72
предприятие имеет проблемы с реализацией продукции по причине
слабо подготовленного персонала предприятия;
нет сплоченности в коллективе организации, высокая текучесть
кадров;
слабая мотивация сотрудников предприятия из-за отсутствия
системы мотивации персонала.
В связи с чем, руководству ООО «СТРОЙСПЕЦСЕРВИС»
необходимо проводить мероприятия по стабилизации кадрового состава
предприятия. Для этого необходимо разработать систему мотивации,
внедрить формы материального и нематериального МОТИВАЦИИ
ПЕРСОНАЛА.
В целях создания эффективной системы мотивации персонала в ООО
«СТРОЙСПЕЦСЕРВИС» рекомендуется проведение следующих
мероприятий:
1. Материальные мотивации персонала – совершенствование
существующей системы оплаты труда и системы премирования.
2. В целях более полного удовлетворения социальных
(неэкономических) потребностей персонала рекомендуется внедрение
комплексной системы морального мотивации персонала ООО
«СТРОЙСПЕЦСЕРВИС»: поддержание благоприятного психологического
климата в коллективе, формирование эффективной команды,
формирование и развитие организационной культуры.
Мероприятия по закреплению специалистов на предприятии, будут
способствовать повышению престижности рабочих и инженерных
профессий среди молодых специалистов, позволит увеличить заработную
плату молодых специалистов за счет премиальных выплат,
единовременных выплат компенсационного характера, выплат за
рационализаторские и инновационные предложения.
73
Экономический эффект от внедрения проекта будет достигнут в
апреле 2018 года. Следовательно, можно ожидать, что затраты, связанные
с разработкой мотивационной политики путем закрепления и привлечения
рабочих и специалистов, экономически оправдают себя, поскольку
приведут к увеличению экономических показателей деятельности
организации, в частности, за счет увеличения объема производства.
Увеличение объема производства приведет к увеличению прибыли.
Предложенный комплекс мероприятий позволит увеличить прибыль
от продаж на 33436 тыс.руб. в год.
Подводя итог можно сказать, что система премирования четко
определяет приоритеты в деятельности всех работников ООО
«СТРОЙСПЕЦСЕРВИС»: сначала безопасность и охрана труда, потом
экономика и технология. Внедрение этой системы в ООО
«СТРОЙСПЕЦСЕРВИС» направлено на повышение безопасности и
надежности производимой продукции за счет максимального вовлечения
персонала в производственный процесс и повышения уровня
ответственности исполнителей за конечный результат.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
74
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части I и II. - М.:
Юристъ, 2015. – 190 с.
2. Налоговый кодекс РФ. Части I и II. – М.: ЮРКНИГА, 2015. –
416 с.
3. Трудовой кодекс РФ. – М.: АБАК, 2015. – 304 с.
4. Асеев В.Г. Мотивация поведения и формирование личности. –
М.: Медиа, 2016.
5. Амиров, А.Г. Система управления персоналом на
предприятиях / А.Г. Амиров. – М. : Риск, 2016. – 215 с.
6. Ветлужских Е.Н. Мотивация и оплата труда. Инструменты.
Методики. Практика. – М.: Альпина Паблишер, 2015.
7. ВеснинВ.Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и
практика. – М.: Проспект, 2016.
8. Герчиков В.И. Управление персоналом. – М.: Инфра-М, 2015.
9. Десслер Г. Управление персоналом. - М.: «Бином», 2016.
10. Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия.
Учеб.пособие для вузов. М.:Издательство – КРОНА, 2014.
11. Егоршин А.П. Основы менеджмента / А.П. Егоршин – М.:
НИМБ, 2015. – 320 с.
12. Журавлев П.В., Куланов М.Н., Сухарв С.А. Мировой опыт в
управлении персоналом. – М.: Изд-во Рос.экон.акад., 2014. – 412с.
13. Знаменский Д.Ю., Омельченко Н.А. Кадровая политика и
кадровый аудит организации. – М.: Юрайт, 2015.
14. Ивановская Л.В., Митрофанова Е.А., Свистунов В.М.
Управление персоналом: теория и практика. Организация, нормирование и
регламентация труда персонала. – М.: Проспект, 2016. – 487с.
15. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом
организации: стратегия, маркетинг, интернационализация - М.: «Инфра-
М», 2010. — 301 с.