23
43.21 Производство электромонтажных работ и т.п..
Организационно-правовая структура предприятия определяется как
общество с ограниченной ответственностью. Создание данного общества
осуществлено в соответствии с законом «Об Обществах с ограниченной
ответственностью¬ и в соответствии с принципами, установленными
Гражданским Кодексом Российской Федерации.
Общество является юридическим субъектом и осуществляет свою
операционную деятельность на базе самофинансирования и
самоокупаемости, соблюдая нормы Устава и регулирования
законодательства. В контексте визуальной идентификации общества,
имеются соответствующие штампы и бланки с указанием наименования.
Фирменное полное наименование и местонахождение общества содержатся в
круглой печати.
Общество имеет возможность легально открывать банковские счета как
на территории Российской Федерации, так и за её пределами.
ООО «УК «Тара¬ владеет собственностью, которая подлежит учету на
отдельно ведомом балансе, и имеет полномочия приобретать и владеть
имущественными и нематериальными правами, а также нести обязательства.
Также, оно обладает правом действовать как истец или ответчик в судебных
процессах.
Общество вправе осуществлять гражданские права и обязанности,
которые соответствуют характеру его деятельности и не нарушают уставные
цели.
ООО «УК «Тара¬ – это юридическое лицо, занимающееся
управлением и обслуживанием многоквартирных жилых домов в городе Тара
с начала октября 2015 года. В её управлении находится 106 многоквартирных
домов, включая 27 домов, управляемых компанией.
Цель деятельности управляющей компании – поддержание
технического состояния общего имущества многоквартирных домов и
обеспечение его правильного использования. Как посредник, организация
24
выступает между собственниками жилья и поставщиками услуг, а также
исполнителями по обслуживанию. Её функции включают:
1. Координация заказов и исполнения с подрядчиками и
поставщиками услуг от имени всех собственников домов.
2. Организация единого представительства перед собственниками и
поставщиками услуг.
Этим образом, ООО «УК «Тара¬ активно занимается управлением и
обслуживанием многоквартирных жилых домов, обеспечивая правильное
функционирование и комфорт для жильцов.
Ассортимент услуг:
- проведение электромонтажных работ;
- разборка и смена трубопроводов;
- монтаж и демонтаж водопроводов и канализаций;
- замена окон и многое другое.
Клиентами выступают:
- КУ «ЦУС¬;
- ФКУ «ГБ МСЭ по Омской области¬ Минтруда России;
- физические лица и т.п.
Поставщиками организации являются:
- энергоснабжающие компании: поставщики электроэнергии, газа,
водоснабжения и других энергетических ресурсов могут обеспечивать
функционирование нежилых объектов, таких как офисы, производственные
помещения и т.д.;
- санитарно-технические организации: предоставление услуг по
водоотведению, обслуживанию санитарных узлов, систем отопления и
кондиционирования, а также общей гигиеничности помещений;
- сервисные компании: обеспечение технического обслуживания и
ремонта инженерных систем, лифтов, эскалаторов, охранной и пожарной
сигнализации, систем контроля доступа и других инфраструктурных
компонентов;
25
- технические и инженерные компании: оказание услуг по
проектированию, монтажу и техническому обслуживанию инженерных
систем, электрооборудования, систем охраны и безопасности;
- информационно-технологические компании: предоставление услуг по
созданию, обслуживанию и управлению системами умного дома,
автоматизации управления, а также обеспечение связи и интернет-
подключения и т.п.
Конкурентами выступают:
- СНТ «Березка-2¬;
- ООО «Теплоком¬;
- СНТ «Погода¬;
- ООО «Сервис Одп¬;
- ООО «Лига и к¬.
Организационная структура ООО «УК «Тара¬ рассмотрена на рисунке
2.1.
Рис.2.1. Организационная структура ООО «УК «Тара¬
Компания насчитывает 48 опытных специалистов,
специализирующихся в сфере жилищно-коммунального хозяйства, готовых
предоставлять круглосуточные услуги по управлению, обслуживанию и
поддержанию многоквартирных домов. В её структуру входят следующие
26
подразделения:
1. Аварийно-диспетчерская служба (АДС), которая осуществляет
оперативное реагирование на аварийные ситуации, обрабатывает запросы от
жильцов обслуживаемых домов, и обеспечивает контроль над техническим
состоянием инженерного оборудования.
2. Бухгалтерия, ответственная за финансовое состояние каждого
дома, налоговые и заработные платы, а также взаиморасчеты с поставщиками
ресурсов.
