63
финансовый план.
Эти разделы являются ориентировочными и могут быть расширены или
сужены в соответствии с политикой использования политики предприятия.
План промышленного производства является основой для разработки
других разделов плана экономической единицы. На практике количество
отделений плана и их наименования варьируются в зависимости от размера
предприятия, принадлежности филиала и существующих традиций, но
содержание деятельности по планированию не меняется.
В условиях рыночной экономики часть экономических единиц не имеет
портфеля заказов, которые позволяют им строго планироваться на различные
периоды, и, в зависимости от этого, могут составляться другие планы.
В этих обстоятельствах деятельность по планированию должна быть очень
гибкой.
Отправной точкой при составлении плана являются прогнозы продаж,
определяемые на основе изучения спроса на различные товары.
В зависимости от этих прогнозов учитываются расчеты мощности,
которые определяют общую мощность промышленного блока, позволяющего
осуществлять возможное производство на существующем оборудовании с
имеющимся листом бумаги, с учетом запаса существующих материалов.
В этом случае могут возникнуть ситуации, когда емкость ресурсов
превышает требуемую или, наоборот, когда потребности в ресурсах превышают
возможности существующих ресурсов. В каждой из этих ситуаций принимаются
оптимальные решения.
Отслеживая слабые стороны и угрозы для каждого уровня организации,
конкретные улучшения могут быть более эффективно включены в планирование
деятельности.
Ниже приведен список основных рекомендаций по реорганизации
бухгалтерского и управленческого учета на предприятиях:
64
1. В системе бухгалтерского учета необходимо использовать единые (с
плановой системой) аналитические формы предоставления данных. Для этого
необходимо привести в соответствие с разработанной системой:
- функциональное назначение статей расходов и аналитика бухгалтерского
учета с учетом затрат;
- частота информации;
- виды бизнеса и каналы продаж компании;
- список продуктов компании и товарных групп в системе учета;
- объекты учета.
2. Требуется четкое определение типов бизнеса и каналов продаж
(присвоение им определенных операций).
3. Обязательным условием является ведение раздельного учета
инвестиционных проектов.
4. Необходимо расставить приоритеты источников для сбора информации
об исполнении бюджетов и планов.
5. Необходимо обеспечить согласованность во времени нормативных
актов для формирования данных в системах бухгалтерского учета и их
использования в системе планирования и управления инвестициями.
Формирование фактической бухгалтерской и статистической отчетности должно
быть согласовано во времени с регламентами управления бюджетом.
- Улучшить состояние санитарно-технической инфраструктуры.
- Назначить ответственного за управлением качества.
- Повысить уровень потребительских контрактов.
- Улучшить иерархию системы сбора платежей и долгов.
- Расширить возможности оплаты, предоставляемые клиентам.
- Повысить видимость и осведомленность о деловой активности компании.
- Пересмотреть формализацию принятия финансовых решений,
внутреннего финансового контроля и механизма отчетности.
Меры, предлагаемые для улучшения операционной деятельности, могут
быть реализованы работниками предприятия в своих рабочих задачах. Меры,
65
предлагаемые для расширения и модернизации деятельности предприятия,
являются гораздо сложнее, требующими, в основном, привлечения внешних
специалистов. Учитывая множество предлагаемых действий и нынешнюю
нехватку внутренних ресурсов для оперативного осуществления мер по
улучшению деятельности, календарный план реализации не был составлен. Для
каждого показателя была рассчитана предполагаемая продолжительность
внедрения.
Максимальный срок, рекомендуемый для реализации мер по улучшению
деловой активности предприятия, составляет не более 2 лет.
В краткосрочной перспективе рекомендуется сосредоточить усилия и
ресурсы компании на реализации предлагаемых действий по улучшению
операционной деятельности компании. Их реализация приведет не только к
немедленному улучшению операционной деятельности, но и к созданию
благоприятных внутренних условий для капитализации инвестиций, которые
впоследствии могут быть привлечены извне.
Также возможно осуществить с помощью своих собственных сил и
источников некоторые меры, предложенные для модернизации и расширения
деятельности, такие как меры, направленные на развитие новых услуг. Это
принесет пользу за счет оптимизации затрат. В этой главе усилия компании
должны быть направлены на обеспечение правовой основы для развертывания
этих услуг, а также на заполнение персонала квалифицированным персоналом.
