Диплом: Совершенствование системы управленческого учета в менеджменте (на примере ресторана «Антресоль»)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
76
«Рыбный день», «Мясной день» и «Грибной день», где будут определенные
цены именно на те блюда коми национальной кухни, в которые будет входить
главный составляющий компонент. (Рыба, мясо или грибы). Внедрен метод
директ-костинг, который выражается в том, что всю маржу возможно
разделить на две части, одну из которых суммируют к переменным затратам.
При применении метода директ-костинг в отчете о финансовых результатах
появится строка «Маржинальный доход». Под маржинальным доходом
понимается разность между выручкой организации и ее переменными
затратами. Данные бухгалтерского учета финансовых результатов будут более
объективными в том случае, если они своевременно и оперативно
представляют необходимую информацию для анализа и принятия
управленческих решений.
- Комплекс мероприятий в сегменте по продвижению и распределению:
Обслуживание клиентов – это самая важная составляющая всего процесса
предприятий не только ресторанной деятельности, но и любой другой. Нужно
быть заинтересованным в информации о удовлетворенности посетителей
уровнем предоставляемого сервиса на сегодняшний день.
77
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В наше время распространенной системой учета и управления
затратами на заказы во всех экономически развитых странах является
«директ-костинг». В его основе лежит распределение затрат на постоянные
и переменные, исчисление неполной себестоимости заказов и определения
маржинального дохода. Разделение затрат на постоянные и переменные
являются основополагающим для формирования долгосрочных целей
развития, а также для принятия оперативных управленческих решений в
области безубыточности производства, ценообразования и т. д. Но эта
система существенные недостатки. Это касается, прежде всего, трудностей
при распределении на постоянные и переменные затраты. Кроме того, одни
и те же расходы в различных условиях могут вести себя по-разному.
Постоянные затраты тоже участвуют в производстве продукции и должны
быть внесены в себестоимости.
Из всего вышесказанного можно сделать вывод, что для текущего
управления финансовым результатом, в том числе ценовой и ассортиментной
политикой в краткосрочном периоде, методика директ-костинг в
управленческом учете подходит очень многим фирмам. Исходя из
вышеизложенного можно сделать вывод, что использование маржинального
анализа в практике российских предприятий общественного питания весьма
актуально, так он предлагает широкие возможности получения информации
для принятия управленческих решений. Использование данной методики в
финансовом менеджменте даст возможность более эффективно управлять
процессом формирования финансовых результатов. Все больше и больше
коммерческих организаций выбирает для своего управленческого учета метод
директ-костинга.
Кафе «Антресоль» Электросталь маленькое уютное кафе. Как бы. Но это
только на первый взгляд. Кафе Антресоль это комплекс кафе и автомоечной
станции. Пока автомобиль клиента моют и полируют, он вполне может выпить
78
чашечку вкуснейшего в городе кофе, а если повезёт, услышать живую музыку.
Барды и молодые любительские коллективы облюбовали себе место на
Антресоли и с удовольствием развлекают посетителей.
Атмосфера домашнего уюта, в сочетании с прекрасной кухней, в том
числе колбасы и соленья собственного приготовления заставят клиентов
снова заглянуть на "Антресоль". Ресторан «Антресоль» - это детская зона.,
телевизор, столы для общения, прикольные ящики с игрушками и огромная
стена с покрытием, на котором можно рисовать и писать. Антресоль – это
место проведения мини-концертов и различных мероприятий горожан.
Ресторан «Антресоль» - одно из наиболее известных предприятий
общественного питания в городе Электросталь. Ресторан оказывает также
услуги по обслуживанию банкетов, фуршетов, обслуживание по системе
кейтеринг и др.
Ресторан «Антресоль» - одно из наиболее известных предприятий
общественного питания. Оно предоставляет потребителям широкий
ассортимент блюд, напитков, кулинарных и кондитерских изделий сложного
приготовления, в том числе заказных и фирменных блюд. Прием пищи в
ресторане сочетается с организацией отдыха и развлечений. Ресторан
оказывает также услуги по обслуживанию банкетов, фуршетов, обслуживание
по системе кейтеринг и др. Интерьер подкупает своей изысканностью:
роскошная мебель, грамотная оригинальная сервировка стола, бордовые и
золотые тона.
Анализ ресторана «Антресоль» показал, что основные внутренние
слабости предприятия - это неорганизованность бизнес-процессов
управленческого учета и отсутствие в компании стратегического
планирования, что при условии высокого уровня конкуренции может
негативно повлиять на эффективность ведения бизнеса.
