84
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Эффективная работа предприятия — это, а первую очередь,
эффективная работа персонала от руководителя до рабочего, и поэтому
мотивационный фактор в достижении целей компании играет значительную
роль.
Целью данной работы было исследование, анализ и
совершенствование системы мотивации персонала предприятия Филиал ПАО
«МРСК Центра» -Курскэнерго».
Актуальность темы была подтверждена исследованием.
Полученные результаты демонстрируют роль и значимость системы
мотивации в деятельности организации, влияние данной системы на
достижение целей компании.
В первой главе были раскрыты теоретические вопросы по данной
проблеме: понятие, методы, способы мотивации, рассмотрены современные
методы управления мотивацией, классические теории мотивации.
Во второй главе были проанализированы состав и структура
персонала, движение персонала. Дан анализ и оценка имеющейся системы
мотивации в организации.
По имеющейся информации, которая была получена в ходе анализа
документации компании, проведенных опросов, тестирований,
анкетирования, и интервью с сотрудниками предприятия, были выявлены
следующие проблемы
— многие сотрудники, считают, что их труд недостаточно оплачивается,
руководят ими не правильно, они готовы или перейти на более высокую
позицию в организации, или уволиться.
В целом, показатели неудовлетворенности по материальному и
нематериальному стимулированию приблизительно одинаковы:
• система коммуникаций на предприятии малоэффективна, в
85
коллективе постоянно возникают конфликты;
• отсутствует единый командный дух, сформировавшаяся социально
— психологическая атмосфера в коллективе не способствует эффективности
деятельности предприятия;
В третьей главе были рекомендованы способы по совершенствованию
и увеличению эффективности системы мотивации персонала, применяемых в
организации. Окончательным этапом работы стала разработка принципов
морального стимулирования, расчет затрат на реализацию предложенных
мероприятий и социально — экономической эффективности.
Конечно, одним из главных стимулов для значительного числа
работников является высокий и стабильный доход. При этом, было бы
неправильно, не принимать во внимание такие важные стимулы, как
эмоциональная атмосфера на предприятии, возможность повышения по
карьерной лестнице, социальная защищенность, повышение квалификации за
счет предприятия. И это только основные критерии мотивации, на самом деле
их значительно больше. Наиболее простые приемы мотивации — это
разработанная система поощрений и наказаний, похвала и обоснованная
критика в коллективе, за право быть лучшим. Только комплексная система
мотивации с учетом эмоциональной и материальной составляющей даст
возможность добиться от работников полной самоотдачи на работе,
максимальной эффективности и продуктивности.
Ключевая цель создания мотивационной системы на исследуемом
предприятии заключается в том, чтобы содействовать достижению
поставленных целей через мотивацию сотрудников в качестве целой части
системы управления персоналом, а так же оптимизировать расходы на
персонал. Практическая значимость ВКР состоит в том, что результаты
проведенного исследования могут быть применены руководством компании с
целью совершенствования существующей системы мотивации персонала,
вследствии чего уровень эффективности работы персонала возрастет, что
отразится на снижении показателя текучести кадров и росте прибыли
86
предприятия.
В свете изложенного представляется, что исследование системы
управления персоналом имеет существенный практический интерес для
предприятия.
87
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
1. «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 N 197-ФЗ
(ред. от 11.10.2018)
2. Адамчук В.В. Экономика и социология труда: Учебник для студентов
экон. Спец. / В.В. Адамчук. М.: ЮНИТИ, 2010. 407 с.
3. Андреева И.В. Управление персоналом. — СПб.: Издательский Дом
«Нева», 2013. — 224 с.
4. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации.
//Управление персоналом. – 2010. - № 1. – С. 50-52.
5. Баженов, С. В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности.
[Электронный ресурс] / С. В. Баженов // Интернет-журнал
«Науковедение». – 2015. -No 4. -Режим доступа:
http://naukovedenie.ru/PDF/06EVN415.pdf
6. Бачурин А. Повышение роли экономических методов управления.
//Экономист. 2009. № 4. С. 28-31.
7. Беляцкий Николай Петрович. Управление персоналом: [Учебное
пособие для вузов] / Н.П. Беляцкий, С.Е. Велесько, П. Ройш. - Минск:
Интерпрессервис, 2011. - 349 с.
8. Белкин В. , Белкина Н. Мотивы и стимулы труда // Социальная
защита.- 2010.- № 7. - Прил.: с. 44-47
9. Богатырева, М.Р. Материальная и нематериальная мотивация персо-
нала/ Д.Р. Закирова, Ф.Ф. Абдрахманов, М.Р. Богатырева // Сборники
конференций НИЦ «Социосфера». -2013. -No57-1.
10. Бухалков М.И. Управление персоналом на предприятии, Москва,
2010г., Изд: Экзамен, 575 стр.
11. Верхоглазенко В. Система управления. М.: ЮНИТИ, 2014
12. Веснин В.Р. Менеджмент: учеб. третье изд., перераб. и доп. / В.Р.
Веснин. - М.: ТК Велби, Проспект, 2012.