75
Врп – выручка от реализации за последний период, руб.
Таблица 21
Экономический эффект от предложенных мероприятий
Показатели
2016
Прогноз
Отклонения, тыс.
руб.
1
2
3
4
Выручка, тыс.руб.
97500,5
146250,
75
48750,3
Себестоимость, тыс.руб.
72441,6
108662,
4
36220,8
Валовая прибыль, тыс.руб.
22232,1
37558,3
5
15326,3
Чистая прибыль
17689,1
26533,6
5
8844,55
Экономический эффект мероприятий может быть:
-положительным – затраты на мероприятия меньше дополнительной
прибыли;
- отрицательным – затраты на мероприятия выше дополнительной
прибыли;
- нейтральными – затраты на мероприятия равны дополнительной
прибыли.
Рассчитаем экономический эффект
Э = (Пв – Зр) – Врп = (146250,75-36220,8) – 97500,5= 12529,45 тыс. руб.
Таким образом, можно сделать вывод, что экономический эффект от
предлагаемых мероприятий будет положительный, не смотря на то что затраты
увеличатся до 108662,4 тыс. руб. при предполагаемой выручке 146250,75 тыс.
руб., которая может быть увеличена в результате проведенных мероприятий.
Чистая прибыль так же увеличится на сумму 8844,55 тыс. руб.
76
Заключение
Мотивация – это процесс побуждения себя и других к деятельности для
достижения личных целей и соответственно целей организации.
Выделяют следующие разновидности мотивов к труду: стадность
(потребность быть в коллективе), мотив личного самоутверждения, мотив
самостоятельности, мотив надежности (стабильности), мотив приобретения
нового (знаний, вещей и т.д.), мотив справедливости и мотив состязательности.
Методы мотивирования персонала могут быть самыми разнообразными и
зависят от проработанности системы мотивирования на предприятии, общей
системы управления и особенностей деятельности самого предприятия.
Существуют следующие методы мотивирования эффективного трудового
поведения:
1) Материальное поощрение. Наиболее распространенным методом
материального мотивирования является индивидуальная премия.
Эффективность премирования во многом определяется правильностью выбора
показателей, их дифференциацией в зависимости от роли и характера
подразделений, уровня должностей, ориентацией на реальный вклад и конечные
результаты, гибкость критериев оценки достижений работника.
Удовлетворенность материальным вознаграждением, его справедливым
уровнем мотивирует инициативу людей, формирует у них приверженность
организации, привлекает к ней новых работников.
2) Организационные способы мотивации включают в себя: участие в делах
организации (как правило, социальных); перспектива приобрести новые знания
и навыки; обогащение содержания труда (предоставление более интересной
работы с перспективами должностного и профессионального роста).
3) Морально-психологические методы мотивирования включают в себя:
создание условий, способствующих формированию профессиональной
гордости, личной ответственности за работу; обеспечение возможностей
выразить себя в труде; признание (личное и публичное); высокие цели,
77
воодушевляющие людей на эффективный труд; атмосфера взаимного уважения,
доверия.
В практике управления, как правило, одновременно применяют различные
методы и их комбинации.
Во второй главе данной работы проанализировав показатель
качественного состава рабочих ООО «Солод» (по стажу, по возрасту, по гендеру
и по образованию) за анализируемый период с 2012 по 2016 год, были получены
следующие данные: в 2016 году на предприятии работает 85 человек;
обеспеченность в трудовых ресурсах предприятия составила 97,2%; из всего
персонала большая часть принадлежит работникам торговли – 59,4%; средний
возраст рабочих – 41 год. высшее или специальное образование имеют 61,04%
персонала; 46,8 % сотрудников работает на предприятии от 1 до 5 лет.
Результаты анализа мотивации персонала ООО «Солод показали, что
основными недостатками являются:
оплата труда не зависит от экономического положения, от трудовых
усилий;
нет уверенности в завтрашнем дне на данном предприятии;
плохое отношение работников к условиям труда. Отношения между
работниками и управляющим звеном находятся на довольно низком уровне
Для разрешения проблем на предприятии можно предложить следующие
основные мероприятия:
совершенствовать систему оплаты труда;
разработать набор социальных пакетов для персонала организации;
при наборе кандидатов на должности использовать индивидуальную карту
мотиваторов потенциальных сотрудников;
создать в организации систему предупреждения конфликтных ситуаций.
Таким образом, можно сделать вывод, что экономический эффект от
предлагаемых мероприятий будет положительный, не смотря на то что затраты
увеличатся до 108662,4 тыс. руб. при предполагаемой выручке 146250,75 тыс.
78
руб., которая может быть увеличена в результате проведенных мероприятий.
Чистая прибыль так же увеличится на сумму 8844,55 тыс. руб.
В качестве моральных стимулов в ООО «Солод» могут быть применены:
Стимулирование свободным временем. То есть по итогам работы
каждого работника за определенный период могут быть предоставлены по
желанию отгулы, дополнительные выходные.
