33
Далее исследуем структуру штата компании по гендерному признаку.
На основе систематизированных данных построим рисунок 2.6.
Рис. 2.6. Оценка персонала ООО «ВНИИБТ «Буровой Инструмент» по
гендерному признаку, %
Итак, видно, что основную долю работников ООО «ВНИИБТ «Буровой
Инструмент» составляют мужчины. Это обусловлено технико-
производственной направленностью деятельности компании. За 2018-2020 гг.
количество мужчин увеличивалась ежегодно на 1% и в 2020 г. их удельный
вес составил 79%.
В свою очередь, удельный вес женщин в ООО «ВНИИБТ «Буровой
Инструмент» ежегодно снижался на 1% и к концу анализируемого периода
составил 21%
Помимо анализа динамики и структуры кадрового состава, также
является целесообразным провести оценку основных показателей движения
кадров, которая также помогает охарактеризовать кадровый состав
рассматриваемого предприятия.
Проанализируем динамику движения персонала рассматриваемой
организации (см. таблица 2.3).
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
2018 г.
2019 г.
2020 г.
77%
78%
79%
23%
22%
21%
Мужчины
Женщины
34
Таблица 2.3
Данные для анализа движения кадров ООО «ВНИИБТ«Буровой Инструмент»
Показатели
2018 г.
2019 г.
2020 г.
Изменение
209/2018
Изменение
2020/2019
Абс.,
чел.
Относ.,
%
Абс.,
чел.
Относ.,
%
Среднесписочная
численность ,чел.
891
916
787
25
103
-129
86
Принято
23
51
21
28
222
-30
41
Выбыло
24
26
150
2
108
124
577
- в декрет
0
0
0
-
-
-
-
- на пенсию и
0
0
0
-
-
-
-
- по собственному желанию
24
26
85
2
108
59
327
- за нарушение трудовой
дисциплины
0
0
0
-
-
-
-
- по другим причинам
0
0
65
-
-
65
-
На основе произошедших изменений и отображенных в таблице 2.3
данных далее рассчитаем показатели движения персонала ООО «ВНИИБТ
«Буровой Инструмент» (см. рис. 2.7).
Рис. 2.7. Динамика показателей движения кадров ООО «ВНИИБТ «Буровой
Инструмент», %
Итак, произошедшие за 2018-2020 гг. изменения были
преимущественно связаны с ростом или снижением общей численности
штата.
Так, показатель оборота кадров по приёму за анализируемый период
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
2018 г.
2019 г.
2020 г.
2,6
5,6
2,72,7
2,8
19,1
93,7
91,6
78,2
2,7
2,8
10,8
Показатель оборота по
приему
Показатель оборота по
выбытию
Показатель постоянства
состава кадров
Показатель текучести кадров
35
вырос с 2,6% в 2018 г. до 2,7% в 2020 г.
Коэффициент выбытия кадров за 2018-2020 гг. также вырос с 2,7% до
19,1%.
Текучесть кадров также к концу анализируемого периода значительно
усилилась. Значение данного показателя за анализируемый период выросло с
2,7% в 2018 г. до 10,8% в 2020 г.
Из-за повышения оборота и выбытия кадров показатель постоянства
состава кадров в ООО «ВНИИБТ «Буровой Инструмент» снизился с 93,7% в
2018 г до 78,2% в 2020 г.
Таким образом, кадровый состав изменяется по мере происходящих
трансформаций производственно-хозяйственной деятельности организации.
При этом с отрицательной стороны следует отметить увеличение текучести
кадров, что свидетельствует о наличии проблем и внутренней
неудовлетворенности работой в организации.
2.3. Оценка эффективности системы стимулирования труда в
организации
Кадровыми вопросами в ООО «ВНИИБТ «Буровой Инструмент»
занимаются менеджеры отдела кадров. Руководство отделом осуществляет
начальник отдела кадров. В своей работе менеджеры отдела кадров
руководствуются «Положением об отделе кадров», должностными
инструкциями, приказами генерального директора, распоряжениями
заместителя генерального директора по управлению персоналом,
нормативными документами.
Права работника и работодателя регулируются нормами Трудового
Кодекса Российской Федерации, Правилами внутреннего трудового
распорядка, Должностной инструкцией и иными локально - нормативными
актами.
Продолжительность ежедневной работы для работников ООО
36
«ВНИИБТ «Буровой Инструмент» устанавливается с тем расчетом, чтобы
продолжительность рабочей недели не превышала 40 часов, при пятидневной
рабочей неделе.
Для повышения заинтересованности сотрудников в высоких
результатах своего труда в ООО «ВНИИБТ «Буровой Инструмент»
применяются как материальные стимулы, так и нематериальные.
Схема формирования заработной платы работников в ООО «ВНИИБТ
«Буровой Инструмент» изображена на рисунке 2.8.
Рис. 2.8. Схема формирования заработной платы работников в ООО
«ВНИИБТ «Буровой Инструмент»
В ООО «ВНИИБТ «Буровой Инструмент» повременно-премиальная
оплата труда. Как видно из рисунка 2.8 в компании при начислении
заработной платы используется табель рабочего времени и сведения о
занимаемой должности или разряде. Кроме того, прибавкой к заработной
Сведения об
отработанном
времени
Кадровые данные (графики
работы, отпуска,
командировки, больничные
Табель учета рабочего времени
Начисление заработной платы
Сведения о занимаемой
должности или разряде
Разовые начисления
Распределение заработной платы
Выплаты по достижению плановых
показателей
37
плате являются бонусные выплаты по достижению плановых показателей в
рамках того отдела, в котором работает сотрудник.
ООО «ВНИИБТ «Буровой Инструмент» использует заработную плату
как важнейшее средство денежного материального стимулирования
добросовестной работы. Из недежного материального стимулирования
следует отметить бесплатное питание, медицинскую страховку.
Заработная плата выплачивается ежемесячно путем выплаты основной
части, и авансовой, по желанию работника и финансовой возможности
организации с распоряжения генерального директора. Заработная плата
работающих в организации зависит от квалификации и выполняемой работы,
что устанавливается после принятия решения генеральном директором о
принятии сотрудника на работу.
Также, по распоряжению президента компании, могут вводиться
надбавки и доплаты стимулирующего характера к окладам, установленным в
штатном расписании, либо фиксированные доплаты, которые суммируются с
итоговым начислением заработной платы работника. Такие добавки и
доплаты применяются в рамках специальных заданий или в рамках отдельно
выполняемого проекта, работа по которому предполагает ненормированный
рабочий день.
Общие направления материального стимулирования труда в
организации вырабатывает руководитель. Периодически размер оклада и
уровня премий пересматривается. Это обусловлено необходимостью
адаптировать применяемые стимулы к текущим и стратегическим целям
организации.
Таким образом, в ООО «ВНИИБТ «Буровой Инструмент» заработная
плата является основным инструментом материального стимулирования
трудовой деятельности и в организации она разнится в зависимости от
категории и должности.
Данные о динамике среднемесячной заработной платы персонала ООО
«ВНИИБТ «Буровой Инструмент» отобразим на рисунке 2.9.
38
Рис. 2.9. Данные о динамике среднемесячной заработной платы персонала
ООО «ВНИИБТ «Буровой Инструмент», тыс.руб.
Исходя из данных рисунка видно, что в 2019 г. произошло снижение
среднемесячной заработной платы работников ООО «ВНИИБТ «Буровой
Инструмент» до 51,6 тыс. руб. Однако затем в 2020 г. произошел рост до 60,9
тыс. руб. Такая нестабильность в уровне оплаты труда считается негативным
фактором, так как деморализует кадровый состав и демонстрирует
непредсказуемость в этом плане.
Высшее руководство ООО «ВНИИБТ «Буровой Инструмент» оставляет
за собой право наложения определенных санкций по отношению к своим
сотрудникам, но в определенных случаях, когда факт виновности сотрудника
доказан или является очевидным.
В случаях наличия упущений в работе: невыполнения или нарушения
приказов и распоряжений генерального директора, невыполнение служебных
обязанностей, нарушение техники безопасности и охраны труда,
противопожарных правил, трудовой и финансовой дисциплины и т.п. к
работнику могут быть применены санкции в виде полного или частичного
лишения премии.
Нематериальные методы стимулирования труда в организации
включают в себя меры, перечисленные на рисунке 2.10.
58,5
51,6
60,9
46
48
50
52
54
56
58
60
62
2018 г. 2019 г. 2020 г.
39
Рис. 2.10. Нематериальные методы стимулирования труда персонала ООО
«ВНИИБТ «Буровой Инструмент»
Исходя из данных рисунка 2.10 видно, что нематериальные методы
стимулирования труда персонала ООО «ВНИИБТ «Буровой Инструмент»
основываются на стандартных методах, давно используемых на российских
производственных предприятиях. В организации периодически поздравляют
сотрудников со значимыми праздниками. Особо заслуженных специалистов
стараются выделить на общих коллективных обсуждениях похвалой,
вывесить на доску почета.
Руководство старается пресекать временами возникающие конфликты
и устранять ссоры на основе личной неприязни. Это способствует
улучшению социально-психологического климата и повышает уровень
сплоченности коллектива.
Провинившихся стараются пристыдить на глазах у всего коллектива,
чтобы таким образом сформировать неприемлемое отношение к проступкам
или недоработкам во время выполнения рабочего задания.
