23
от сформированной на предприятии системы стимулирования. При этом на
протяжении длительного времени происходила трансформация методологии
стимулирования работников, вызванная изменения в обществе и отношением
к наемным сотрудникам.
Основным условием стимулирования работников на предприятии
любой сферы являются материальные методы и методы нематериального
порядка. При этом главный стимулирующий фактор зависит от личности
работника и специфики выполняемой им работы. Применение
стимулирования труда должно основываться на ряде принципов, которые
формируют целевую направленность и содержание применяемых в
организации методов.
При разработке мер по совершенствованию системы стимулирования
работников необходимо брать во внимание передовой зарубежный опыт,
который позволяет избежать ряда ошибок и на его основе разработать
собственные подходы, в наибольшей степени подходящие для управления
кадровым составом российской организации.
24
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА В ООО
«ВНИИБТ «БУРОВОЙ ИНСТРУМЕНТ»
2.1. Характеристика организационно-экономического положения
организации
Общество с ограниченной ответственностью (сокращенно – ООО)
«ВНИИБТ «Буровой Инструмент» осуществляет свою деятельность в
соответствии с российским законодательством в сфере информационно-
справочного обслуживания.
Дата регистрации ООО «ВНИИБТ «Буровой Инструмент»: 29.08.2003г.
Юридический адрес: 614095, Пермский край, город Пермь, улица
Карпинского, дом 24.
Президент - Любашевский Феликс Владимирович.
Основной вид хозяйственной деятельности: научные исследования и
разработки в области естественных и технических наук (72.19).
В сферу деятельности ООО «ВНИИБТ «Буровой Инструмент» входит:
- предоставление в аренду бурового инструмента;
- ремонт и техническое обслуживание бурового инструмента;
- сервис мультифазных насосных установок и винтовых насосов;
- отбор керна;
- услуги по инженерному сопровождению отработки гидравлических
забойных двигателей, элементов компоновки низа бурильной колонны;
- услуги в области неразрушающего контроля (дефектоскопия,
организация передвижных лабораторий для контроля бурового оборудования
и бурильных труб на буровых площадках и т.д.);
- услуги по сервису ловильно-аварийного оборудования.
В основе деятельности организации лежит российское
законодательство, устав и внутренние нормативные положения
25
хозяйствующего субъекта. Предприятие имеет круглую печать, содержащую
его полное фирменное наименование и указанием ОГРН, ИНН.
Ценности организации включают в себя следующие аспекты: доверие
клиентов, надежность, открытость, универсальность, команда.
Миссия ООО «ВНИИБТ «Буровой Инструмент» — создание
высококачественного конкурентоспособного оборудования, отвечающего
или превосходящего ожидания потребителей в отношении эксплуатационных
характеристик, надёжности и долговечности работы. Также специалисты
компании оказывают широкий спектр сервисных услуг, обеспечивая
поддержку своих клиентов на всех этапах проведения работ — от начала
предварительных изысканий до ввода скважины в эксплуатацию и
последующего технического обслуживания оборудования.
Организационная структура управления, обусловлена спецификой
коммерческой деятельности и масштабами, что наглядно отображено на
рисунке 2.1.
Рис. 2.1. Организационная структура управления ООО «ВНИИБТ «Буровой
Инструмент»
Генеральный
директор
Главный
бухгалтер
Бухгалтерия
Начальник
отдела кадров
Отдел кадров
Технический
директор
Технический
отдел
Директор по
производству
Производственн
ый отдел
Директор по
работе с
филиалами
Филиальная сеть
26
Из рисунка 2.1 можно увидеть наличие линейных руководителей и
подразделений, выполняющих строго определенные функции. Согласно
этому, по общепринятой типологии она является линейно-функциональной.
Такая структура является наиболее оптимальной и востребованной в
большинстве практической деятельности современных организаций.
Таким образом, организационная структура соответствуют сфере
деятельности рассматриваемой организации и отображает специфику
хозяйственных процессов, соответствующих специализации и выполняемым
функциям.
Основные принципы осуществления коммерческой деятельности ООО
«ВНИИБТ «Буровой Инструмент»:
- следование высочайшим мировым стандартам оказания услуг в
занимаемой сфере;
- поддержание всегда широкого ассортимента предоставляемых
потребителю услуг;
- жесткий контроль качества сервиса в компании и выполнения
должностных обязанностей;
- оперативное реагирование на все требования и пожелания клиентов
компании;
- соблюдение договорных условий и высокая ответственность перед
партнерами и контрагентами;
- гибкое ценообразование;
- постепенное расширение и развитие представительской сети;
- ответственность за выполняемые работы и наличие гарантийного
периода времени.
