82
Для расчета абсолютного экономического эффекта необходимо
определить значение отношение потенциального дохода к затратам на
проведение мероприятий:
5914504 / 611520 = 9,67
Получение показателя абсолютного эффекта более 1 свидетельствует о
том, что проект имеет экономическую эффективность. Было получено
значение 9,67, ввиду чего можно утверждать о экономической
эффективности.
Срок окупаемости проекта рассчитывается в процентном отношении к
абсолютному экономическому эффекту. В первый последующий год работы
ООО «ФЛЕКС-КОЛОР» окупаемость проекта составит:
9,7 * 100% = 9700%
Резюмируем показатели экономической эффективности разработанных
мероприятий в следующей таблице (см. таблицу 26).
Таблица 26
Показатели экономической эффективности мероприятий по
совершенствованию управления персоналом ООО «ФЛЕКС-КОЛОР»
№п.
Показатель
Значение
Статус значения
1
Затраты на реализацию мероприятий
611520 руб.
Положительно
2
Экономия от реализации мероприятий
5914504 руб.
Положительно
3
Общий экономический эффект
5302984 руб.
Положительно
4
Абсолютный экономический эффект
9,67
Положительно
5
Срок окупаемости инвестиций
1 год, 9700%
Положительно
На основе осуществленной оценки экономической эффективности
разработанных мероприятий можно утверждать, что в экономическом
отношении они являются весьма эффективными – в результате их
проведения эффективность системы управления персоналом будет
повышена, что, в свою очередь, будет способствовать экономии денежных
средств компании на кадровые затраты. Главным образом, экономический
эффект связан со снижением производственных издержек, предотвращением
технических ошибок, снижением текучести кадров, повышением
83
удовлетворенности сотрудников трудовыми условиями и налаживанием
социально-психологического климата.
Наряду с оценкой экономической эффективности были
проанализированы возможные риски, с которыми может столкнуться
руководство ООО «ФЛЕКС-КОЛОР» при реализации мероприятий
(Приложение 1).
Оценка значимости возможных рисков, возникающих в ходе
реализации проектов, производится при помощи экспертов.
В Приложении 2 показаны результаты экспертной оценки кадровых
рисков ООО «ФЛЕКС-КОЛОР» до и после реализации мероприятий по
совершенствованию системы управления персоналом. Оценивание
осуществлялось специалистом кадрового отдела ООО «ФЛЕКС-КОЛОР»,
который сначала оценил текущее состояние рисков (до реализации
предложений, сформулированных в выпускной квалификационной работе), и
после их внедрения.
Выявлено повышение баллов до 20,8 при реализации мероприятий, что
свидетельствует о большей эффективности системы управления персоналом:
рекомендации позволят сделать управленческий процесс более
продуктивным, наряду со снижением кадровых рисков.
84
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В ходе написания дипломной работы были изучены технологические
особенности деятельности организации и формирование и использование
средств на оплату труда в ООО «ФЛЕКС-КОЛОР».
Как экономическое явление заработная плата возникла, когда в
обществе появились работодатели-собственники и наемные работники. В
современной экономической литературе отсутствует единый подход к
трактовке сущности заработной платы, однако большинство авторов
сходятся во мнении, что труд однозначно считается фактором производства,
а заработная плата - ценой использования труда работника. Дискуссионным в
экономической литературе остается вопрос теоретического разграничения
заработной платы и оплаты труда.
Таким образом, в то время как заработная плата отождествляется с
предметом, оплата труда, по нашему убеждению, является системой
отношений, механизмов и способов, то есть определенным процессом. На
практике сущность заработной платы проявляется в функциях, которые она
выполняет в процессе общественного воспроизводства, и которые имеют
экономическую, правовую и социальную природу.
Однако сегодня в России заработная плата в полной мере не выполняет
ни одной из своих базовых функций. Поэтому чрезвычайно актуальной
задачей является формирование нового механизма организации и
регулирования заработной платы и создание эффективного мотивационного
механизма, который должен основываться на сочетании экономических
стимулов и социальных гарантий.
В процессе прохождения практики были изучены внутренние
организационные документы ООО «ФЛЕКС-КОЛОР»: устав,
организационная структура, штатное расписание, должностные обязанности
и регистры бухгалтерского учета.
Имущество ООО «ФЛЕКС-КОЛОР» в 2017 году характеризуется
85
соотношением: 21% внеоборотных активов и 79% оборотных активов.
Источниками формирования имущества собственный капитал (91%) и
краткосрочные обязательства (9%) полностью состоявшие из кредиторской
задолженности.
