22
−
ожидание непосредственной взаимозависимости и
взаимообусловленности между затраченными усилиями и получаемыми
итогами;
−
ожидание желаемого вознаграждения за результаты ведения
трудовой деятельности;
− ожидание в отношении размера вознаграждения за результаты
ведения трудовой деятельности.
Неуверенность со стороны конкретного работника в получении
ожидаемого вознаграждения за свой труд сильно уменьшает его трудовую
мотивацию.
13
Рис. 6. Графическое представление полной схемы взаимодействия
внешних и внутренних побуждающих факторов
13
Высочина, М.В. Факторы, влияющие на состояние кадрового потенциала организаций в Российской
Федерации / М.В. Высочина // Научный вестник: финансы, банки, инвестиции. – 2019. – №1(46). – С. 114-123.
23
Мотивация труда персонала в экономических субъектах является
сложным процессом побуждения работника к занятию конкретным видом
деятельности с условием достижения определенных результатов. При этом
необходимо достичь и обеспечить комплексное воздействие внешних и
внутренних факторов.
Мотивационные процессы тесно связаны со стратегическими целями
деятельности всего экономического субъекта и его кадрового состава. Только в
таком случае можно достичь и обеспечить удовлетворение запросов всех
сторон, побуждая их достигать общие целевые ориентиры.
14
Это способствует
повышению производительности труда, улучшению качества продукции или
услуг, а также укреплению конкурентных позиций на рынке.
Результативность функционирования системы мотивации труда прямо
связана с совпадением интересов работодателей и их подчиненных, вследствие
чего в такой ситуации в ∇выигрышной∈ позиции остаются все субъекты
мотивационной системы.
15
Благодаря совпадению интересов работодателей и
сотрудников создается благоприятная атмосфера для эффективной работы и
развития предприятия. Руководство организации получает
высококвалифицированных и мотивированных сотрудников, которые способны
достигать высоких результатов, а сотрудники в свою очередь, получают
возможность для профессионального роста и удовлетворения своих
потребностей.
Уровень эффективности функционирования системы мотивации
оценивается путем использования экономических показателей в разрезе
показателей движения персонала и эффективности использования персонала.
На рисунке 7 представлены основные показатели движения персонала в
экономических субъектах.
16
14
Гаврилова, К.Е. Формирование кадрового потенциала современной организации / К.Е. Гаврилова. – Текст:
непосредственный // Молодой ученый. – 2019. – №38(276). – С. 98-100.
15
Ледерманн, О.С. Анализ современных методов оценки труда персонала / О.С. Ледерманн // Проблемы науки.
– 2019. – №5(41). – С. 69-73.
16
Николаев, Н.А. Методический подход к определению и оценке конкурентоспособности персонала / Н.А.
Николаев, М.Н. Полещук // Вестник ЮУрГУ. Серия ∇Экономика и менеджмент∈. – 2021. – Т. 15. – №1. – С.
93-109.
24
Рис. 7. Основные показатели движения персонала
Ниже представлена формула расчета коэффициента общего оборота по
персоналу:
К
общ.об
= (ЧислП
∇+∈
+ ЧислП
∇-∈
) / ЧислП
средн
, (1)
где К
общ.об
– коэффициент общего оборота по персоналу, ед.;
ЧислП
∇+∈
– численность принятого персонала, чел.;
ЧислП
∇-∈
– численность выбывшего персонала, чел.;
ЧислП
средн
– средняя за период численность персонала, чел.
17
17
Генкин, Б.М. Мотивация и организация эффективной работы (теория и практика): монография / Б.М. Генкин.
– 2-е изд., испр. – М.: Юр. Норма, ИНФРА-М, 2020. – 352 с. – ISBN 978-5-91768-711-7. – Текст: электронный //
Электронно-библиотечная система Znanium.com: [сайт]. – URL: https://znanium.com/catalog/document?id=343732,
c. 8.
