66
Создание критерий с целью общественной деятельности
сотрудников организации:
3. Инициатива и предприимчивость сотрудников не поощряются, а
наоборот пресекаются.
Решение:
Привлечение сотрудников к формированию целей и разработке
решений.
Оформим в виде таблицы мероприятия по совершенствованию системы
мотивации труда сотрудников исследуемой фирмы, которые будут выполнены в
три этапа. Обязанность за осуществление назначенных мероприятий станет
поручаться на администрацию МДОУ «Детский сад № 172».
Объектами, в которых станут, ориентированы представляемые
мероприятия, считаются все без исключения сотрудники МДОУ «Детский сад
№ 172». Вплоть до каждого сотрудника МДОУ «Детский сад № 172» следует
сообщить информацию о разработанной системе материального премирования
и доплат. Подобным способом, повысится общая мотивация сотрудников МДОУ
«Детский сад № 172».
67
Таблица 9
Мероприятия по совершенствованию системы мотивации
труда сотрудников МДОУ «Детский сад № 172»
Мероприятие
Объекты, на
Ответственный за
которых
направлено
проведение
мероприятие
1
2
3
1 этап:
Методисты
Администрация МДОУ
Совершенствование системы
«Детский сад № 172»
материального стимулирования
труда
(заработную плату, доплату и
премии)
2 этап:
Методисты
Администрация МДОУ
Разработка мероприятий с
акцентом на
Воспитатели
«Детский сад № 172»
усиление мотивационных
факторов в
области:
труда;
режима труда и отдыха;
обеспечения занятости и
переподготовки
кадров;
улучшения условий труда
развитие социальной сферы и
предоставление льгот.
3 этап:
Администрация
Администрация МДОУ
Изменение стиля и методов
руководства
МДОУ «Детский
«Детский сад №172»
руководителя с целью
повышения
сад № 172»
лояльности работников.
Далее выстроим структурную модель процесса принятия решений,
включающая элементы по целям и связи между ними, так называемое «дерево
целей» по решению сформулированной проблемы управления.
Основная цель: повысить результативность системы мотивации
работников.
Цели 1-го уровня:
1. усовершенствование системы материальной мотивации работника;
68
2. эффективная организация системы нематериальной мотивации
работника;
3. предоставление нормальных условий труда;
Цели 2-го уровня:
1) обеспечение формирования продвижения по службе сотрудников;
2) снижение текучести кадров;
3) социальное формирование работников;
4) развитие организационных структур управления;
Выделение векторов достижения цели:
1) обучение работника;
2) повышение квалификации персонала;
3) реализация деловой карьеры;
4) создание системы результативного поощрения;
5) совершенствование корпоративной культуры.
Конкретизация действий (задач) по уровням достижения цели.
Итак, с целью ликвидации недочетов следует осуществлять последующие
мероприятия:
1) провести формирование баз функционирования системы
продвижения по службе сотрудников на основе внедрения управления согласно
целям, обучения и управления адаптацией и профессиональной ориентацией,
работы с резервом на выдвижение, индивидуального психологического
консультирования согласно проблемам продвижения по службе, развития
оптимальной коммуникационной системы на предприятия, общественного
регулярного информирования о должностях в фирме.
2) На базе исследования нужд и интересов сотрудников осуществить
последующее формирование служебной системы предприятия и применяемых
способов стимулирования.
3) Для увеличения финансового стимулирования имеющаяся в
организации на сегодняшний день система оплаты труда обязана быть дополнена
системой участия сотрудников в доходы организации и построением управления
69
работником согласно целям, в основе достижения которых станет оцениваться
результативность труда каждого работника.
Так же может быть усовершенствован функционирующий перечень
социальных выплат.
4) Поддержание подходящего эмоционально - психологического
климата в коллективе на основе формирования концепции управления
инцидентами.
5) Формирование организационной культуры.
Итак, выявленные проблемы в сфере как материального, так и морального
стимулирования работника организации дала возможность предложить
следующие пути улучшения системы мотивации:
Проблему несовершенных методов материального стимулирования,
возможно, найти решение путем внедрения гибкой системы оплаты труда, а
также организации вознаграждать за положительные результаты труда.
Систему нематериальной мотивации работника, возможно, сделать
наиболее результативной за счет улучшения условий труда, увеличения
квалификации сотрудников, совершенствования организационной культуры
предприятия.
Пресечение инициативы и предприимчивости сотрудников, возможно,
исключить, за счет привлечения сотрудников к формированию целей и
исследованию решений в организации.
