32
−
Исполнительный орган ООО ∇ССК-Электро∈. Он согласно своему
функционалу решает вопросы, связанные с планированием тактики достижения
стратегии экономической деятельности организации. Он представлен в виде
должностного лица Гендиректора ООО ∇ССК-Электро∈.
− Группа линейных руководителей ООО ∇ССК-Электро∈,
возглавляющая структурные подразделения организации или (при
необходимости) отвечающая за реализацию отдельных проектов.
В таблице 3 представлена краткая характеристика собственника ООО
∇ССК-Электро∈.
Таблица 3
Краткое резюме собственника бизнеса ООО ∇ССК-Электро∈
34
№ п /
п
Показатели
Значения
I
ФИО собственника бизнеса
Полбин Д.А.
II
Абсолютная доля в уставе бизнеса, тыс. руб.
50
III
Относительная доля в уставе бизнеса, %
100
IV
ИНН физического лица – учредителя
132608446002
Рассматривая набор компетенций Исполнительного органа ООО
∇ССК-Электро∈, необходимо отметить здесь главную и единственную
функциональную ответственность единоличного лица – Генерального
директора, который, в свою очередь, подотчетен за результаты своего труда
Общему собранию участников ООО ∇ССК-Электро∈. На рисунке 11 отражена
организационно-управленческая структура ООО ∇ССК-Электро∈.
34
Интернет-портал ∇RusProfile.ru∈. Материал ∇ООО ∇ССК-Электро∈∈; официальный сайт. - Москва. -
Обновляется в течение суток. – URL: https://www.rusprofile.ru/id/10519919 (дата обращения: 24.04.2024). - Текст:
электронный.
33
Рис. 11. Организационно-управленческая структура ООО ∇ССК-Электро∈
Данные рисунка 11 говорят о том, что в штате рассматриваемой
организации состоит 5 человек. При этом для выполнения отдельных работ в
ООО ∇ССК-Электро∈ могут привлекаться соответствующие необходимые
специалисты на основе заключаемых с ними договоров гражданско-правового
характера (статья 702 §1 главы 37 раздела IV части 2 ГК РФ
35
, статья 19.1 главы
2 раздела I части I ТК РФ
36
).
Данные рисунка 11 говорят о построении в ООО ∇ССК-Электро∈
линейно-функциональной системы управления. Использование данной системы
позволяет ее руководству решать следующие задачи:
- минимизация рисков дублирования полномочий на всех уровнях
менеджмента;
- формирование основы для стандартизации системы принятия
управленческих решений и т.д.
На данном этапе исследования необходимо провести анализ отчетности
рассматриваемой организации ООО ∇ССК-Электро∈ – Бухгалтерского баланса
(ББ) и Отчета о финансовых результатах (ОФР) (см. прил. 2-4).
37
35
Гражданский кодекс РФ. Ч. 2 от 26.01.1996 №14-ФЗ (в ред. от 24.07.2023 №339-ФЗ).
36
Трудовой кодекс РФ от 30.12.2001 №197-ФЗ (в ред. от 06.04.2024 №70-ФЗ).
37
Интернет-портал ФНС России ∇Государственный информационный ресурс бухгалтерской (финансовой)
отчетности∈. Раздел ООО ∇ССК-Электро∈; официальный сайт. - Москва. - Обновляется в течение суток. – URL:
https://bo.nalog.ru/organizations-card/9797609 (дата обращения: 24.04.2024). - Текст: электронный.
34
В таблице 4 представлены основные финансовые результаты ООО
∇ССК-Электро∈ за 2021-2023 гг.
Сумма доходов от реализации ООО ∇ССК-Электро∈ в течение 2021-2023
гг. снизилась на 34 364 тыс. руб. или на 31,99%. Одной из причин уменьшения
доходов является снижение среднегодового количества работающих в
организации с 9 до 5 чел.
Величина себестоимости продаж понизилась на 31 195 тыс. руб. или на
38,75%.
Снижение валовой прибыли ООО ∇ССК-Электро∈ за 2021-2023 гг. на
3 169 тыс. руб. или на 11,78% отразило, тем самым, уменьшение уровня запаса
его финансовой прочности.
Таблица 4
Основные финансовые результаты ООО ∇ССК-Электро∈ за 2021-2023 гг.
№ п
/ п
Показатели
2021 г.
2022 г.
2023 г.
∆ абс. за
2021-2023
гг., тыс.