3. Абонентский отдел, занимающийся расчетами за содержание,
ремонт, и коммунальные услуги, а также управлением задолженностями.
В таблице 2.1 осуществлен расчет основных экономических
показателей деятельности ООО «УК «Тара¬ за 2020-2022 года.
Таблица 2.1
Анализ основных экономических показателей деятельности ООО «УК
«Тара¬ за 2020-2022 года
Показатель
Года
Темпы роста (%)
2020
2021
2022
2021/
2020
2022/
2021
2022/
2020
Выручка от реализации, тыс.руб.
28152
32288
33602
114,7
104,1
119,4
Себестоимость реализованной
продукции (полная), тыс.руб.
26016
31507
31384
121,1
99,6
120,6
Чистая прибыль, тыс.руб.
1902
478
1591
25,1
332,8
83,6
Среднесписочная численность
работников, чел.
47
47
48
100,0
102,1
102,1
Среднегодовая стоимость
основных фондов, тыс.руб.
7775
4405
478
56,7
10,9
6,1
Фондоотдача, руб./руб.
3,6
7,3
70,3
202,4
959,1
1 941,5
Производительность труда,
тыс.руб./чел.
599
687
700
114,7
101,9
116,9
Среднегодовая стоимость
оборотных средства, тыс.руб.
8410
8746
10009
104,0
114,4
119,0
Затраты на 1 рубль
реализованной продукции, руб.
0,92
0,98
0,93
105,6
95,7
101,1
Рентабельность продаж (по
чистой прибыли), %
6,8
1,5
4,7
-5,3
3,3
-2,1
27
Для расчетов использованы бухгалтерские данные, которые приведены
в Приложениях 1-3.
Как видно из таблицы 2.1, выручка организации росла на протяжение
всего периода исследования. Темп роста данного показателя составил
119,4%. Указанные изменения связаны с увеличением объема работ данной
организации и небольшим ростом цен на оказываемые услуги.
Себестоимость реализованной продукции на протяжение 2020-2022
годов показала неоднозначную динамику, однако, в целом, за анализируемый
период темп роста показателя составил 120,6%.
Негативным является тот факт, что динамика роста себестоимости
превысила динамику роста выручки организации, что привело к снижению
прибыли в целом за 2020-2022 года. Темп роста данного показателя составил
83,6%.
При этом, наибольший спад чистой прибыли произошел в 2021 году,
что связано с резким увеличением стоимости материалов, которые
необходимы для выполнения работ и оказания услуг потребителям
организации.
Динамика данных основных показателей также отражена на рисунке
2.2.
28
Рис.2.2. Динамика основных экономических показателей деятельности
ООО «УК «Тара¬ за 2020-2022 года, тыс.руб.
Среднесписочная численность работников повысилась на 1 чел., что
также связано с увеличением объема работ и услуг организации.
Производительность труда персонала показала значительный рост в
2021 году, что стоит отнести к позитивной динамике, однако, рост данного
показателя несколько замедлился в 2022 году, на что стоит также обратить
особое внимание при разработке мероприятий.
Рентабельность продаж (по чистой прибыли) на протяжение всего
периода исследования была положительной, однако, в целом, за период
исследования, отмечается ее снижение на 2,1%.
Таким образом, исследуемая организация работает с прибылью и
является рентабельной, однако, за исследуемый период в 3 года, отмечается
сокращение чистой прибыли и снижение рентабельности.
2.2 Анализ показателей движения персонала организации
29
Перед тем, как осуществить анализ системы оплаты труда в
организации, необходимо проанализировать показатели движения персонала
и осуществить оценку структуры персонала.
Движение персонала анализируемой организации приведено в таблице
2.2 и на рисунке 2.3.
Не смотря на то, что среднесписочная численность персонала на конец
года на протяжение всего периода исследования увеличилась на 1
сотрудника: 2020-2021 года – 47 человек, а 2022 год – 48 чел., в ООО «УК
«Тара¬ достаточно высокий уровень текучести персонала.
Данный вывод основан на результатах расчетов коэффициентов
оборота, коэффициента текучести и коэффициента постоянства.
При этом, как видно из таблицы 2.2, большинство сотрудников
увольнялось по собственному желанию.
Только по 1 сотруднику в 2020 году и 2022 году было уволено по
причине – нарушение дисциплины. Были уволены сотрудники из категории
«рабочие¬ за неоднократный приход на работу в состоянии алкогольного
опьянения.
