52
показатели по выпуску продукции, но фактические значения были ниже.
Время оборудования за смену (8 часов) составляет 480 минут. Рабочее
время за год определено с учетом количества рабочих дней. Следует
отметить, что непосредственным выпуском продукции, произведённой
методом флексографической печати занимались в 2019 г. 6 человек, а в 2020
и 2021 г. 8 человек, то есть, большая часть производственного персонала.
Время технического обслуживания оборудования за год составляет
11115 минут в 2019 и 2021 г. и 11160 минут, исходя из планового уровня за
смену 45 минут.
В то же время внеплановый простой оборудования составлял 22230
минут в 2019 г., затем вырос до 28024 минуты – на 26,1%, а в 2021 г.
снизился на 16,3% и достиг 23465 минут. Типичными простоями
оборудования были отсутствие необходимых расходных материалов, мелкие
неисправности, а в 2020 г. также периоды карантина.
Потенциальное рабочее время определяется как разница между
рабочим временем за год и временем, отведённым на техническое
обслуживание оборудования (2021 г.: 107445 = 118560 – 11115). В свою
очередь, фактически отработанное время определяется как разница между
потенциальным временем и внеплановыми простоями (2021 г.: 83980 =
107445 - 23465).
Не вся фактически произведённая продукция была отправлена
заказчикам – часть из неё составлял брак. В результате предприятие
недополучило выручки 363 тыс. руб. в 2019 г., 405 тыс. руб. – 2020 г. и 904
тыс. руб. в 2021 г. Доля брака за период выросла с 3,7 до 6,9%.
В таблице 9 представлены результаты расчёта показателя
эффективности производства.
Расчёты произведены по формулам, представленным в первой части
исследования.
Таблица 9
53
Итоги расчёта и динамика показателя ОЕЕ
Показатель
Годы
Изменение ,
% (п.п.)
2019
2020
2021
2020
2021
Коэффициент доступности (КД)
79,31
74,02
78,16
-5,29
4,14
Коэффициент производительности
(КП)
98,91
67,55
93,66
-
31,37
26,11
Коэффициент качества (КК)
96,30
94,56
93,14
-1,74
-1,42
Коэффициент эффективности
производства (ОЕЕ)
75,55
47,28
68,19
-
28,26
20,90
Источник: рассчитано автором.
Пример расчеты ОЕЕ для 2021 г.:
КД 2021 = 83980/107445*100 = 78,16%
КП 2021 = 39337,3/42000*100 = 93,66%
КК 2021 = 36640/39337,3*100 = 93,14%
ОЕЕ 2021 = 78,16 * 93,66 * 93,14 = 68,19%
Как показано в табл. 9, по итогам 2020 г. коэффициенты доступности,
производительности и качества снизились, а в 2021 г. – показали рост, но не
достигли значений 2019 г.
Согласно шкале интерпретации значения ОЕЕ, в 2019 г. эффективность
производства в целом обеспечивалась на высоком уровне, в 2020 г.
производственные мощности использовались с низкой степенью
эффективности, что во многом была связано с периодами вынужденных
простоев. В 2020 г. показатель эффективности вырос, но его можно оценить
только как удовлетворительный.
Таким образом, перед компанией стоят задачи более чёткой
идентификации проблем обеспечения доступности, максимальной
производительности и качества работы оборудования, и разработка мер по их
устранению.
Вывод.
54
ООО «Типография Копринт» является производственной
организацией, основными направлениями бизнеса которой выступают
производство полиграфической продукции (в том числе, сувенирной,
рекламной). Компания относится к составу субъектов малого бизнеса.
В качестве положительных нефинансовых факторов влияния на
производственную деятельность «Типография Копринт» необходимо
выделить оптимальную организационную структуру (отвечает целям и
характеру бизнеса и способствует их эффективной реализации); наличие
миссии, видения и стратегии; оснащение производственного цеха
современным оборудованием и использование передовых технологий
производства; сотрудничество с ведущими производителями сырья,
материалов и оборудования для производства; наличие системы контроля
качества и соответствие выпускаемой продукции стандартам; использование
инноваций; обеспеченность высокопрофессиональными, сбалансированными
по различным критериям кадрами; диверсифицированные продуктовое
предложение и клиентская база; конкурентоспособность продукции.
