81
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Роль человека в организации менялась столетиями. В наше время че-
ловека рассматривают как важнейший ресурс, которой способствует эффек-
тивности деятельности.
Найм персонала — один из важных направлений работы отдела управ-
ления персоналом в организации. Благоприятный социально-психологиче-
ский климат в коллективе, обеспечения дохода организации — это все зави-
сит от качественно подобранного персонала.
Найм персонала состоит из: набора, подбора и приема. Для того чтобы
начать набор персонала, нужно выявить потребность в новом сотруднике.
Набор персонала осуществляется с помощью внешних и внутренних
источников. На набор персонала влияют внешние и внутренние факторы
среды. Подбор персонала проходит в восемь этапов: предварительная отбо-
рочная беседа, заполнение бланка заявления и анкеты кандидата, рассмот-
рение анкетных данных, беседа по найму, тестирование, проверка рекомен-
даций и документов, медицинский осмотр. Прием на работу осуществляется
подписанием трудового договора работодателем и кандидатом.
Для соискателей чаще всего заработная плата является важным фак-
тором в поиске работы. Заработная плата является одной из форм мотива-
ции и стимулирования работников к эффективному труду. Заработная плата
формируется от квалификации работника, условий выполняемой работы,
сложности работы, объема выполняемых работ или услуг, а также от доплат
и надбавок. Оплата труда работников государственных и муниципальных
учреждений устанавливается с учётом единого тарифно-квалификацион-
ного справочника работ и профессий.
При написании работы были решены следующие задачи:
1. Описаны значение и роль персонала в организации.
2. Собрана и проанализирована информация, посвященная подбору и
найму персонала.
82
3. Рассмотрена сущность, особенности и функции государственных и
муниципальных организаций.
4. Изучена заработная плата.
5. Дана характеристика Муниципальному казенному учреждению
«Управление технического обеспечения».
6. Проанализированы технико-экономические показатели Муници-
пального казенного учреждения «Управление технического обеспече-
ния»
7. Исследована организационная структура организации.
8. Исследована система подбора и найма в Муниципальном казенном
учреждении «Управление технического обеспечения».
9. Разработаны рекомендации по совершенствованию структуры ор-
ганизации.
10. Разработаны рекомендации по использованию источников набора
персонала.
Основные направления деятельности Муниципального казенного
учреждения «Управления технического обеспечения» являются транспорт-
ное обеспечение органов местного самоуправления; содержание и охрана
зданий, находящихся в оперативном управлении; обеспечение безопасных
условий труда, профилактика производственного травматизма работников
администрации Ханты-Мансийского района; обеспечение полноценного
технического обслуживания и бесперебойной работы систем противопо-
жарной защиты; организационное обеспечение деятельности учреждения.
МКУ «УТО» выполняет свою деятельность согласно муниципальной про-
грамме «Повышение эффективности муниципального управления Ханты-
Мансийского района на 2016-2019гг.»
Проанализировав финансово-хозяйственную деятельность учрежде-
ния, мы выяснили, что финансирование производится из бюджета района,
83
средства полученные от деятельности зачисляются в бюджет Ханты-Ман-
сийского района.
При выполнении мероприятии «Обеспечение надлежащего уровня
эксплуатации недвижимого имущества» и «Организационно – технического
и финансового обеспечения Управления технического обеспечения» реали-
зация выданных средств составила 100%.
Результаты исследования показали, что МКУ «Управление техниче-
ского обеспечения» имеет линейно-функциональную структуру и имеет три
уровня управления Количество сотрудников составляет 43 человека за 2017
г. Большую часть работников составляют рабочие 53,5% и специалисты
28%.
В системе найма персонала в Муниципальном казенном учреждении
«Управление технического обеспечения» акцентируется внимание на каче-
ственном кадровом делопроизводстве, нежели на самом процессе найма.
Поэтому существуют некоторые недостатки в данном процессе: использу-
ются всего три источника найма, не систематизированное собеседование, а
также нет квалификационных карт, базы данных кандидатов и анкет для
проверки профессиональных знаний.