3.2 Обоснование эффективности мероприятий по
совершенствованию системы мотивации и стимулирования сотрудников
МДОУ «Детский сад № 172»
Для мотивации работника может быть внедрение различных методик и
средств мотивации.
Эффективная система мотивации обязана подключать и материальные, и
нематериальные стимулы с учетом особенности деятельности работника,
социально-экономических реалий и индивидуальных характеристик.
70
В исследуемой организации МДОУ «Детский сад № 172» были
обнаружены некоторые проблемы мотивации работников. При введении гибкой
системы оплаты труда повысит интерес сотрудников в отношении своих
обязанностей, таким образом, руководство МДОУ внедрив гибкую систему
оплаты труда, будет вовремя получать отчеты о выполненной работе, так как от
этого будет зависеть размер заработной платы.
Так как надбавки за стаж уже имеют место быть. Размер заработной платы
увеличится при введение дополнительных образовательных услуг для
воспитанников.
Таблица 10
Дополнительные услуги для воспитанников
Наименование
услуги
Количество
групп
Количество
детей
Сумма за
одно
занятие
Сумма
доходов в
год
Адаптационные
группы до 2
лет
5
25
1 зан.от 75
р(2 зан. в
неделю)
6000 р с чел
*125=
750000
Английский
5
25
1 зан.от 90
р (1 зан. в
нед)
4320 р *
125=540000
Логика
5
25
1 зан. от 60
р (1 зан. в
нед)
2880 * 125
=360000
ЛФК
5
25
1 занят. от
60 р (1 зан.
в нед)
2880
*125=360000
Хореография
5
25
1 зан. от 60
р ( 2 зан. в
нед.)
5760*
125=720000
Итого
2730000
Также это принесет определенный доход в ДОУ и возможность
выполнить годовой план, так как за 2018 год, есть отклонение, и план был
выполнен всего наполовину. Также занятия повысит рейтинг сада и
заинтересованность детей.
71
Для повышения результата необходимо внедрить концепцию поощрений
и вознаграждений (дополнительные выплаты, оплата определенных расходов,
страхование). Так же администрация МДОУ «Детский сад № 172» обязана
учитывать все эти факторы и по возможности удовлетворять потребности своих
подчиненных, при этом учитывая и анализируя потребности в поощрении и
вознаграждении каждого из подчиненных. При вознаграждении и поощрении
своих подчиненных, возрастет эффективность и заинтересованность к
исполняемому труду.
В таблице приведены условия стимулирования работников МДОУ
Детский сад № 172, носящие компенсационный характер, применимые ко всем
категориям работников, где К – коэффициент к должностному окладу.
Таблица 11
Условия для стимулирования
Выплаты награжденным знаком
отличия в сфере образования
К – 0,2
Ежемесячно
Выплаты за сложность и
приоритетность возрастной
группы:
-Ясельные группы
-Младшие группы
-Подготовительные к школе
группы
К-0.25
К-0.20
К-0.15
Ежемесячно
Выплаты победителям
районных и городских конкурсов
профессионального мастерства
К – 0.1-0.2
По факту
Не разработана система результативной нематериальной мотивации
работника. Существенную значимость представляет отношение руководства к
предложениям о благоустройстве рабочего места. Условия труда, кроме
престижа организации и равно как результат текучести кадров, оказывают
72
колоссальное воздействие на отношение сотрудников к исполняемым
обязательствам, откуда эффективность и качество выполняемой работы.
Предоставление возможности повышать квалификацию работника и дать
уверенность в сохранении за ним данного рабочего места. Одновременно с
повышением квалификации увеличивается заработная плата, раскрываются
новые возможности продвижения по служебной лестнице. Данное порождает
рвение и честный подход к труду. Повышение квалификации отдельных
сотрудников, повышает квалификацию организации в целом.
Для выполнения установленных перед организацией задач, а кроме того
жизненных вопросов, необходимо содействие отдельных групп и группы в
целом. Наиболее высокие результаты добиваются в хорошо сплоченной команде.
Некоторые непонятные моменты в работе можно формировать только
совместно. В случае если работник будет чувствовать себя членом единой
группы, если будет, ощущается поддержка со стороны коллег, в таком случае
порученные обязанности станут осуществляться с высокой эффективностью.
С целью увеличения производительности организации имеется опыт
привлечения подчиненных к формированию решений. Так как подчиненный
знает все тонкости своей работы, его совет способен быть, весьма полезным. К
тому же решения, разработанные с участием подчиненного, станут
осуществляться с большей точностью, что даст возможность улучшить
отношение с работником и повысить эффективность управления.
