23
В данной работе внимание обращено на строительную сферу, учитывая
ее особенности, специфичность кадров, здесь важен комплекс материального
и морального стимулирования кадров. Очень важно обеспечить каждому
специалисту соответствующую оплату труда, социальные гарантии,
максимально безопасные условия труда.
В рамках кадровой политика любого предприятия (организации) можно
выделить внутреннюю и внешнюю составляющие, которые влияют на
развитие кадровой политики:
внутренняя – социально направленные действия для сотрудников
предприятия: медицинские страховки для сотрудников и членов их семей,
хороший медицинский пункт на предприятии, возможность обучения и
повышения квалификации, проведение спортивных соревнований, различных
концертных и культурных мероприятий, корпоративы за счет предприятия
(хотя бы частично), материальная помощь (к основным праздникам, «на
овощи», «к школе» и т.д.).;
внешняя – предприятие может принимать участи в проведении
мероприятий в рамках своего города, района, страны, участие в турслетах,
спонсирование программ по борьбе с различными зависимостями, поддержка
нуждающихся слоев населения, сохранение объектов культурного наследия и
т.д.
Таким образом, реализация всех методов кадрового менеджмента, их
грамотное использование, постоянное развитие персонала имеет важное
значение в управлении кадрами строительной организации и способствует его
эффективной работе. Если строительное предприятие имеет
высококвалифицированный штат ответственных работников, это гарантия
успеха и качественного результата.
24
2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ КАДРОВОГО
МЕНЕДЖМЕНТА ПЕРЕДВИЖНАЯ МЕХАНИЗИРОВАННАЯ
КОЛОННА № 1» ОАО «СТРОИТЕЛЬНО-МОНТАЖНЫЙ ТРЕСТ № 8
2.1. Характеристика объекта исследования
Открытое акционерное общество «Строительно-монтажный трест
№8» создан приказом Министерства дорожного строительства №46 от 15
октября 1991 года. Сегодня это одно из ведущих организаций дорожной
отрасли Республики Беларусь в области строительства, реконструкции и
ремонта автомобильных дорог, аэродромов. Также организация занимается
строительством и ремонтом объектов промышленного, гражданского и
жилищного назначения.
Находится ОАО «СМТ №8» по адресу РБ, г.Минск, ул. Пионерская, 37
На данном этапе времени Открытое акционерное общество
«Строительно-монтажный трест №8» – это коллектив
высококвалифицированных специалистов, слаженная работа которых
обеспеченна самой современной отечественной и импортной техникой.
Коллектив выполняет работы, которые соответствуют мировым стандартам,
профессиональный уровень которых очень высок.
Среднесписочная численность сотрудников предприятия составляет
1105 человек.
Дорожно-строительное управление № 1 Дорожно-строительного треста
№ 5 (ДСУ-1 ДСТ-5) создано 20.09.1970 г. согласно приказу Главного
управления, шоссейных дорог при Совете Министров БССР № 222 от
09.09.1970 г. В 1974г. ДСУ-1 ДСТ-5 передано в подчинение Министерства
дорожного строительства БССР. 18.01.1975г. ДСУ-1 переименовано в
Передвижную механизированную колонну № 1 (ПМК-1). 01.12.1981 г. ПМК-1
передана в подчинение Дорожно-строительного треста № 7 согласно приказу
Министерства дорожного строительства БССР № 5 от 08.01.1982 г. 15.10.1991
25
г. ПМК-1 передана в подчинение Строительно-монтажного треста № 8
согласно приказу Министерства дорожного строительства РБ № 46 от
15.10.1991 г. В 1994 г. ПМК-1 СМТ-8 передана в подчинение Министерства
архитектуры и строительства РБ. 01.10.1996 г. ПМК-1 СМТ-8 передана в
подчинение Комитета по автомобильным дорогам Министерства транспорта и
коммуникаций РБ согласно приказу Министерства транспорта и
коммуникаций РБ № 374 от 25.10.1996 г. С 01.10.1999 г. ПМК-1 ГП СМТ-8
переименована в ПМК-1 РУП СМТ-8 Решением Минского городского
исполнительного комитета № 1012 от 30.09.1999 г. 01.01.2002 г. Комитет по
автомобильным дорогам Министерства транспорта и коммуникаций РБ
ликвидирован и создан Департамент «Белавтодор» Министерства транспорта
и коммуникаций РБ согласно Указу Президента РБ № 516 от 24.09.2001 г.
