22
– структура подразделений, занимающихся производственными про-
цессами, должна быть небольшая (около десяти человек), при этом боль-
шую часть работы нужно осуществлять собственными силами;
– создание общехозяйственных структур необходимо проводить в со-
ответствии с принципом «снизу вверх»;
– управленческие структуры формируются только на добровольной
основе;
– структуры управления не обладают жестким характером, они явля-
ются гибкими системами, которые трансформируются и адаптируются к ин-
тересам рынка;
– на первый план в управлении выходят экономические методы [3, c.
254].
Для своевременной адаптивности к рынку на основе традиционных
управленческих структур формируются программно-целевые структуры
управления, которые направлены на:
– определенные потребности рынка или отдельных покупателей;
– реализацию конкретных проектов.
Самой лучшей структурой является та, которая дает возможность
субъекту хозяйствования осуществлять взаимодействие с внутренней и
внешней средой деятельности, а также эффективно использовать имеющи-
еся ресурсы для достижения поставленных задач.
Под производственным циклом понимается период времени между
началом и концом процесса производства по отношению к определенной
продукции.
Для наглядности представим структуру производственного цикла в
графическом виде на рисунке 1.7.
23
Рис. 1.7. Структура производственного цикла
Следовательно, производственный цикл состоит из следующих опера-
ций:
– время выполнения операций;
– время естественных процессов;
– время перерывов.
В настоящее время важной тенденцией развития производственной
деятельности выступает создание гибких производственных систем.
Для гибкого производства характерны следующие особенности:
24
– гибкое производство – это многономенклатурное производство, в
котором переналадка оборудования на выпуск нового изделия осуществля-
ется параллельно с выпуском изделия старого наименования или при мини-
мальных затратах времени на переналадку;
– гибкое производство – комплексно автоматизированное производ-
ство, управляемое центральной ЭВМ;
– свойство гибкости многоаспектно.
Различаются:
гибкость состояния (способность системы функционировать при раз-
личных внешних и внутренних изменениях);
гибкость действия (способность расширять свои возможности за счет
включения нового оборудования);
гибкость технологии (оценивается числом операций, реализуемых в
данной производственной системе);
организационная гибкость (оценивается сложностью перехода на об-
работку любого изделия данной номенклатуры);
– понятие гибкости иерархично;
– гибкое производство основывается на безлюдной (малолюдной) тех-
нологии и позволяет отказаться от традиционной технической и сопроводи-
тельной документации (безбумажные технологии);
– гибкое производство способно обрабатывать изделия заданной но-
менклатуры в любом порядке их следования;
– гибкое производство функционирует на основе принципа централи-
зации обработки;
– гибкое производство функционирует, как правило, на основе унифи-
цированных технологий [20, c. 214].
В качестве свойства производственной системы гибкость обладает
следующими характерными признаками:
25
1) повторяемость, под которой понимается способность производ-
ственной системы постоянно возвращаться к исполнению ранее выполнен-
ных работ;
2) универсальность, под которой понимается способность производ-
ственной системы осуществлять обработку разных изделий и в разных объ-
емах без определенной модификации;
3) приспособляемость, под которой понимается способность произ-
водственной системы осуществлять переналадку на новую продукцию за
счет воздействия извне или самостоятельной настройки;
4) адаптивность, под которой понимается способность производствен-
ной системы адаптироваться к изменениям внутренней и внешней среды.
1.3. Методические основы повышения эффективности производ-
ственной деятельности
Под направлениями повышения эффективности производственной де-
ятельности понимается совокупность определенных направлений по повы-
шению эффективности производства [5, c. 318].
Пасюк М.Ю. отмечает, что среди наиболее важных факторов повыше-
ния эффективности производственной деятельности можно выделить сле-
дующие:
– развитие технологий;
– улучшение технического уровня изготовления продукции, а также
ее качества;
– развитие инновационной деятельности;
– осуществление реформ в экономике страны, преимущественная ори-
ентация на изготовление товаров народного потребления;
26
– повышение эффективности воспроизводственной структуры инве-
стиционных вложений (приоритет технического перевооружения и рекон-
струкции функционирующих субъектов хозяйствования);
– активное развитие высокотехнологичных сфер деятельности;
– повышение эффективности развития специализации, территориаль-
ной производственной организации, кооперирования производства и его
комбинирования;
– улучшение организации трудовой деятельности в производственных
структурах;
– осуществление процессов приватизации государственной собствен-
ности;
– улучшение законодательной базы в области производства и труда на
предприятиях;
– усиление роли социально-психологического климата среди работни-
ков предприятия;
– активизация трудовых ресурсов на базе демократизации и децентра-
лизации процессов управления;
– повышение креативности и ответственности работников;
– формирование условий для развития личности и усиления социаль-
ной направленности в развитии производственной деятельности предприя-
тий;
– повышение квалификации кадров [15, c. 28].
В зависимости от области общественной жизни выделяют следующие
виды эффективности производственной деятельности:
– экономическая эффективность производственной деятельности
предприятия;
– социальная эффективность производственной деятельности пред-
приятия.
27
Виды эффективности производственной деятельности предприятия
представлены на рисунке 1.8.
