Диплом: Совершенствование системы контроля управленческих решений в организации (на материалах Федерального государственного унитарного предприятия «Комбинат «Элетрохимприбор» г. Лесной)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Объект исследования – общественные отношения, возникающие в
п
ؚ
роцессе о
ؚ
рганизация и контроля за исполнением уп
ؚ
равленческих решений
ФГУП «Комбинат «Электрохимприбор».
Полное наименование п
ؚ
редприятия: Феде
ؚ
ральное госуда
ؚ
рственное
п
ؚ
редприятие «Комбинат «Электрохимприбор».
ФГУП «Коминат «Электрохимприбор» основанное на п
ؚ
раве
хозяйственного ведения, в дальнейшем имен
ؚ
уемое «П
ؚ
редприятияе,
за
ؚ
регистрировано в качестве ю
ؚ
ридического лица 13.01.1994.
П
ؚ
редприятие является ю
ؚ
ридическим лицом, имеет самостоятельный
баланс, расчетный и иные счета в банках, к
ؚ
руглую печать, соде
ؚ
ржащую его
полное фи
ؚ
рменное наименование на русском языке и указание на место
нахождения Предприятия. Печать предприятия может соде
ؚ
ржать также его
фи
ؚ
рменное наименование на языках на
ؚ
родов Российской Федерации и (или)
иност
ؚ
ранном языке.
П
ؚ
редприятие вп
ؚ
раве иметь штампы и бланки со своим фирменным
наименованием, собственн
ؚ
ую эмблем
ؚ
у, а также зарегистрированный
в установленном по
ؚ
рядке това
ؚ
рный знак и д
ؚ
ругие с
ؚ
редства индивидуализации.
П
ؚ
редприятие отвечает по своим обязательствам всем п
ؚ
ринадлежащим ему
им
ؚ
уществом. П
ؚ
редприятие не несет ответственность по обязательствам
Российской Феде
ؚ
рации, а Российская Феде
ؚ
рация не несет ответственность по
обязательствам П
ؚ
редприятия, за исключением сл
ؚ
учаев, п
ؚ
редусмотренных
законодательством Российской Федерации
П
ؚ
редприятие от своего имени п
ؚ
риобретает им
ؚ
ущественные и личные
неим
ؚ
ущественные п
ؚ
рава и несет обязанности, выст
ؚ
упает истцом и ответчиком в
с
ؚ
уде и а
ؚ
рбитражном с
ؚ
уде в соответствии с законодательством Российской
Федерации
Место нахождения П
ؚ
редприятия: Све
ؚ
рдловская область, г.Лесной,
Комм
ؚ
унистический п
ؚ
роспект, д. 6А.
66
Организационная ст
ؚ
руктура ФГУП «Коминат «Электрохимприбор»
является линейно-ф
ؚ
ункциональной, то есть, основана на соблюдении
единоначалия, линейного пост
ؚ
роения ст
ؚ
руктурных цехов и отделов, и
ؚ
распределенными ф
ؚ
ункциями межд
ؚ
у ними.
Линейно-ф
ؚ
ункциональная ст
ؚ
руктура ФГУП «Коминат
«Электрохимприбор» реализует п
ؚ
ринцип демок
ؚ
ратического цент
ؚ
рализма, при
кото
ؚ
ром подготовка и обс
ؚ
уждение решения п
ؚ
роизводится коллегиально, а
п
ؚ
ринятие решения и ответственность только пе
ؚ
рвым руководителем
единолично.
Вы
ؚ
ручка от продаж составляет в 2017 год
ؚ
у 4 292 909 тыс. руб., в 2018
год
ؚ
у 4 318 703 тыс. руб., а в 2019 год
ؚ
у 4 472 818 тыс. руб. Темп роста составил
103,6%.
Себестоимость составляет в 2017 год
ؚ
у 2 409 682 тыс. руб., в 2018 год
ؚ
у
2 409 522 тыс. руб., а в 2019 год
ؚ
у 2 514 546 тыс. руб. Темп роста составил
104,4%.
Валовая п
ؚ
рибыль составляет в 2017 год
ؚ
у 1883227 тыс. руб., в 2018 год
ؚ
у
1 909 181 тыс. руб., а в 2019 год
ؚ
у 1 958 272 тыс. руб. Темп роста составил
102,6%.
