12
одним из ключевых факторов влияния на итоговый финансовый результат, а
также отражает уровень валового или чистого дохода от производственной
деятельности на единицу имущества, ресурсов, доходов, затрат и т.д.
Оценивая данные показатели – сравнивая между собой или с плановыми
нормами предприятия – можно понять, какие ресурсы были использованы
наиболее, а какие наименее эффективно. Таким образом, цель оценки
эффективности производственной деятельности организации - выявление
резервов для её повышения.
На основании вышеизложенного можно следующим образом
определить задачи производственной деятельности:
1) обеспеченность необходимыми видами имущества (внеоборотных и
оборотных активов) для её реализации;
2) выполнение производственных планов в отношении объёмов
производства продукции;
3) обеспечение высокого качества выпускаемой продукции, её
конкурентоспособности;
4) обеспечение запланированного объёма затрат (нормы прибыли) при
производстве и продажи произведённой продукции;
5) обеспечение постоянного развития, совершенствования
производственных и вспомогательных процессов [19, с.61].
Ввиду того, что производственная деятельность в подавляющем
большинстве случаев означает ту деятельность, которая связана с
реализацией основных направлений бизнеса (а если речь идёт о
производственном предприятии – в 100% случаев), она оказывает огромное
влияние и на операционные итоги, и на конечную результативность. Именно
в результате производственной деятельности формируется выручка, которая
составляет наибольшую часть совокупного дохода предприятия. Также в
результате производственной деятельности предприятие осуществляет
наибольшие объёмы затрат, связанных с производством продукции (что
находит отражении в такой экономической категории как себестоимость), её
13
реализацией; финансированием управленческих нужд. Именно в рамках
производственной деятельности формируются необходимые объёмы
основных средств, а также образуются оборотные активы – в результате
оборота материальных запасов, реализации продукции на условиях отсрочки
платежа, оперирования ликвидными денежными средствами.
Таким образом, эффективность производственной деятельности
напрямую связана с общей эффективностью работы предприятия – как в
сегменте реализации основных направлений бизнеса, так и всей
хозяйственной деятельности.
1.2. Основные задачи производства в цепочке создания ценностей
Как уже было отмечено выше, одной из главных задач
производственной деятельности выступает обеспечение высокого качества
продукции при осуществлении оптимальных затрат. Для решения этой
задачи применяют концепцию цепочки ценностей, сформулированную в
работе Майкла Портера «Конкурентное преимущество» (1985 г.).
Цепочка создания ценности (или создания стоимости, добавленной
стоимости) представляет собой «бизнес-модель, которая описывает полный
спектр действий, необходимых для создания продукта или услуги» [17, с.62].
Инновационный характер данной концепции, в отличие от концепции
добавленной стоимости, заключается в том, что она позволяет выделить те
виды деятельности компании, которые участвуют в формировании прибыли
(см. рис. 2).
Рис.2. Составляющие цепочки ценностей
Источник: [27, с.1358].
14
Как показано на рисунке 2, в качестве основных составляющих
цепочки ценностей можно выделить сырьё, исследования и разработки,
собственно производство, маркетинг, распределение продукта и
обслуживание. Тем самым, для того, чтобы получить прибыль, предприятие
устанавливает связи:
- с поставщиками и потребителями;
- внутри одного подразделения и между всеми подразделениями;
- со всеми стейкхолдерами, влияющими на деятельность компании.
Цепочка ценностей отражает сложный и многоаспектный характер
деятельности современного предприятия, который сложно оценить,
используя только общий ракурс, так как конкурентные преимущества как раз
и формируются в рамках бизнес-процессов.
«Бизнес-процесс – это совокупность взаимосвязанных и (или)
взаимодействующих видов работ, в рамках которой происходит
использование «на входе» ресурсов поставщика и получение «на выходе»
заданного результата - продукта (услуги)» [18, с.21].
Одной из базовых основ концепции цепочки создания ценностей
является деление всех видов деятельности (или всех бизнес-процессов) на
основные и вспомогательные (рис. 3).