23.12.2009 г. ПМК-1 РУП «СМТ-8» Министерства транспорта и коммуникаций
РБ департамента «Белавтодор» в соответствии с приказом Минского
городского территориального фонда государственного имущества № 103 от
20.11.2009 г. «О создании открытого акционерного общества в процессе
приватизации объекта республиканской собственности республиканского
унитарного предприятия «Строительно-монтажный трест № 8», а также в
связи с регистрацией в Мингорисполкоме Устава ОАО «СМТ № 8» 18.12.2009
г. и получением Свидетельства о государственной регистрации юридического
лица в Мингорисполкоме 21.12.2009г., согласно приказа ОАО «СМТ № 8» от
23.12.2009 г. №370.переименована в филиал Передвижная механизированная
колонна № 1 Открытого Акционерного общества «Строительно-монтажный
трест № 8»/филиал ПМК № 1 ОАО «СМТ № 8».
В феврале 2004 года предприятие сертифицировано на соответствие
требованиям СТБ ИСО 9001-2001 с последующей сертификацией на
соответствие требованиям СТБ ISO 9001-2009. В декабре 2005 года на
соответствие требованиям СТБ ИСО 14001-2005. В мае 2009 года трест
сертифицирован на соответствие требованиям СТБ 18001-2009. Трест имеет
все лицензии и аттестаты соответствия, необходимые при производстве работ,
26
а также свидетельство о технической компетентности испытательного
подразделения для осуществления входного и операционного контроля.
Виды предлагаемых работ
производство элементов и устройство одностороннего,
двустороннего, канатного, турникетного и перильного дорожных ограждений;
изготовление элементов и устройство шумозащитных экранов;
изготовление элементов и установка дорожных знаков (фундаменты,
опоры);
устройство лестничных сходов;
монолитные бетонные и железобетонные работы;
благоустройство территории;
укрепительные работы (конуса искусственных сооружений, посев
трав);
устройство водоотводных и водопропускных сооружений,
строительство подземных пешеходных переходов;
изготовление металлоконструкций по чертежам заказчика;
нарезка и устройство швов в цементобетонном и асфальтобетонном
покрытии;
обработка металла;
изготовление вагонов-бытовок;
комплектация строительных городков;
изготовление обрезных, необрезных пиломатериалов;
распиловка древесины на пиломатериалы;
техническая сушка пиломатериалов;
производство бетонных смесей и растворов строительных.
Оснащенность техникой
Краны автомобильные, самосвалы, грузопассажирские автомобили,
грузовые автомобили, компрессорные станции передвижные, установки
сваебойные ПМП, установка сваебойная гидравлическая GAYK HRE 1000 с
буровым редуктором, экскаваторы одноковшовые, экскаватор-планировщик,
27
экскаватор многоковшовый, погрузчики универсальные, кран башенный,
оборудование для нарезки и герметизации швов в цементобетонном и
асфальтобетонном покрытии.
Наиболее значимые объекты:
Вторая кольцевая автомобильная дорога вокруг г. Минска;
Реконструкция автомобильной дороги М-5 Минск-Гомель;
Реконструкция автомобильной дороги М-4 Минск-Могилев;
Капитальный ремонт а/д М-1 Брест (Козловичи)-Минск-граница
Российской Федерации;
Реконструкция а/д Р-58 Минск-Калачи-Мядель;
Республиканский полигон для испытания автотракторной техники в
н.п.Озерище Минского района;
А/д М-2 Минск-Национальный аэропорт;
Общежитие для малосемейных работников ДСУ № 63 ОАО «СМТ №
8» в г.Толочин;
Строительство зданий и сооружений для обслуживания и содержания
автодороги на объекте «Вторая кольцевая а/д вокруг г.Минска».
ОАО «СМТ №8» имеет огромный опыт в строительстве и выполняет
практически весь комплекс работ по строительству и ремонту автомобильных
дорог и аэродромов, зданий и сооружений промышленного и гражданского
назначения собственными силами. На субподряд привлекаются только
специализированные организации для переустройства сетей газоснабжения,
связи, электроснабжения.
