65
работы повлечет за собой повышение качества государственных услуг,
оказываемых администрацией; повышение удовлетворенности населения
деятельностью и т.п.
Для того, чтобы выяснить, как изменится работа после введения
предложенных мероприятий, необходимо определить, как они отразятся на
работе отдельно взятого служащего. Как уже упоминалось ранее, у каждого
кадра есть своя должностная инструкция, которая отражает требования,
предъявляемые к замещаемой им должности гражданской службы.
После того, как уже состоявшиеся сотрудники пройдут курсы повышения
квалификации, а на замену неквалифицированным кадрам привлекут
достойную замену, то норма обслуживания будет выполняться на 100%, что и
повлияет на эффективность работы (Таблица 16).
Таблица 16
Выполнение нормы обслуживания одним муниципальным
служащим до и после введения предложенных мероприятий (по
общим критериям оценки сотрудников)
Критерий оценки
Выполнение
нормы
обслуживания
до введения
мероприятий,
чел.
Выполнение
нормы
обслуживания
после
введения
мероприятий,
чел.
Знание законодательства РФ и
нормативных документов, связанных с
гражданской службой в РФ
15
19
Продолжение таблицы 16
Знание положения о работе структурного
подразделения, положения об отделе этого
структурного подразделения
16
19
Владение информационными и умение
пользоваться программными продуктами,
используемыми в работе отдела
13
19
Умение разработки нормативных и иных
правовых актов по направлению
деятельности
16
19
Умение вести служебный документооборот,
исполнения служебных документов,
подготовки проектов ответов на обращения
14
19
66
организаций и граждан
Владение приемами выстраивания
межличностных отношений, умение вести
деловые переговоры и составлять деловые
письма
17
19
Умение эффективно планировать
служебное время, анализировать
деятельность в порученной сфере
14
19
Итого
105
133
Исходя из данных, представленных в таблице 16, можно сделать вывод о
том, что после введения мероприятий по организации курсов повышения
квалификации сотрудников и мероприятий по привлечению перспективных
кадров эффективность работы увеличится. Представим в таблице 17
ответственных за реализацию данных мероприятий.
Таблица 17
Ответственность за реализацию мероприятий
Мероприятия
Ответственный
исполнитель
Сроки
Принимать на государственную
службу только специалистов,
получивших образование по
направлениям обучения
Отдел кадров
1.07.2019.-
1.08.2019
Повышать авторитет и престиж
гражданской службы для
привлечения наиболее
перспективной молодёжи в данную
сферу
Отдел кадров
16.09.2019-
2.10.2019
Развивать системы подготовки
кадров гражданской службы и
дополнительного
профессионального образования
сотрудников.
Отдел кадров
3.10.2019-
26.10.2019
Таким образом, мероприятия позволят ПЧ-41 повысить эффективность
кадровой политики, систематически совершенствовать профессиональные
знания, умения и навыки для успешной профессиональной служебной
деятельности сотрудников самым экономичным способом, привлекать на
государственную службу перспективных квалифицированных сотрудников, что
в совокупности позволит повысить эффективность работы.
67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким образом, государственная гражданская служба имеет ряд
особенностей, которые не характерны для других профессиональных сфер. Это,
прежде всего, ограничения, по которым служащие могут принимать решения
только в рамках законодательства, не проявляя при этом творчества. На
сегодняшний день, эффективное функционирование системы государственной
службы напрямую связано с повышением производительности и
результативности труда, признанием госслужащего со стороны высшего
руководства и коллег. Все это в совокупности оказывает существенное влияние
на формирование мотивационной структуры госслужащих.
Система гражданской службы в ПЧ-41 строго регламентирована и
контролируется со стороны уполномоченных руководителей. Однако есть
проблемы:
1. Неукомплектованность квалифицированными кадрами
2. Снижение престижа сотрудников
3. Несовершенная система подготовки, переподготовки и повышения
квалификации кадров
Для решения данных проблемы в работе было предложено:
1. Принимать на службу только специалистов, получивших
образование по направлениям обучения
2. Повышать авторитет и престиж гражданской службы для
привлечения наиболее перспективной молодёжи в данную сферу
3. Развивать системы подготовки кадров гражданской службы и
дополнительного профессионального образования сотрудников.
Данные мероприятия помогут подбирать персонал по необходимым для
конкретной должности гражданской службы нравственным качествам, создать
благоприятную атмосферу в коллективе, предотвратить возможные конфликты с
коллегами и гражданами, а также может предотвратить развитие коррупции в
органе местного самоуправления.
