38
- работы по устройству внутренних инженерных систем;
- работы по защите конструкций и оборудования;
- отделочные работы;
- монтаж технологического оборудования;
- пусконаладочные работы;
- контроль качества строительно-монтажных работ;
- посреднические услуги в строительстве;
- разработка тендерной документации для подрядных торгов;
- общестроительные работы;
- выполнение работ по монтажу, наладке и пуску в эксплуатацию
оборудования и инженерных систем, их обеспечение и обслуживание;
- самостоятельно обеспечение всех строящихся объектов
механизмами и автотранспортом
- установка и продажа кондиционеров.
ООО "Строй Индустрия " утверждает показатели, разрабатывает
годовые, месячные планы производственно-хозяйственной деятельности в
целом и по подразделениям. Все подразделения руководствуются
приказами и указаниями предприятия.
Общество имеет в собственности имущество, учитываемое на его
самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и
осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести
обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
Предприятие ООО "Строй Индустрия " имеет печать, штампы и
бланки со своим наименованием.
Органами управления Общества являются:
- общее собрание участников Общества (далее - Собрание);
- генеральный директор.
Управление деятельностью осуществляется генеральным
директором, который назначается Участником общества на срок 3 года.
39
Генеральный директор общества:
а) без доверенности действует от имени Общества, в том числе
представляет его интересы и совершает сделки;
б) издает приказы о назначении на должность работников
общества, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и
налагает дисциплинарные взыскания;
в) осуществляет иные полномочия, не отнесенные Федеральным
Законом и Уставом предприятия к компетенции Участника Общества.
Директор самостоятельно определяет структуру управления
предприятия и формирует штат сотрудников. Организационная структура
общества будет рассмотрена при проведении анализа внутренней среды
организации.
Организационной структурой управления предприятия ООО "Строй
Индустрия " является линейно-функциональная структура, которая
представлена на рисунке 2.
Рисунок 2 – Организационная структура ООО "Строй
Индустрия "
40
Штат сотрудников предприятия ООО "Строй Индустрия "
насчитывает 102 человек. Управление осуществляется совокупностью
подразделений, специализирующихся на выполнении конкретных видов
работ, где специалисты одного профиля объединены в определенные
отделы, а именно: плановый отдел, сметный отдел, ПТО, финансовый
отдел (бухгалтерия). Таким образом, общая задача управления в данной
организации делится, начиная со среднего уровня по функциональному
критерию. В каждом подразделении есть свой руководитель. Все отделы
взаимосвязаны между собой и подчиняются генеральному директору.
Всем процессом управляет генеральный директор, он же
делегирует задачи, а вместе с ними и полномочия каждому конкретному
подразделению или звену организации. В свою очередь, подразделения и
звенья организации принимают на себя обязательства по выполнению
этих задач и несут ответственность перед руководителем в рамках
занимаемой должности.
Уровень квалификации персонала предприятия ООО "Строй
Индустрия " можно считать высоким (все менеджеры и инженерно-
технические работники имеют высшее образование по профилю, рабочие
– среднее специальное образование), что обеспечивает высокий
профессиональный и качественный уровень выполнения заказов.
На результатах реализации планов основан контроль и оценка
эффективности управления организации. Контроль осуществляется по
следующим критериям: динамика прибыли, объем продаж, количество
постоянных клиентов. Можно выделить стратегический контроль,
текущий контроль за выполнением конкретных мероприятий, а также
контроль прибыльности, подразумевающий анализ фактической прибыли
и эффективности маркетинговых усилий.
В силу своей молодости и недостаточности на данный момент
финансовых средств наше предприятие не имеет своего отдела
41
маркетинга, данную функцию выполняет преимущественно руководство
организации в силу своей компетенции. Это является одной из слабых
сторон организации, не способствующей более быстрому её развитию.
Основные факторы внешней среды представлены на рисунке 3.
Рисунок 3 – Основные внешние факторы микросреды
ООО "Строй Индустрия "
а) заказчики – юридические или физические лица, уполномоченные
инвестором на реализацию инвестиционного проекта. Заказчик
принимает на себя функции организатора и управляющего по
строительству объекта, начиная от стадии подготовки строительства до
стадии реализации строительно-монтажной продукции, определяют
платежеспособный спрос и образуют рынки готовой строительной
продукции;
б) поставщики – создают материально- вещественные условия
строительного производства, оказывают влияние на технику и
технологию строительства;
г) коммерческие посредники – предоставляют готовую
строительную продукцию потребителям;
д) конкуренты – своим поведением на рынке предопределяют
маркетинговые условия, выбор стратегии и тактики маркетинга
строительной организации.
Для наглядного представления угроз и возможностей, исходящих
42
из внешней среды, а также сильных и слабых сторон организации
используем матрицу SWOT-анализа (табл. 3):
Таблица 3
Матрица SWOT-анализа ООО "Строй Индустрия "
Внешняя
среда
Сильные стороны
Слабые стороны
Возможности
Угрозы
1.Новые технологии
2.Захват смежных сегментов
3. Дополнительные услуги
4. Тенденции спроса на
строительные работы
1. Новые игроки на рынке
2. Смена тенденций
спроса/моды
3. Активность конкурентов:
- программы продвижения
- дополнительные услуги
Внутренняя
среда
Преимущества
Недостатки
1. Высокое качество работ
2. Низкая себестоимость
3. Удовлетворенность клиентов
4. Сплоченный коллектив
5. Качественное оборудование
6. Широкий ассортимент
предоставляемых услуг
9. Обученный персонал
1. Отсутствие собственной
службы маркетинга
2. Медленное реагирование
на постоянные рыночные
изменения
3. Молодой возраст
организации
Исходя из таблицы можно сказать, что у ООО "Строй Индустрия "
в значительной мере преобладают сильные стороны, много преимуществ.
Недостатков хоть и немного, но они значительны. Анализ основных
показателей деятельности предприятия приведен в таблице 4.
Таблица 4
Динамика основных показателей хозяйственной
деятельности ООО "Строй Индустрия " за 2016-2018 г.г.
43
Показатели
2016
2017
2018
Отклонение
2018 к 2016
2018 к 2017
Абс.
тыс.
руб.
Темп
роста
, %
Абс.
тыс.
руб.
Темп
роста
, %
1
2
3
4
5
6
7
8
Объём
реализации
в
стоимостном
выражении,
тыс.руб.
248591
,4
259264
,3
272866
,3
24274
,9
109,7
6
13602,
00
105,2
5
Средняя
цена одного
заказа,
тыс.руб.
2184,9
2564,3
2875,1
690,2
0
131,5
9
310,80
112,1
2
Численность
работающих,
чел.
79
86
102
23,00
129,1
1
16,00
118,6
0
Среднегодов
ая
выработка
одного
рабочего,
тыс.руб.
3146,7
3
3014,7
0
2675,1
6
-
471,5
7
85,01
-339,54
88,74
Валовой
доход,
тыс.руб.
5742,1
5862,4
6307,1
565,0
0
109,8
4
444,70
107,5
9
Фонд
заработной
платы,
тыс.руб.
549,05
686,28
892,5
343,4
5
162,5
5
206,22
130,0
5
Зарплата на
1 рубль
реализованн
ых услуг,
руб.
0,0022
0,0026
0,0033
0,000
4
148,0
9
0,0007
123,5
7
Прибыль от
продажи,
тыс.руб.
5289,3
5458,3
6180,1
890,8
0
116,8
4
721,80
113,2
2
Затраты,
тыс.руб.
242849
,3
253401
,9
266559
,2
23709
,9
109,7
6
13157,
30
105,1
9
Рентабельно
сть услуг,
%
2,18
2,15
2,32
44
Таким образом, в 2018 году ООО "Строй Индустрия " оказало
населению на сумму 272264,3 т.р., это на 9,76 % больше, чем в 2016
году. Выработка на 1 работающего в 2018 году составила 2675,16 р.,
это на 14,99 % меньше чем в 2016 году.
Предприятие получает прибыль от своей деятельности в течении
всех трех лет. В 2018 году она составила 6180,1 тыс.руб., что на
16,84% больше, чем в 2016 году. В 2018 году рост фонда оплаты труда
составил 892,5 тыс.руб., по сравнению с 2016 годом он возрос на 62,55
%. Это говорит о том, что предприятие пытается проводить социальную
программу по повышению уровня жизни работников.
С помощью данной таблицы можно проследить изменения за год
также по всем приведённым выше показателям. В целом можно сделать
вывод, что деятельность предприятия за данный период была достаточно
финансово успешной и принесла прибыли.
Проведем анализ объема реализации услуг по видам в таблице 5.
Таблица 5
Основные виды оказываемых услуг
№
п/п
Объем
реализа
ции,
тыс.руб.
