Диплом: Совершенствование системы государственной гражданской службы и кадровой работы (на примере Отдела полиции №1 МУ МВД России Красноярское)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
75
Таблица 11
Бюджет средств, необходимых на кадровое
обеспечение Отдела полиции №1 МУ МВД России
Красноярское в 2020 г.
Наименование
Кол-во служащих
Бюджет, руб.
Повышение квалификации
специалистов
19
342 000
Курсы повышения
квалификации на
управленческие должности
9
171 000
Целевой набор в ВУЗы
15
450 000
Итого
963 000
Таким образом, в 2020 году в бюджет необходимо заложить 963 000
руб. на обучение и повышение квалификации служащих Отдела полиции №1
МУ МВД России Красноярское в целях обеспечения кадрами.
Предложенная система организации служебной деятельности позволит
обеспечить качественное функционирование кадровой системы Отдела
полиции №1 МУ МВД России Красноярское.
Высокая социальная значимость проекта обоснована удовлетворением
общественной потребности в высококвалифицированных кадрах в области
правоохранительной деятельности, от которого в целом зависит социальный
уровень и благосостояние общества.
В целом, предложенные мероприятия позволят Отделу полиции №1
МУ МВД России Красноярское решить ряд проблем:
- за счет целевого набора в ВУЗы предлагается обеспечить кадры
Отдела полиции квалифицированными молодыми специалистами;
- предложенная система формирования кадрового резерва позволит
обеспечить качественное функционирование кадровой системы.
76
77
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким образом, в первой главе были рассмотрены теоретические и
нормативные основы службы и кадровой работы в государственных органах
и в частности в правоохранительных. Важнейшей составной частью процесса
организации и функционирования государственной службы является ее
прохождение. Оно во многом предопределяет становление государственной
службы как профессиональной деятельности, системы социальных
институтов.
Кадровая работа является многоэлементной системой, обеспечивающей
должный и качественный состав сотрудников органов внутренних дел.
Эффективность функционирования органов полиции, их укомплектованность
высокопрофессиональными кадрами во многом зависит от четко
выстроенной системы отбора граждан на службу, от профессиональной
подготовки сотрудников полиции, создания резерва кадров для выдвижения
на руководящие должности и планомерной, нормативно урегулированной
работы с ним.
Правовое регулирование кадровой работы направлено, в конечном
счете, на обеспечение четкости и планомерности работы кадровых служб,
повышение качественного состава сотрудников, исключение элементов
субъективизма в отборе и перемещении по службе. Оно выступает в качестве
гаранта прав граждан, привлекаемых на службу в полиции.
Вопросами кадрового обеспечения Отдела полиции №1 МУ МВД
России Красноярское занимается отдел кадров, воспитательной работы и
психологического обеспечения как в самом отделе полиции, так и в Главных
управлениях по регионам.
В Отделе полиции №1 МУ МВД России Красноярское работает
достаточно сильный кадровый состав, так как 48 % работников находятся в
наиболее продуктивном и созидательном возрасте, большинство состава
78
имеют высшее образование, наиболее востребованное в сфере
государственной службы в правоохранительных органах юридическое и
военное, труд одной трети работников отмечен государственными и
ведомственными наградами. Существует ряд особенностей, которые
необходимо отметить: в течение ближайшего периода может произойти
высвобождение сотрудников, замещающих ключевые должности в связи с
выходом их на пенсию, при невозможности замещения этих должностей
следующим поколением персонала, имеющих достаточный опыт работы и
необходимую квалификацию; кроме того штат Отдела полиции №1 МУ МВД
России Красноярское укомплектован не в полном объеме. Необходимо
предпринять меры для устранения указанных недостатков.
Такие мероприятия, как кадровое обеспечение, разработка и
обновление учебных курсов и программ, организационное оформление
объемов программ обучения по переподготовке, повышению квалификации;
разработка учебно-методических и других материалов и документов;
организация учебного процесса находятся на удовлетворительном уровне.
Это объясняется тем, что по направлению работы правоохранительной
деятельности разработано и действует около 500 нормативных актов, к
которым еще прибавляются внутренние нормативные документы.
Данная ситуация показывает, что в Отделе полиции №1 МУ МВД
России Красноярское существует потребность в разработке технологии
повышения кадрового обеспечения, которая бы учитывала специализацию
работы каждого подразделения и сотрудника. Грамотный подход к
кадровому обеспечению позволит оптимизировать процесс комплектации
штата служащих соответствующими должностям кадрами.
Основной проблемой в организации кадрового обеспечения Отдела
полиции №1 МУ МВД России Красноярское является отсутствие
комплексных технологий в данной сфере управления.
В рамках программы совершенствования кадровой работы и служебной
деятельности учреждения необходимо в первую очередь:
79
- разработать систему формирования кадрового резерва;
- совершенствовать технологии оценки персонала;
- совершенствовать технологии аттестации персонала;
- совершенствовать технологии повышения квалификации.
На реализацию мероприятий в 2020 году в бюджет необходимо
заложить 963 000 руб. на обучение и повышение квалификации служащих
Отдела полиции №1 МУ МВД России Красноярское в целях обеспечения
кадрами. Предложенная система организации служебной деятельности
позволит обеспечить качественное функционирование кадровой системы
Отдела полиции №1 МУ МВД России Красноярское.
Высокая социальная значимость предлагаемых мероприятий
обоснована удовлетворением общественной потребности в
высококвалифицированных кадрах в области правоохранительной
деятельности, от которого в целом зависит социальный уровень и
благосостояние общества.
В целом предложенные мероприятия позволят Отделу полиции №1 МУ
МВД России Красноярское решить ряд проблем:
- за счет целевого набора в ВУЗы предлагается обеспечить кадры
Отдела полиции квалифицированными молодыми специалистами;
- предложенная система формирования кадрового резерва позволит
обеспечить качественное функционирование кадровой системы.
80
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным
голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о
поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-
ФКЗ) // Российская газета, № 7, 21.01.2009.
2. Кодекс Российской Федерации об административных
правонарушениях от 30.12.2001 г. № 195-ФЗ (ред. от 02.08.2019) //
Российская газета, № 256, 31.12.2001.
3. Федеральный закон от 07.02.2011 № 3-ФЗ (ред. от 18.07.2019) «О
полиции»//Собрание законодательства РФ, 14.02.2011, N 7, ст. 900
4. Федеральный закон от 30.11.2011 № 342-ФЗ (ред. от 02.08.2019) «О
службе в органах внутренних дел Российской Федерации и внесении
изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации» (с
изм. и доп., вступ. в силу с 15.07.2018)// Собрание законодательства
Российской Федерации от 2011 г. , № 49 , ст. 7020 (Часть I).
5. Федеральный закон от 27.05.2003 N 58-ФЗ (ред. от 23.05.2016) «О
системе государственной службы Российской Федерации»// Собрание
законодательства Российской Федерации. 2003. № 22. Ст. 2063.
6. Федеральный закон «О государственной гражданской службе
Российской Федерации» от 27.07.2004 № 79-ФЗ (ред. от 01.05.2019)//
Собрание законодательства Российской Федерации, 02.08.2004, N 31, ст.
3215.
7. Федеральный закон от 25.12.2008 г. № 273-ФЗ (ред. от 07.05.2018)
«О противодействии коррупции» // Российская газета, № 266, 30.12.2008.
8. Приказ МВД России от 18.07.2016 № 595 (ред. от 29.07.2018) «О
некоторых вопросах поступления граждан Российской Федерации на службу
в органы внутренних дел Российской Федерации» (вместе с «Инструкцией о
порядке отбора граждан Российской Федерации и приема документов для

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран