22
С учётом того, что объектом настоящего исследования является
производственное предприятие, в работе дана оценка состояния основных
производственных фондов, характеризуемая зеркальными коэффициентами
износа и годности. Коэффициент износа рассчитывается как отношение
суммы начисленной амортизации к первоначальной стоимости ОПФ. При
расчете коэффициента годности в числителе находится показатель
остаточной стоимости основных средств. Коэффициенты показывает долю
изношенных/годных ОПФ в их совокупном объёме. Коэффициенты
анализируются в динамике: рост коэффициента износа и снижение
коэффициента годности означает ухудшение состояния ОПФ и, наоборот,
обратная динамика данных коэффициентов свидетельствует о его
улучшении. Показатель фондовооружённости отражает уровень
обеспеченности ОПФ; он также исследуется в динамике и оценивается
положительно в случае роста (Приложение 1).
Ликвидность характеризует качество имущества и ресурсов
организации с точки зрения возможности скорости реализации активов для
выполнения в срок соответствующих обязательств. В данном случае
предлагается использовать систему финансовых коэффициентов (см.
Приложение 1). При проведении анализа рассматриваются краткосрочные
обязательства, с которыми сопоставляются оборотные активы – как в целом,
так и разрезе отдельных составляющих. Три основных коэффициента
ликвидности – абсолютной, быстрой и текущей – сравниваются с
установленными общей практикой финансового анализа нормативными
значениями и/или сопоставляются со значениями разных лет, с показателями
предприятий такой же отрасли, с целевыми показателями самой организации.
Также необходимо рассчитать показатель обеспеченности
собственными оборотными средствами, который характеризует состояние
платежеспособности предприятия и зависит от размера внеоборотных
активов и собственных средств. Логика интерпретации - такая же, как и в
случае с коэффициентами ликвидности.
23
Финансовая устойчивость организации отражает возможности
финансирования деятельности за счёт собственных средств. Состояние
финансовой устойчивости зависит от структуры источников формирования
имущества. Но она влияет также на ликвидность и платежеспособность, то
есть, на качественные характеристики структуры имущества: при прочих
равных условиях рост финансовой независимости будет выступать фактором
укрепления платежеспособности и ликвидности.
Коэффициенты финансовой устойчивости и формулы их расчёта
представлены в Приложении 1. Первые четыре коэффициента финансовой
устойчивости характеризует соотношение различных составляющих
ресурсов, что позволяет оценить роль собственного/заёмного капитала в их
совокупном объёме. При этом коэффициент долгосрочного привлечения
заёмных средств является, скорее, информативным, раскрывающим факторы
влияния на коэффициент общей финансовой устойчивости.
Коэффициент маневренности показывает соотношение собственных
оборотных средств и собственного капитала, а коэффициент сохранности
собственных средств – насколько организация смогла сохранить и
преумножить этот ресурс или наоборот.
Все основные коэффициенты финансовой устойчивости сравниваются
с установленными общей практикой финансового анализа нормативными
значениями и/или сопоставляются со значениями разных лет, с показателями
предприятий такой же отрасли, с установленными плановыми значениями
самой организации.
Анализ финансовых результатов предполагает использование методов
вертикального и горизонтального анализа финансовой отчетности в целях
определения факторов влияния на конечные итоги деятельности
организации, а также на их изменение в динамике. Необходимо исследовать
выручки, затраты на продажи (себестоимость продаж, управленческие и
коммерческие расходы) и все виды прибыли.
24
Конечная эффективность производственной деятельности определяется
показателями рентабельности (см. Приложение 1). Предлагается рассчитать
пять показателей рентабельности:
- рентабельность ОПФ – показывает сколько прибыли от продаж
получено на 1 руб. ОПФ;
- рентабельность активов/капитала – показывает сколько чистой
прибыли получено на 1 руб. активов (капитала);
- рентабельность продаж и продукции – показывает сколько прибыли
от продаж получено соответственно на 1 руб. выручки и затрат на продажи.
Как правило, данные показатели рассчитывают в процентах.
Напрямую с производственной деятельностью связаны коэффициенты
рентабельности продаж, продукции и ОПФ. В то же время, производственная
деятельность и её результаты оказывают определяющее влияние на итоги
всей хозяйственной деятельности. Следовательно, показатели
рентабельности активов и капитала, а также всей хозяйственной
деятельности (чистая рентабельность) также правомерно рассматривать в
системе анализа и оценки эффективности производственной деятельности.
На завершающем этапе анализа представляется целесообразным
рассчитать комплексный показатель эффективности производственной
деятельности. Для этого можно использовать метод, построенный на основе
модели OEE (Overall Equipment Effectiveness – общая эффективность
оборудования). Алгоритм расчёта представлен в таблице 1.