На данный момент «Антресоль» - единственное предприятие питания,
пытающееся воплотить старинные рецепты в современные блюда, способные
удовлетворить потребности самого капризного гостя. Ресторан имеет
79
выгодное расположение в центре города. Его окружают здания
администрации, крупные торговые предприятия, офисы, места отдыха,
учебные заведения и автовокзал. Исходя из этого, можно предположить, что
основной контингент питающихся - работники правительственных и
государственных учреждений, руководители фирм, работники
правоохранительных органов, преподаватели ВУЗов, бизнесмены, работники
торговых предприятий и других служб города.
Была осуществлена разработка рекомендаций по повышению уровня
обслуживания в ресторане «Антресоль» в аспекте совершенствования его
основных бизнес-процессов управленческого учета по таким направлениям:
- Комплекс мероприятий в сегменте Товар/ассортимент/блюда
и предоставляемые услуги: Дальнейшее развитие и пополнение в меню блюд
коми национальной кухни будет способствовать потоку новых потребителей,
желающих попробовать местную кухню. Также можно попробовать развить
направление молекулярной кухни, о котором в нашем городе практически
ничего неизвестно. Под маркой «Антресоль» можно было бы производить
морсы, варенье, а так же осуществлять производство и продажу
хлебобулочных изделий.
- Комплекс мероприятий в сегменте ценообразование в направлении
системы директ-костинг: Так как ресторан «Антресоль» ориентирован на
национальную кухню, то возможность предоставления скидки в 5% при заказе
хотя бы 1-го традиционного блюда в общем чеке. Также можно сделать
«Рыбный день», «Мясной день» и «Грибной день», где будут определенные
цены именно на те блюда коми национальной кухни, в которые будет входить
главный составляющий компонент. (Рыба, мясо или грибы). Внедрен метод
директ-костинг, который выражается в том, что всю маржу возможно
разделить на две части, одну из которых суммируют к переменным затратам.
При применении метода директ-костинг в отчете о финансовых результатах
появится строка «Маржинальный доход». Под маржинальным доходом
понимается разность между выручкой организации и ее переменными
80
затратами. Данные бухгалтерского учета финансовых результатов будут более
объективными в том случае, если они своевременно и оперативно
представляют необходимую информацию для анализа и принятия
управленческих решений.
- Комплекс мероприятий в сегменте по продвижению и распределению:
Обслуживание клиентов – это самая важная составляющая всего процесса
предприятий не только ресторанной деятельности, но и любой другой. Нужно
быть заинтересованным в информации о удовлетворенности
81
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Налоговый Кодекс РФ ч.1, ч.2 от 05.08.2000 №117-ФЗ (в ред. НК
РФ от 28.12.2016 с изменениями, вступившими в силу с 01.01.2017) // СПС
«Консультант Плюс», Интернет-версия, 2017.
2. Федеральный закон РФ «О бухгалтерском учете» № 402-ФЗ от
06.12.2011 // СПС «Консультант Плюс», Интернет-версия, 2017.
3. Приказ Минфина России от 06.05.1999 №33н (ред. от 06.04.2015)
«Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Расходы
организации» ПБУ 10/99» //СПС «Консультант Плюс», Интернет- версия,
2017.
4. Письмо Минфина России от 29.04.2002 №16-00-13/03 //
[Электронный ресурс]. – Режим
доступа: .http://www.glavbukh.ru/npd/edoc/99_901817548 (дата обращения:
25.08.2019).
5. Брызгалина С. В. Особенности учета затрат и калькулирования
себестоимости на предприятиях общественного питания // Актуальные
вопросы экономических наук. - 2012. - №25-2. - С.15-19.
6. Бухгалтерский учет в ресторанном бизнесе // [Электронный
ресурс]. – Режим
доступа: http://kapital- rus.ru/articles/article/buhgalterskij_uchet_v_sfere_obschest
vennogo_pitaniya/ (дата обращения: 25.08.2019).
7. Бухгалтерский учет и аудит: Учебное пособие / Ю.И. Сигидов,
М.Ф. Сафонова, Г.Н. Ясменко и др. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 407 с.
8. Оборот российского ресторанного рынка сократился //
[Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://finance.rambler.ru/news/2016-
10-31/oborot-rossiyskogo-restorannogo-rynka/ (дата обращения: 25.08.2019).
9. Основные правила ведения бухучета в общепите (нюансы) //
Электронный ресурс]. – Режим доступа:http://nalog-

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран