73
3. Составить полный список нуждающихся в детских садах и в течение
одного полутора лет сделать распределения начиная с остронуждающихся.
4. Пересмотреть положение об оплате за наставничество с 5% до 10% от
среднегодовой заработной платы.
5. Лучше мотивировать работников для соблюдения правил охраны
труда ОТ как удовлетворением не материальных потребностей (потребность в
уважение, безопасности) так и материально поощрять работников,
добросовестно соблюдающих требования ОТ. Например, можно создать
денежный фонд из которого будут поощряться работники, а пополнятся фонд
будет за счет депремирования работников, не соблюдающих требования ОТ.
Основной упор в создание рекомендаций по усовершенствованию
системы мотивации был сделан на нематериальное стимулирование, чему
работники в ходе анкетирование уделили большое значение. В материальном
стимулирование задействованы отдельные работники, такие как наставники,
чей труд по обучению новичков не справедливо низко оценен и работников,
добросовестно соблюдающих требования ОТ.
74
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ
Федеральный закон от 27.07.2004 N 98-ФЗ "О коммерческой тайне"
Бегалова О. Систематизируем работу с "бумагами" в отделе
кадров // Кадровик. Кадровое делопроизводство. 2014. N 3. С. 130 - 137.
Булатов А.Н. Параметры для оценки материальной мотивации
сотрудников // Банковское кредитование. 2015. N 3. С. 102 - 112.
Васьковская С., Певнева С. Правила мотивации // Современные
страховые технологии. 2015. N 3. С. 38 - 43.
Герш М.В. Еще раз о мотивации // Отдел кадров коммерческой
организации. 2014. N 9. С. 48 - 52.
Жулькова Ю.Н. Эффективностью труда можно и нужно управлять //
Руководитель автономного учреждения. 2015. N 11. С. 68 - 78.
Клюйков В. Вознаграждение персонала как инструмент трудовой
мотивации // Кадровик. – 2015. - № 3. – С. 18-19
Мясников О. Осторожно: материальное стимулирование //
Консультант. – 2015. - № 13 – С. 17-19
Разгуляев В. Без права на ошибку: мотивация руководителей
подразделений // Консультант. 2015. N 3. С. 39 - 45.
Охлопкова Н. Возвращение к истокам, или что должен знать
"комиссар бизнеса" // Кадровик. Трудовое право для кадровика. 2014. N 5. С. 26
- 32.
Осипенко О.В. Корпоративный контроль: экспертные проблемы
эффективного управления дочерними компаниями. М.: Статут, 2015. Кн. 2:
Обеспечение корпоративного контроля. 686 с.
Раманкулов К.С. Трудовая мотивация как психологическая система
сферы правового регулирования труда // Трудовое право в России и за рубежом.
2015. N 2. С. 14 - 17.