Исходя из проведенного анализа, можно сделать вывод, что вопросам
стимулирования труда персонала в ООО «ВНИИБТ «Буровой Инструмент»
Нематериальные методы
стимулирования в ООО
«Вниибт
-Буровой Инструмент»
1) Поздравление с
празничными событиями и
Днем Рождения
2) Прилюдная похвала
3) Благоприятный
психологический климат
4) Установление моральных
санкций на основе
всеобщего осуждения.
40
уделяется мало внимания, а используемые методы являются типовыми и не
способными в достаточной мере подогревать интерес кадрового состава к
достижению высоких трудовых результатов. Увеличение текучести кадров
также косвенно подтверждает низкую эффективность системы
стимулирования работников предприятия.
Для полноты исследования необходимо проанализировать
экономические показатели эффективности системы стимулирования труда в
организации. С этой целью далее обратимся к данным таблицы 2.4.
Таблица 2.4
Оценка эффективности использования трудовых ресурсов ООО «ВНИИБТ
«Буровой Инструмент»
Показатель
2018 г.
2019 г.
2020 г.
2019/2018
2020/2019
Абс.
откл.
(+, -)
Отн
ос.
отк
л.,
%
Абс.
откл.
(+, -)
Отн
ос.
откл
., %
Выручка от продаж,
тыс. руб.
1575390
1685340
1924490
109950
107
239150
114
Чистая прибыль,
тыс. руб.
-1468850
1635890
206196
310474
0
-
-
1429694
13
Численность
персонала, чел.
891
916
787
25
103
-129
86
Среднегодовая
выработка на 1
работника, тыс. руб.
1768
1840
2445
72
104
605
133
Фонд оплаты труда,
тыс. руб.
625 329
567 651
575982
-57678
91
8331
101
Среднегодовая
заработная плата,
тыс. руб.
702
619
731
-83
88
112
118
Рентабельность
затрат на персонал,
%
-235
288
36
523
-
-252
13
Отношение чистой
прибыли к
численности
персонала, тыс. руб./
чел.
-1649
1786
262
3435
-
-1524
15
Коэффициент
опережения, %
-
118
113
-
-
-5
96
41
Итак, динамика выработки находится в прямой зависимости от
выручки и численности. Согласно данным таблицы можно увидеть, как она
растет ежегодно на протяжении всего анализируемого периода. В 2019 г.
этому способствует рост выручки, а в 2020 г. еще и сокращение численности
кадрового состава.
Рентабельность затрат на персонал в 2018 г. имеет отрицательное
значение в связи зафиксированным по итогам года убытком. В 2019 г
произошел рост до 288%. В 2020 г. происходит спад до 36%.
Отношение чистой прибыли к численности персонала также
свидетельствует о неустойчивости значения данного показателя, который
после роста в 2019 г., на конец анализируемого периода снижается до 262
тыс. руб.
Коэффициент опережения с положительной стороны характеризуют
управление персоналом, так как и в 2019 г., и в 2020 г. рассчитанное
значение составило более 100%, что свидетельствует о преобладании темпов
производительности труда над ростом заработной платы. Негативным
фактом только можно считать произошедшее снижение значения данного
показателя в 2020 г.
Итак, исходя из рассчитанных экономических данных, можно сделать
вывод об отсутствии прогресса при использовании персонала на
предприятии, что с негативной стороны характеризует систему
стимулирования его труда. Кроме того, нестабильное значение большинства
рассчитанных показателей свидетельствует об отсутствии системности по
данному вопросу.
С целью выявления проблем в заинтересованности сотрудников к
достижению высоких трудовых результатов был проведен опрос персонала
организации на основании Анкеты, в которой были отмечены наиболее
значимые меры, применяемые в рассматриваемой компании для повышения
заинтересованности кадров в высоких результатах своего труда.
42
В общей сложности было опрошено 100 сотрудник рассматриваемой
организации, находившихся в тот день на работе. Результаты анкетирования
по вопросу удовлетворенности различными видами стимулирования труда в
ООО «ВНИИБТ «Буровой Инструмент» представлен на рисунке 2.11.
Рис. 2.11. Результаты, проведенного опроса по выявлению
удовлетворенности различными видами стимулирования труда в ООО
«ВНИИБТ «Буровой Инструмент», средний балл
Итак, согласно проведенному анкетированию, наименьшие баллы
получили такие виды стимулирования труда персонала как «премия» (2,2
балла), «неденежные вознаграждения» (2,4 балла) и «нематериальное
стимулирование» (2,3 балла). Именно на повышение эффективности
перечисленных инструментов и должны быть направлены управленческие
решения руководства ООО «ВНИИБТ «Буровой Инструмент». В связи с этим
в третьей главе разберем возможные способы решения выявленных в
процессе анализа проблем.
В заключение 2 главы сформулируем обобщающие выводы.
0
0,5
1
1,5
2
2,5
3
3,5
4
3,9
2,2
2,4
4
2,8
2,3