Следует отметить, что за последние годы во внешней среде сложилась
нестабильная и сложная ситуация, вызванная пандемией коронавируса и
экономическим кризисом. Это наложило отпечаток и на деятельность ООО
«ВНИИБТ «Буровой Инструмент». Проанализируем факторы влияния
27
внешней среды. С этой целью используем форму PEST –анализа (таблица
2.1).
Таблица 2.1
PEST – анализ внешней среды ООО «ВНИИБТ «Буровой Инструмент»
Факторы
Влияние на
отрасль,
балл
Влияние на
предприятие,
балл
Направлен
ие
влияния
Интеграл
ьная
оценка
Социально-демографические
1.Низкая покупательная способность
населения
3
3
-
-9
2.Сокращение численности населения
3
3
-
-9
Всего
-18
Технико-технологические
1.Новые технологии в сфере информационно-
справочного обслуживания
3
3
+
+9
2. Новое оборудование и подходы к
предоставлению услуг
3
3
-
-9
Всего
0
Экономические
1.Повышение цен на услуги связи
3
3
-
-9
2. Падение темпов роста экономики
3
3
-
-9
3.Инфляционные процессы
3
3
-
-9
4.Высокий уровень безработицы
3
3
-
-9
всего
-36
Политические факторы
1. Государственная политика регулирования
2
2
+
4
2. Законодательная стабильность
2
2
+
4
Всего
8
Итого
-46
Владение знанием и навыками в области экономических отношений
позволит рассматриваемому предприятию интерпретировать и анализировать
тенденции в изменении экономической среды, а также их прогнозировать.
Главные направления влияния экономической среды на деятельность
предприятия: уровень занятости, инфляция, экономическое развитие.
Безработица оказывает негативное влияние на предприятие, в первую
очередь, с точки зрения спроса на товары и услуги: чем высшая безработица,
тем ниже спрос и тем больше проблем с реализацией своих услуг.
Экономические результаты хозяйственной работы ООО «ВНИИБТ
«Буровой Инструмент» за 2018-2020 гг., рассчитанные на основе данных
28
бухгалтерской отчетности (см. Приложение 1) представлены ниже в таблице
2.2.
Таблица 2.2
Данные для анализа основных финансово-экономических показателей
деятельности ООО «ВНИИБТ «Буровой Инструмент», тыс. руб. [26]
Показатель
2018 г.
2019 г.
2020 г.
2019/2018
2020/2019
Абс.
откл.
(+, -)
Относ.
откл.,
%
Абс.
откл.
(+, -)
Относ.
откл.,
%
Выручка от продаж,
тыс. руб.
1575390
1685340
1924490
109950
107
239150
114
Себестоимость, тыс.
руб.
1130160
1202000
1216790
71840
106
14790
101
Прибыль (убыток) от
продаж, тыс.руб.
228610
242218
465112
13608
106
222894
192
Чистая прибыль, тыс.
руб.
-1468850
1635890
206196
3104740
-
-1429694
13
Численность
персонала, чел.
891
916
787
25
103
-129
86
Среднегодовая
выработка на 1
работника, тыс. руб.
1768
1840
2445
72
104
605
133
Фонд оплаты труда,
тыс. руб.
625 329
567 651
575982
-57678
91
8331
101
Затраты на 1 руб.
продукции, руб/руб
0,72
0,71
0,63
-0,01
99
-0,08
89
Рентабельность
продаж, %
-93
97
11
190
-
-86
11
Схематично динамику основных финансовых показателей
рассматриваемой организации отразим на рисунке 2.2.
Рис. 2.2. Динамика основных финансовых показателей ООО «ВНИИБТ
«Буровой Инструмент», тыс. руб.
-1500000
-1000000
-500000
0
500000
1000000
1500000
2000000
2018 г. 2019 г. 2020 г.
1575390
1685340
1924490
1130160
1202000
1216790
-1468850
1635890
206196
Выручка
Себестоимость
Чистая прибыль
29
Итак, согласно данным бухгалтерской отчетности и произведенным
расчетам, можно сделать вывод о преимущественно положительных сдвигах
за 2018-2020 гг. Так, доходы организации в виде выручки ежегодно
увеличиваются, вслед за нею происходит рост прибыли от продаж и чистой
прибыли.
При этом обращает на себя внимание, понесенный в 2018 г. убыток в
размере 1468850 тыс. руб. Однако в следующем 2019 г. компания получила
большой объем чистой прибыли.
Среднесписочная численность персонала ООО «ВНИИБТ «Буровой
Инструмент» в 2019 г. выросла на 25 человек с 891 человека в 2018 г. до 916
в 2019 г. Однако в течение 2020 г. произошло значительное снижение
численности кадрового состава в размере 129 человек.