Все асфальтобетонные заводы, а это АБЗ «Шабаны» в г.Минске, АБЗ
«Толочин» в г.Толочине, передвижной АБЗ «Benninghoven» оснащены
компьютерным управлением и работают исключительно в автоматическом
режиме.
Работы по устройству покрытий производятся современной
высокоэффективной импортной техникой с применением следящих систем для
достижения показателей международного индекса ровности IRI.
28
Таблица 2.1
Основные показатели финансово – хозяйственной деятельности
ОАО «Строительно-монтажный трест №8» за 2021-2023 гг.
Показатели
Годы
Темп роста, %;
отклонение (+/-)
2021
2022
2023
2021 г. к (от)
2022 г.
2022 г. к (от)
2023 г.
Объем производства,
тыс. руб.
в действующих ценах
14 010
16 133
17 722
134,4 (+2123)
134,6 (+1589)
в сопоставимых ценах
12 008
14 430
17 599
120,2 (+2422)
122,0 (+3169)
Выручка от реализации
продукции, тыс. руб.
19 621
27 378
35 697
139,5 (+7757)
147,9 (+8319)
Прибыль (убыток) от
реализации продукции,
тыс. руб.
33
-317
11229
-350
1546 (+11546)
Чистая прибыль
(убыток), тыс. руб.
-395
816
1186
1211
1002 (+370)
Себестоимость
продукции, тыс. руб.
167 66
48 15
100732
8,4 (-11951)
39,9 (+95917)
Среднесписочная
численность персонала,
чел.
979
1 055
986
107,76 (+76)
93,46 (-69)
Фонд заработной платы
персонала, тыс. руб.
9781,7
9837,2
10575
100,57 (+55,6)
107,5 (+738,2)
Среднегодовая
стоимость основных
средств, тыс. руб.
8 838
9 487
9 926
107,3 (+649)
104,62 (+439)
Производительность
труда
12,27
15,29
22,03
124,6 (+3,02)
144,1 (+7,0)
Фондоотдача, руб.
1,53
1,90
2,43
124,2 (+0,37)
127,9 (+0,53)
Затраты на 1 р.
произведенной
продукции, руб.
1,40
0,92
0,95
65,7 (-0,48)
103,2 (+0,04)
Среднемесячная
заработная плата, руб.
721,9
703,1
786,7
97,3 (-18,8)
111,89 (+83,6)
Рентабельность продаж,
%
0,17
-1,82
4,78
(-1,99)
(+6,61)
Рентабельность
реализованной
продукции, %
0,20
-2,14
5,93
(-2,34)
(+8,07)
Индекс цен
1,00
1,118
1,104
-
Таким образом, на основе данных таблицы 2.1 видно следующее:
наблюдается повышение объема производства в действующих ценах на 34,4 %
29
в 2023 году по отношению к 2022 году, в сопоставимых ценах также имеет
тенденцию к увеличению на протяжении исследуемого периода что является
положительным моментом.
Рис.2.1 Данные о работе предприятия
В 2023 году себестоимость увеличилась на 39,4% по сравнению с 2022
годом. Важно отметить, что рост себестоимости в 2023 году превысил рост
производства, что привело к уменьшению эффективности и увеличению
затрат на производство.
Среднесписочная численность персонала увеличилась на 76 человек в
2022 году по сравнению с 2021 годом, но снизилась на 69 человек в 2023 году
по сравнению с 2022 годом.
Положительным моментом является увеличение производительности
труда на предприятии. В 2021 году производительность труда выросла на
24,7%, а в 2023 году - на 144,1% по сравнению с 2022 годом.
За исследуемый период средняя заработная плата росла медленнее, чем
производительность труда, что свидетельствует о позитивной динамике
развития оао «строительно-монтажный трест №8».
Фондоотдача увеличилась при увеличении стоимости основных средств
и объема производства. В 2022 году фондоотдача увеличилась на 0,37 рубля,
Объем
производства в
действующих
ценах , тыс. руб.
Выручка от
реализации
продукции, тыс.
руб.
Фонд
заработной
платы
персонала, тыс.
руб.
Среднегодовая
стоимость
основных
средств, тыс.
руб.
