84
Оформление
увольнения
документальное
3 часа уволившегося
сотрудника - 200р/час
600,00р.
1 часа специалист отдела
персонала – 200р/час
200,00р.
1 час руководителей
структурных подразделений – 400
руб/час
400,00р.
Итого:
2 850,00р.
Найм нового сотрудника
Подача
объявлений в
СМИ
2000 рублей
2 000,00р.
Собеседование
1 час руководителя отдела
персонала -250 руб/час
250,00р.
Тестирование
10 часов (тестирование и
обработка результатов) специалиста
отдела персонала – 200 руб/час
2 000,00р.
Оформление
документов при
трудоустройстве
3 часа специалиста отдела
персонала - 200 руб/час
600,00р.
Итого:
4
850,00р.
Адаптация нового сотрудника
Обучение на
новом рабочем
месте
2 дня по 2 часов,
руководитель – 400 руб/час
1 600,00р.
2 дня по 8 часов, сотрудник –
200 руб/час*16
3 200,00р.
Наставник
3 часа в день, 60 дней (200
руб/час)
36
000,00р.
Итого:
40 800,00р.
Всего:
48 500,00р.
Исходя из приведенных в таблице 11 данных, был проведен расчет
экономического эффекта ввиду текущего состояния текучести персонала
17,7%
S=D*H*Sпо (2)
Где S – экономический эффект
D – процент текучести кадров
85
Н- численность сотрудников
Sпо – затраты на увольнение, поиск, подбор и обучение нового
сотрудника (в рублях на одного работника)
0,18 * 604 * 48500,00 = 5 272 920,00
Экономический результат за счет отсутствия текучести кадров выше
17,7 % составляет 4 095 000,00 в год. Таким образом, месячная экономия
составит 439 410 рублей.
Сравнив показатели затрат СГМУП «Сургутский хлебозавод» на
организацию командообразующих мероприятий в течении 2018 года,
представленные в таблице 11 и показатели затрат на прием, подбор,
адаптацию и увольнение сотрудников в течение одного месяца, можно
сделать ввод: заводу необходимо совершенствовать систему материальной и
нематериальной мотивации персонала с целью сокращения текучести
сотрудников, воспитания вовлеченных работников, строящих долгосрочные
и прочные отношения с предприятием. Систематический анализ
мотивационного климата поможет разрабатывать и внедрять новые
мероприятия, иными словами, изменять существующую программу
стимулирования в соответствии с актуальными потребностями сотрудников.
86
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Мотивация представляет собой комплекс мероприятий по
стимулированию деятельности человека или коллектива, направленный на
достижение индивидуальных или общих целей организации. При всей
однозначности этого определения теория и практика мотивации весьма
непросты, так как истинные побуждения, которые заставляют человека
отдавать работе максимум усилий, весьма неопределенны и сложны.
Для того, чтобы побуждать людей к эффективной деятельности
недостаточно изменять условия труда и структуру организации. Необходимо
создавать мотивы и стимулы, формировать определенные условия, которые
адекватно воспринимались бы работниками, вызывая у них интерес к
осуществлению трудовой деятельности, повышали удовлетворенность
трудом и приводили бы, в конечном итоге, к достижению целей предприятия.
В процессе изучения теоретических аспектов мотивации и
стимулирования персонала отмечено наличие множества теорий,
описывающих процесс возникновения мотивации сотрудников.
СГМУП «Сургутский хлебозавод» действует на протяжении уже 43
лет, предприятие обеспечивает население города и района социально
ориентированными продуктами питания: хлебом, хлебобулочными и
кондитерскими изделиями.
На хлебозаводе действует линейно-функциональная структура
управления, которая отличается четкостью взаимодействия подразделений,
быстротой реакции на указания, поступающие сверху, единоначалием и
разграничением ответственности за результаты деятельности
В работе была проведена оценка и анализ кадрового состава
предприятия, с использованием соответствующих аналитических таблиц и
показателей. В результате исследования выявлено, что производственный
персонал занимает основную категорию в численности предприятия (89%),
возрастная структура показала, что 41% персонала представлена людьми в
возрасте 31-40 лет, что связано со спецификой предприятия. Особое
87
внимание обращено на показатели движения кадров на предприятии,
динамику их изменения. Численность сотрудников к 2018 году составляет –
406 человек, показатели движения персонала, отражают, значительную
текучесть кадров.