Таблица 2.2
Движение персонала ООО «УК «Тара¬ за 2020-2022 года
Показатель
Года
Абсолютное
отклонение (+/-)
Темпы роста (%)
2020
2021
2022
2021/
2020
2022/
2021
2022/
2020
2021/
2020
2022/
2021
2022/
2020
Среднесписочная
численность
сотрудников (на конец
года), чел.
47
47
48
0
1
1
100,0
102,1
102,1
Прибыло персонала,
чел.
7
8
10
1
2
3
114,3
125,0
142,9
Выбыло персонала, чел.
7
8
9
1
1
2
114,3
112,5
128,6
причины:
- По собственному
желанию
6
8
8
2
0
2
133,3
100,0
133,3
- За нарушение
дисциплины
1
0
1
-1
1
0
-100
100,0
100,0
Коэффициент оборота
по приему, %
14,9
17,0
20,8
2,1
3,8
5,9
114,1
122,4
139,6
30
Коэффициент оборота
по увольнению, %
14,9
17,0
18,8
2,1
1,8
3,9
114,1
110,6
126,2
Общий коэффициент
оборота, %
29,8
34,0
39,6
4,2
5,6
9,8
114,1
116,5
132,9
Коэффициент текучести
рабочей силы, %
14,9
17,0
18,8
2,1
1,8
3,9
114,1
110,6
126,2
Коэффициент
постоянства персонала,
%
70,2
66,0
60,4
-4,2
-5,6
-9,8
94,0
91,5
86,0
Полученные результаты коэффициентов говорят об ухудшении
ситуации с текучестью персонала.
В организации отсутствует специалист по кадрам. Его обязанности по
оформлению документации (прием и увольнение сотрудника, подписание
договора и т.п.) выполняет сотрудник бухгалтерии за доплату в размере 20%
от заработной платы.
Рис.2.3. Динамика коэффициентов движения персонала ООО «УК
«Тара¬ за 2020-2022 года, %
31
Основные причины увольнения сотрудников организации связаны с
недовольством уровнем заработной платы.
Далее будет проведен анализ структуры персонала по нескольким
показателям (таблицы 2.3-2.7 и рисунки 2.4-2.8).
Таблица 2.3
Анализ структуры персонала по половому признаку ООО «УК «Тара¬
за 2020-2022 года
Показатель
Численность, чел.
Уд.вес,%
Темпы роста (%)
2020
2021
2022
2020
2021
2022
2021/
2020
2022/
2021
2022/
2020
Женщины
15
15
16
32
32
33
100,0
106,7
106,7
Мужчины
32
32
32
68
68
67
100,0
100,0
100,0
Итого
47
47
48
100
100
100
100,0
102,1
102,1
Рис.2.4. Удельный вес персонала по половому признаку ООО «УК
«Тара¬ в 2022 году, %
За три года численность женщин в организации увеличилась с 15 до 16
человек, тогда как численность мужчин осталась постоянной - 32 человека.
В 2020 году женщины составляли 32% от общего числа сотрудников, а
мужчины - 68%. По-прежнему, за три года, доля женщин осталась на уровне
32-33%, а мужчин - на уровне 67-68% от общего числа сотрудников.
Темпы роста численности персонала показывают увеличение только
численности женщин на 6,7% с 2020 по 2022 год, в то время как численность
мужчин оставалась неизменной.
32
Таким образом, организация имеет стабильную структуру персонала с
незначительными изменениями в численности женщин, в то время как
численность мужчин осталась постоянной.
Таблица 2.4
Анализ структуры персонала по возрасту ООО «УК «Тара¬ за 2020-
2022 года
Показатель
Численность, чел.
Уд.вес,%
Темпы роста (%)
2020
2021
2022
2020
2021
2022
2021/
2020
2022/
2021
2022/
2020
до 30 лет
8
7
9
17
15
19
87,5
128,6
112,5
от 31 до 40 лет
11
12
13
23
26
27
109,1
108,3
118,2
от 41 до 50 лет
16
15
15
34
32
31
93,8
100,0
93,8
от 51 года
12
13
11
26
28
23
108,3
84,6
91,7
Итого
47
47
48
100
100
100
100,0
102,1
102,1
Рис.2.5. Удельный вес персонала по возрасту ООО «УК «Тара¬ в 2022
году, %
Группы «до 30 лет¬ и «от 31 до 40 лет¬ составляют примерно 19% и
27% от общего числа сотрудников, соответственно. Группы «от 41 до 50 лет¬
и «от 51 года¬, в свою очередь, составляют 31% и 23%.
За три года наибольший прирост численности сотрудников был в
возрастной группе «до 30 лет¬ - на 12,5% с 2020 по 2022 год.