2023
17 722 35 697 10575 9 926
2022
16 133 27 378 9837,2 9 487
2021
14 010 19 621 9781,7 8 838
0
10 000
20 000
30 000
40 000
50 000
60 000
70 000
80 000
90 000
тыс.руб.
Показатели работы
30
а в 2023 году - на 0,53 рубля, что свидетельствует об эффективном
использовании основных средств ОАО «Строительно-монтажный трест №8».
Доход от реализации ассортимента в 2023 году увеличился на 47,9 % по
сравнению с 2022 годом. В 2018 году ОАО "Строительно-монтажный трест
№8" понесло убыток от продаж продукции, работ и услуг, равный 317 тыс.
рублей из-за отрицательной валовой прибыли и увеличения расходов. Однако
в 2023 году благодаря увеличению выручки от реализации и прибыли от
продаж прибыль увеличилась на 1546 тыс. рублей.
В течение 2021-2022 годов наблюдался чистый убыток, а не прибыль. На
фоне увеличения доходов от инвестиций и финансовой деятельности чистая
прибыль в 2023 году составила 186 тыс. рублей.
Эти изменения привели к увеличению рентабельности продукции на
6,61 % и рентабельности продаж на 8,07 % в 2022 году по сравнению с 2021
годом. Финансово-хозяйственную деятельность ОАО "Строительно-
монтажный трест №8" за период с 2021 по 2023 год можно охарактеризовать
как эффективную.
Организационная структура ОАО «СМТ №8» линейно-функциональная.
Этот вид структуры сочетает в себе: линейную структуру все функции
руководства сосредоточены в одних руках линейного руководителя;
функциональную управленческий труд дифференцируется по функциям.
Рис.2.2 Схема организационной структуры предприятия
31
Директор предприятия осуществляет руководство предприятия,
организует его работу путем делегирования заместителям и главным
специалистам.
Заместители директора и главные специалисты имеют определенные
должностные обязанности, в соответствии с которыми отвечают за работу
подчиненных им цехов, отделов и подразделений, осуществляя таким образом
верхний уровень управления.
Следующая ступень – руководители среднего звена – именно ими
управляют главные специалисты и заместители директора. У начальника цеха
в подчинении находятся руководители цехов, их заместители и специалисты
(экономист, механик, энергетик, кладовщик и др.). Каждый специалист
отвечает за определённый участок работы, производственные вопросы,
управление бригадами.
На аппарат управления ОАО «СМТ №8» возложены следующие
функции: работа с кадровым составом организации, его формирование, оценка
персонала, аттестация, подготовка и переподготовка кадров, профориентация;
работа по организации труда, контроль за безопасностью труда; управление
системой качеством предприятия; определение механизмов стимулирования
работников; работы по внедрению новых технологий, освоение новой техники,
современных методов управления, организации труда.
Помимо функций у аппарата управления предприятием имеются задачи:
необходимо обеспечить максимально высокий уровень профессионализма,
качество решения кадровых вопросов, создавать условия для продуктивной и
эффективной работы персонала, выявлять проблемы при использовании
трудовых ресурсов, при их обнаружении – принятие решения со стороны
руководителей всех уровней.
Таким образом, проведя анализ линейно-функциональной
организационной структуры предприятия имеет много достоинств, но и
недостатков.
32
К плюсам можно отнести принцип единоначалия, рациональную
организацию работы управленцев более низкого звена. Это дает возможность
освободить основного руководителя (директора) от постоянно
самостоятельного анализа и сбора информации, делегировать часть вопросов,
при необходимости привлекать для консультаций по узким вопросам
консультантов и экспертов.
К минусам относится следующее: на горизонтальном уровне
отсутствуют тесные связи, размытые границы ответственности, слишком
развитая система вертикального взаимодействия.
2.2. Анализ состояния персонала
В таблице 2.3. приведена численность персонала организации за период
2023-2024 гг.
Таблица 2.3.
Численность сотрудников
ОАО «Строительно-монтажный трест №8» за 2022-2023 гг.
В разрезе филиала «ПМК №1» ОАО «Строительно-монтажный трест
№8» численность работающих на 01.01.2024 составила 162 человека, из них:
руководителей – 22 человека;
специалистов – 16 человек;
других служащих – 2 человека;