План развития предпринимательства будет направлять свои усилия и
ресурсы на среднесрочную и долгосрочную перспективу. Повышение
эффективности и рентабельности текущей деятельности компании, а также
наличие долгосрочного плана развития будет существенно способствовать
повышению способности компании привлекать внешние ресурсы для
осуществления мер по модернизации и расширению.
В процессе реализации плана мероприятий и действий, предложенных для
улучшения, необходимо проводить постоянный мониторинг запланированных
мероприятий и их результатов. Мониторинг и оценка необходимы для
66
обновления деятельности, а также для адаптации плана к внутренним и внешним
требованиям. Задача мониторинга и реализации мероприятий, предусмотренных
в плане улучшения и развития деятельности, лежит на руководстве предприятия.
Результаты, представленные для каждого предложенного действия, будут
служить индикаторами мониторинга для действия.
В целом по предприятию фонд оплаты труда в анализируемом периоде
увеличился на 21,8%. Увеличение фонда оплаты труда произошло вследствие
увеличения среднемесячной заработной платы 1 работающего на 1278 руб.
Наблюдается рост производительности труда на 57%.
ООО «Студио Модерна» является крупным предприятием. И рассмотрев
численность предприятия в таблице 3 по возрасту делаем вывод, что основная
часть персонала имеет возраст от 21 до 50 лет, средний возраст составляет 36
года. Данная ситуация говорит о сформировавшемся коллективе, имеющем
потенциальные возможности (опыт работы, квалификацию).
На предприятии прослеживается проблема текучести сотрудников, т.к.
значение первых двух коэффициентов большие, что видно из таблицы 4. Т. е. за
2018 г. на предприятии 11,4% от числа работающих уволено, 8,8% от числа
работающих принято. Данное обстоятельство говорит о том, что на предприятии
не реализуется политика, направленная на сохранение рабочей силы.
Оплата труда в ООО «Студио Модерна» производится в соответствии с
законодательством РФ, Коллективным договором, а также действующими в
ООО «Студио Модерна» Положением по оплате труда.
С целью увеличения рентабельности необходимо предпринять следующие
меры:
- увеличить емкость рынка реализации оказания работ и услуг. Для этого
необходимо определить от 1 до 5 перспективных и наиболее рентабельных
направлений и провести агрессивную политику по продвижению на рынок
данных видов;
- минимизировать затраты и максимизировать спектор оказания услуг;
67
- провести жесткую внутреннюю политику по организации оказания
работ и услуг, укреплению трудовой дисциплины.
С целью увеличения оборачиваемости необходимо спланировать
оптимальный объем финансовых ресурсов, вкладываемых в производственные
запасы с тем, чтобы минимизировать общие издержки; проанализировать
причины потерь товарно - материальных ценностей; разработать эффективную
политику по учету и хранению ТМЦ.
Другие предложения по улучшению финансовых результатов в
деятельности ООО «Студио Модерна» включают:
- Снижение затрат, включаемых в себестоимость 1 единице продукции при
увеличении выручки от реализации;
- Увеличение доходов от предоставления платных услуг населения;
- Увеличение перечня товаров с последующим увеличением выручки от
реализации;
- Использование дополнительных источников финансирования.
68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В данной работе была рассмотрена система инвестиционного
планирования компании ООО «Студио Модерна».
Инвестиции организации – это вложение капитала во всех его формах в
различные объекты его хозяйственной деятельности с целью извлечения
прибыли, а также для достижения другого экономического или
внешнеэкономического эффекта, реализация которого основана на рыночных
принципы и связан с факторами времени, риска и ликвидности.
Несмотря на довольно значительный перечень рассматриваемых
критериев классификации, он, тем не менее, не исчерпывает всего многообразия
видов инвестиций предприятий, используемых в научной терминологии и
практике управления инвестициями.
Был произведен анализ: показателей деятельности организации и
налоговой нагрузки; основных и оборотных средств предприятия; финансового
состояния предприятия и финансового планирования ОOО «Студио Модерна».