25
Ниже представлена формула расчета коэффициента оборота по приему:
К
об.п
= ЧислП
∇+∈
/ ЧислП
средн
, (2)
где К
об.п
– коэффициент оборота по приему, ед.;
ЧислП
∇+∈
– численность принятого персонала, чел.;
ЧислП
средн
– средняя за период численность персонала, чел.
18
Ниже представлена формула расчета коэффициента оборота по выбытию:
К
об.в
= ЧислП
∇-∈
/ ЧислП
средн
, (3)
где К
об.в
– коэффициент оборота по выбытию, ед.;
ЧислП
∇-∈
– численность выбывшего персонала, чел.;
ЧислП
средн
– средняя за период численность персонала, чел.
19
Ниже представлена формула расчета коэффициента текучести кадров:
К
чек
= ЧислП
ув
/ ЧислП
средн
, (4)
где К
чек
– коэффициент текучести кадров, ед.;
ЧислП
ув
– численность уволенного персонала, чел.;
ЧислП
средн
– средняя за период численность персонала, чел.
20
Ниже представлена формула расчета коэффициента постоянства кадров:
К
пост
= 1 – К
об.в
, (5)
где К
пост
– коэффициент постоянства кадров, ед.;
К
об.в
– коэффициент оборота по выбытию, ед.
21
Ниже представлена формула расчета коэффициента замещения:
К
зам
= (ЧислП
∇+∈
– ЧислП
∇-∈
) / ЧислП
средн
, (6)
где К
зам
– коэффициент замещения, ед.;
ЧислП
∇+∈
– численность принятого персонала, чел.;
ЧислП
∇-∈
– численность выбывшего персонала, чел.;
18
Главатских, О.Б. Управление трудовой мотивацией персонала промышленных предприятий: монография /
О.Б. Главатских. – Саратов: Вузовское образование, 2021. – 79 c. – ISBN 978-5-4487-0788-9. – Текст:
электронный // Электронно-библиотечная система ∇IPRbooks∈: [сайт]. – URL:
https://www.iprbookshop.ru/107586.html, c. 9.
19
Горлов, В.В. Управление потенциалом предприятия в условиях кризиса: монография / В.В. Горлов [и др.]. –
М.: Дашков и К, 2022. – 194 c. – ISBN 978-5-394-04924-8. – Текст: электронный // IPR SMART: [сайт]. – URL:
https://www.iprbookshop.ru/120785.html, c. 6.
20
Иванов, И.Н. Организация труда на промышленных предприятиях: учебник для вузов / И.Н. Иванов, А.М.
Беляев. – М.: Издательство Юрайт, 2024. – 305 с. – ISBN 978-5-534-11376-1. – Текст: электронный //
Образовательная платформа Юрайт [сайт]. – URL: https://urait.ru/bcode/542514, c. 7.
21
Парчук, Д.С. Исследование кадровых рисков в современной организации / Д.С. Парчук // Векторы
благополучия: экономика и социум. – 2023. – Том 48. – №1. – С. 1-14.
26
ЧислП
средн
– средняя за период численность персонала, чел.
22
Ниже представлена формула расчета коэффициента восполнения
работников:
К
восп
= ЧислП
∇+∈
/ ЧислП
∇-∈
, (7)
где К
восп
– коэффициент восполнения работников, ед.;
ЧислП
∇+∈
– численность принятого персонала, чел.;
ЧислП
∇-∈
– численность выбывшего персонала, чел.
23
На рисунке 8 представлены основные показатели эффективности
использования персонала в экономических субъектах.
Рис. 8. Основные показатели эффективности использования персонала
Ниже представлена формула расчета выработки в экономических
субъектах:
B = O / Т, (8)
где B – выработка, шт./затраты времени (шт./человеко-дни; ден.
ед./человеко-дни; человеко-часы/ден. ед.);
O – объем производства товаров и/или услуг, натур. ед. (ден. ед.);
22
Файзуллина, К.Р. Современные технологии управления персоналом / К.Р. Файзуллина // Экономика и социум.
– 2023. – №5-2(108). – С. 1175-1181.