ООО «Типография Копринт» имеет необходимое имущество для
осуществления производственной деятельности, в том числе,
иммобилизованные и оборотные активы, однако по итогам 2021 г. объёмы
имущества снизились. Факторами, препятствующими динамичному
развитию производственной деятельности, стали проблемы с ликвидностью и
платежеспособностью, финансовой устойчивостью.
Компания перешла к положительным трендам роста выручки и
обеспечения прибыльной деятельности по итогам 2021 г., но в целом за
период уровень затрат на продажи вырос; не выполнялись планы по выручке
и прибыли; были низкими показатели рентабельности активов, капитала,
продаж.
В компании сформирован высокопрофессиональный коллектив,
обеспечена полная укомплектованность штата. В то же время отмечается
55
устойчивый рост текучести кадров; снижение производительности труда по
итогам анализируемого периода
Негативно следует оценить ухудшение состояния основных
производственных фондов, а именно, снижение коэффициента годности/ рост
коэффициента износа; снижение фондовооружённости.
Комплексная оценка эффективности производственной деятельности в
сфере производства продукции методом флексографической печати
(продажи составляют 78% от совокупной выручки) показала, что в компании,
по сравнению с докризисным периодом, снизились доступность,
производительность и качество работы оборудования, что было связано с
ростом брак, простоев, снижения количества фактически отработанного
времени и привело, в итоге, к невыполнению плана по выпуску продукции.
Таким образом, основные проблемы, препятствующие достижению
высоких результатов в сфере производственной деятельности, связаны с
высоким износом основных производственных фондов, нехваткой
финансирования для их приобретения; дефицитом оборотного капитала;
высоким уровнем производственных затрат.
Выявленные проблемы свидетельствуют о том, что ООО «Типография
Копринт» необходимо разработать комплекс мер, направленный на их
решение, повышение эффективности производственной деятельности.
2.3. Направления совершенствования производственной деятельности
ООО «Типография Копринт»
2.3.1. Рекомендации по повышению эффективности производственной
деятельности ООО «Типография Копринт»
Проблемы динамичного развития производственной деятельности,
выполнения плановых показателей эффективности, позволили определить
направления действий, которые необходимо предпринять для их решения
(см. рис. 17).
56
.
Рис. 17. Основные проблемы и направления совершенствования
производственной деятельности ООО «Типография Копринт»
Источник: составлено автором.
Как показано на рисунке 17, предлагается два основных направления
действий, призванных внести качественные улучшения в систему управления
производственной деятельностью и её результаты за счёт решения проблем в
сферах:
- производства;
- снижение запасов производства материальных ресурсов за счет
уменьшение сроков оборачиваемости оборотных средств.
Таким образом, будут решены проблемы, выявленные при создании
цепочки ценностей в рамках осуществления как основных (приобретение
материалов и сырья, производства), так и вспомогательных (управление
персоналом) видах деятельности.
1.Приобретение нового оборудования с использованием лизинговой
сделки.
Исследование показало необходимость приобретения нового
флексографического оборудования.
Мониторинг рынка российских производителей флексографического
оборудования позволит найти оптимальное решение по обновлению состава
ОПФ предприятия.
Высокий износ ОПФ
Снижение эффективности производства
Нехватка оборотного капитала
Просроченная ДЗ
Приобретение оборудования с помощью
лизинга
Организация факторинговой сделки
Сокращение простоев
Снижение брака
Рост производительности
Повышение деловой активности
оборотного капитала
57
ООО «Типография Копринт» предлагается приобрести
флексографическую машину LКТ-61200 производства Компании Линия
(ООО «Лиутира», г.Санкт-Петербург») [35]. Компания работает в сфере
производства различного рода полиграфического оборудования более 14 лет.