руб.
∆ отн. за
2021-202
3 гг., %
1
Доходы от реализации,
тыс. руб.
107 420
79 234
73 056
-34 364
-31,99
2
Расходы, связанные с
реализацией, тыс. руб.
80 510
57 292
49 315
-31 195
-38,75
3
Валовая прибыль, тыс.
руб.
26 910
21 942
23 741
-3 169
-11,78
4
Коммерческие расходы,
тыс. руб.
12 564
14 302
13 016
452
3,6
5
Прибыль от продаж,
тыс. руб.
14 346
7 640
10 725
-3 621
-25,24
6
Сальдо результатов
прочей деятельности,
тыс. руб.
-101
158
-50
51
-50,5
7
Прибыль до
налогообложения, тыс.
руб.
14 245
7 798
10 675
-3 570
-25,06
8
Чистая прибыль, тыс.
руб.
11 396
6 238
8 540
-2 856
-25,06
Сумма коммерческих расходов ООО ∇ССК-Электро∈ за 2021-2023 гг.,
понесенных им в связи с обеспечением процессов продаж товаров и услуг,
35
увеличилась на 452 тыс. руб. или на 3,6%. Это на фоне отрицательного
прироста доходов от реализации на протяжении аналогичного периода времени
свидетельствует об их перерасходе.
Понижение прибыли от продаж ООО ∇ССК-Электро∈ за 2021-2023 гг. на
3 621 тыс. руб. или на 25,24% указывает на снижение эффективности его
обычной деятельности.
Отрицательное сальдо результатов ведения внереализационной
деятельности в ООО ∇ССК-Электро∈ в размере 101 тыс. руб. в 2021 г.
снизилось до 50 тыс. руб. в 2023 г. или на 50,5%.
Снижение значений прибыли до налогов в ООО ∇ССК-Электро∈ на 3 570
тыс. руб. или на 25,06% служит маркером, который обращает внимание на
понижение способности его активов генерировать положительный финансовый
результат.
Понижение размера чистой прибыли, как обобщающего экономического
показателя, в ООО ∇ССК-Электро∈ на 2 856 тыс. руб. или на 25,06%
свидетельствует об ослаблении его текущих бизнес-позиций.
В
таблице
5
представлены
показатели
рентабельности
ООО
∇ССК-Электро∈ за 2021-2023 гг.
Таблица 5
Показатели рентабельности ООО ∇ССК-Электро∈ за 2021-2023 гг.
№ п
/ п
Показатели
2021 г.
2022 г.
2023 г.
∆ абс. за
2021-2023
гг.
∆ отн. за
2021-2023
гг., %
1
Доходы от
реализации, тыс. руб.
107 420
79 234
73 056
-34 364
-31,99
2
Расходы, связанные с
реализацией, тыс.
руб.
80 510
57 292
49 315
-31 195
-38,75
3
Прибыль от продаж,
тыс. руб.
14 346
7 640
10 725
-3 621
-25,24
36
Окончание таблицы 5
№ п
/ п
Показатели
2021 г.
2022 г.
2023 г.
∆ абс. за
2021-2023
гг.
∆ отн. за
2021-2023
гг., %
4
Чистая прибыль, тыс.
руб.
11 396
6 238
8 540
-2 856
-25,06
5
Активы, тыс. руб.
17 218
14 110
11 858
-5 360
-31,13
6
Собственный капитал
(СК), тыс. руб.
11 446
8 867
7 439
-4 007
-35,01
7
Рентабельность
продаж (ROS), %
13,35
9,64
14,68
1,33
-
8
Рентабельность
расходов (ROCS), %
17,82
13,34
21,75
3,93
-
9
Рентабельность
активов (ROA), %
66,19
44,21
72,02
5,83
-
10
Рентабельность СК
(ROE), %
99,56
70,35
114,8
15,24
-
Анализируя
показатели
рентабельности
организации
ООО
∇ССК-Электро∈ и динамику изменения их значений за 2021-2023 гг.,
необходимо отметить следующее:
1) рентабельность продаж в организации повысилась на 1,33%, это
свидетельствует о повышении способности ее доходов от основной
деятельности извлекать прибыль от продаж;
2) рентабельность затрат в организации повысилась на 3,93%, это
указывает на улучшение способности себестоимости продаж генерировать
прибыль от реализации товаров;
3) рентабельность активов организации повысилась на 5,83%, это
свидетельствует о повышении способностей вложенных в формирование всего
ее имущества инвестиций генерировать прибыль, остающуюся после уплаты
всех обязательных платежей в бюджет;
4) рентабельность собственного капитала повысилась на 15,24%, это
свидетельствует о повышении чистой прибыли собственных средств
организации.