Таблица 1
Расчёт комплексного показателя эффективности производственной
деятельности
Наименование коэффициента
Формула расчета
Коэффициент доступности
оборудования (А)
Теоретическое рабочее время (ТРВ)
ТРВ = Общее время – Время плановых и
технологических остановок
Реальное рабочее время (РРВ)
РРВ = Теоретическое время – Время неплановых и
прочих остановок
Коэффициент производительности
оборудования (Р)
25
Продолжение таблицы 1
Наименование коэффициента
Формула расчета
Коэффициент качества продукции
(Q)
Комплексный показатель, ОЕЕ
OEE=A*P*Q.
Шкала оценки 1
<50% - начальный уровень
От 50 до 80% - базовый уровень
От 80 до 95% - мировой уровень
> экспертный уровень
Шкала оценки 2
<65% - производственные мощности исп.
неэффективно
От 65 до 75% - удовлетворительно при
положительной динамике
>75% - хорошо
Источник: составлено автором по данным [30; 31].
Как показано в табл. 1, комплексный показатель состоит из трёх
компонентов:
- коэффициента доступности оборудования, рассчитываемого как
отношение реального рабочего времени к теоретическому рабочему времени;
индикатор показывает сколько из общего времени возможного эксплуатации
оборудования оно задействовано в выпуске продукции, а также причины его
простоя;
- коэффициента производительности оборудования, рассчитываемого
как отношение фактического и планового объёма выпуска продукции,
отражающего насколько выполняется производственный план предприятия и
плановый уровень загрузки оборудования;
- коэффициента качества продукции, определяемого как отношение
объёма фактических поставок к объёму выпуска и показывающего, тем
самым, объёмы бракованной продукции.
После того как определены необходимые составляющие,
рассчитывается общий показатель, представляющий собой произведение
всех коэффициентов.
Для оценки коэффициента ОЕЕ разработана специальная шкала,
вернее, несколько вариантов таковой. Согласно одному из подходов,
26
различают четыре уровня ОЕЕ:
- начальный - оборудование работает на минимальных скоростях;
характерны частые поломки и длительные ремонты, большое влияние
человеческого фактора, низкий уровень эффективности планирования;
- базовый – внедрена система контроля и управления; скорость работы
оборудования близка к оптимальной, работает система планово-
предупредительных ремонтов, введена стандартизация процессов,
контролируется качество продукции;
- мировой – оборудование большей частью работает на максимуме
возможности, внедрена система «ускоренных переналадок»; сведены к
минимуму непроизводительные потери, человеческий фактор;
- экспертный – оборудование работает только на максимальной
скорости, переналадки минимизированы и выполняются ещё более
оперативно, нежели предусмотрено; брак и человеческий фактор полностью
исключены.
Ещё одна шкала имеет три уровня градации. В данном случае, если
ОЕЕ менее 65%, то речь идёт о неэффективной производственной
деятельности, если от 65 до 75% и коэффициент растёт поквартально – то
эффективность находится на удовлетворительном уровне, если более 75% -
производственная деятельность эффективна.
Выводы.
Производственная деятельность выступает важнейшей составляющей
хозяйственной деятельности предприятия и представляет собой совокупность
действий и процессов, в рамках которых используются все необходимые
ресурсов для получения и реализации готовой продукции.
Одним из инструментов управления производственной деятельностью,
проведения стратегического анализа выступает концепция цепочки создания
ценности, в рамках которой деятельность компании структурируется на
стратегически важные виды деятельности с целью изучить издержки и
существующие и возможные средства дифференциации. Конкурентное
27
преимущество компании возникает как результат выполнения этих
стратегических видов деятельности лучше конкурентов.
Оценка эффективности представляет собой завершающий этап анализа,
предполагающий составление комплексного мотивированного суждения о
влиянии производственной деятельности на конечную результативность
предприятия, определяемую абсолютными и относительными показателями.
Главными инструментами при осуществлении анализа и оценки
эффективности производственной деятельности предприятия выступают
методы трендового, вертикального, горизонтального анализа финансовой
отчетности; метод финансовых коэффициентов. При проведении анализа
необходимо рассчитать и интерпретировать показатели состояния и
обеспеченности основными производственными фондами; ликвидности,
платежеспособности, финансовой устойчивости, деловой активности,
производительности труда, рентабельности. Завершающим этапом анализа
является расчёт комплексного показателя эффективности производства.
Совокупная оценка всех показателей послужит получению
мотивированного суждения об уровне эффективности производственной
деятельности предприятия.
28
2. Разработка предложений по совершенствованию производственной
деятельности ООО «ТИПОГРАФИЯ КОПРИНТ»
2.1. Общая характеристика ООО «Типография Копринт»
Компания «Типография Копринт» зарегистрирована в установленном
законом порядке в форме общества с ограниченной ответственностью в 2016
г., то есть, функционирует под одноимённым брендом и в данной
организационно-правовой форме 6 лет.
