29
600
71
Изучение рабочих
документов, нормативных
документов, справок
07
720
12
120
17
600
83
Работа с почтой,
корреспонденцией, газетами
и журналами
08
180
3
180
100
-
-
Регламентированные
перерывы во время работы
09
360
6
60
17
300
83
Служебные командировки
10
180
3
120
67
60
33
Оперативное совещание у
директора
11
600
10
600
100
-
-
Нерегламентированные
перерывы в течение
рабочего дня
12
60
1
60
100
-
-
Контроль за техникой и
оборудованием на стройке
13
120
2
60
50
60
50
Итого
6 000
100
3600
60
2400
40
Таким образом, главный инженер ООО «С нами теплее» должен
перераспределить 40 % рабочего времени и уделять больше внимания
вопросам:
- взаимодействие с подчиненными, клиентами - 8% от общего объема
средств времени;
- повышение квалификации-7 % от общего количества времени фонда;
- подготовка исходящих документов и сертификатов - на 7 % от общего
фонда времени.
В таблице 3.5 представлены возможные меры по улучшению
использования рабочего времени для сотрудника.
58
Таблица 3.5
План мероприятий по улучшению использования рабочего времени
главного инженера ООО «С нами теплее»
Раздел
плана
Наименование
мероприятий
Какие меры по улучшению
нужны
Вид
контроля
Разделе-
ние и
кооперация
труда
Сокращение
рекомендуемого
рабочего времени
Создание системы
делегирования полномочий
секретарю
Системати
ческий
Организа-
ция
нормирован
ия труда
Сокращение времени
подготовительной и
окончательной работы
Потеря рабочего
времени, зависящего
от сотрудника
Передать обязательство по
составлению плана работы
сотруднику отдела, а также
пересмотреть часть формальной
корреспонденции
Мониторинг и совместное
использование наименее
интенсивного времени
движения в течение рабочего
дня и перемещение служебных
выходов в течение этого
периода
Системати
ческий
Организа-
ция
рабочих
мест и
создание
благоприят-
ных
условий
труда
Улучшение
компьютеризации
рабочего места
руководителя
Увеличение времени
отдыха в течение
рабочего дня для
оптимизации
состояния здоровья
во время выполнения
работы
Аппаратное обеспечение с
новейшим компьютерным
оборудованием с широким
спектром программного
обеспечения для поиска, баз
данных и другого программного
обеспечения.
Для соблюдения режима работы
необходимо улучшить условия
труда, провести анализ и
сертификацию рабочего места
(удобная мебель, бытовая
техника, полноценное питание
и отдых во время обеденных
перерывов)
Раз в год
Системати
ческий
Определим влияние реализации предлагаемых мероприятий по
совершенствованию организации труда и улучшению использования рабочего
времени главного инженера на повышение эффективности его труда (Пэ)
(таблица 3.5):
Пэ = Экономия времени / основное фактическое время × 100%, (3.6)
где основное фактическое время – это время основной работы (в нашем
случае оно равно 459 минутам):
59
Пэ = 68 : 459 × 100 % = 14,8 %.
Таким образом, реализация предлагаемых мероприятий по
совершенствованию организации труда по направлению экстенсивности
использования рабочего времени главного инженера фактически повысит
эффективность труда на 14,8 %.
При этом стоит отметить, что путѐм такой экономии мы увеличили
время отдыха главного инженера в течение дня, что также будет
способствовать эффективности его труда.
3.2 Расчет экономической эффективности предложенных
мероприятий
Таким образом, для совершенствования организации производственного
процесса на ООО «С нами теплее» предлагаем следующие мероприятия:
–для дополнительного ежегодного ремонта оборудования, как фактора
уменьшения физического износа основных средств, предлагаем внедрить на
предприятии автоматизированную систему управления ремонтами АСУР
«Ремонт»;
–улучшить эффективность труда за счет выявления и сокращения
нерегламентированных простоев.
Определим экономическую эффективность предложенных мероприятий.
Представим в таблице 3.6 затраты на приобретение и запуск системы.
Таблица 3.6
Затраты по приобретению и освоению программы АСУР «Ремонт» в
ООО «С нами теплее»
Статья расхода
Стоимость, р.