В структуре существуют проблемы с распределением должностных
обязанностей. В связи с параллельным выполнением работ Муниципаль-
ного казенного учреждения «Управление гражданской защиты» на началь-
ника отдела кадров легла большая нагрузка. По этой причине тщательно не
разработана система найма персонала.
Для заполнения пробелов в системе найма персонала предложены сле-
дующие рекомендации для ее совершенствования:
1.Ввести штатную единицу, которая возьмет на себя часть обязанностей
начальника отдела кадров. Это позволит начальнику отдела кадров
больше заниматься управлением персонала, в частности наймом. В
данном случае делопроизводитель будет нанят по совмещение или
84
совместительству на 0,25 ставки, заработная плата составит 3591 руб.
в месяц.
2.Ввести штатную единицу которая будет специализироваться наймом
персонала, кадровым делопроизводством — инспектор отдела кадров.
Если нанять инспектора отдела кадров на полную ставку, то его зара-
ботная плата будет составлять 17226 руб. в месяц.
При этом, если не будет финансирования на штатную единицу из бюд-
жета, предлагаются следующие рекомендации для процесса найма персо-
нала:
1. Разработка квалификационной карты для каждого должности вхо-
дящей в штат учреждения, что сэкономит время и упростит процесс
отбора кандидатов.
2. Подготовка вопросов для собеседования для кандидатов не имею-
щие и имеющие опыт работы.
3. Профессиональное тестирование, которое продемонстрирует про-
фессиональные знания в определенной должности.
Также приведены рекомендации дополнительных и используемых ис-
точников поиска персонала:
Использование дополнительных популярных сайтов по работе для
размещения объявлений о вакансиях.
Создание базы данных кандидатов. Это поможет сократить время
поиска сотрудников в будущем, при появлении вакантных мест.
Поиск внутри организации поспособствует нанять сотрудников по
совместительству, совмещению, перемещению.
Сотрудничество с учебными заведениями. Хороший источник по-
иска персонала за счет невысоких требований к рабочему месту вы-
пускников и студентов последних курсов, а также их быстрая адапти-
рованность.
85
Исходя из анализа и разработки предложений-рекомендаций по совер-
шенствованию найма персонала, можем сказать, что цель данной работы до-
стигнута.
С использованием данных рекомендаций можно улучшить систему
найма персонала в Муниципальном казенном учреждении «Управление тех-
нического обеспечения».
86
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Федеральный закон от 03 ноября 2006 № 174-ФЗ (ред. от 27.11.2017)
"Об автономных учреждениях" // СПС КонсультантПлюс
2. Федеральный закон от 14 ноября 2002 № 161-ФЗ (ред. от 29.07.2017)
"О государственных и муниципальных унитарных предприятиях" //
СПС КонсультантПлюс
3. Федеральный закон от 12 января1996 № 7-ФЗ (ред. от 14.11.2017) "О
некоммерческих организациях" // СПС КонсультантПлюс
4. Федеральный закон от 06 октября.2003 N 131-ФЗ (ред. от 29.12.2017)
"Об общих принципах организации местного самоуправления в Рос-
сийской Федерации" // СПС КонсультантПлюс
5. Бюджетный кодекс Российской Федерации на 01.03.18 – М: Про-
спект, 2018. — 352 с.
6. Налоговый кодекс Российской Федерации по состоянию на 20.10.17
г. Части 1 и 2- М.: Омега-Л, 2017. — 1070 c.
7. Уголовно-исполнительный кодекс Российской Федерации по состо-
янию на 01.10.2017. — М.: Норматика, 2017. — 96 c.
8. Семейный кодекс Российской Федерации на 15.02.2018 г. — М.:
Омега-Л,2018. — 61 c.
9. Трудовой кодекс Российской Федерации. — М.: Омега-Л, 2017. —
223 с.
10. Постановление Минтруда РФ от 26.03.2002 N 23 "Об утверждении
норм времени на работы по документационному обеспечению управ-
ленческих структур федеральных органов исполнительной власти" //
СПС КонсультатПлюс
11. Бабич А.М., Павлова Л.Н. Государственные и муниципальные фи-
нансы [Текст]: учебник для вузов. — 2-е изд. перераб. и доп. — М.:
ЮНИТИ-ДАНА, 2012. —703 с.