Так же была проанализирована существующая на предприятии
система мотивации персонала. Нами был проведен опрос
«Удовлетворенность работой», который помог оценить, насколько довольны
существующей системой работники предприятия. Были выделены основные
проблемы, существующие на данный момент, а именно то, что
существующие методы мотивации:
не учитывают информацию о личностных качествах сотрудников;
не учитывают нематериальные потребности людей;
на предприятии иногда не удовлетворяются базовые потребности
персонала (оборудованном рабочем месте и достойной оплате труда).
Несмотря на наличие материальных стимулов и социальных гарантий,
отсутствуют методы мотивации, направленные на реализацию высших
потребностей (самореализации и самоактуализации). Отсутствует
организационная культура. Отдельные ее элементы есть, но они не
способствуют сплочению коллектива, созданию духа единства, и как
следствие, формированию внутренней мотивации человека, того фундамента,
который позволяет выжить организации даже в кризисные времена, когда нет
средств на материальное стимулирование.
Для решения выявленных проблем были предложены рекомендации и
системные мероприятия.
Совершенствование системы оплаты труда. Предложенная нами
система учитывает не только стоимость рабочей силы, но и трудовой вклад
каждого работника, что позволяет сделать заработную плату стимулом
работать хорошо, а также решает вопрос недостаточной оплаты труда.
Кроме того нами была предложена система участия каждого
работника в прибыли организации, что призвано повысить
88
заинтересованность каждого сотрудника в успехе предприятия.
Использование дополнительных методов стимулирования, таких как
создание сберегательных фондов для работников организации, а так же
ассоциация выплаты льготных кредитов.
Был предложен набор методов, позволяющих учитывать
нематериальные потребности людей, а так же помогающие их реализовать.
Так для руководителей такими методами могут стать: персональная
публичная похвала, гибкий график, дополнительные выходные дни.
Для специалистов - право выполнять работу на дому и обеспечение
условий для этого, непрофессиональное обучение (тренинги общения,
личностного роста), право семейной занятости, конкурс «Лучший работник
компании», возможность учиться и работать, оплата обучения.
Для рабочих - право прямого обращения к начальству, торжественные
награждения победителей, экскурсии и поездки для рабочих и их семей,
оплата проезда в общественном транспорте.
Был проведен расчет затрат СГМУП «Сургутский хлебозавод» в 2018
года, направленных на организацию командных мероприятий. А так же,
проведен расчет затрат на прием и увольнение сотрудника в случае
неудовлетворения его потребностей. В результате анализа расчетов, выявлен
явный перерасход средств организации вследствие увольнения сотрудника и
подбора следующего кандидата по сравнению с расходом денежных средств.
Результат расчетов показывает – хлебозаводу необходимо проведение
данных мероприятий, как дополнительный способ отивации персонала.
Реализация всех предложенных мероприятий по удовлетворению
потребностей сотрудников поможет совершенствовать систему мотивации и
стимулирования персонала СГМУП «Сургутский хлебозавод», что позволит
снизить текучесть кадров, создать благоприятные и плодотворную
деятельность сотрудников.
89
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Нормативные правовые акты:
1. Федеральный закон "О государственных и муниципальных
унитарных предприятиях" от 14.11.2002 N 161-ФЗ (ред. от 28.11. 2018)
Основная литература:
2. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом: Учебник для бакалавров /
Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. — Люберцы: Юрайт, 2016. — 513 cВеснин В.Р.
Основы менеджмента. — М.: Проспект, 2016. — 320 с.
3. Виханский, О.С. Менеджмент / О.С. Виханский, А.И. Наумов. -
M.: Экономистъ; Издание 3-е, 2014. - 528 c.
4. Шаховой, В. А. Мотивация трудовой деятельности/ В. А.
Шаховой, С. А. Шапиро. - М.: Альфа-Пресс, 2015. - 332 с.
5. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации/
О.Е. Алехина // - Управление персоналом. 2015.№ 1.
6. Корзенко Н.И., Тимакова Т.В. Мотивация и стимулирование
трудовой деятельности в управлении персоналом // Вестник Челябинского
государственного университета. 2015. № 1 (356).
7. Зайцева Н.А. Управление персоналом: Учебное пособие. М.:
Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2016. С.143.
8. Каштанова Е.В. Управление персоналом: Учебно-практическое
пособие. М.: Проспект, 2016.
9. Алексеев, Д.Е., Кузнецова, Н.В. Мотивация деятельности
работников предприятия //Молодой ученый - 2016
10. Герчанов В. И. Мотивация, стимулирование и оплата труда
персонала: учеб. пособ. / В.И. Герчанов. - М.: ГУ ВШЭ, 2016.. – С. 2016.
11. Пугачев В.П. «Руководство персоналом организации», «Аспект
пресс», Москва, 2016
Дополнительная литература:
12. Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления
