75
предлагается автоматизировать процесс наложения наказаний за допущенные
нарушения.
3.4. Расчет экономической эффективности предложенных
мероприятий
Рассчитаем экономический эффект по совершенствованию сдельной
оплаты труда, образуемый как разница между суммой зарплаты, начисленной
продавцам ООО "СантехКерама" по традиционной системе, и суммой
зарплаты по рекомендуемой.
Таблица 18.
Расчет экономического эффекта от внедрения новой
сдельной оплаты труда
Показатель
2015
2016
2017
1. процент выполнения плана
за год продавцами
114
114
114
2. фактическая годовая
сдельная зарплата, тыс. руб.
2180,19
3802,59
6099,88
3. фактическая норма
выработки за год, тыс. руб.
368956,00
404006,82
635502,73
4. тарифная ставка за
выполнение нормированного
задания за год, тыс. руб.
(стр.2 /стр.1 × 100)
2180,19 /
114 × 100 =
1912,45
3802/ 114 ×
100 =
3335,09
6099,88/114
× 100 =
5350,77
5. норма продаж за год, тыс.
руб (стр.3 / стр.1 × 100)
368956 / 114
× 100
=323645,6
404006,82/11
4 × 100
=354391,95
635502,73 ÷
114 × 100
=557458,54
6. сдельная зарплата по
предлагаемой системе за год,
тыс. руб. )
1912,45×
(1+0,14×0,7
5) =2112,76
3335,09×
(1+0,14×0,75
) =3685,27
5350,77×
(1+0,14×0,75
) =5912,6
7. годовой экономический
эффект (прирост прибыли
тыс. руб.) (стр.2. – стр.6)
2180,19-
2112,76=67,
43
3802,59-
3685,27=117
,29
6099,88-
5912,6=187,
28
Итак, за три года (2015–2017 гг.) ООО "СантехКерама" смогло бы
получить 372 тыс. руб. экономии по одной из статей фонда заработной платы
– сдельная оплата продавцов. В условиях скрытого недовольства рабочих
заработной платой предложенные методы управления заработной платой
могут стать надежным источником формирования собственных средств
предприятия для расширения производства и решения социальных задач
коллектива.
76
Рассчитаем экономический эффект по совершенствованию повременной
системы оплаты труда, который выражается в экономии фонда заработной
платы (таблица 19).
Таблица 19.
Расчет экономического эффекта от внедрения тарифной
системы на предприятии ООО "СантехКерама"
Показатель
Действует
Как было бы при принятии
единой тарифной сетки
сейчас
Предложение
оклад
на
01.01.2
017
оклад
на
01.01.2
018
%
повыше
ния
оклад
на
01.01.2
017
оклад
на
01.01.2
018
%
повыше
ния
Сумма окладов по
повременной оплате
труда в расчете на 5
человек
70 668
79 500
11,2%
69 480
75 733
9,0%
Разница в расчете на 5
человек
8832
6253
в том числе на 1
человека
1866,4
1250,6
Итак, экономический эффект от внедрения тарифной системы на
предприятии в расчете на одного человека составляет 615,8 руб./мес,
среднесписочная численность сотрудников, к которым применяется
повременная система оплаты труда - 23 человека.
615,8 руб. × 23 чел. ×12 мес = 169,96тыс.руб.
Величина эффекта может быть больше или меньше, так как размах
данной разницы у административно-управленческого персонала намного
больше.
Рассчитаем экономический эффект по совершенствованию
премирования сотрудников, который выражается в росте прибыли.
Воспользовавшись формулой 5 можно рассчитать рост прибыли:
Рк = Цср
1
× (ах
В2
П1
) (5)
где, Рк – рост прибыли за счет повышения удельного веса продаж групп
товаров, %;
Цср
1
– плановая средняя отпускная цена чека , руб.;
77
а – рост средней отпускной цены, %;
В
2
– объем продаж (кол-во чеков) шт;
П
1
– объем прибыли в отчетном году, руб.
Исходные данные для расчета:
– средний чек в 2017 г. – 2641,32 . руб.,
– объем продаж 2017 г. (кол-во чеков) – 240,6 тыс. шт,
– объем прибыли 2017 г. – 118203,51 тыс. руб.,
– рост средней отпускной цены запланируем на уровне 3%,
тогда Рк = 2641,32 × 3 × 240,6/118203,51 = 16,3%.
Итак, нами предложены пути совершенствования систем оплаты труда
на предприятии, а именно:
1. Совершенствование сдельной системы оплаты труда путем более
тщательной разработки показателей. Нами представлена единая технология
разработки сдельной системы оплаты труда, которая может быть использована
для разных категорий сотрудников. Она состоит из трех основных этапов: этап
подготовки, этап внедрения, этап эксплуатации.
2. Совершенствование повременной системы оплаты труда.