23
Коргова, М.А. История управленческой мысли: учебное пособие для академического бакалавриата / М.А.
Коргова, А.М. Салогуб. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2022. – 166 с. – ISBN
978-5-534-10651-0. – Текст: электронный // Образовательная платформа Юрайт: [сайт]. – URL:
https://urait.ru/bcode/493949, c. 8.
27
T – трудовые затраты на производство единицы товара и/или услуги,
затраты времени (человеко-дни; ден. ед.).
24
Ниже представлена формула расчета трудоемкости производства в
экономических субъектах:
T
п
= T / O, (9)
где T
п
– трудоемкость производства, затраты времени/шт.
(человеко-дни/шт.; человеко-дни/ден. ед.; человеко-часы/ден. ед.);
T – трудовые затраты на производство единицы товара и/или услуги,
затраты времени/шт. (человеко-дни/шт.; человеко-дни/ден. ед.);
O – объем производства товаров и/или услуг, натур. ед. (ден. ед.).
25
Ниже представлена формула расчета производительности труда в
экономических субъектах:
П
Т
= T(у) / ЧП
сч
, (10)
где П
Т
– производительность труда товаров и/или услуг, шт./чел. (ден.
ед./чел.);
T(у) – объем производства, шт. (ден. ед.);
ЧП
сч
– среднегодовая численность персонала, чел.
26
Ниже представлена формула расчета показателя рентабельности
персонала:
ROL = ЧП / ЧислП
средн
, (11)
где ROL (от англ. – Return On Labor) – рентабельность (прибыльность)
персонала, тыс. руб./чел.;
ЧП – чистая прибыль экономического субъекта, ден. ед.;
ЧислП
средн
– средняя за рассматриваемый период времени численность
персонала экономического субъекта, чел.
27
24
Шкляр, Т.Л. Мотивация: ракурс из психоанализа / Т.Л. Шкляр // Лидерство и менеджмент. – 2019. – Том 6. –
№3. – С. 335-344.
25
Литвинюк, А.А. Управление персоналом: учебник и практикум для вузов / А.А. Литвинюк, П.В. Журавлев,
А.Б. Конобеева и др.; под редакцией А.А. Литвинюка. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт,
2022. – 461 с. – ISBN 978-5-534-14697-4. – Текст: электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. –
URL: https://urait.ru/bcode/488852, с. 9.
26
Шульгина, И.И. Особенности учета вознаграждений работникам в соответствии с МСФО / И.И. Шульгина,
Е.В. Гарцуева // Молодой ученый. – 2019. – №21. – С. 279-282.
27
Листик, Е.М. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и практикум для академического
бакалавриата / Е.М. Листик. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 215 с. – (Бакалавр.
28
Проведенный анализ по первому разделу позволил сделать следующие
выводы:
Успешное функционирование системы мотивации труда персонала
заключается в формировании набора условий, которые способны побудить
человека к совершению действий для достижения высокого результата по
заданным целевым показателям. Для достижения ее цели разработано большое
количество теорий мотивации. Они разделены на четыре группы теорий – это
совокупности традиционных, содержательных, процессуальных и современных
теорий. Для определения уровня эффективности функционирования системы
мотивации рекомендуется использовать показатели движения персонала и
показатели эффективности использования персонала.
Академический курс). – ISBN 978-5-534-08755-0. – Текст: электронный // Образовательная платформа Юрайт
[сайт]. – URL: https://urait.ru/bcode/434300, c. 9.
29
2 Оценка существующей системы мотивации труда персонала и пути
ее развития в ООО «ССК-Электро¬
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации ООО
«ССК-Электро¬
Компания ООО ∇ССК-Электро∈ начала свою деятельность в
организационно-правовой форме общества с ограниченной ответственностью
согласно части 1 ГК РФ
28
и согласно Федеральному закону от 08.02.1998 года
№14-ФЗ ∇Об обществах с ограниченной ответственностью∈.
29
Данная
организация находится по адресу: 111141, город Москва, пр-д 2-Й Перова Поля,
д. 5, офис 13.