Производимое оборудование, в том числе, планируемое к приобретению,
отвечает всем современным требованиям к качеству, инновационности,
производительности, экологичности, экономичности и проч., что
подтверждено наличием соответствующих сертификатов, признанием заслуг
компании среди профессионалов.
Технические параметры приобретаемого оборудования представлены в
Приложении 2. Помимо соответствия указанным критериям, а также всем
важнейшим производственным характеристикам, флексографическая машина
LКТ-61200 позволяет обрабатывать порядка 15 видов различных материалов,
в том числе, обшивочной плёнки, алюминия, целлофана, обычной и
обёрточной бумаги, ПЭВД, ЛПЭВД, ПЭНД, нейлона, ПЭТП, Каст-ПП и
других [35]. Это в полной мере отвечает продуктовому направлению
предприятия.
Согласно оценкам независимых экспертов, использование
флексографической машины LКТ-61200 позволит предприятию значительно
снизить время непроизводительных простоев, повысить производительность
оборудования и снизить количество бракованной продукции.
Ещё одним преимуществом приобретения флексографического
оборудования Компании Линия является её сотрудничество с ПАО Сбербанк,
точнее, его дочерней компанией АО «Сбербанк Лизинг» в рамках которого
имеется возможность заключения лизинговых сделок.
Необходимо отметить, что теоретически предприятие может
рассматривать такие инструменты финансирования приобретения
необходимых объектов ОПФ как собственные средства, классический
кредит, лизинг или комбинация указанных вариантов.
Использование только собственных средств не является
58
целесообразным, так как, прибыль предприятия в 2021 г. была небольшой.
Таким образом, предприятию необходимо рассмотреть два варианта
финансирования – классический кредит и лизинг. По оценкам экспертов для
решения проблем инвестирования в основные фонды более
предпочтительным является лизинг.
В данном случае компания получит выгоду за счет следующих
факторов:
- не нужно отвлекать финансовые ресурсы, а техникой можно
пользоваться сразу после внесения первого из платежей;
- длительный характер сделки, что не ухудшает структуру баланса;
- снижение налоговой нагрузки.
Предприятие имеет хорошую кредитную историю, является клиентом
ПАО Сбербанк, что повышает её шансы на успешную оценку
кредитоспособности и получение положительного решения и по заключению
лизинговой сделки, и по оформлению инвестиционного кредита.
Оформив договор лизинга и заключив лизинговую сделку, предприятие
в короткое время сможет выполнить задачу обновления и пополнения
состава основных средств, что позволит интенсифицировать и повысить
эффективность производственной деятельности. Обновлённый состав
основных производственных фондов сможет полностью удовлетворить
потребности предприятия в решении задач наращивания производства и
масштабов продаж за счет повышения производительности труда,
фондоотдачи, улучшения качества продукции.
2. Организация и реализация факторинговой сделки.
Дебиторская задолженность является одной из важных составляющих
оборотных и совокупных активов ООО «Типография Копринт». В частности,
по состоянию на 01.01.2022 г. она занимала 93,3% от всех оборотных активов
и 49,8% - всего имущества. По итогам 2021 г., объём дебиторской
задолженности и её влияние на структуру активов выросли, так как
предприятие увеличило объёмы поставок продукции, выполняемых на
59
условиях отсрочки платежа. В то же время, данное решение послужило росту
рисков неплатежей, так как доля просроченной дебиторской задолженности
по итогам 2019-2021 гг. выросла с 3,7 до 12,1% (а в абсолютных величинах –
в 5 раз).
Это существенным негативным образом влияет на деловую активность
компании, отвлекает средства из оборота, способствует образованию
дефицита в оборотном капитале. В результате не обеспечиваются одни из
основных процессов создания цепочки стоимости. В частности, не хватает
средства для приобретения материалов для производства, обслуживания
нужд входящей логистики. Выходом из сложившейся ситуации может стать
передача на управление части дебиторской задолженности
специализированной компании, то есть, организация и реализация сделки
факторинга.
