65
Рис. 9. Блок – схема мероприятия по стабилизации объема оборотных средств ООО «Эвастрой»
Мероприятие по стабилизации объема оборотных средств
ООО «Эвастрой»
Способ обмена с помощью взаимозачета
Способ продажи
Происходит обмен между ООО «Эвастрой» и ООО «Строитель»
на равноценные работы и услуги
ООО «Строитель» обменивает 6
строительных кранов стоимостью 30 млн
руб. на строительные материалы,
предлагаемые ООО «Эвастрой»
ООО «Эвастрой» меняет строительные
материалы, которые в данный момент не
нужны, стоимостью 30 млн.руб. на 6
строительных кранов
- обмен произошел на равноценные услуги;
- ООО «Строитель не теряет свое время на поиск строительных материалов;
- ООО «Эвастрой» освобождает часть склада для более нужных в данный момент материалов
и механизмов;
-никто не затрачивает лишние денежные средства на получение своих нужд;
- все работы, запланированные в данное время выполняются в срок
ООО «Эвастрой» продает часть строительных
материалов, ненужных в данное время, которое
занимают значительную часть на складе
- освобождение места на складе для вновь
прибывающих запасов предприятия;
- появляются новые заказчики и партнеры;
- увеличивается чистая прибыль;
- ООО «Эвастрой» выполняет намеченный план
работ, выполняются договора
66
Способ обмена с помощью взаимозачета.
Исходя из выше сказанного для снижения объемов складирования
запасов на предприятии, предлагается свободное количество запасов обменять
с другими строительными организациями на более нужные и равноценные
материалы в данный момент для ООО «Эвастрой» или за счет следующих
оплат за работы и услуги, которые будут производится для ООО «Эвастрой».
Таблица 18
Наличие материала на складе ООО «Эвастрой»
Например, ООО «Эвастрой» в данный момент понадобился новый кран
для строительных работ стоимостью 30 млн. рублей, так как количество
строительных площадок увеличилось. У ООО «Строитель» есть такое
оборудование, которое могло бы заинтересовать ООО «Эвастрой», а ООО
«Строитель» именно в этот же момент срочно понадобились некоторые
строительные материалы на сумму 30 млн. рублей. Так как для того чтобы
заказать и привести нужное количество материалов ООО «Строитель» может
потрать большое количество времени, которого у него нет. В вязи с этим ООО
«Эвастрой» предлагает своему партнеру «обменяться» с помощью
взаиморасчета с друг другом и выполнять намеченный план работ без
затруднений и потраченного зря времени.
Из всего вышесказанного, можно заключить, что применяя такой способ
обмена с помощью взаимозачета ООО «Эвастрой» освобождает место на
складе для новых материалов, а также приобретает новое оборудование, причем
не затратив дополнительных средств. А ООО «Строитель» приобретает нужные
Наименование
запасов
Единица
измерения
Кол-во
Стоимость
1 ед., руб.
Стоимость, руб.
Кирпич
шт.
333334
12
4 000 000
Бетон
т
400000
10
4 000 000
Цемент
т
266667
15
4 000 000
Песок
т
500000
8
4 000 000
Гравий
т
800000
5
4 000 000
Провода
м
235275
25
5 881 800
Итого:
29 881 800
67
ему строительные материалы по выгодной стоимости, не затратив
дополнительного времени на заказ и доставку. Все остаются довольны.
Способ продажи
Предлагается продать ООО «Эвастрой» объем запаса, который остался
после выполнения всех запланированных целей, в виде строительных
материалов, который может еще долго пролежать на складе.
Таблица 19
Экономическая эффективность метода «Продажа запаса»
Характеристика
Стоимость
Стоимость строительных материалов на
время хранения их на складе
29 881 800 руб.
Стоимость продажи, с НДС
28 000 000 руб.
НДС, 20%
5 040 000 руб.
Стоимость продажи, без НДС
22 960 000
Время продажи
С января 2013 по март 2013 года
Налог на прибыль (20%)
5 600 000
Чистая прибыль (за год)
22 400 000
Продав материалы, ООО «Эвастрой» освободила место на складе для
более нужного оборудования и механизмов, как например, новой технике или
свежих материалов, нужных в данное время для стабильной работы.
Таблица 20
Сводные результаты представленных методов
Способ обмен с помощью взаимозачета
Способ
продажи
Чистая
прибыль (за
год) руб.
На равноценные материалы, оборудование и услуги
с помощью взаиморасчета (покупка строительного
крана)
22 400 000
Из всего вышесказанного можно сделать вывод. Из приведенных
способов, для «Эвастрой» подходят все. Рентабельность данного мероприятия
составляет 80%. А для еще лучшего функционирования предприятия можно
совмещать эти два способа. Так же можно добавить, что при данных способах
ООО «Эвастрой» находит новых партнеров для реализации свих целей.