73
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Мотивация и стимулирование работника является основным орудием
предоставления оптимального применения ресурсов, мобилизации
существующего кадрового потенциала. Заинтересованность руководителей
дошкольных образовательных учреждений к мотивации работников
обуславливается тем вкладом, который вносит мотивация в результаты труда
сотрудников компании. Стремление работника в полной мере осуществить в
работе собственный потенциал в большой степени зависит от его трудовой
мотивации.
Мотивация является важной частью в управлении персонала. Одним из
способов управления персоналом является стимулирование.
Стимулирование труда – это метод воздействия на трудовое поведение
работника через его мотивы, в результате чего мотивация становится
инструментом стимулирования труда. Мотивация далеко не легкий процесс, для
его нужно тщательно изучить каждого сотрудника, изучив его мотивы. Поэтому
большинство не усложняют свой путь и поступают куда проще. Выбирая при
этом стимулирование, он более простой механизм. Он не требует от
руководителя глубокого, и время затратного изучения своих сотрудников. Для
стимулирования применимо понятие «среднестатистическая модель».
Применимые меры предприятия будут куда эффективнее, если обеспечить
мотивационное развитие.
В процессе рассмотрения научных определений, было установлено что
мотивация – побуждение работника к деятельности, для удовлетворения его
благо. А совершенствование - инструмент мотивации деятельности работника,
которое усиливает побуждение к поведению. В процессе рассмотрения,
обобщений, были выявлены материальное стимулирование и нематериальное. К
материальному относится – заработная плата, вознаграждения, премии.
К нематериальным – условие рабочего места, социально-
психологический климат и т.д. Возможно, с уверенность отметить, что
имеющиеся мотивации и стимулирование в МДОУ имеют необходимость в
74
усовершенствовании и пересмотрении. Таким образом, в процессе опроса были
выявлены некоторые трудности в управлении мотивации.
Объектом исследования в работе является Муниципальное дошкольное
образовательное учреждение «Детский сад №172» , сокращенно МДОУ
«Детский сад № 172 Радуга», является не коммерческой организацией.
Находится и зарегистрировано по адресу: Ярославская область, город
Ярославль, ул. Льва Толстого, д.1, 150030. Осуществляет деятельность согласно
лицензии от 28.12.2015 №486/15.
Главной основой финансирования МДОУ считаются, бюджетные
средства. Вторым по значимости источником финансирования дошкольных
учреждений считается родительская плата. Кроме того имеются привилегии
(льготы) для определенных категорий семей, при которых родительская плата не
имеется, либо снижена. И непосредственно по этой причине в бюджете сада
родительская плата составляет всего 10%.
Таким образом, при анализе имеющейся мотивации МДОУ «Детский сад
№ 172», мы обнаружили следующие слабые места:
Применяются несовершенные методы материального
стимулирования:
удовлетворенность базовых потребностей неудовлетворительная
(заработная плата, надбавки, премии). Исследование подтверждает -
неудовлетворение оплатой труда возмещается иными, не менее важными для
личности факторами, и благоприятно оказывают большое влияние на
удовлетворенность трудом;
Не разработана система эффективной нематериальной мотивации
работника;
Инициатива и предприимчивость сотрудников никак не
поощряются, а зачастую напротив, пресекаются.
Таким образом, изучение кадрового состава организации дает
возможность сказать, что баланс возрастных групп в МДОУ «Детский сад №
172» нарушен за счет нехватки молодых специалистов. Присутствие
75
возникновения свободных вакантных мест предпочтение обязано отдаваться
молодым специалистам до 30 лет.
На основе заключений была введена новая система мотивации
управления работником. Новая система включается в себя действия подобные
как:
- введение гибкой оплаты труда
-введение поощрений работника
- повысить условие труда
- квалификация сотрудников обязана повышаться
- создать условия для активности работника
- инициативу работника не пресекать, а поощрять.
Введение подобных мероприятий увеличит производительность труда
работников, будут относиться к воспитанникам более трепетно, что в свою
очередь повысит рейтинг МДОУ. При введение гибкой оплаты труда, коллектив
будет действовать сообща и тог будет достигнут вдвойне быстрее и успешнее.
При повышении квалификации сотрудников, работник будет более компетентен
в своей деятельности, и с легкостью будут решаться вопросы и задачи. Создав
условия труда работника, сотрудники станут охотно приходить на работу и в
хорошем настроении, что хорошо скажется на воспитанниках и в свою очередь
родители будут удовлетворены воспитанием и обучением детей.
Таким образом, цель выпускной квалификационной работы –
совершенствование системы мотивации и стимулирования сотрудников труда
МДОУ № 172 «Радуга» - достигнута.