Приобретение программного обеспечения
1075
Пуско-наладочные работы
105
Итого
1180
Текущие затраты представляют собой сумму затрат, связанных с
60
эксплуатацией программного комплекса. Они включают амортизационные
отчисления и непредвиденные расходы. Срок полезного действия программы
определим равным пяти лет. Следовательно, ежегодная норма амортизации
составит 20 %. Непредвиденные расходы на дополнительные консультации и
вызов специалистов составят 300 р.
В таблице 3.7 представим основные преимущества от внедрения
программы на исследуемом предприятии.
Таблица 3.7
Основные преимущества от внедрения программы АСУР «Ремонт»
в ООО «С нами теплее»
Наименование
Единица
измерения
Экономия
Сумма, р.
Автоматизация работы работников
час/чел
170
1530
Снижение затрат на расходные
материалы
тыс р.
374,1
374,1
Повышение скорости обработки
документов
час/чел
400
3600
Снижение вероятности ошибок при
оформлении документов
час/чел
185
1665
Повышение эффективности принятия
управленческих решений
час/чел
280
2520
Повышение выручки от реализации
тыс р.
3021
3021
Итого экономии
х
х
12710,1
Расчеты показывают, что внедрение данной программы АСУР «Ремонт»
будет эффективным для предприятия, так как несет много преимуществ.
Экономический эффект от внедрения программы приведем в таблице
3.8.
Таблица 3.8
Экономический эффект от внедрения программы АСУР «Ремонт» в
ООО «С нами теплее»
Показатель
Сумма, р.
Плановая прибыль
12710,10
Налог на прибыль
3050,42
Прибыль, остающаяся в распоряжении
предприятия
9659,68
Чистая прибыль
9273,29
Эффект
9273,29
61
Таким образом, полученный эффект составит 9273,29 р. Переход на
АСУР «Ремонт» в ООО «С нами теплее» позволит усовершенствовать
организацию ремонтного хозяйства предприятия, а также позволит вести
единый учет по всем отдельным единицам основным средств.
Определим экономический эффект от снижения потерь рабочего
времени.
Проведенные расчеты показали, что за счет снижения потерь рабочего
времени производительность труда работника возрастет на 14,8 %.
Среднегодовая выработка работников в 2017 году составила 420,9 тыс.р.
руб., тогда размер среднегодовой выработки в плановом периоде составит:
В
пл
= 420,9 + (420,9 × 0,148) = 483,2 тыс. руб.
Дополнительный объем продукции, полученный за счет повышения
производительности труда в планируемом периоде (ΔОПП
пл
) рассчитывается
по следующей формуле:
ΔОПП
пл
= (ПТ
пл
– ПТ
б
) × ЧП
пл
, (3.7)
где ПТ
пл
– производительность труда планового периода;
ПТ
б
– производительность труда базисного периодов;
ЧП
пл
– численность персонала в планируемом периоде (124 человека).
ΔОПП
пл
= [(420,9× 1,48) – 420,9] × 124 = 25052 тыс. руб.
Таким образом, за счет роста производительности труда на 14,8 %, ООО
«С нами теплее» может получить дополнительный объем продукции в сумме
25052 тыс.руб.
Рассчитаем прирост выручки от реализации услуг в результате
реализации данного мероприятия (выручка ООО «С нами теплее» в 2017 году
62
составила 52930 тыс. руб. – таблица 2.2).
Δ В
рп
= 52930 × 0,148 = 7833,6 тыс. руб.
Тогда, выручка от реализации продукции в плановом периоде составит:
В
пл
= 52930 + 7833,6 = 60763,6 тыс. руб.
Абсолютный прирост прибыли от реализации продукции, обусловленный
изменением объема реализованной продукции, рассчитывается по формуле:
Δ ПР
пл
= ПР
б
× (I
q
– 1), (3.8)
где Δ ПР
пл
– прирост прибыли от реализации планового периода, руб.,
ПР
б
– прибыль от реализации базового периода, руб.,
I
q
– индекс роста объема продаж.
Δ ПР
пл
=
1-
52930
6,60763
9786
= 1448,33 тыс. руб.
Таким образом, за счет сокращения потерь рабочего времени в ООО «С
нами теплее» (ликвидация прогулов, снижение заболеваемости и сокращения
неявок с разрешения администрации), имеется возможность роста
производительности труда на 14,8 %. При этом среднегодовая выработка
работников в плановом периоде составит 483,2 тыс.руб.