68
3.3. Оценка эффективности разработанных мероприятий
Видится, что применение аппарата стратегического маркетинга, а также
переход к полной интеграции маркетинга будут очень продуктивными для
такого предприятия, как ООО «Эвастрой», товары которого обладают длинным
жизненным циклом, а также требуют существенных финансовых затрат по
разработке, внедрению и освоению производством новых товаров, сложной
процедуры согласования условий поставки, а также заключения договоров, что
в совокупности подразумевает долгосрочный горизонт планирования, учёт
будущих изменений платежеспособного спроса и определения потенциальных
рынков.
В таблице 21 представлен предполагаемый бюджет рекламной кампании
ООО «Эвастрой».
Таблица 21
Бюджет рекламной кампании ООО «Эвастрой» на 2020 год
№
п/п
Наименование
мероприятий
Периодичность
Стоимость,
руб.
Общая
сумма, руб.
1
Печатные СМИ
Журнал
6
55000
330000
Газета
12
8000
96000
2
Наружные рекламы
Переносные штендеры
5
7000
35000
Баннеры на здания
2
32000
64000
Всего:
3
Директ-мэйл
1000000
0,12
120000
4
Интернет
20
1000
20000
Всего:
665000
Общая стоимость рекламной компании составит 665000 руб.
Вторым ключевым фактором успеха является высокое качество услуг,
достижение которого связано с совокупностью всех элементов ключевых
факторов успеха.
Ниже в таблице представили сводный план затрат на осуществление
данных мероприятий.
69
Таблица 22
Расходы на реализацию мероприятий
ООО «Эвастрой», тыс. руб.
Наименование мероприятия
Затраты
Повышение квалификации работников строительных
специальностей с применением дистанционных технологий с целью
освоения современных технологий блочной, а также полистовой
сборки металлических конструкций.
40 000
Клининговые услуги – генеральные уборки помещений после
строительных работ и ремонта.
971 000
Реклама
665000
Всего
1676
Как можно видеть из таблицы 19 общая сумма затрат составит 1676 тыс.
руб. Финансирование разработанной программы мероприятий будет
осуществлено за счет собственной чистой прибыли ООО «Эвастрой».
Таким образом, можно сделать вывод об эффективности рекомендаций и
проект можно принять к реализации. Важным направлением деятельности
субъекта хозяйствования является поддержание стабильных позиций на
профильном рынке.
70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проведенные исследования в выпускной квалификационной работе дали
возможность сделать нижеследующие выводы и рекомендации.
Стратегическое управление в настоящий момент - новая научная
парадигма, обладающая своим объектом и предметом исследования, а также
выполняющая важные функции в управлении хозяйствующими субъектами.
Поэтому сбалансированные системы показателей можно использовать в
качестве современного эффективного инструмента стратегического управления
развития организации в различных условиях.
Строительство является сложным производственным процессом, где
кроме строительной организации принимает участие множество различных
партнеров. В строительстве каждого объекта участвуют десятки, а в процессе
строительства крупных сооружений и сотни проектно - научно-
исследовательских, изыскательских, монтажных и строительных предприятий,
заводы-производители основного технологического оборудования, поставщики
строительно-монтажной техники и стройматериалов, банковские учреждения и
иные субъекты экономики, чей капитал, определенным образом принимает
участие в строительстве. Невзирая на то, что конечные цели у всех участников
инвестиционного процесса одна и состоит в том, чтобы получить наиболее
возможную прибыль, при строительстве каждый участник обладает своими
частными интересами и следующими из них целями и задачами. Но опыт
показал, что если частные интересы начинают преобладать над интересами, то
подобная ситуация влечет потерю прибыли для всех участников строительства.
Поэтому, встает объективная необходимость создать такие оптимальные
экономические критерии, которые объединили бы всех участников
инвестиционного процесса в достижении общей цели - окончании
строительства в заданный срок с минимальными расходами, а не соблюдении
исключительно собственных интересов.
71
Строительная отрасль – одна из основных. Нужно лишь сказать, что
если вся национальная экономика растет на три-четыре процента в год, то
стройка обеспечивает рост в семь-восемь процентов.
Помимо строительства, происходит развитие и саморегулирование
данной отрасли. В течение последних 3 лет количество СРО повысилось в
шесть раз. Количество свидетельств, которые выдавали все СРО,
зарегистрированные в Ленинградской области и Санкт-Петербурге, составило
уже более тридцати четыре тысяч.