С положительной стороны следует оценить рост производительности
труда, который происходил каждый год анализируемого периода. При этом
фонд оплаты труда в 2019 г. снижается, однако в 2020 г. происходит рост,
несмотря на значительное снижение численности кадрового состава.
компании
Затраты на 1 руб. продукции ежегодно снижаются, что следует оценить
положительно.
Рентабельность продаж находится в прямой связи с уровнем чистой
прибыли, которая в 2018 г. имела отрицательное значение. В 2019 г.
рентабельность достигла 97%, что было обусловлено значительным
приростом доходов от участия в других организациях. В 2020 г.
рентабельность продаж составила 11%.
Таким образом, ООО «ВНИИБТ «Буровой Инструмент» - зрелая
компания, рост объема продаж и клиентской базы которой подтверждают
высокий уровень качества ее продукции, правильно выбранную политику и
принципы работы.
30
2.2. Анализ характеристик кадрового состава организации
Характеристика кадрового состава организации позволяет понять, как
менялся штат в тот или иной период. Это важно для исследования кадрового
потенциала, так как динамика показателей кадрового состава характеризует
кадровую работу и управление хозяйственной деятельностью всей
организации в целом.
В настоящий момент, рассматриваемая организации обеспечена всеми
необходимыми специалистами. Данные для анализа динамики численности
работников ООО «ВНИИБТ «Буровой Инструмент» приведены ниже на
рисунке 2.3.
Рис. 2.3. Динамики численности работников ООО «ВНИИБТ «Буровой
Инструмент», чел.
Итак, численность штата в 2019 году по сравнению с 2018 годом
выросла за счет увеличения главным образом численности специалистов на
20 человек. Также выросла численность рабочих на 5 человек. Однако в 2020
г. произошло значительное снижение штатной численности кадров, что в
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
1000
2018 г.
2019 г.
2020 г.
175
180
142
12
12
12
656
676
590
48
48
43
Рабочие
Служащие
Специалисты
Руководители
31
первую очередь снова отразилось на численности специалистов и рабочих,
число которых сократилось более всего.
Численность руководителей в ООО «ВНИИБТ «Буровой Инструмент»
за 2018-2019 гг не изменилась, однако в 2020 г. можно увидеть сокращение
численности руководителей на 5 человек с 48 до 43.
Служащих ни увеличение, ни сокращение штата не коснулось и их
число на протяжении анализируемого периода стабильно составляло 12
человек.
Динамика структуры численности работников ООО «ВНИИБТ
«Буровой Инструмент» по категориям представлена на рисунке 2.4.
Рис. 2.4. Структура работников ООО «ВНИИБТ «Буровой Инструмент» по
категориям, %
Итак, наибольший удельный вес в штате ООО «ВНИИБТ «Буровой
Инструмент» занимают специалисты, доля которых за анализируемый
период увеличивается с 73,7% в 2018 г. до 75,0% в 2020 г.
Удельный вес рабочих снижается с 19,6% в 2018 г. до 18,0% в 2020 г.
Доля руководителей, несмотря на снижение численности, выросла с
5,4% в 2018 г. до 5,5% в 2020 г.
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
2018 г.
2019 г.
2020 г.
5,4
5,2
5,5
73,7
73,9
75
19,6 19,6
18
1,3 1,3
1,5
Руководители
Специалисты
Рабочие
Служащие
32
Удельный вес служащих, несмотря на стабильную численность,
увеличился на 0,2% с 1,3% в 2018 г. до 1,5% в 2020 г.
Изменения в структуре возрастного состава кадров ООО «ВНИИБТ
«Буровой Инструмент» отражены на рисунке 2.5.
Рис. 2.5. Изменения в структуре возрастного состава кадров ООО «ВНИИБТ
«Буровой Инструмент», %
Итак, видно, что в ООО «ВНИИБТ «Буровой Инструмент»
преобладают молодые сотрудники от 20 до 30 лет. Их удельный вес к 2018 г.
превышал половину, однако ежегодно их удельный вес сокращается в пользу
увеличения удельного веса более зрелых сотрудников.
Второй по многочисленности группой являются работники от 30 до 40
лет, доля которых выросла на 5%.
Удельный вес более старшей категории увеличивается. Так, доля
сотрудников возрастом 40-50 лет и 50-60 лет выросла на 1%,
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
2018 г.
2019 г.
2020 г.
51%
48%
44%
30%
33%
35%
15% 15%
16%
4% 4%
5%
20-30 лет
30-40 лет
40-50 лет
50-60 лет