Оплату труда по работникам, которые находятся на повременной
заработной плате, автор рекомендует производить по разработанному
штатному расписанию в привязке к тарифной системе, то есть для каждой
штатной единицы установить месячный тариф – оклад. Разрабатывая штатное
расписание целесообразно использовать рекомендации НИИ труда по
тарификации работников и тарифную сетку по строительной отрасли, которая
учитывает количественные различия разнокачественного труда
3. Совершенствование премирования работников.
Подход к премированию различных категорий персонала должен быть
дифференцирован. То есть, показатели и условия премирования должны
отражать конечные результаты труда, на выполнение которых могут оказать
непосредственно влияние работники определенных категорий персонала.
78
Только в данном случае работники смогут ощущать достаточно тесную связь
между результатами своей работы и размером вознаграждения.
Таким образом, заинтересовывая работников путем увеличения премии,
можно увеличить объем производства и в конечном итоге прибыль
предприятия.
79
Заключение
Проблема развития систем оплаты труда в направлении достижения
целей бизнеса весьма актуальна, и в перспективе ее значение будет возрастать
в связи с повышением значимости человеческого фактора в обеспечении
конкурентоспособности предприятий.
В ходе выполнения выпускной квалификационной работы были
изучены теоретические аспекты оплаты труда в современных условиях,
проведена оценка состава фонда заработной платы, разработаны пути
совершенствования систем оплаты и стимулирования на предприятии ООО
"СантехКерама".
Заработная плата представляет собой один из основных факторов
социально-экономической жизни каждого коллектива. Трудящийся и его
семья удовлетворяют свои потребности в пропитании, одежде, жилье и т.д.
полностью за счет заработной платы. Выделяются три функции заработной
платы: воспроизводственная, стимулирующая, регулирующая.
Заработная плата – важнейшая часть системы оплаты и стимулирования
труда, один из инструментов воздействия на производительность работника,
персонала. Большинство российских руководителей считают, что к
успешному труду людей побуждает, в первую очередь, заработная плата.
Поэтому, если компания не может платить большие деньги, народ обычно
работает "спустя рукава", и руководство с этим мирится, оправдывая такое
положение дел лимитом в финансовых ресурсах.
Согласно ст. 132 Трудового кодекса РФ, выбор форм и систем
заработной платы, установление ее уровня и дифференциации отнесены к
компетенции предприятий и организаций. На уровне государства осталось
только регулирование минимальных размеров заработной платы, условий и
порядка ее индексации, а также системы налогообложения индивидуальных
трудовых доходов.
Главная задача организации зарплаты состоит в том, чтобы поставить
оплату труда в зависимость от количества и качества трудового вклада
80
каждого работника и тем самым повысить стимулирующую функцию вклада
каждого.
В современных условиях на предприятиях применяются различные
формы и системы оплаты труда, но наибольшее распространение получили
две системыоплаты труда: сдельная и повременная. В работе проведен анализ
систем и форм оплаты труда, указаны преимущества и недостатки каждой.
1. Проведена оценка состава фонда заработной платы и обоснование
эффективности применения форм и систем заработной платы
Анализ динамики основных экономических показателей деятельности
ООО "СантехКерама" за три года выявил достаточно хорошее, стабильное
экономического положения. Объем выручки от реализации растет По итогам
2016 г. прибыль от реализации по сравнению с 2015 г. увеличилась в 1,5 раз и
составила 94565,8 тыс. руб., а по сравнению с 2016 г. – на 1,86%. Величина
валовой прибыли имеет положительный результат в 2015–2017 годах.
Увеличение прибыли от реализации и валовой прибыли отразилось на
показателе рентабельности продаж и рентабельности по основной
деятельности. Так в 2015 году рентабельность реализованной продукции
составила 9,91%, а в 2017 году уже 15,19%. ООО "СантехКерама" сработало с
хорошей рентабельностью основной деятельности: в 2015 году величина
составила 12%, а в 2017 году 18,6%, что весьма неплохо учитывая объемы
выручки.
Средняя заработная плата по предприятию в 2017 году по сравнению с
2016 году возросла на 35 % и по абсолютной величине составила 19,214
тыс.руб.
Анализ системы оплаты труда работников показал, что работники (в
основном административно-управленческий персонал) работают по
повременно-премиальной системе оплаты труда, а продавцы работают по
сдельной оплате труда.
Проведенный анализ показывает, что в ООО "СантехКерама" средства
на оплату труда выделяются из двух источников: ФЗП и ФМП. В 2016 году по
81
сравнению с 2015 г. сумма этих фондов увеличилась на 4547,52 тыс. руб., а в
2017 г. по сравнению с 2016 г. сумма выросла на 64011,78 тыс. руб.
Нами проведено анкетирование сотрудников на предмет
удовлетворенности получаемой заработной платой. Результаты проведенного
анкетирования показали, что сотрудники предприятия недовольны системой
расчетов по заработной плате, уровнем материального стимулирования.
Работники считают уровень доходов недостаточным
2. На основании полученных данных разработаны пути
совершенствования оплаты труда в данной организации, рассчитана
эффективность предложенных мероприятий.
В работе были предложены пути совершенствования систем оплаты
труда на предприятии, а именно:
– Совершенствование сдельной системы оплаты труда путем более
тщательной разработки показателей. Нами представлена единая технология
разработки сдельной системы оплаты труда, которая может быть использована
для разных категорий сотрудников. Она состоит из трех основных этапов: этап
подготовки, этап внедрения, этап эксплуатации.
Разработав по такой схеме показатели для оплаты по сдельной системе
оплаты труда для каждого подразделения можно переходить к
непосредственному расчету заработной платы. Прямой сдельный заработок
рассчитывается перемножением сдельной расценки на объем продукции. При
этом присутствует прямо пропорциональная связь между зарплатой и
выработкой, а это не соответствует принципу управления заработной платой:
обеспечение опережающего роста производительности труда по сравнению с
динамикой средней заработной платы. Через результат работы сдельщиков
воплощается труд всех специалистов трудового коллектива. На предприятии
предложено распределять дополнительный доход сверх нормы (задания)
между всеми работниками, а не отдавать его полностью только основным
рабочим (сдельщикам).
– Совершенствование повременной системы оплаты труда.
82
Оплату труда по работникам, которые находятся на повременной
заработной плате, мы рекомендуем производить по разработанному штатному
расписанию в привязке к тарифной системе, то есть для каждой штатной
единицы установить месячный тариф – оклад. Разрабатывая штатное
расписание целесообразно использовать рекомендации НИИ труда по
тарификации работников и тарифную сетку по торговой отрасли, которая
учитывает количественные различия разнокачественного труда.
Применение тарифной сетки исключит возможность автоматического
роста заработной платы вне связи с повышением квалификации и трудовым
вкладом работников, усиливая тем самым зависимость вознаграждения от
результатов работы.
– Совершенствование премирования работников.
При проведении организационно-экономической характеристики
предприятия ООО "СантехКерама" нами установлено, что хоть темп роста
производительности труда намного превосходит темп роста заработной
платы, это хорошо для предприятия, а сотрудники предприятия недовольны
данным положением. Мы для устранения данных диспропорций предлагаем
внести существенные коррективы в систему премирования.
Подход к премированию различных категорий персонала должен быть
дифференцирован. То есть, показатели и условия премирования должны
отражать конечные результаты труда, на выполнение которых могут оказать
непосредственно влияние работники определенных категорий персонала.
Только в данном случае работники смогут ощущать достаточно тесную связь
между результатами своей работы и размером вознаграждения.
В работе нами произведена экономическая оценка мероприятий,
направленных на совершенствование системы оплаты труда в ООО
"СантехКерама":
– за три года (2015-2017 гг.) ООО "СантехКерама" смогло бы получить
372 тыс. руб. экономии по одной из статей фонда заработной платы – сдельная
оплата продавцов. В условиях скрытого недовольства работников заработной
83
платой предложенные методы управления заработной платой могут стать
надежным источником формирования собственных средств предприятия для
расширения производства и решения социальных задач коллектива;
– ориентировочная экономия от внедрения тарифной системы оплаты
труда на предприятии составит 169,96 тыс. руб.;
– заинтересовывая работников путем увеличения премии, можно
увеличить объем продаж и в конечном итоге прибыль предприятия до 16,3%.
84
Список использованных источников и литературы
10. Конституция Российской Федерации (принята всенародным
голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о
поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ,
от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ) // КонсультантПлюс.
ВерсияПроф [Электронный ресурс]. - Электорн.дан. [М.,2018]
11. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от
30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 23.05.2018) // КонсультантПлюс. ВерсияПроф
[Электронный ресурс]. - Электорн.дан. [М.,2018]
12. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред.
от 05.02.2018) // КонсультантПлюс. ВерсияПроф [Электронный ресурс]. -
Электорн.дан. [М.,2018]
13. Адамчук В. В. и др. Экономика труда. Учебник/ В. В. Адамчук, Ю. П.
Кокин, Р. А. Яковлев. Под ред. В. В. Адамчука. - М.: ЗАО «Финстатинформ»,
2016.- 431 с.
14. Алехина О.Е. Экономическое стимулирование развития работников
организации. // Управление персоналом. 2016. - № 1. – с. 50-52.
15. Бурмистров А, Газенко Н. Какие методы повышения мотивации
персонала являются наиболее действенными?// Управление персоналом.
2016.- № 7. - с. 48-49.
16. Варданян И.С. Система оплаты труда персонала // Управление
персоналом. 2016. – № 5. – с. 21 – 24.
17. Варданян И.С. Новые тенденции к мотивации персонала// Управление
персоналом. 2015. – № 9. – с. 93 – 95.
18. Варданян И.С. Предложение по совершенствованию системы
материального стимулирования // Управление персоналом. 2015. – № 4. – с. 42
– 46.
19. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. Учебник. - М.: