целесообразности проведения проекта, устава проекта и предыдущим
описанием содержания проекта.
2. Планирование - разрабатывается план управления проектом.
3. Исполнение - связано с выполнением различного рода
предупреждающих, корректирующих действий и поставок, исправлением
дефектов, обработкой запросов на изменения и предоставлением информации
на следующий этап жизненного цикла о результатах выполненных работ.
4. Мониторинг и управление - обеспечивает выполнение
следующих функций: принятие/отклонение запросов на изменения;
одобрение/блокировки корректировок и исправлений; контроль реализации
плана выполнения проекта; обновление в плане выполнения проекта;
рекомендации относительно корректирующих и предупреждающих действий;
рекомендации, по исправлению дефектов; утверждение исправление
дефектов; отчеты о выполнении и прогнозы; одобрение результатов поставок.
Каждый процесс определяется как набор операций, ролей и
необходимых компетенций персонала, документов, шаблонов документов,
используемых программных средств. Организация процессов осуществляется
путем перераспределения процессов управления между организационными
единицами, а также, за счет дополнения процессами, не включены в
существующую систему управления, но которые влияют на эффективность
проектной деятельности предприятия.
Понятно, что любая современная система управления проектами не
может быть эффективной без использования информационных технологий
управления на основе средств вычислительной техники. Основное
назначение информационных технологий управления проектами -
информационное обеспечение процессов управления проектами, в частности:
управление коммуникациями проекта; обеспечение обменом документами,
информацией; поддержка коммуникации между участниками проектной
деятельности и хранилищами документации; обеспечение нормального
функционирование рабочих процессов и поддержка регламентации их