В качестве одной из причин повышения всех рассчитанных показателей
рентабельности можно назвать снижение среднегодового количества штатных
37
работающих в организации с 9 до 5 чел. и, тем самым, расходов на
формирование фонда оплаты их труда.
Далее в рамках раскрытия темы данной работы необходимо провести
анализ системы мотивации труда персонала в организации ООО
∇ССК-Электро∈.
2.2 Анализ системы мотивации труда персонала в организации
На сегодняшний момент времени за управление мотивацией труда
персонала в организации ООО ∇ССК-Электро∈ отвечает непосредственно
Генеральный директор, это было обусловлено относительно небольшим
размером экономического субъекта, рассматриваемого в ходе данного
исследования. В этой связи далее в таблице 6 приведено краткое описание
функций данного должностного лица по ведению им деятельности по
управлению персоналом.
Таблица 6
Краткое описание функций Генерального директора ООО ∇ССК-Электро∈ по
управлению персоналом ООО ∇ССК-Электро∈
№ п
/ п
Наименование
функций
Содержание функций
1
Прием на работу
сотрудников
Реализация рассматриваемой функции предполагает
необходимость установления бизнес-запроса на
осуществление найма кадрового состава, на исследование
состояния отечественного рынка труда
2
Осуществление
диагностики
персонала
Реализация рассматриваемой функции предполагает
необходимость осуществления экспертизы
результативности управления персоналом путем
вычисления показателей прибыли, производительности
труда и текучести кадров
3
Управление системой
мотивации
Реализация рассматриваемой функции предполагает
необходимость использования методики ∇решетка
менеджмента∈ Роберта Блэйка и Джейна Моутона, тестов
Герцберга и теории мотивации Абрахама Маслоу
38
Окончание таблицы 6
№ п
/ п
Наименование
функций
Содержание функций
4
Увольнение
сотрудников
Реализация рассматриваемой функции предполагает
необходимость подготовки управленческой информации
для руководителя Исполнительного органа организации для
принятия им решения по движению персонала с правовым
сопровождением данного процесса
На рисунке 12 приведены методы мотивации персонала в ООО
∇ССК-Электро∈.
Рис. 12. Методы мотивации персонала ООО ∇ССК-Электро∈
Далее, в рамках рассмотрения действующей корпоративной системы
мотивации персонала ООО ∇ССК-Электро∈, предлагается описать систему
управления деловой карьерой в данном экономическом субъекте.
Ниже представлены этапы процесса движения персонала в ООО
∇ССК-Электро∈:
I. Отбор и прием персонала.
II. Адаптация и продвижение персонала.
III. Увольнение персонала.
В пределах процесса по адаптации кадрового состава в ООО
∇ССК-Электро∈ до него доводится информация о должностных обязанностях,
внутреннем распорядке трудового дня и об иных особенностях. При этом за
адаптацию рядового состава внутри структурных подразделений организации
на линейном уровне ответственность несет менеджмент по соответствующим
функциональным направлениям деятельности, а за адаптацию самих
менеджеров – руководитель Исполнительного органа.
39
Ниже приведены процедуры продвижения кадров ООО ∇ССК-Электро∈:
− должностное или квалификационное повышение при замещении со
стороны сотрудника более высокой должности. Допустим, повышение с
должности менеджера по продажам на должность старшего менеджера по
продажам;
−
перемещение, т.е. перевод сотрудника на равноценную
должностную позицию (отдел, служба) по причине появления соответствующей
бизнес-потребности. Допустим, передвижение сотрудника с должности
старшего менеджера по продажам на должность логиста и обратно;
− понижение в связи с изменением потенциала конкретного члена
трудового коллектива. Допустим, перевод сотрудника с должностной позиции
старшего менеджера по продажам на должность менеджера по продажам. Но
подобная ситуация в рассматриваемом экономическом субъекте случилась
только однажды и по достигнутому взаимному соглашению сторон.
Периодически собственник бизнеса ООО ∇ССК-Электро∈ проводит со
всем персоналом профилактические беседы с доведением до них информации о
поощрениях при освоении той или иной специальности и о существующих для
них перспективах дальнейшего профессионального развития.