Согласно данным ЕГРЮЛ, учредителями компании являются
физические лица - резиденты РФ. Таким образом, ООО «Типография
Копринт» находится в частной российской собственности. Уставной капитал
компании составляет 10000 руб. [33].
В соответствии с критериями, установленными российским
законодательством, компания относится к субъектам малого
предпринимательства (по итогам 2021 г. выручка составила 15,7 млн. руб.,
численность персонала – 20 человек) и состоит в соответствующем реестре.
Согласно Уставу, основной экономической целью деятельности
компании является получение прибыли.
Согласно ОКВЭД, основным видом деятельности компании является
«прочие виды полиграфической деятельности» (22.23). Помимо основного,
компания указывает более двух десятков дополнительных видов
деятельности, в том числе, в сферах производства бумаги и картона,
бумажных канцелярских принадлежностей; изготовления печатных форм и
подготовительной деятельности; брошюровочно-переплётной и отделочной
деятельности и сопутствующих услуг; торговли – оптовой
неспециализированной, розничной книгами в специализированных
магазинах, розничной неспециализированной вне магазинов; деятельности
рекламных агентств, предоставления услуг в области фотографии и проч.
29
Миссия, ценности, ключевые принципы, а также долгосрочные цели,
задачи и пути их достижения/решения закреплены в общей стратегии
развития ООО «Типография Копринт», которая разработана на период 2021-
2023 гг. и отражает основные направления деятельности компании в
ближайшие три года, а также ресурсы, необходимые для их реализации.
Компания видит свою миссию в производстве продукции/работ/услуг
высочайшего качества, содействии и удовлетворении потребностей разных
категорий клиентов в качественной продукции, а также следовании
принципам социальной ответственности в отношении сотрудников,
клиентов, партнёров, всего общества.
Видение ООО «Типография Копринт»:
1) динамично растущая производственная компания; постоянно
улучшающая свои конкурентные позиции на рынке полиграфии г. Москвы;
2) компания, которая является для своих клиентов и партнёров
вариантом первого выбора, обеспечивает их потребности наиболее удобными
и современными способами.
Главная стратегическая цель компании – выход на новый уровень
конкурентоспособности, чего планируется достичь за счёт:
1) роста клиентской базы и объёмов продаж;
2) эффективного управления затратами;
3) масштабного внедрения инноваций в сфере производства;
2) цифровой трансформации бизнес-процессов;
3) повышения безопасности производства и снижения негативного
воздействия на окружающую среду;
4) обеспечения максимально высокого качества продукции и работ
[33].
На рисунке 7 представлены органы управления и организационная
структура компании.
Как показано на рисунке 7, управление компанией организовано в
соответствии с требованиями российского законодательства: высшим
30
органом является Общее собрание участников, а руководство текущей
деятельностью осуществляет генеральный директор; для контроля за
финансово-хозяйственной деятельностью избирается ревизионная комиссия.
Рис.7. Организационная структура ООО «Типография Копринт»
Источник: составлено автором по данным ООО «Типография Копринт».
Можно выделить несколько блоков организационной структуры
компании: коммерческий, производственный, финансовый. В прямом
подчинении у директора находится секретарь, исполняющий также функции
инспектора по кадрам.
Основные направления бизнеса компания реализует через
подразделения производственного блока, возглавляемого заместителем
генерального директора по производству (главным инженером). В состав
подразделений данного блока входят производственный цех, отдел труда и
техники безопасности, отдел контроля качества.
Подразделения коммерческого блока, которыми руководит заместитель
генерального директора по коммерции - отдел заказов и отдел снабжения и
сбыта - выполняют логистические функции, осуществляют
31
непосредственные контакты с клиентами, реализуют комплекс маркетинга.
Подразделение финансового блока, возглавляемое заместителем
генерального директора по финансам, занимается бухгалтерским учётом и
формированием финансовой отчётности, выполняют все функции в системе
управления финансами.
Организационная структура компании ближе к структурам линейно-
функционального типа, так как в основном осуществляется линейное
управление (через заместителей генерального директора), а к
функциональным, по сути, можно отнести секретариат и отдел кадров,
функционал которых совмещён и исполняется одним человеком. Несмотря
на то, что организационная структура относится к иерархическим структурам
самого простого типа, с учётом масштабов бизнеса и предмета деятельности
компании, можно сделать вывод о её соответствии установленным целям и
задачам, способности содействовать эффективной производственной
деятельности компании.
Основные направления продуктового предложения компании
представлены на рисунке 8.
Рис.8. Основные направления продуктовой линейки ООО «Типография
Копринт»
Источник: составлено автором по данным ООО «Типография Копринт» [33].
Как показано на рисунке 8, компания производит и реализует: