86
предприятие ООО "Спорт-Индустрия" в целом готово к погашению
задолженности, независимо от финансовой стороны, уровень ее независимости
растет, экономическое состояние организации имеет тенденцию ухудшаться.
Количественные и качественные характеристики персонала ООО "Спорт-
Индустрия". В 2018 году ООО "Спорт-Индустрия" столкнулось с негативной
динамикой численности персонала в связи с сокращениями, увольнениями и
текучестью кадров.
В 2018 году общая сумма фонда оплаты труда уменьшилась на 88,8 тыс.
рублей, что в основном связано с сокращением численности персонала.
Переменная и фиксированная части уменьшились в отчетном году и составили
20,53% и 76,48% от общего фонда оплаты труда соответственно, но доля
премий и прочих выплат в 2018 году по сравнению с предыдущим годом
увеличилась на 2,4%.
Заработная плата торгового персонала рассчитывается исходя из
фиксированной (условно фиксированной) части заработной платы. Это
постоянная часть, которая мотивирует. За два года этот структурный элемент
доходов был снижен на 0,69% в пользу премий и других выплат.
Переменная часть заработка зависит от производительности труда
продавцов, которая, с одной стороны, некорректна (поскольку переменная
часть должна зависеть от производительности труда работника и может
меняться под влиянием собственного труда), а с другой - труд
административных работников косвенно связан с результатами труда в сфере
продаж и поэтому должна быть так или иначе связана с ним с точки зрения
оплаты труда. Кроме того, рост заработной платы опережает рост
производительности труда.
Общий анализ мотивации персонала «Спорт Индустрия» показал, что
сотрудники предпочитают иметь долгосрочные отношения с работодателем,
однако на уровне организации взаимная координация интересов работодателя и
работника пока не достигнута.
87
В результате исследования было установлено, что социально-
психологический климат в ООО «Спорт Индустрия» является напряженным,
неблагоприятным, а также выявлен ряд факторов, влияющих на снижение
лояльности персонала по ключевым направлениям, таким как готовность
продолжать деятельность в организации и лояльность ее интересам. Очевидно,
что многие из них связаны с ведущими ценностями стиля организации и
управления. Особо следует отметить неравноправное отношение руководства к
сотруднику, что, по данным исследования, является ключевым фактором в
формировании нелояльности к организации.
В третьей главе представлены рекомендации, направленные на
совершенствование системы мотивации и управления вознаграждением в ООО
«Спорт-Индустрия»:
Этап 1:
Совершенствование системы материального стимулирования (заработная
плата, доплаты и премии)
Этап 2:
Разработка мероприятий с акцентом на усиление мотивационных
факторов на местах:
- работы;
- график работы и отдыха;
- обеспечение занятости и переподготовки персонала;
- улучшение условий труда, развитие социальной сферы и
предоставление льгот.
Этап 3:
Обучение сотрудников компании по различным программам (тренинги),
повышение квалификации (семинары)
Этап 4:
Изменение стиля и методов управления с целью повышения лояльности
персонала.
88
Предлагаемая система оплаты труда (которая будет более традиционной,
чем традиционная для ООО «Спорт-Индустрия», способствует эффективной
мотивации труда) определяется следующими принципами:
- размер вознаграждения определяется в первую очередь социальными, а
не экономическими факторами;
- индивидуальная заработная плата устанавливается с учетом того,
сколько получают другие сотрудники компании;
- зависимость вознаграждения руководителей от результатов работы
всего предприятия и его участников.
Планируется совершенствование стиля и методов управления путем
обучения менеджеров, проведения курсов и семинаров по повышению
квалификации. Предлагаемые мероприятия в 2019 году позволят получить
прибыль в размере 908 тыс. рублей, что на 174,56% больше, чем прибыль в
2018 году.
89
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Законодательно-правовые акты
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным
голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о
поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от
05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ) /
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28399/
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред.