Сущность факторинга заключается в передачи части (или всей)
дебиторской задолженности на управление специализированной компании-
Фактору. ООО «Типография Копринт» сразу получает от Фактора средства,
которые ей должны контрагенты, получающие продукцию (услуги, работы)
на условиях коммерческого кредитования. В результате, в общем случае:
- ликвидируется просроченная дебиторская задолженность;
- улучшается структура имущества;
- безопасность сделки с отсрочкой платежа;
- решается проблема дефицита оборотных активов для финансирования
производственных нужд;
- повышается деловая активность и растёт выручка;
- сведение к минимуму простоев в работе.
В свою очередь, Фактор занимается взысканием задолженности с
дебиторов, используя весь арсенал высокоэффективных инструментов и
методов, что и составляет суть бизнеса данного рода компании.
60
2.3.2. Прогнозная оценка эффективности мер, направленных на
совершенствование производственной деятельности ООО «Типография
Копринт»
1. Оценка эффективности меры по приобретению флексографического
оборудования.
Цена флексографической машины LКТ-61200 составляет 2740 тыс. руб.
без НДС. Следовательно, цена сделки с НДС – 3288 тыс. руб.
Исходные данные для расчета сравнительной эффективности
лизинговой сделки, представлены в таблице 10.
Таблица 10
Исходные данные для расчета сравнительной эффективности лизинговой
сделки
Показатели
Значения показателей
Стоимость ОС, включая НДС, тыс. руб.
3288
Срок лизинга/кредита, месяцы
36,0
Процентная ставка по лизинговой сделке, %
12,15
Процентная ставка по кредиту, %
10,35
Аванс (за счет собственных средств), %
10,0
Ставка НДС, %
20,0
Ставка налога на прибыль, %
20,0
Источник: рассчитано автором.
Как показано в таблице 10, для приобретения ОПФ компании
рекомендуется оформить договор лизинга на 36 месяцев (3 года). При этом
по условиям договора она платит аванс за оборудование в размере 10% за
счет собственных средств. Процентная ставка по лизинговой схеме составит
12,15%. Альтернативным вариантом приобретения оборудования выступает
оформление инвестиционного кредита в ПАО Сбербанк на 3 года по ставке
10,35%. И в том, и в другом случае компании рекомендуется пользоваться
продуктами, рассчитанными на нужды малого бизнеса и предлагаемыми
банком на более выгодных условиях (прежде всего, ценовых).
С помощью средств Excel были рассчитаны затраты при приобретении
61
флексографической машины в кредит и в лизинг. Результаты расчётов
представлены в таблице 11.
Таблица 11
Сравнение затрат ООО «Типография Копринт» на покупку оборудования с
использованием инструментов инвестиционного кредита и лизинга
Показатели
Покупка
в кредит
Покупка
в лизинг
Отток денежных средств, тыс. руб.
3760
3842
Экономия по налогу на прибыль, тыс. руб.
423
768
НДС к возмещению, тыс. руб.
548
640
Фактические затраты, тыс. руб.
2789
2433
Экономическая эффективность, тыс. руб.
-
356
Экономическая эффективность, %
-
12,76
Источник: рассчитано автором.
Расходы компании при кредитной схеме складываются из суммы
авансового платежа из собственных средств (329 тыс. руб.), суммы основного
кредита и начисленных процентов за весь срок кредита за минусом величины
экономии средств по налогам. При кредитной схеме совокупные расходы
составят 3760 тыс. руб.
Расходы при схеме лизинга складываются из использованных
собственных средств и суммы всех лизинговых платежей за срок договора
лизинга за минусом величины экономии средств по налогам. При лизинговой
схеме совокупные расходы составят 3842 тыс. руб.
Как следует из произведенных расчетов и данных табл. 11, при
лизинговой схеме покупки ОПФ экономия предприятия составит:
Эф = 2433 – 2789 = 356 тыс. руб.
Экономия в процентах:
Эф(%) = 356: 2789 х 100 =12,76%