Анализ финансовой устойчивости позволил сделать предварительный
вывод о высокой финансовой устойчивости организации. Результат анализа
ликвидности баланса указывает на недостаток высоколиквидных активов для
погашения наиболее срочных обязательств. Показатель комплексной оценки
платежеспособности показал высокую платежеспособность ООО «ФЛЕКС-
КОЛОР». Рост себестоимости продукции оказал отрицательное влияние на
финансовый результат хозяйственной деятельности организации. Для роста
прибыли организации необходимо рассмотреть варианты снижения
себестоимости. Рентабельность продаж по чистой прибыли в 2016 году
составляла 1%, что является достаточно низким показателем. Коэффициент
устойчивости экономического роста показывает низкий уровень приращения
собственного капитала организации за счет финансово-хозяйственной
деятельности. Показатели оборачиваемости демонстрируют рост деловой
активности ООО «ФЛЕКС-КОЛОР».
Источником формирования средств на оплату труда в
ООО «ФЛЕКС-
КОЛОР»
является коммерческая деятельность.
Оплата труда производится на
основе окладов, соответствующих минимальному размеру оплаты труда.
Ежемесячно на основании приказа директора и начисляется премиальная
часть заработной платы. Среднемесячная заработная плата
производственного работника составила 38 тыс. рублей в 2017 году. Анализ
эффективности расходов на оплату труда показал, что основная задача в
области оплаты труда в ООО «ФЛЕКС-КОЛОР» состоит в росте реальных
доходов работников и их жизненного уровня. ООО «ФЛЕКС-КОЛОР»
необходимо снизить себестоимость продукции с целью роста эффективности
результатов хозяйственной деятельности.
86
В конечном итоге организация заработной платы должна стать
объективным механизмом оценки результатов хозяйственной деятельности
как вклада в развитие экономики с меньшими затратами и лучшим
потребительским эффектом.
С целью устранения недостатков в деятельности ООО «ФЛЕКС-
КОЛОР» выявлена необходимость улучшения условий труда и
перераспределения заработной платы работников.
Распределение премиальной части заработной платы согласно
коэффициентам трудового участия приводит к снижению заработной платы
нерадивых работников и помогает не снизить уровень заработной платы
наиболее эффективных работников. Подобный подход к планированию
средств на заработную плату приведет к естественному оттоку не
эффективных работников в период спада реализации товарной продукции. В
период роста реализации товарной продукции у предприятия будет
существовать финансовая возможность привлечения новых работников, и
оперативно регулировать уровень производительности труда.
Таким образом, рекомендация по внедрению оплаты труда с
применением коэффициента трудового участия оценивается как
экономически эффективная.
87
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Трудовой Кодекс Российской Федерации: Федеральный закон от
30.12.2001 г. № 197-ФЗ (ред. от 03.07.2017 г.)
2. Абрютина М.С. Экономика предприятия. – М.: Дело и Сервис,
2015.
3. Авилов А. Концепция рефлексивного управления: как оценить
кандидата в руководители // Кадровик. – 2015. - №12. – С.6-16.
4. Алексеенко Л.Ф. Рекомендации по организации заработной
платы. - М: НИИ труд, 2013. – 284 с.
5. Анисимова И. Концепция формирования системы аудита
управления персоналом в организации // Кадровик. – 2015. - №11. – С.19-24.
6. Бабурин А. Технология управленческого мониторинга /
А.Бабурин, Ю.Грызенкова // Кадровик. – 2015. - №8. – С.24-29.
7. Базикало А.Н. Затраты на оплату труда и направления
усовершенствования их учета // В сборнике: Современный бухгалтерский
учет: вектор развития Материалы Международной научно-практической
конференции молодых ученых. 2017. С. 42-45.
8. Брезицкий К. Ф. Анализ современных систем оплаты труда в
зарубежных странах / К.Ф. Брезицкий // Управление развитием. - 2015. - № 8
(105). - С. 30-31.
9. Буряк П.Ю. Экономика труда и социально-трудовые отношения /
П.Ю. Свекла - М.: Центр учебной литературы, 2017. - 440 с.
10. Буснин В.Р. Управление персоналом: учебник. – М.: Проспект,
2017.
11. Вершинин Е.Е. Менеджмент: учебное пособие. – М.: ИНФРА-М,
2017.
12. Веснин В.Р. Менеджмент: учебник. – 4-е изд., перераб. и доп. –
М.: Проспект, 2017.
