Диплом: Совершенствование системы оплаты труда персонала (на примере ООО «МВМ»)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
23
Основными поставщиками продукции для ООО «МВМ» выступают
производители бытовой и компьютерной техники из таких стран, как:
- Китай;
- Япония;
- Турция;
- страны ЕС;
- США и т.п.
Структура реализуемой продукции представлена ниже (рис.2.1).
Рис.2.1 Структура реализуемой продукции
компьютеры
ноутбуки
компьютерные комплектующие
периферийные устройства и т.п.
Компьютерная техника
телевизоры
домашние кинотеатры
Hi-Fi техника, саундбары
комплекты цифрового/спутникового тв, антенны
телевизионные и т.п.
Видео- и аудио-техника
мобильные телефоны, смартфоны, планшеты,
электронные книги
фитнес-браслеты
очки виртуальной реальности и прочие гаджеты
Мобильные телефоны и смартфоны
холодильники, морозильники, посудомоечные
машины
газовые, электрические, индукционные и
микроволновые печи, грили
чайники, кофемашины и и т.п.
Техника для кухни
стиральные машины
кондиционеры
пылесосы и т.п.
Техника для дома
24
Всего, ООО «МВМ» предлагает своим клиентам более 20 тыс.
различных ассортиментных позиций товаров.
Конкурентами предприятия выступают:
- ООО «Восход»;
- АО «РТК»;
- ООО «Офисная техника»;
- различные розничные магазины компьютерной и бытовой техники.
Ниже представлена структура органов управления предприятием
(рис.2.2).
Высшим органом управления ООО «МВМ» выступает общее собрание
акционеров общества.
Данный орган принимает решения касательно:
- распределения прибыли;
- избрание Совета директоров Общества;
- избрание Ревизионной комиссии;
- утверждение аудитора Общества.
Совет директоров является коллегиальным органом управления
Общества, осуществляющим общее стратегическое руководством его
деятельностью, за исключением вопросов, отнесенных законодательством
Российской Федерации и Устава к компетенции Общего собрания
акционеров и исполнительных органов Общества.
Единоличным исполнительным органом ООО «МВМ» выступает
генеральный директор.
Его основной целью деятельности является руководство деятельностью
Общества для обеспечения прибыльности и конкурентоспособности
Общества, его финансово-экономической устойчивости, выполнения и
реализации стратегии Общества.
25
Рис.2.2 Структура органов управления предприятием
Анализ основных экономических показателей приведен ниже
(табл.2.1).
26
Таблица 2.1
Основные экономические показатели деятельности ООО «МВМ» за 2019-2021 года
Показатель
Года
Относительное отклонение
Абсолютное отклонение, %
2019
2020
2021
2020/
2019
2021/
2020
2021/
2019
2020/
2019
2021/
2020
2021/
2019
Выручка от реализации, млн. руб.
365216
422089
476364
56873
54275
111148
15,6
12,9
30,4
Себестоимость реализованной
продукции (полная), млн. руб.
346689
399340
468611
52651
69271
121922
15,2
17,3
35,2
Чистая прибыль, млн. руб.
7134
6541
2380
-593
-4161
-4754
-8,3
-63,6
-66,6
Среднесписочная численность
работников, чел.
16971
16986
17099
15
113
128
0,1
0,7
0,8
Среднегодовая стоимость основных
фондов, млн. руб.
19579
18401
17350
-1178
-1051
-2229
-6,0
-5,7
-11,4
Фондоотдача, руб./руб.
18,7
22,9
27,5
4,3
4,5
8,8
23,0
19,7
47,2
Производительность труда, млн.
руб./чел.
21,5
24,8
27,9
3,3
3,0
6,3
15,5
12,1
29,5
Среднегодовая стоимость оборотных
средства, млн.руб.
184508
204950
241793
20442
36843
57285
11,1
18,0
31,0
Затраты на 1 руб. реализованной
продукции, руб.
0,95
0,95
0,98
0,00
0,04
0,03
-0,3
4,0
3,6
Рентабельность продаж (по чистой
прибыли), %
2,0
1,5
0,5
-0,4
-1,1
-1,5
27
Как видно из приведенной таблицы 2.1, в 2021 году по сравнению с
2019 годом отмечается разноплановая динамика показателей деятельности
ООО «МВМ».
Темпы роста показателей на конец отчетного периода в сравнении с его
началом составили:
- выручка от реализации выросла на 30,4%, что связано с расширением
ассортимента реализуемой. Руководством было принято решение о
проведении акций к праздничным датам, что оказало положительное влияние
на рост выручки на протяжение всего исследуемого периода;
- полная себестоимость реализованной продукции 35,2%. Рост
себестоимости также связан с увеличением объема продаж продукции в
натуральном выражении.