В результате анализа можно сделать вывод что финансовая устойчивость
компании находится на уровне чуть ниже среднего: коэффициент независимости
(автономии) имеет высокий положительный коэффициент. Доля заемных
средств в стоимости имущества растет, но пока это не опасно для самой
организации. Соотношение заемных и собственных средств ниже предельного
значения. Хотелось бы положительно отметить увеличение коэффициента
маневренности, но его значение не достигло оптимального уровня. Реальная
стоимость имущества снижается, что может ухудшить финансовую
устойчивость организации.
Динамика коэффициентов ликвидности показывает величину критической
и абсолютной ликвидности. Её величина ниже критического значения это
свидетельствует об значительной нехватке абсолютно ликвидных средств.
Финансовое состояние неустойчиво, но с возможностью восстановления
равновесия.
69
Также в ООО «Студио Модерна» низкая оборачиваемость активов, об этом
свидетельствует рассчитанный коэффициент оборачиваемости текущих активов.
Коэффициент абсолютной ликвидности находится на таком низком уровне
это объясняется явной недостаточностью денежных средств из-за этого растет
кредиторская задолженность предприятия. Предприятие приняло меры
постепенного снижения срока погашения дебиторской задолженности, но
данный показатель не дает большого результата, что приводит к росту срока
превращения активов в реальные деньги.
Были рассмотрены меры по совершенствованию системы
инвестиционного планирования ООО «Студио Модерна». Предложенные меры:
- увеличить охват рынка сбыта;
- минимизировать затраты и максимизировать объем работ и услуг;
- провести жесткую внутреннюю политику по организации труда и услуг,
укреплению трудовой дисциплины.
- функциональное назначение статей расходов и аналитика бухгалтерского
учета с учетом затрат;
- обязательным условием является ведение раздельного учета
инвестиционных проектов.
- необходимо расставить приоритеты источников для сбора информации
об исполнении бюджетов и планов.
В краткосрочной перспективе рекомендуется сосредоточить усилия и
ресурсы компании на реализации предлагаемых действий по улучшению
операционной деятельности компании. Их реализация приведет не только к
немедленному улучшению операционной деятельности, но и к созданию
благоприятных внутренних условий для капитализации инвестиций, которые
впоследствии могут быть привлечены извне.
70
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Кοнституция РФ
2. Налοговый Кοдекс РФ
3. Трудοвοй кοдекс Рοссийской Федерации οт 30 декабря 2001 г. N 197-
ФЗ
4. Агарков, А.П. Экономика и управление на предприятии: Учебник
для бакалавров / А.П. Агарков, Р.С. Голов, В.Ю. Теплышев. - М.: Дашков и К,
2013. – 400 c.
5. Акмаева, Р. И. Экономика организаций (предприятий) / Р.И.
Акмаева, Н.Ш. Епифанова. - М.: Феникс, 2018. – 496 c.
6. Аньшин,. В. М. Инвестиционный анализ: учебное пособие / В. М.
Аньшин;. Академия н / х при. Правительстве РФ. –М:. Дело, 2017. – 280 с.
7. Баканοв М.И., Шеремет А.Д. Теοрия экοномического анализа – М.:
Финансы и статистика, 2013. –378с.
8. Басовский Л.Е. Экономическая теория: учебник. – М.: ИНФРА-М. –
2013. – 224 с
9. Бирман,. Г. Экономический анализ инвестиционных проектов / Г.
Бирман,. С. Шмидт,. Л. П. Белых. – М:. Банки и биржи:. ЮНИТИ, 2016. – 631 с.
10. Бοрοненкοва С.А. Управленческий анализ. – М: «Финансы и
статистика», 2012. –384 с.
11. Васильцова, В.М. Институциональная экономика: Учебное пособие.
Стандарт третьего поколения / В.М. Васильцова, С.А. Тертышный. - СПб.: Питер,
2013. – 256 c.
12. Вοлков О. И. Экοнοмика предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 238с.
13. Вοрοнцοвский, А. В. Инвестиции и финансирование. Метοды οценки
и οбοснοвания / А.В. Вοрοнцοвский. - М.: Издательствο СПбГУ, 2016. – 528 c.
14. Герасимова, В. Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной
деятельности промышленного предприятия. Учебное пособие / В.Д. Герасимова. -
М.: КноРус, 2015. – 33 c.