Годовой экономический эффект в виде дополнительного объема
производства продукции составит 25052 тыс.руб.; прирост выручки от
реализации продукции составит 7833,6 тыс.руб.; прирост прибыли от
реализации составит 1448,33 тыс.руб.
Таким образом, для совершенствования организации производственного
63
процесса на ООО «С нами теплее» предлагаем следующие мероприятия:
–для дополнительного ежегодного ремонта оборудования, как фактора
уменьшения физического износа основных средств, предлагаем внедрить на
предприятии автоматизированную систему управления ремонтами АСУР
«Ремонт». Экономический эффект от использования АСУР «Ремонт» составит
9273,29 р. Переход на АСУР «Ремонт» в ООО «С нами теплее» позволит
упростить учет многих фактов хозяйственной жизни предприятия, упростить
организацию ремонтного хозяйства предприятия, а также позволит вести
единый учет по всем отдельным единицам основным средств;
–улучшить эффективность труда за счет выявления и сокращения
нерегламентированных простоев, что приведет к росту производительности
труда на 14,8 %. При этом среднегодовая выработка работников в плановом
периоде составит 483,2 тыс.руб. Годовой экономический эффект в виде
дополнительного объема производства продукции составит 25052 тыс.руб.;
прирост выручки от реализации продукции составит 7833,6 тыс.руб.; прирост
прибыли от реализации составит 1448,33 тыс.руб.
64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
По данным проведенного исследования сделаем следующие выводы:
– производственный процесс является основой деятельности каждого
предприятия. Существует множество видов производственных процессов,
однако в целом все они направлены на достижение конечной цели – выпуску
продукции или оказанию услуг. Содержание производственного процесса
производства оказывает важное влияние на проектирование предприятия и его
цехов;
–организация производственного процесса характеризуется
следующими принципами: дифференциации, концентрации и интеграции,
специализации, параллельности, пропорциональности, непрерывности,
ритмичности, прямоточности. При этом соблюдение принципов организации
производственных процессов имеет большое практическое значение, так как
в целом определяется эффективность производственно-хозяйственной
деятельности предприятия;
–в строительных процессах участвуют рабочие и технические средства,
с помощью которых из материальных элементов создают строительную
продукцию. Строительные процессы неодинаковы по степени технологической
сложности, вызывают разнородные структурные изменения в материалах, по-
разному протекают во времени, при разном трудовом участии рабочих, при
использовании различных технических средств.
ООО «С нами теплее» – коммерческая организация, которая
осуществляет следующие виды деятельности: – создание сайтов любой
сложности, аренда складских и производственных помещений, аренда
погрузчика ТО-18, виброплиты, строительные работы, прокладка теплотрасс.
Проведенный анализ показателей производственно-хозяйственной
деятельности показал, что в 2015-2017 гг. предприятие осуществляет успешную
производственно-хозяйственную деятельность. Показатели рентабельности
деятельности предприятия в динамике растут, основное влияние оказал рост
65
прибыли от реализации и чистой прибыли, что произошло за счет роста
объемов выпуска продукции и роста выручки от реализации.
При изучении производственного процесса на ООО «С нами теплее»
было установлено следующее:
–при организации строительных работ на предприятии используется
поточный и параллельный метод организации производственных процессов;
–каждый отдельный технологический процесс является
унифицированным в своем роде. Для унификации технологических процессов
создается типовой график строительства объектов;
–основными факторами сокращения длительности производственных
процессов на ООО «С нами теплее» могут быть:
–совершенствование технологических процессов строительных работ;
–сокращение времени естественных процессов путем замены их
соответствующими технологическими процессами;
–составление годовых графиков работ;
–снижение частоты поломок оборудования и строительной техники;
– сокращение нерегламентированных простоев.
Для совершенствования организации производственного процесса на
ООО «С нами теплее» предлагаем следующие мероприятия:
–для дополнительного ежегодного ремонта оборудования, как фактора
уменьшения физического износа основных средств, предлагаем внедрить на
предприятии автоматизированную систему управления ремонтами АСУР
«Ремонт»;
–улучшить эффективность труда за счет выявления и сокращения
нерегламентированных простоев.
Экономический эффект от использования АСУР «Ремонт» составит
9273,29 р. Переход на АСУР «Ремонт» в ООО «С нами теплее» позволит
упростить учет многих фактов хозяйственной жизни предприятия, упростить
организацию ремонтного хозяйства предприятия, а также позволит вести
единый учет по всем отдельным единицам основным средств.