Все больше предприятий становятся членами СРО. Вместе с этим
многие российские компании выбирают СРО, куда они вступят, в соответствии
с принципом минимизации издержек, а соответственно – самой низкой
стоимости вступления. При этом стоимость вступления находится в
зависимости от некоторых факторов – это качественные факторы (активность в
сфере законотворчества, репутация, открытость и прозрачность деятельности
объединения), а также количественные (дата регистрации СРО, процент
исключенных членов), которые выявили при помощи создания
эконометрической модели.
Бесспорно, как и любые иные нововведения, СРО данной отрасли
обладает своими недочетами. Постепенно совершенствуется отраслевое
законодательство и все более очевидными становятся достоинства и слабые
стороны введенного новшества. Как говорилось ранее, введение
саморегулирования коснулось интересов нескольких групп участников данной
отрасли, а на каждую оказывалось как положительное, так и отрицательное
влияние.
В настоящее время предприятие имеет некоторые сложности в сфере
качества услуг. Без учета высокой оценки услуг данной компании со стороны
большей части клиентов, некоторые все же имеют некоторые претензии. В
связи с чем, в целях исправления подобной ситуации требуется достижение
целей, которые будут указаны ниже:
72
1. Рабочим нужно повышать квалификацию, осваивать новые
технологии.
2. Требуется наладить контроль качества. Будет создаваться комиссия, в
обязанности которой будет входить контроль сдачи тех или иных объектов в
эксплуатацию.
3. Требуется оказание услуги, которая называется «клининг». В рамках
этой услуги помещения будут подвергать генеральной уборке после различных
работ. За счет этого клиенты будут более довольны работой данной компании,
поскольку им не придется самим приводить помещение в порядок.
Итак, после того, как были определены цели ООО «Эвастрой» в сфере
увеличения качества ремонтно-строительных услуг, был проведен расчет затрат
предложенных мероприятий.
После проведения анализа имеющих систем показателей возможен
вывод о том, что сбалансированная система показателей лучше всего подходит
в целях оценки стратегических решений, поскольку дает возможность
отслеживания различных видов деятельности, внутренних бизнес-процессов,
работы с клиентами, деятельности посредников, учета интересов владельцев, а
также анализа рисков вложения средств. В связи с чем она может быть
использована в качестве современного эффективного инструмента
стратегического управления развития субъекта хозяйствования.
Осуществлять концепцию стратегического управления предприятием
можно только в том случае, когда предприятие - стратегически
ориентированное. Стратегически ориентированное предприятие - это такое
предприятие, где персонал обладает стратегическим мышлением, используют
систему стратегического планирования, что дает возможность разработки и
использования интегрированной системы стратегических планов, и текущая,
ежедневная деятельность подчиняется достижению намеченных стратегических
целей.
Строительство является сложным производственным процессом, где
кроме строительной организации принимает участие множество различных
73
партнеров. В строительстве каждого объекта участвуют десятки, а в процессе
строительства крупных сооружений и сотни проектно - научно-
исследовательских, изыскательских, монтажных и строительных предприятий,
заводы-производители основного технологического оборудования, поставщики
строительно-монтажной техники и стройматериалов, банковские учреждения и
иные субъекты экономики, чей капитал, определенным образом принимает
участие в строительстве. Невзирая на то, что конечные цели у всех участников
инвестиционного процесса одна и состоит в том, чтобы получить наиболее
возможную прибыль, при строительстве каждый участник обладает своими
частными интересами и следующими из них целями и задачами. Но опыт
показал, что если частные интересы начинают преобладать над интересами, то
подобная ситуация влечет потерю прибыли для всех участников строительства.
Поэтому, встает объективная необходимость создать такие оптимальные
экономические критерии, которые объединили бы всех участников
инвестиционного процесса в достижении общей цели - окончании
строительства в заданный срок с минимальными расходами, а не соблюдении
исключительно собственных интересов.
В настоящее время предприятие имеет некоторые сложности в сфере
качества услуг. Без учета высокой оценки услуг данной компании со стороны
большей части клиентов, некоторые все же имеют некоторые претензии. В
связи с чем, в целях исправления подобной ситуации требуется достижение
целей, которые будут указаны ниже:
1. Рабочим нужно повышать квалификацию, осваивать новые
технологии.
2. Требуется наладить контроль качества. Будет создаваться комиссия, в
обязанности которой будет входить контроль сдачи тех или иных объектов в
эксплуатацию.
3. Требуется оказание услуги, которая называется «клининг». В рамках
этой услуги помещения будут подвергать генеральной уборке после различных
74
работ. За счет этого клиенты будут более довольны работой данной компании,
поскольку им не придется самим приводить помещение в порядок.
Все это позволит повысить уровень качества услуг ремонта и
строительства, которые оказывает ООО «Эвастрой».