56
мониторинг системы мотивации персонала с целью диагностирования
существующих проблем и выработке направлений их решения.
В учреждении ОМВД России по Лотошинскому району широко
применяется как моральное, так и материальное стимулирование труда.
Проведенный анализ системы мотивации позволил сделать вывод, что
в целом по ОМВД России по Лотошинскому району ситуация в коллективе
благополучная, но, что вполне естественно, уществует и ряд важных
проблем, таких как, например, недовольство своим непосредственным
руководством и уровнем их управленческих качеств.
Управления персоналом и мотивации как инструмент повышения
качества на ОМВД России по Лотошинскому району способствует:
определить проблемы процесса и выбирать область для улучшения; оценить
результативности и эффективности существующего процесса.
Выбирается конкретная проблема и ставится задача по улучшению:
поиск возможных решений для достижения целей. Необходимо выбрать и
внедрить лучшее решение, такое, которое устранит первопричину проблемы,
и предотвратить ее повторное возникновение; оценку последствий: следует
подтвердить, что решение сработало и задача по улучшению выполнена;
внедрение и стандартизацию нового решения; оценку результативности и
эффективности процесса после завершения действий по улучшению.
Общим подходом к формированию системы управления персоналом и
основы мотивации в системе менеджмента качества предприятия изучения
отдельных элементов определенного процесса. Использование принципов
вовлечения людей дает возможность применить на предприятии
совокупность параметров процесса и идентифицировать возможные
показатели на разных уровнях и стадиях производства. В работе
использованы теоретические разработки в области мотивации.
Самые серьезные изменения, которые принесет реформа полиции,
коснутся так называемых «несиловых» функций. Ожидаются изменения в
системе медицинского обслуживания полицейских – непрофильные функции