Как показано на рисунке 3, к основным видам деятельности можно
отнести:
- приобретение сырья и материалов, а также связанные с этими
направлениями действий логистические процессы;
- производство продукции;
- комплекс маркетинга, включая распространение, продвижение
продукции, сам продуктовый ряд и ценовую политику;
- обслуживание производственного процесса и других основных видов
деятельности.
15
Рис.3. Цепочка ценностей в разрезе основных и дополнительных видов
деятельности
Источник: [15, c.208].
Именно в результате реализации указанных основных процессов
предприятие и получает основную прибыль (прибыль от продаж,
операционную прибыль).
Однако необходимы и вспомогательные процессы, так как современное
производственное предприятие не может обходиться без научно-
исследовательских и опытно-конструкторских работ, общеорганизационных
и управленческих процессов, то есть, организационной структуры, системы
управления. Также в отдельную область (процессы управления) необходимо
выделить управление персоналом, включая его подбор, отбор и найм, оценку,
мотивацию и т.д.
Из представленных составляющих цепочки ценностей видно, что, с
одной стороны, можно отследить образование затрат по каждому
направлению, с другой стороны, учесть все затраты в комплексе и
взаимосвязи друг с другом и, как результат, гибко оперировать полученными
знаниями, прежде всего, в части оптимизации затрат. Это и позволяет
сделать вывод о том, что концепция цепочки создания ценностей является
всесторонним и целостным подходом к формированию и управлению
16
затратами. Применить этот подход можно в отношении операционных
затрат, при принятии финансовых решений, а также решений в области
инвестирования.
Ещё одно свойство и, одновременно, конкурентное преимущество,
концепции цепочки создания ценностей – её использование как инструмента
стратегического анализа издержек, позволяющего сравнивать издержки
предприятия и его основных конкурентов и определять конкурентную
позицию относительно издержек. Таким образом, предприятие может
отследить свои конкурентные преимущества, уровень соответствия
показателей лучшим результатам по отрасли, или, напротив, выделить
проблемные зоны, по каждому виду деятельности. Это позволяет составлять
более точные стратегические планы, выбирать адекватные способы и
инструменты снижения затрат, определять резервы и пути повышения
конкурентоспособности.
В то же время, у рассматриваемой концепции имеются и недостатки.
Самым существенным из них является недоступность информации об
издержках других компаний (конкурентов). Также компании могут
использовать разные модели учёта затрат и тогда сравнение будет
некорректным.
Все виды деятельности – основные, вспомогательные – выступают как
единое целое в процессе достижения стратегических целей предприятия, что
положено в основу использования ещё одной концепции, а именно, так
называемого цикла или, если быть точнее Деминка-Шухарта, так как в
создании модели принимали участие оба данных учёных.
Цикл Деминга достигается посредством цикла PDCA (Plan - Планируй,
Dо - Делай, Check- Проверяй, Act - Действуй) процессы управления и
основные процессы выступает единым целым, , Act - Действуй) [17, с.109],
(рис. 4).
17
Рис.4. Цикл Деминга-Шухарта
Источник: [17, с. 109].
«Планируй» - этап постановки целей и разработки процессов,
определения ресурсов, нужных для получения соответствующих результатов
при учете требований потребителей и политики организации, а также
идентификации рисков и возможностей.
«Делай» - это процесс выполнения запланированного.
«Проверяй» - процесс мониторинга и измерения видов работ,
продукции и услуг (их сравнение с политикой, целями, требованиями и
запланированными действиями) и получения соответствующих результатов.
«Действуй» - разработка и реализация управленческих решений,
направленных на улучшение результатов работы.
Производственная деятельность осуществляется с учётом
экономического потенциала организации, который можно определить, как
множественную характеристику наличия производственных, финансовых,
инновационных ресурсов, предпринимательской способности и информации,
активизация которых обеспечит эффективное функционирование в текущем
периоде. Наличие резервов и возможностей по мобилизации этих ресурсов,
обеспечит устойчивый рост организации в будущем» [19, с.65].
18
Однако на организацию воздействует и множество факторов
объективного порядка, не подверженных её влиянию, а только учёту и
грамотному управлению. Таким образом, факторы, влияющие на
эффективность производственной деятельности, оправданно разделять на
внешние и внутренние (см. рис. 5).
