63
Таким образом, были выявлены основные недостатки в системе
управления мотивацией и оплаты труда персонала в транспортной компании
ООО «Мейджик Транс». К ним относятся: недовольство персонала оплатой
труда и отсутствие сплоченности коллектива, и соответственно, формирование
неблагоприятного психологического климата.
Для стабилизации персонала и уменьшения текучести кадров в
транспортной компании ООО «Мейджик Транс», необходимо применить
комплекс мер по повышению управления мотивацией и оплаты труда
сотрудников, нами предлагается разработать проект по повышению управления
мотивацией и оплаты труда персонала в транспортной компании ООО
«Мейджик Транс», а также провести оценку данных предложенных
мероприятий.
В проекте по повышению управления мотивацией и оплаты труда
персонала в транспортной компании ООО «Мейджик Транс» были предложены
мероприятия, направленные на повышение роли организационно -
административных методов управления; применение новых стимулирующих
форм оплаты труда; расширение использования социально-психологических
факторов в мотивировании персонала; формирование благоприятного
социально психологического климата в коллективе.
В ходе реализации проектных мероприятий: необходимо заменить
форму оплаты труда для основных работников с повременно – премиальной на
сдельно – прогрессивную, что по прогнозным данным увеличит общую
прибыль транспортной компании; компенсировать затраты усилий сотрудников
справедливым вознаграждением - вести новую премиальную систему, в
которой исполнитель должен четко представлять, в каком случае размер
заработной платы и премий повысится и чего ждет от него предприятие, чтобы
это желание было обоюдным и согласованным.
В целях увеличения экономической отдачи от нового социального
пакета в транспортной компании ООО «Мейджик Транс» должен связать
социальные услуги с производственными результатами работника.
64
Система экономического стимулирования должна быть прописана в
административных актах, распоряжениях, приказах, инструкциях, положении
о премировании, положении об оплате труда и должна быть доведена до
рядового сотрудника руководством транспортной компании ООО «Мейджик
Транс».
Предложено развивать горизонтальные связи между отделами
транспортной компании, которые носят как формальный, так и неформальный
характер, это будет восполнять недостаток информации и поспособствовать
взаимообогащению знаниями об общей ситуации.
Регулярно проводить анкетирование среди сотрудников транспортной
компании, выявляя тем самым их пожелания и стремления. Поддерживать
благоприятный психологический климат при помощи организационной
культуры и участия руководства в решении конфликтных ситуаций, учитывать
типы темперамента своих сотрудников. Разработан план обучения персонала с
учетом выявленных проблем; затраты.
Таким образом, при внедрении предложенных мероприятий по
повышению управления мотивацией и оплаты труда персонала в транспортной
компании ООО «Мейджик Транс», анализируемое предприятие достигнет
следующего социально-экономического эффекта: снижение текучести
персонала и повышение производительности труда; повышение лояльности
работников к данному предприятию.
Основываясь на результатах проведённого исследования можно
подвести итог, цель достигнута, задачи решены.
65
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Нормативные акты
1. Устав ООО «Мейджик Транс»
2. Годовые отчеты 2017-2019 гг. ООО «Мейджик Транс»
3. «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 N 197-ФЗ
(ред. от 16.12.2019)
4. «Гражданский кодекс Российской Федерации» от 30.11.1994 N 51-ФЗ
(ред. от 16.12.2019)
Типографские издания
5. Башмаков В. И. Управление социальным развитием персонала: [учебник
по направлению подготовки "Управление персоналом" (квалификация
(степень) "Бакалавр"] / В. И. Башмаков, Е. В. Тихонова. - 2-е изд., стер. -
Москва : Академия, 2018. – 238 с.
6. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой
работе [Текст] / В.Р. Веснин. – М.: - Юрист, 2017 – 496 с.
7. Григорьева Ю.Н. Карьера и мотивация сотрудника в организации:
методические указания к проведению занятий по дисциплине
«Управление персоналом» [Текст] / Ю. Н. Григорьева. – Ульяновск:
УлГТУ, 2018. – 184 с.
8. Кибанов А. Л. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности
[Текст] / А.Л. Кибанов, И.А. Баткаева, Е.А. Митрофанова, М.В. Ловчева.
– М.: - ИНФРА – М, 2018, – 619 с.
9. Киселева, Е. В. Планирование и развитие карьеры: учебное пособие для
студентов высших учебных заведений / Е. В. Киселева. – Вологда: Легия,
2019. – 332 с.
10. Левин К. Мотивация персонала в современной организации: учебник и
практикум для бакалавров [Текст]/ К. Левин — М.: Издательство Юрайт,
2019. — 378 с.