Абсолютный
прирост
Темп роста, %
Темп прироста,
%
Пред.год
Базисн
ый год
Пред.
год
Базисн
ый год
Пред.г
од
Базисн
ый год
2016
248591,
4
248591,4
-
-
-
-
-
2017
259264,
3
259264,3
10672,9
1067
2,9
104,29
104,29
4,29
2018
272866,
3
272866,3
13602
2427
4,9
105,25
109,76
5,25
Таким образом, в 2018 году произошло увеличение объема услуг с
259264,3 тыс. руб. до 272866,3 тыс.руб. Т.е. объем реализации
постоянно рос, не смотря на экономический кризис (рис. 4).
45
Рисунок 4 - Динамика объема реализации ООО "Строй
Индустрия " в 2016-2018 г.г.
Анализ себестоимости, прибыли и рентабельности ООО "Строй
Индустрия " является одним из ключевых, поскольку в ходе данного
анализа выявляются финансовые результаты, и на их основе дается
оценка эффективности деятельности.
Себестоимость услуг является важнейшим показателем
экономической эффективности деятельности предприятия. В ней
отражаются все стороны хозяйственной деятельности, аккумулируются
результаты использования всех производственных ресурсов. От ее
уровня зависят финансовые результаты деятельности организации, темпы
расширенного воспроизводства, финансовое состояние субъекта
хозяйствования.
Информационной базой для анализа себестоимости услуг являются:
- данные статистической отчетности "Отчет о затратах на
производство и реализацию услуг организации";
- плановые и отчетные калькуляции себестоимости услуг;
- данные синтетического и аналитического учета затрат.
Себестоимость услуг и продукции выражает в денежной форме
затраты предприятия на их производство и реализацию. Динамика
показателей, характеризующих себестоимость, прибыль и рентабельность
ООО "Строй Индустрия " приведена в таблице 6.
46
Таблица 6
Динамика показателей, характеризующих затраты и
рентабельность реализации за 2016 – 2018 годы в ООО
"Строй Индустрия "
№
Показатели
2016
2017
%
2017
г. к
2016
г.
2018
%
2018
г. к
2017
г.
1
Объем
реализации,
тыс. руб.
248591,
4
25926
4
104,2
9
272866,
3
105,2
5
2
Валовый
доход, тыс.
руб.
5742,1
5862,4
102,1
0
6307,1
107,5
9
3
Прибыль, тыс.
руб.
5289,3
5458,3
103,2
0
6180,1
113,2
2
4
Количество
реализованны
х заказов,
шт.
501
492
98,20
486
98,78
5
Средняя цена
одного
заказа, тыс.
руб.
2184,9
2564,3
117,3
6
2875,1
112,1
2
6
Полная
себестоимость
реализованны
х услуг, тыс.
руб.
242849,
3
25340
2
104,3
5
266559,
1
105,1
9
7
Средняя
себестоимость
одного
заказа, тыс.
руб.
484,73
515,04
106,2
5
548,48
106,4
9
8
Затраты на 1
рубль
реализованны
х услуг, руб.
0,002
0,0026
130,0
0
0,0033
126,9
2
47
Исходя из данных таблицы 6, можно сделать вывод о том, что
произошло увеличение себестоимости в 2018 году по сравнению с 2017
годом составил 266559,1 тыс. руб.
2.2 Анализ трудовых ресурсов и производительности труда ООО
"Строй Индустрия "
Персонал организации характеризуется следующими признаками:
по полу, возрасту, уровню образования, стажу работы. Характеристика
состава и структуры персонала ООО "Строй Индустрия " представлены
в таблице 7.
Таблица 7
Основные показатели, характеризующие состав и структуру
персонала
Показатель
Величина
показателя
Отклонения от 2018 года
от
2016
2017
2018
2016 года
2017 года
Чел.
%
роста
Чел.
%
роста
1.Среднесписочная
численность
персонала
79
86
102
23
129,11
16
118,6
2. Структура
персонала по
полу:
Мужчины
женщины
63
16
66
20
64
38
1
22
101,59
237,5
-2
18
96,97
190,0
Возрастной состав
персонала
18-25
26-36
37-50
старше 50
16
42
11
10
18
41
13
14
23
45
12
22
7
3
1
12
143,75
107,14
109,09
220,0
5
4
-1
8
127,78
109,76
92,31
157,14
Образовательный
уровень
персонала:
Общее среднее
36
31
35
37
39
45
3
14
108,33
145,16
4
8
111,43
121,62