Рис.5. Факторы эффективности производственной деятельности
промышленной организации (составлено автором)
Источник: [22, с.57].
Как показано на рисунке 5, внешние факторы характеризуют общее
состояние, а также результаты развития, уровень деловой активности страны,
отрасли, региона. На макроуровне таковыми являются социально-
политическая обстановка, экономическая ситуация, развитость финансового
сектора, нормативно-правовое регулирование – общее и отраслевое,
проводимая государством налоговая политика, уровень научно-технического
прогресса, степень участия государства в регулировании экономики,
развитость отраслевых рынков.
На уровне отрасли к числу внешних факторов, влияющих на
эффективность производственной деятельности, можно отнести емкость
19
рынка, уровень конкуренции, барьеры вхождения на рынок, ценовую
политику, капиталоемкость производимой продукции (работ, услуг),
доступность различного рода ресурсов, особенности амортизационной
политики, используемые технологии и др.
На мезоуровне ключевыми факторами влияния на эффективность
производственной деятельности являются степень экономического развития
региона, социальная и демографическая ситуации, особенности региональной
политики и регионального развития, иногда - климатическо-географические
особенности и проч.
Безусловно, товарная специализация региона и преобладающие в нем
налоговые режимы; участие региона в международных и федеральных
программах; особенности межбюджетных отношений влияют на процессы
производства. Важное значение имеет Экологическая составляющая –
экологические риски оказывает значительное влияние на производство,
организация которого должна учитывать принципы бережного и
рационального использования природных ресурсов и проч.
В отличие от внешних факторов, не зависящих от компании, внутренние
факторы генерируются в процессе деятельности компании под воздействия
внешней среды. На рис. 5 выделено 8 ключевых групп внешних факторов:
организационные, финансовые, производственные, кадровые и
управленческие, информационные, а также инвестиционной деятельности,
инновационной деятельности, рыночной устойчивости.
В целом необходимо отметить, что факторы внешней и внутренней
среды возникают в различных сферах, имеют различный уровень
подконтрольности, но, тем не менее, находятся в тесной взаимосвязи друг с
другом. Для каждой организации уровень влияния того или иного фактора
индивидуален и по-разному воздействует на итоги производственной
деятельности. Также для каждой промышленной компании сам состав
внутренних и внешних факторов, влияющих на эффективность
производственной деятельности, может быть совершенно различным. Это
20
обуславливает необходимость индивидуального подхода к выбору факторов
при оценке эффективности производственной деятельности конкретного
промышленного предприятия.
1.3. Методы и инструменты повышения эффективности
производственной деятельности
Производственную деятельность можно оценить качественными и
количественными характеристиками. Количественные характеристики
оцениваются количественными параметрами, а качественные – оцениваются
экспертными рассуждениями и мнениями. При безусловной важности и тех,
и других представляется целесообразным сделать упор именно на
количественных показателях, так как они в большей степени соответствуют
критериям экономической эффективности.
Все количественные показатели, характеризующие производственную
деятельность, можно разделить на две основных группы:
1) показатели оценки производственно-финансового потенциала;
2) показатели оценки эффективности производственной деятельности
(см. рис. 6).
Оценка производственно-финансового потенциала предполагает
вынесение мотивированного суждения о качестве (состоянии) имущества
организации и источников его формировании.
Первые два этапа анализа связаны с анализом динамики и структуры
активов и ресурсов. Эти два направления анализа находятся в тесной
взаимосвязи и взаимозависимости друг от друга: необходимо исследовать не
только имущество, но и ресурсы, которые привлекались для его
формирования.
21
Рис.6. Показатели анализа и оценки производственной деятельности
организации
Источник: составлено автором по итогам изучения теоретических
источников.
Используя методы трендового, горизонтального, вертикального
анализа формируется предварительное суждение о составе имущества – как
его основных функциональных группах, так и внутри групп – отдельных
статьях, а также определяется роль каждого вида актива в формировании
совокупного имущества организации.