Трудовое стимулирование – предоставление возможности
продвижения по службе, направление сотрудников в командировки на другие
комбинаты, повышать роль сотрудников в участии управлением предприятием.
Предоставление возможности хорошо проявившим себя в результатах
работы сотрудникам возможность дополнительного обучения, повышения
квалификации.
Предоставление качественного медицинского обслуживания, путевок в
дома отдыха, налаживание работы в культурной сфере (проведение вечеров,
концертов).
Деньги являются достаточно сильным мотиватором только в том случае,
если работник считает оплату своего труда справедливой и видит связь между
результатами своей работы и оплатой труда.
79
Список используемых источников
1. "Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)" от
30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 28.03.2017, с изм. от 22.06.2017) - http://
www.consultant.ru
2. "Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ
3. (ред. от 18.06.2017) - http:// www.consultant.ru
4. Агапцов С.А. Мотивация труда как фактор повышения эффективности
производственно-хозяйственной деятельности предприятия. /[Текст]/ С.А.
Агапцов, А.И. Мордвинцев, П.А. Фомин, Л.С. Шаховская. - Волгоград, 2017. -
110 с.
5. Базаров Ю.Т. Управление персоналом. /[Текст]/ Ю.Т. Базаров, Б.Л. Еремина
- М:ЮНИТИ, 2017
6. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне
высших стандартов; теория и практика эффективного управления. /[Текст]/ В.И.
Бовыкин - М.: Экономика, 2012. - 368 с.
7. Бурмистров А., Газенко Н. Какие методы повышения мотивации персонала
являются наиболее действенными? // Журнал «Управление персоналом» - 2015.-
№ 7. - С. 48-49./[Электронный ресурс]/ Режим доступа - http://www.kadry.ru
8. Варданян И.С. Национально-страновые аспекты мотивации персонала:
Учебное пособие. /[Текст]/ И.С. Варданян - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2013. - 68
с.
9. Верхоглазенко В. Система мотивации персонала // Журнал «Консультант
директора». - 2012. - №4. - С. 23-34/[Электронный ресурс]/ Режим доступа -
http://www.kadry.ru
10. Дряхлов Н., Куприянов Е. Системы мотивации персонала в Западной Европе
и США // Проблемы теории и практики управления.- 2015.- № 2. - С. 83-88.
/[Электронный ресурс]/ Режим доступа - http://www.kadry.ru
11. Дряхлов Н.И., Куприянов Е.А. Эффективность деятельности сотрудников и
их вознаграждение на Западе // СОЦИС: Социологические исследования.- 2015.-
№ 12. - С. 87-92. /[Электронный ресурс]/ Режим доступа - http://www.kadry.ru
80
12. Иванцевич Д. М. Человеческие ресурсы управления/[Текст]/ Д.М.
Иванцевич, А.А. Лобанов - М.: Дело, 2013 – 520 с.
13. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. /[Текст]/ А.Я. Кибанов -
М:ИНФРА-М, 2016- 765 с.
14. Космарская Т.Н. Новые тенденции в развитии профессионального обучения
кадров на производстве // Профессиональная подготовка рабочих кадров:
Тенденции и проблемы/[Текст]/ Т.Н. Космаровская - М.: 2012. – C/ 44-47
15. Кручинецкий С.М. Методика формирования нематериальной мотивации
/[Электронный ресурс] Режим доступа - http://www.ippnou.ru
16. Кулыгина И.А.Управление персоналом: учебное пособие /[Текст]/ И.А.
Кулыгина, Н.А. Каширин, Д.Ю. Пименов. - 2-е изд., испр. - Челябинск: Изд-во
ЮУрГУ, 2017. - 106 с.
17. Лукичева Л.И. Управление персоналом. Уч. Пособие. /[Текст]/ Л.И.
Лукичева. - Омега-Л, 2011
18. Макарова И.К. Управление персоналом. Учебник. /[Текст]/ И.К. Макарова. -
М: Юриспруденция, 2013. -526 с.
19. Мягкова Г.Г. Экономика и социология труда: Учебное пособие. /[Текст]/ Г.Г.
Мягкова - М.: ИНФРА - М, 2013. - 244 с.
20. Новикова М. Стратегические вопросы управления
персоналом/[Электронный ресурс] Режим доступа -
http://www.grandars.ru/college/biznes
21. Пиримова В.Р. Внутреннее побуждение к деятельности как способ
мотивации // Справочник по управлению персоналом. 2016. №1. С95-100.
/[Электронный ресурс] Режим доступа - http://www.kadry.ru
22. Рубанова Е. Книга директора по персоналу /[Электронный ресурс] Режим
доступа - http://lib.aldebaran.ru
23. Травин В.В. Менеджмент персонала предприятия: Учеб. - практ. пособие.
/[Текст]/ В.В. Травин, В.А. Дятлов. - М.: Дело, 2013. - 272 с.
