2) Как мероприятий по созданию информационной среды
управления;
3) как совокупности действий по предоставлению необходимой для
управленческой деятельности информации в указанное место на основе
определенных процедур с заданной периодичностью.
Разнообразие точек зрения авторов свидетельствует, с одной
стороны, о сложности этого вопроса, и, с другой - об отсутствии
системного подхода к его решению. По нашему мнению, необходимо, во-
первых, необходимо сформулировать принципы построения
информационного обеспечения и, во-вторых, следует учитывать
комплексный подход и объективно существующие взаимосвязи между
составляющими информационного обеспечения управления
предприятием.
Под информационным обеспечением управления предприятия
будем понимать совокупность данных, организацию их введение,
обработку, сохранение и накопления, поиска, а также распространения в
пределах компетенции заинтересованным лицам в удобном для них
виде. Исходя из предложенного определения, считаем целесообразным
выделять три составляющие в системе информационного обеспечения
принятия управленческих решений, а именно:
• информационные ресурсы,
• информационные технологии,
• технические средства и программное обеспечение.
Цели информационного обеспечения, взаимосвязь между его
составляющими и заинтересованными лицами приведены на рис. 3.1.
Главная цель создания информационного обеспечения состоит в
повышении эффективности управления.
Информационные ресурсы будем рассматривать как
упорядоченную совокупность документированной данных и знаний,
сведений, информации, которая предназначена для удовлетворения