К используемым в организации формам поощрений необходимо отнести
обеспечение дополнительными выходными, отгулами и сокращенными
рабочими днями, а также отпуском на период обучения.
В ООО ∇ССК-Электро∈ для линейного менеджмента первоначальным
требованием при принятии на работу выступает наличие у соискателя высшего
образования.
В рамках проведения анализа системы мотивации труда персонала в ООО
∇ССК-Электро∈ необходимо отметить тот факт, что руководство организации в
2023 г. обратилось к практике привлечения внештатных работников на
должность менеджера по продажам. Это происходит на основе заключаемых с
ними договоров гражданско-правового характера. Генеральный директор видит
40
в этом прямую экономическую выгоду в виде экономии на уплате страховых
взносов.
В таблице 7 представлена краткая характеристика выстроенной системы
мотивации сотрудников ООО ∇ССК-Электро∈.
Таблица 7
Состав методов мотивации и стимулирования персонала ООО ∇ССК-Электро∈
№ п
/ п
Нематериальные методы
№ п /
п
Материальные методы
1
Льготное корпоративное
обслуживание
1
Разные виды оплаты труда
2
Разработка и реализация мер
корпоративного характера (сплочение
и поощрение персонала с помощью
корпоративов, определение целей и
задач, контроль над их достижением и
решением)
2
-
Данные таблицы 7 говорят о построении системы мотивации труда в
организации в виде двух составляющих – комплекса нематериальных и
материальных методов стимулирования. Говоря о льготном корпоративном
обслуживании, необходимо отметить для примера возможность приобретения
товаров по оптовым ценам с использованием коммерческих возможностей
работодателя.
В рамках ведения деятельности по разработке и реализации мер
корпоративного характера необходимо отметить для примера то, что в ООО
∇ССК-Электро∈ также проводятся праздничные мероприятия.
В ООО ∇ССК-Электро∈ помимо установленных обязательных видов
выплат, установленных статьей 129 главы 20 раздела VI части III ТК РФ, в
пользу персонала могут выдаваться премии.
Далее требуется осуществить диагностику персонала ООО
∇ССК-Электро∈. В таблице 8 отражена среднегодовая численность персонала
ООО ∇ССК-Электро∈ за 2021-2023 гг.
41
Таблица 8
Среднегодовая численность персонала ООО ∇ССК-Электро∈ за 2021-2023 гг.*
№ п
/ п
Показатели
2021
г.
2021 г.
2022
г.
2022 г.
2023 г.
2023 г.
∆ за
2021-2
023 гг.
∆ за
2021-2
023 гг.
Чел.
Доля,
%
Чел.
Доля,
%
Чел.
Доля,
%
Чел.
%
Всего, в т.ч.:
9
100
7
100
6
100
-3
-
1
Руководители
1
11
1
14
1
17
-
6
2
Специалисты
4
44,5
3
43
3
50
-1
5,5
3
Основные
рабочие,
всего, в т.ч.:
4
44,5
3
43
2
33
-3
-11,5
- штатные
4
44,5
3
43
1
17
-3
-27,5
- внештатные
-
-
-
-
1
16
1
16
* Информация приведена с учетом данных о численности внештатного персонала.
Таким образом, по итогам данных таблицы 8 можно отметить следующее:
Численность штатного персонала ООО ∇ССК-Электро∈ в течение
2021-2023 гг. понизилась с 9 чел. до 5 чел., т.е. на 4 человека или примерно на
44,4%.
А численность суммы штатного и внештатного персонала снизилась с 9
до 6 чел. или на 33%.
При этом, анализируя общую структуру кадрового состава организации,
необходимо отметить, что ее руководство придерживалось политики
сбалансированного изменения ее основных параметров. Говоря об абсолютных
показателях персонала, необходимо отметить следующие изменения:
1) численность руководителей осталась на неизменном уровне – в
количестве 1 чел. при этом повысилась доля данной категории персонала с 11%
до 17% в структуре общей численности сотрудников;
2) численность специалистов снизилась с 4 чел. до 3 чел., т.е. на 1 чел.
при этом повысилась доля данной категории персонала с 44,5% до 50% в
структуре общей численности сотрудников;
3) численность основных рабочих снизилась с 4 чел. до 2 чел., т.е. на 1
чел. при этом снизилась доля данной категории персонала с 44,5% до 33% в
структуре общей численности сотрудников.