от 01.04.2019) / http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683
Учебная литература
3. Абузярова Н.А. Заработная плата: правовое регулирование:
монография. – М.: Проспект, 2016
4. Боковня А.Е. Мотивация – основа управления человеческими
ресурсами (теория и практика., формирование мотивационной
организационной среды и создание единой системы мотивации комп ании):
Монография – М: НИЦ Инфра-М, 2015
5. Ве
ᶥ
снин В.Р. Основы управле
ᶥ
ния: Уче
ᶥ
бник. – М.: Проспе
ᶥ
кт, 2016
6. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методики.
Практика. 7-е изд. – М.: Альпина Паблишер, 2016
7. Воеводина Н. А. Социология и психология управления: Учебное
пособие. – 2-е изд., стер. – М.: Омега-Л, 2018
8. Грибов В.Д. Основы экономики, ме
ᶥ
не
ᶥ
джме
ᶥ
нта и марке
ᶥ
тинга. Уче
ᶥ
бное
ᶥ
пособие
ᶥ
. – М.: Кнорус, 2016
9. Ковале
ᶥ
в В.А. Совре
ᶥ
ме
ᶥ
нный страте
ᶥ
гиче
ᶥ
ский анализ: Уче
ᶥ
бне
ᶥ
о пособие
ᶥ
. –
СПб.: Пите
ᶥ
р, 2016
10. Королев Л. М. Социальная психология: Учебник. – М.: Дашков и К,
2019
90
11. Бодалев А.А. Психология общения. Энциклопедический словарь. – М.:
Когито-Центр, 2015
12. Иванов П.В., Турянская Н.И., Субботина Е.Г. Управле
ᶥ
ние
ᶥ
прое
ᶥ
ктами:
Уче
ᶥ
бное
ᶥ
пособие
ᶥ
. – Ростов-на-Дону: Фе
ᶥ
никс, 2016
13. Кондраков Н.П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет:
Учебник. – М.: Проспект, 2017
14. Кузьмина Н. Менеджмент персонала корпорации. Монография. – М.:
ИНФРА-М, 2016
15. Менделеевич В. Психиатрия: Учебник. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2019
16. Николае
ᶥ
в А.А. Социология управле
ᶥ
ния: Уче
ᶥ
бное
ᶥ
пособие
ᶥ
. – М.:
Кнорус, 2016
17. Наумова Н.В., Жарикова Л.А. Учет труда и заработной платы: учебное
пособие – Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2017
18. Ре
ᶥ
зник С.Д., Че
ᶥ
рниковская М.В. Организационное
ᶥ
пове
ᶥ
де
ᶥ
ние
ᶥ
: Уче
ᶥ
бное
ᶥ
пособие
ᶥ
. – М.: Кнорус, 2016
19. Руденко А. Психология делового общения: Учебное пособие. – М:
Дашков и К, 2019
20. Ружанская Л.С., Яшин А.А., Солдатова Ю.В. Те
ᶥ
ория организации:
Уче
ᶥ
бн
ᶥе
ое пособие
ᶥ
. – М.: Флинта, 2016
21. Симоноваܝ М.В.,ܝ Панусинаܝ О.Е.ܝ Рольܝ кадровойܝ страте
ᶥᶥ
гииܝ вܝ обще
ᶥᶥ
йܝ
страте
ᶥᶥ
гииܝ компании:ܝ Сборникܝ стате
ᶥᶥ
йܝ Ме
ᶥᶥ
ждународнойܝ научно-практиче
ᶥᶥ
скойܝ
конфе
ᶥᶥ
ре
ᶥᶥ
нции.ܝ –ܝ Уфа,ܝ 2015
22. Свенцицкий А. Краткий психологический словарь. – М.: Проспект,
2018
23. Тиньков С.А., Тинькова Е.В., Шапорова П.А., Колесникова Е.И.
Концептуальные подходы к сущности мотивации персонала / Материалы
международной научно-практической конференции. Курский институт
кооперации. – 2016
24. Управле
ᶥ
нче
ᶥ
ская психология. Уче
ᶥ
бное
ᶥ
пособие
ᶥ
/ Под. ре
ᶥ
д. золотухина
В., Плужниковой А. – Ростов-на-Дону: Фе
ᶥ
никс, 2016