При этом темпы роста данного показателя превышают темпы роста
выручки от реализации, что приводит к негативной динамике чистой
прибыли предприятия.
Чистая прибыль предприятия снизилась на 66,6%. Вместе с тем, стоит
отметить, что благодаря проводимым акциям был распродан «залежалый
товар».
Среднесписочная численность работников организации показала рост
на 0,8%, что связано с расширением списочного состава персонала.
Среднегодовая стоимость основных фондов снизилась на 11,4%, что
связано с реализацией части транспортных средств, которые находились на
балансе предприятия. Фондоотдача показала рост на 47,2%.
Производительность труда сотрудников возросла на 29,5%, что связано
с ростом выручки от реализации и увеличением объема работы.
Среднегодовая стоимость оборотных средств возросла на 31,0%.
Затраты на 1 рубль реализованной продукции выросли на 3,6%, что
связано с предоставлением скидок на отдельные виды товаров при
неизменной себестоимости.
28
Рентабельность продаж (по чистой прибыли) снижалась на протяжение
всего исследуемого периода. Суммарное снижение составило 1,5%.
Изменение выручки от реализации, полной себестоимости
реализованной продукции и чистой прибыли приведено ниже (рис.2.3).
Рассмотрев полученные данные, стоит отметить, что не смотря на
мировую пандемию, предприятие смогло повысить свою выручку, сохранить
штат своих сотрудников.
При этом, стоит отметить, что в основе кадровой политики
предприятия лежит привлечение высококвалифицированных специалистов.
Вместе с тем, в качестве негативной динамики стоит отметить рост
кредитных обязательств предприятия.
Рис.2.3 Динамика основных показателей работы ООО «МВМ»,
млн.руб.
2019
2020
2021
0
50000
100000
150000
200000
250000
300000
350000
400000
450000
500000
Выручка от
реализации
Себестоимость
реализованной
продукции
(полная)
Чистая прибыль
365216
346689
7134
422089
399340
6541
476364
468611
2380
2019 2020 2021
29
Таким образом, объектом исследования данной работы выступает ООО
«МВМ», которое является крупнейшим продавцом бытовой, компьютерной и
иной техники на территории Российской Федерации. Миссия компании
звучит следующим образом: мы включаем будущее. Наполняя мир
технологиями, мы дарим людям время и вдохновение. Мы создаем будущее,
которым будем гордиться.
Анализ основных показателей предприятия показал в целом
эффективную деятельность предприятия. Вместе с тем, необходимо отметить
спад такого важнейшего показателя, как чистая прибыль. Частично это
связано с мировой пандемией, однако, данный факт также может быть связан
с кадровой политикой предприятия.
2.2 Анализ показателей движения персонала предприятия
Анализ показателей движения персонала ООО «МВМ» будет
рассмотрен по различным направлениям. Текучесть персонала представлена
в табличной форме (табл.2.2).
Стоит отметить, что текучесть сотрудников организации находится на
среднем уровне, однако, необходимо принимать меры для того, чтобы
показатели текучести не увеличивались, как видно из проведенного анализа,
а уменьшались. Каждого сотрудника, который приходит на новое место
работы, нужно обучить, что, соответственно, приводит к потерям времени
назначаемых наставников. Помимо этого, организация тратит еще и свои
денежные ресурсы на поиск новых сотрудников.
Практически все коэффициенты оборота показали рост в 2020 году и
незначительное снижение в 2021 году.
30
Таблица 2.2
Движение сотрудников ООО «МВМ» в 2019-2021 годах
Показатель
Года
Абс.откл. (+/-)
Темпы роста (%)
2019
2020
2021
2020/
2019
2021/
2020
2021/
2019
2020/
2019
2021/
2020
2021/
2019
1. Среднесписочная
численность
сотрудников (на
конец года), чел.
16971
16986
17099
15
113
128
100,1
100,7
100,8
2. Принято на работу,
чел.