Рис. 1.8. Виды эффективности производственной деятельности предприя-
тия
В зависимости от уровня иерархии в народном хозяйстве выделяют:
– эффективность общественного производства;
– эффективность отраслей;
– региональная эффективность;
– эффективность предприятий [25, c. 132].
В зависимости от фазы воспроизводства выделяют:
– эффективность производства;
– эффективность обмена;
– эффективность распределения;
– эффективность потребления
28
В заключение главы можно сделать следующие выводы:
Структура и взаимосвязь основных, обслуживающих и вспомогатель-
ных процессов представляют собой состав производственного процесса.
Под эффективностью производственной деятельности понимается наиболее
важная качественная характеристика, которая означает уровень использова-
ния производственного потенциала предприятия и обусловлена соотноше-
нием расходов и результатов производства.
Чем больше результат производственной деятельности при одинако-
вых расходах, чем быстрее он увеличивается в расчете на единицу расходов
труда, или чем меньше расходов на единицу результата, тем больше эффек-
тивность производственной деятельности.
Под эффективностью производственной деятельности понимается по-
казатель по использованию и переработке производственных ресурсов с це-
лью изготовления продукции.
Показатель эффективности можно оценить посредством коэффици-
ента, который определяется как отношение результатов производства к ре-
сурсам, которые использовались для изготовления продукции.
Показателем экономического эффекта выступают разные стоимост-
ные показатели, характеризующие конечные и промежуточные результаты
производственной деятельности субъектов хозяйствования.
Вопрос увеличения показателя экономической эффективности произ-
водственной деятельности заключается в том, чтобы на все единицы мате-
риальных, трудовых и финансовых ресурсов получать значительный рост
объема изготовления продукции.
Данное обстоятельство, в конечном итоге, означает рост результатив-
ности труда, что выступает в качестве критерия повышения эффективности
производственной деятельности.
29
Проблема повышения эффективности производственной деятельно-
сти является не новой, в той или иной интерпретации она существует с пе-
риода появления материального производства и является отражением взаи-
мосвязи производственных отношений конкретного способа производ-
ственной деятельности.
При условиях развития рыночных отношений, когда результатив-
ность деятельности одних участников рынка находится в зависимости от
слаженности и четкости деятельности прочих участников, проблема эффек-
тивности производства является определяющей.
Важное значение в управлении производственной деятельности при-
надлежит умению наиболее объективно оценивать эффективность процесса
изготовления продукции на предприятии.
Применяя имеющиеся средства труда, рабочие осуществляют изго-
товление продукции или оказание производственных услуг. Данное обстоя-
тельство означает, что, во-первых, осуществляются затраты труда, а, во-вто-
рых, формируются результаты производственной деятельности.
В свою очередь, результаты производства находятся в зависимости от
масштабов используемых средств производства, трудового потенциала и
степени его использования.
Эффективность производственной деятельности – комплексное отра-
жение результата применения средств производства и трудовых ресурсов за
конкретный промежуток времени.
Успешность деятельности предприятия состоит в непрерывном росте
эффективности производственной деятельности, постоянной оценке произ-
водственных показателей, разработке и реализации направлений повыше-
ния эффективности производственных процессов.
Под производственной операцией понимается часть процесса произ-
водства, конкретные технические средства и способы, при помощи которых
осуществляется воздействие на изделие.
30
Под структурой управления понимается совокупность работников и
подразделений, а также конкретный порядок их взаимосвязи и подчиненно-
сти. Управленческая структура фиксируется в виде схемы организационной
структуры, штатного расписания, должностных инструкциях работников и
положениях об отдельных подразделениях.
В настоящее время важной тенденцией развития производственной
деятельности выступает создание гибких производственных систем.
Под направлениями повышения эффективности производственной де-
ятельности понимается совокупность определенных направлений по повы-
шению эффективности производства.
31
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ООО «ТОЛЬКО ЛУЧШАЯ ТЕХНИКА»
2.1. Общая характеристика предприятия
ООО «Только лучшая техника» является малым предприятием, распо-
ложено по адресу: г. Санкт-Петербург, ул. Зайцева, дом 41, литера А.
Реквизиты предприятия: ИНН 7805715533, КПП 780501001.
Основной вид деятельности – аренда и лизинг строительных машин и
оборудования.
ООО «Только лучшая техника» осуществляет также следующие виды
деятельности:
– аренда и лизинг легковых автомобилей и легких автотранспортных
средств;
– аренда и лизинг грузовых транспортных средств;
– аренда и лизинг сельскохозяйственных машин и оборудования;
– аренда и лизинг офисных машин и оборудования, включая вычисли-
тельную технику;
– аренда и лизинг прочих видов транспорта, оборудования и матери-
альных средств, не включенных в другие группировки.
ООО «Только лучшая техника» возглавляет директор.
Общая управленческая структура представлена на рисунке 2.1. Она
является линейно-функциональной.
Линейно-функциональная структура органов управления состоит из:
– линейных подразделений, осуществляющих в организации основ-
ную работу (основные подразделения);
– специализированных обслуживающих функциональных подразде-
лений (функциональные подразделения).