68
Ожидаемый результат от реализации предложенных мероприятий
заключается в следующем:
систематическое совершенствование профессиональных знаний,
умений и навыков для успешной профессиональной служебной деятельности,
повышении их личной заинтересованности в этом процессе;
привлечение новых квалифицированных кадров на службу в города;
повышение эффективности работы городского округа
Повышение эффективности работы повлечет за собой повышение
качества услуг, оказываемых администрацией, а, следовательно, повысит
удовлетворенность населения деятельностью в ПЧ-41.
69
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Конституция Российской Федерации [Текст]// Российская газета, №
25. – 2017. – С. 12.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации (в ред. от 01.01.2018)
[Текст] // Российская газета, № 14. – 2017 – С. 25.
3. Федеральный закон «О муниципальной службе в Российской
Федерации» от 02.03.2007 № 25-ФЗ (в ред. то 5.03.2018)
4. Федеральный закон от 06.10.2003 № 131-ФЗ «Об общих принципах
организации местного самоуправления в Российской Федерации» (в ред. от
03.04.2018) [Текст] // Российская газета. - № 202. – 2017.
5. Указ Президента РФ от 31.12.2017 №683 «О Стратегии
национальной безопасности Российской Федерации» [Текст] // СПС
«Консультант плюс».
6. Федеральный закон от 25.12.2008 №273-ФЗ «О противодействии
коррупции» (в ред. от 02.05.2018) // СПС «Консультант плюс».
7. Агамирова, Е.В. Управление персоналом в бизнесе [Текст] / Е.В.
Агамирова. – М.: Дашков и К, 2019. – 220 с.
8. Акопов, Е.С., Гаврилко Н.Н. Экономика [Текст] / Под общ. ред.
проф. В.И. Самофалова. – Ростов–на–Дону: Дон, 2019. – 319 с.
9. Борисова, Ю.Н., Гаранин Н.И. и др. Менеджмент [Текст] / Ю.Н.
Борисова, Н.И. Гаранин. – М.: РМАТ, 2019. – 476 с.
10. Базарова, Т.Ю., Еремина, Б.А. Управление персоналом [Текст] /
Т.Ю. Базарова, Б.А. Еремина. – М.: ЮНИТИ, 2019. – 560 с.
11. Блинов, А.О., Василевская О.В. Искусство управления персоналом
[Текст] / А.О. Блинов, О.В. Василевская. – М.: ГЕЛАН, 2019 . – С.56.
12. Бережная, Н.В. Управление [Текст] / Н.В. Бережная. – М.:
Экономика 2019. – 253 с.
13. Браймер, Р.А. Основы управления [Текст] / Р.А. Браймер. – М.:
Аспект–Пресс, 2019. – 307 с.
70
14. Базарова, Л. Система подбора государственных служащих как
фактор устойчивого экономического развития [Текст] // Управление
персоналом. - 2019. - №5. – С. 2-6.
15. Беленький, В. От найма и увольнения – к управлению кадрами
[Текст] // ЭКО. - 2019. - №9.- С.6
16. Бедняков, Д. Должностной рост государственных гражданских
служащих [Текст] // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2019. - № 10. С. 15 -
23.
17. Бедняков, Д. На государственной службе: оценивать не
деятельность, а результаты [Текст] // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2017.
- № 6. С. 57.
18. Бочарникова, М. А. Особенности регулирования трудовых
отношений государственных служащих в законодательстве субъектов
Российской Федерации / М.А. Бочарникова [Текст] // Трудовое право. 2017.
№ 4 (26).
19. Викторов,А.Д. Принципы подготовки современных специалистов
для сферы обслуживания [Текст] // Инновации. – 2019. – № 5. – С.3–5.
20. Варданян, И.С. Предложение по совершенствованию системы
стимулирования [Текст] // Управление персоналом 2019. – №4. – С.24–26
21. Верхоробин, В.И. Современные методы управления персоналом
[Текст] // Деньги и кредит. – 2019. – №8. – С.39–42
22. Валова, Т.В, «Обучение – универсальная технология управления
персоналом» [Текст] // Справочник по управлению персоналом. – 2019. – №11
– С. 10.
23. Валиуллина, Н. Р. Технология найма как основа эффективного
управления персоналом библиотеки [Текст] // Вестник Московского
государственного университета культуры и искусств. – 2017. – № 2. – С. 147–
150.
24. Варламов, В. А. Привлечение и адаптация рабочих кадров [Текст] //
Справочник кадровика. – 2017. – № 10. – С. 96–98.