1127
1219
1236
92
17
109
108,2
101,4
109,7
3. Число сотрудников,
уволенных в течение
года
1093
1204
1123
111
-81
30
110,2
93,3
102,7
Из них
- По собственному
желанию
1068
1194
1105
126
-89
37
111,8
92,6
103,5
- За нарушение
дисциплины
25
10
18
-15
8
-7
40,0
180,0
72,0
4. Коэффициент
оборота по приему, %
6,6
7,2
7,2
0,6
0
0,6
109,1
100,0
109,1
5. Коэффициент по
увольнению, %
6,4
7,1
6,6
0,7
-0,5
0,2
110,9
93,0
103,1
6. Общий
коэффициент оборота,
%
13,1
14,3
13,8
1,2
-0,5
0,7
109,2
96,5
105,3
7. Коэффициент
текучести рабочей
силы, %
6,4
7,1
6,6
0,7
-0,5
0,2
110,9
93,0
103,1
8. Коэффициент
постоянства
персонала, %
86,9
85,7
86,2
-1,2
0,5
-0,7
98,6
100,6
99,2
Коэффициент постоянства рабочей силы находится практически на
одном уровне на протяжение всего анализируемого периода.
Как видно из таблицы, большинство работников в своем заявлении на
увольнение указывали причину: по собственному желанию.
Динамика коэффициентов оборачиваемости отражена на графике
(рис.2.4).
31
Рис.2.4 Изменение коэффициентов оборота персонала ООО «МВМ», %
Такие причины, как недовольство уровнем оплаты труда,
неудовлетворительный психологический климат в заявлении не указывались,
однако, при увольнении указывались устно либо коллегами, либо
сотрудникам отдела кадров.
Основным нормативным документом по подбору персонала в
анализируемой компании является инструкция по подбору персонала,
которая представляет собой нормативный документ, регламентирующий
организацию, правила, приемы и процессы подбора персонала.
Также, далее будет осуществлен анализ движения персонала исходя из
разделения работников по категориям, возрасту, полу, уровню образования,
стажу работы и т.п. (табл.2.3-2.7).
Удельный вес каждого показателя по итогам 2021 года будет
представлен в графическом виде (рис.2.5-2.9).
6,6
6,4
13,1
6,4
86,9
7,2
7,1
14,3
7,1
85,7
7,2
6,6
13,8
6,6
86,2
0,0 20,0 40,0 60,0 80,0 100,0
Коэффициент
оборота
по приему
Коэффициент
оборота
по увольнению
Общий
коэффициент
оборота
Коэффициент
текучести
рабочей силы
Коэффициент
постоянства
персонала
2021 2020 2019
32
Таблица 2.3
Анализ сотрудников по категориям
Показатель
Численность, чел.
Уд.вес,%
Темпы роста (%)
2019
2020
2021
2019
2020
2021
2020/
2019
2021/
2020
2021/
2019
Руководители
2036
2042
2061
12
12
12
100,3
100,9
101,2
Специалисты
13811
13793
13870
81
81
81
99,9
100,6
100,4
Служащие
488
492
490
3
3
3
100,8
99,6
100,4
Рабочие
636
659
678
4
4
4
103,6
102,9
106,6
Итого
16971
16986
17099
100
100
100
100,1
100,7
100,8
Таким образом, в ООО «МВМ» преобладают специалисты, удельный
вес которых составляет 81%.
Следующая по удельному весу это категория «руководители».
Доля данной категории – 12%.
Рис.2.5 Удельный вес сотрудников по категориям в 2021 году, %
Таблица 2.4
Анализ сотрудников по полу
Показатель
Численность, чел.
Уд.вес,%
Темпы роста (%)
2019
2020
2021
2019
2020
2021
2020/
2019
2021/
2020
2021/
2019
Женщины
7015
7213
7192
41
42
42
102,8
99,7
102,5
Мужчины
9956
9773
9907
59
58
58
98,2
101,4
99,5
Итого
16971
16986
17099
100
100
100
100,1
100,7
100,8
Руководител
и
12%
Специалист
ы
81%
Служащие
3%
Рабочие
4%

Смотрите также:

Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран
Актуализация приемов инсценирования и драматизации в рамках интерактивной модели обучения английскому языку в старших классах
Актуальные подходы в построении внутреннего pr строительной компании (на примере ООО "Ренессанспроект")
Анализ деловой активности и экономической эффективности деятельности организации (на примере АО «СГ-Транс»)
Анализ деятельности логистической инфраструктуры организации на примере ООО «Производственно-коммерческая фирма «Петро-васт»
Анализ и обоснование стратегии развития пред-приятия (на примере ООО «Лукойл-Уралнефтепродукт»)
Анализ и обоснование стратегии развития предприятия (на примере АО «ТОЛЬЯТТИАЗОТ», Автотранспортное управление)
Анализ и обоснование стратегии развития предприятия (на примере ОАО «Соликамский магниевый завод»)
Анализ и оценка государственного регулирования рынка труда (на примере государственной инспекции труда Приморского края)
Анализ и оценка государственного регулирования рынка труда (на примере города Москвы)