Описываемый экономический субъект согласно статьям 13-15 главы 2
части 1 НК РФ
30
и главами 21, 23, 25 и 34 части 2 НК РФ
31
рассчитывает и
перечисляет в отечественную бюджетную систему следующие налоги и взносы:
− НДС;
− НДФЛ;
− налог на прибыль;
− страховые взносы в Социальный фонд РФ и в ФФОМС по единому
тарифу до предельного лимита.
Численность персонала ООО ∇ССК-Электро∈ по состоянию на 31.12.2023
г. равна 5 человек.
Согласно кодам ОКВЭД
32
основным видом рыночной деятельности ООО
∇ССК-Электро∈ является занятие оптовой торговлей бытовыми
электротоварами.
28
Гражданский кодекс РФ. Ч. 1 от 30.11.1994 №51-ФЗ (в ред. от 24.07.2023 №339-ФЗ, №347-ФЗ и №351-ФЗ).
29
Федеральный закон от 08.02.1998 №14-ФЗ ∇Об обществах с ограниченной ответственностью∈ (ред. от
13.06.2023 №249-ФЗ).
30
Налоговый кодекс РФ. Ч. 1 от 31.07.1998 №146-ФЗ (в ред. от 26.02.2024 №39-ФЗ).
31
Налоговый кодекс РФ Ч. 2 от 05.08.2000 №117-ФЗ (в ред. от 23.03.2024 №49-ФЗ, №58-ФЗ и №65-ФЗ).
32
Приказ Росстандарта от 31.01.2014 №14-ст ∇О принятии и введении в действие Общероссийского
классификатора видов экономической деятельности (ОКВЭД2) ОК 029-2014 (КДЕС Ред. 2) и Общероссийского
классификатора продукции по видам экономической деятельности (ОКПД2) ОК 034-2014 (КПЕС 2008)∈ (в ред.
Приказа Росстандарта от 16.10.2018 №776-ст).
30
На рисунке 9 приведены ключевые направления функционирования ООО
∇ССК-Электро∈ в соответствии с кодами ОКВЭД. (см. прил. 1)
Рис. 9. Ключевые направления экономической деятельности ООО
∇ССК-Электро∈ в соответствии с кодами ОКВЭД
В таблице 2 представлено краткое организационно-правовое описание
ООО ∇ССК-Электро∈.
Таблица 2
Краткое организационно-правовое описание ООО ∇ССК-Электро∈
№
п/п
Показатели
Содержание
I
Юридический адрес
111141, город Москва, пр-д 2-Й Перова Поля,
д. 5, офис 13
II
Дата постановки на учет
16.06.2016
31
Окончание таблицы 2
№
п/п
Показатели
Содержание
III
Контролирующий орган ФНС России
Инспекция ФНС России №20 по г. Москве
IV
Контролирующий орган СФР
Главное управление СФР №7,
Централизованная клиентская служба СФР
V
ОГРН
1167746570640
VI
ИНН
7720343893
VII
КПП
772001001
VIII
Уставный фонд
50 тыс. руб.
IX
ФИО руководителя / Наименование
должности
Полбин Д.А. / Гендиректор
На рисунке 10 представлены элементы структуры собственности и
системы корпоративного управления в ООО ∇ССК-Электро∈:
Рис. 10. Элементы структуры собственности и системы корпоративного
управления ООО ∇ССК-Электро∈
33
−
Общее собрание участников ООО ∇ССК-Электро∈. Оно согласно
своему функционалу несет ответственность за решение вопросов, связанных с
формированием финансовой основы учреждения и развития организации, а
также за разработку конкурентной (рыночной) стратегии. В него входит один
учредитель в виде физического лица.
33
Интернет-портал ∇Каталог организаций ∇List-Org∈∈. Материал ∇ООО ∇ССК-Электро∈∈; официальный сайт. -
Москва. - Обновляется в течение суток. – URL: https://www.list-org.com/company/9158880 (дата обращения:
24.04.2024). - Текст: электронный.