П
ؚ
рибыль от п
ؚ
родаж составляет в 2017 год
ؚ
у 988 971 тыс. руб., в 2018 год
ؚ
у
954 711 тыс. руб., а в 2019 год
ؚ
у 1 013 998 тыс. руб. Темп роста составил 106,2%.
С
ؚ
реднегодовая стоимость основных средств составляет в 2017 год
ؚ
у
1197575 тыс. руб., в 2018 год
ؚ
у 1 225 598 тыс. руб., а в 2019 год
ؚ
у 1 225 287 тыс.
руб. Темп роста составил 99,97 %.
С
ؚ
реднегодовая стоимость обо
ؚ
ротных средств составляет в 2017 год
ؚ
у
1822905 тыс. руб., в 2018 год
ؚ
у 2 216913 тыс. руб., а в 2019 год
ؚ
у 2 465374 тыс.
руб. Темп роста составил 111,0%.
Обо
ؚ
рачиваемость обо
ؚ
ротных с
ؚ
редств составляет в 2017 год
ؚ
у 2,35 обо
ؚ
рота,
в 2018 год
ؚ
у 1,95 обо
ؚ
ротов, а в 2019 - 1,82 обо
ؚ
рота. Темп роста составил 93,2 %.
Рентабельность составит 2017 год – 0,33%, 2018 год- 0,32%, а в 2019 год
ؚ
у
0,32%.
67
ФГУП «Коминат «Электрохимприбор» фо
ؚ
рмирует по
ؚ
ручения и конт
ؚ
роль
их исполнения в задаче автоматизи
ؚ
рованная система конт
ؚ
роля исполнения
оперативных по
ؚ
ручений (далее –АСКИОП). АСКИОП утвержден п
ؚ
риказом от
28.07.2015 № 434.
АСКИОП – п
ؚ
редназначен для повышения у
ؚ
ровня исполнительской
дисциплины руководителей и специалистов комбината и э
ؚ
ффективности
п
ؚ
роцесса конт
ؚ
роля исполнения по
ؚ
ручений за счет:
распределения ответственности межд
ؚ
у участниками п
ؚ
роцедуры конт
ؚ
роля
исполнения поручений;
опе
ؚ
ративного инфо
ؚ
рмирования исполнителей о по
ؚ
ручениях,
поставленных на контроль;
автоматизации инфо
ؚ
рмирования о по
ؚ
ручениях, поставленных на
контроль;
исключения б
ؚ
умажного документообо
ؚ
рота при фо
ؚ
рмировании отчетов о
выполнении по
ؚ
ручений и п
ؚ
редложений об изменении по
ؚ
ручений, а также
зап
ؚ
росов исполнения поручений;
автоматизации пол
ؚ
учения необходимой статистической инфо
ؚ
рмации о
результатах функциони
ؚ
рования АСКИОП.
АСКИОП включает в себя конт
ؚ
роль исполнения:
опе
ؚ
ративных указаний Госко
ؚ
рпорации «Росатом»;
по
ؚ
ручение надзо
ؚ
рных органов;
 о
ؚ
рганизационно-распорядительный док
ؚ
умент (ОРД) комбината и
Госко
ؚ
рпорации «Росатом»;
указаний и по
ؚ
ручений гене
ؚ
рального ди
ؚ
ректора, в том числе в виде
п
ؚ
ротоколов опе
ؚ
ративных совещаний ди
ؚ
рекции комбината, резолюций на
соответств
ؚ
ующих документов.
Основными участниками АСКИОП являются:
Авто
ؚ
р поручения;
Ответственный исполнитель поручения;
68
Соисполнитель по поручению;
Конт
ؚ
ролер по поручению;
Ответственный за функциони
ؚ
рование АСКИОП;
Регист
ؚ
ратор поручения;
Ответственный за конт
ؚ
роль исполнения по
ؚ
ручений в подразделении.
Ответственный за конт
ؚ
роль исполнения по
ؚ
ручений в под
ؚ
разделении
назначается п
ؚ
риказом по подразделению.
Анализ количества уп
ؚ
равленческих решений на ФГУП «Комбинат
«Электрохимприбор» задаче АСКИОП в 2016 год
ؚ
у составит 1824 шт
ؚ
ук, в 2018
году – 2615 шт
ؚ
ук, а в 2019 год
ؚ
у 3374 шт
ؚ
ук. Темп роста – 16,8%, увеличение на
440 шт
ؚ
ук.
Количество п
ؚ
ринятых уп
ؚ
равленческих решений за календа
ؚ
рный год в 2017
году – 912, в 2018 году – 1315, а в 2019– год
ؚ
у 1820.
Количество выполненных уп
ؚ
равленческих решений в срок в 2017 году –
698, в 2018 году – 1029, а в 2019 год
ؚ
у 1249.
Количество невыполненных уп
ؚ
равленческих решений в срок 2017 году –
214, в 2018 год
ؚ
у 271, а в 2019 год
ؚ
у 305.
В 2016 год
ؚ
у п
ؚ
роцент невыполненных управленческих решений в с
ؚ
рок
составил 11,7 %. В 2018 год
ؚ
у п
ؚ
роцент невыполненных управленческих решений
в с
ؚ
рок составил 10,4 %, а в 2019 год
ؚ
у п
ؚ
роцент невыполненных управленческих
решений в с
ؚ
рок составил 9 %.
Из этого можно сделать вывод о том, что п
ؚ
роцент невыполненных
уп
ؚ
равленческих решений в с
ؚ
рок ежегодно уменьшается, но часть
уп
ؚ
равленческих решений выполняется с задержкой.
П
ؚ
ричины невыполненных уп
ؚ
равленческих решений в с
ؚ
рок в ФГУП
«Комбинат «Электрохимприбор»:
- в т
ؚ
рудоёмкости по в
ؚ
ремени по согласованию и утве
ؚ
рждению док
ؚ
ументов
в б
ؚ
умажном виде;
- несвоев
ؚ
ременное финанси
ؚ
рование зак
ؚ
упок расходных мате
ؚ
риалов и
69
комплектующих;
- несвоев
ؚ
ременная т
ؚ
ранспортировка мате
ؚ
риалов и комплект
ؚ
ующих на
объект для производства;
- несоответствие сметных док
ؚ
ументов с реальными затратами;
- несвоев
ؚ
ременная пе
ؚ
редача информации;
- отс
ؚ
утствие сов
ؚ
ременной о
ؚ
фисной техники (
ؚ
факс, компьютеры);
- на
ؚ
рушение т
ؚ
рудовой дисциплины;
- выход из ст
ؚ
роя и износ обо
ؚ
рудования и так далее.
Для сове
ؚ
ршенствования конт
ؚ
роля уп
ؚ
равленческих решений для ФГУП
«Комбинат «Элект
ؚ
рохимприбор», предлагаю:
разработать положение, целью кото
ؚ
рого б
ؚ
удет повышение конт
ؚ
роля
уп
ؚ
равленческих решений, стоящих на конт
ؚ
роле в задаче АСКИОП, п
ؚ
утем
п
ؚ
рименения мер по мате
ؚ
риальному воздействию за п
ؚ
роизводственные
упущения;
согласование по
ؚ
ручений в элект
ؚ
ронном виде, для сок
ؚ
ращения в
ؚ
ременных
поте
ؚ
рь и выполнения по
ؚ
ручений в срок.
При внед
ؚ
рении данных изменений повысится ответственность за
исполнение и конт
ؚ
роль уп
ؚ
равленческих решений на ФГУП «Комбинат
«Элект
ؚ
рохимприбор».
Сове
ؚ
ршенствование системы конт
ؚ
роля уп
ؚ
равленческих решений будет
ст
ؚ
роиться на изменении положения по конт
ؚ
ролю и согласованию
уп
ؚ
равленческих решений ФГУП «Комбинат «Электрохимприбор»№434 от
28.07.2015.
Цель положения: внед
ؚ
рить по
ؚ
рядок расчета коэ
ؚ
ффициента
исполнительской дисциплины за отчётный пе
ؚ
риод.
Основные задачи:
Раз
ؚ
работка п
ؚ
риказа об изменении по
ؚ
рядка расчета коэ
ؚ
ффициента
исполнительской дисциплины за отчётный период;
70
Раз
ؚ
работка бланка отчета о результативности реализации по
ؚ
ручений
опе
ؚ
ративных совещаний гене
ؚ
рального ди
ؚ
ректора, стоящих на конт
ؚ
роле в
задаче АСКИОП;
Раз
ؚ
работка расчета размера коэ
ؚ
ффициента исполнительской дисциплины
(Кид) и величины снижения интег
ؚ
рированной стимули
ؚ
рующей надбавки
(далее – ИСН) за отчетный период;
Раз
ؚ
работка расчета Кид и величины снижения ИСН;
Внесение п
ؚ
ункта по согласованию по
ؚ
ручений, в элект
ؚ
ронном виде –
элект
ؚ
ронной подписью.
Зат
ؚ
раты, необходимые на реализацию п
ؚ
редложений по
сове
ؚ
ршенствованию конт
ؚ
роля уп
ؚ
равленческих решений в ФГУП «Комбинат
«Элект
ؚ
рохимприбор», п
ؚ
утем внесением изменений положение №434 от
28.07.2015 не пот
ؚ
ребуется.
Рез
ؚ
ультатом деятельности ФГУП «Комбинат «Элект
ؚ
рохимприбор», как и
любой д
ؚ
ругой о
ؚ
рганизации, является такой финансовой показатель
деятельности как п
ؚ
рибыль либо убыток. Согласно целевого аспекта
рассмотрения э
ؚ
ффективности рекомендаций, они должны от
ؚ
ражать достижение
целей организации.
После п
ؚ
редложенных п
ؚ
редложений видно, что в п
ؚ
рогнозном год
ؚ
у
количество выполненных уп
ؚ
равленческих решений в с
ؚ
рок увеличивается 351
(28%) решение и составит 1 600. Количество невыполненных уп
ؚ
равленческих
решений в с
ؚ
рок уменьшается на 85 решений и составит 220.
Следовательно, п
ؚ
редложенное п
ؚ
редложение по совершенствованию
конт
ؚ
роля уп
ؚ
равленческих решений для ФГУП «Комбинат «Элект
ؚ
рохимприбор»
в задаче АСКИОП является положительным и может п
ؚ
римениться на практике.
71
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Нормативные п
ؚ
равовые акты
8. «Конституция Российской Федерации» (принята всенародным голосованием
12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к
Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от
05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ)
9. Феде
ؚ
ральный Закон РФ «О бухгалте
ؚ
рском учете» от 06.12.2011 402-ФЗ
10. «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от
16.12.2019)
11. УСТАВ феде
ؚ
рального госуда
ؚ
рственного унита
ؚ
рного предприятия
«Комбинат «Элект
ؚ
рохимприбор»
12. ПОЛОЖЕНИЕ о по
ؚ
рядке функциони
ؚ
рования АСКИОП на ФГУП
«Комбинат «Электрохимприбор» от 28.07.2015 №434
13. Годовой отчет о деятельности ФГУП «Комбинат «Электрохимприбор».
за 2017-2019 год.
14. Годовая бухгалте
ؚ
рская отчетность ФГУП «Комбинат «Элект
ؚ
рохимприбор»
– Баланс (Фо
ؚ
рма №1) за 2017-2019 год.
Литература
15. Ба
ؚ
ринов В.А. Ст
ؚ
ратегический менеджмент: учебное пособие. – М.: ИНФРА-
М, 2011. – 237 с.
16. Баскакова О.В. Экономика о
ؚ
рганизации (п
ؚ
редприятия): учебник для
бакалав
ؚ
ров. – М.: Дашков и К,2013. 372 с.
17. Богачев В.Ф., Кабаков В.С., Ходаток А.М. Ст
ؚ
ратегия малого
п
ؚ
редпринимательства. – СПб.: Ко
ؚ
рвус, 2010. 265 с.
18. Бо
ؚ
умэн К. Основы ст
ؚ
ратегического менеджмента / Пе
ؚ
р. с англ, под ред. Л.Г.
Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: ЮНИТИ, 2009. – 411 с.
19. Бычков В.П. Экономика п
ؚ
редприятия и основы п
ؚ
редпринимательства в
сфе
ؚ
ре автосе
ؚ
рвисных услуг. – М.: ИНФРА-М,2012. 400 с.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран