65
– своевременное снятие с производства строительных материалов, не
находящих спроса на рынке, не отвечающих требованиям;
– определение экономической целесообразности уровня качества
продукции, обеспечение стабильности установленного уровня качества;
– обеспечение рационального использования природных ресурсов;
– сохранение качества готовой продукции;
– поддержание и полноценное восстановление качества продукции;
– снижение потерь от внутрипроизводственного и внешнего брака,;
– повышение эффективности производства и качества работы.
Также рассмотрены особенности системы формирования качества
выпускаемых строительных материалов в ООО «СервисСтройКомплект».
Так, анализ формирования валового дохода на предприятии ООО
«СервисСтройКомплект» показал:
– основным доходом ООО «СервисСтройКомплект» является
реализация продукции (95,3 % в 2016 г.);
– издержки обращения увеличились на 1071,89 тыс. руб. или на 14,1 %;
– убытки уменьшились в 2016 г. на 41,72 тыс.руб. или на 5%.
Таким образом, согласно исследований системы контроля качества
выпускаемой продукции ООО «СервисСтройКомплект» стоит сказать, что
эффект применения систем управления качеством в обществе состоит в том,
чтобы производить продукцию высокого качества и уровня, следить за
составом и правильной закладкой сырья в производстве, постоянно
проводить лабораторные исследования на предмет прочности, структуры и
морозостойкости.
В третьей части исследования рассмотрены проблемы и разработаны
предложения по совершенствованию системы управления качеством
строительной продукции в ООО «СервисСтройКомплект». Что касается
проблем управления качеством строительной продукции предприятия, то
здесь обозначены следующие основные проблемы:
– отсутствуют специальные органы, контролирующие работу
66
предприятий по производству строительных материалов;
– государство не контролирует производителей строительных
материалов, и рынок переполнен мелкими предприятиями;
– катастрофически не хватает специалистов уровня главного
инженерного звена, а также цеховых инженеров-технологов и инженеров
лабораторий и ОТК.
Для совершенствования системы контроля качества выпускаемой
продукции ООО «СервисСтройКомплект» предлагется выполнить
следующие мероприятия:
– система контроля качества ООО «СервисСтройКомплект» должна
предусматривать многоступенчатый контроль на всех этапах производства, а
также предусматривать самоконтроль и контроль сотрудников ООО на всех
этапах производственных процессов;
– контроль качества продукции ООО «СервисСтройКомплект» должен
осуществляться в соответствии с требованиями Федерального закона от
27.12.2002 № 184-ФЗ «О техническом регулировании» и иными
нормативными документами;
– данные результатов всех видов контроля необходимо фиксировать в
соответствующих журналах, при этом все ступени контроля качества
выполненных работ организуются и проводятся с целью обеспечения
своевременности и объективности их приемки внутри организации;
– при выявлении фактов нарушения технологии работ, требований
СНиП и других нормативных документов, принимаются меры
дисциплинарной ответственности. Ответственным за организацию и
внедрение системы контроля качества выпускаемой продукции ООО
«СервисСтройКомплект» является генеральный директор общества.
Расчет общего экономического эффекта от предложенных мероприятий
по совершенствованию системы управления качеством строительной
продукции на примере ООО «СервисСтройКомплект» показал, что он
составит для предлагаемых мероприятий 197 000 руб.
67
Таким образом, управление качеством продукции в ООО
«СервисСтройКомплект» необходимо осуществлять на всех уровнях,
охватывая все структурные подразделения организации, на всех входящих в
состав предприятия цехах, участках, бригадах и на рабочих местах.
Непременным условием в ООО «СервисСтройКомплект» является
использование комплексной системы управления качеством на всех уровнях
управления и во всех звеньях производства строительных материалов в ООО
«СервисСтройКомплект».
68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Федеральный закон от 27.12.2002 № 184–ФЗ (ред. от 29.07.2017)
«О техническом регулировании» [Текст] // Собрание законодательства РФ,
30.12.2002, N 52 (ч. 1), ст. 5140.
2. Агарков А.П. Управление качеством [Текст] / Агарков А.П. –
М.:Дашков и К, 2017. – 208 с.
3. Азарова В.Н. Управление качеством. Том 1. Основы обеспечения
качества [Текст] – М.: МГИЭМ, 2013. – 326 с.
4. Аристов О.В. Управление качеством [Текст]: учебник – М. :
Инфра-М, 2010. – 240 с.
5. Аристов О.В. Управление качеством [Текст]: учеб. пособие для
вузов / О.В. Аристов. – М.: Инфра-М, 2015. – 240 с.
6. Баев И.А. Экономика предприятия [Текст]: учеб. для вузов / 4–е
изд.; И.А. Баев, З.Н. Варламова, О.Е. Васильева и др.; под ред. акад. В.М.
Семенова. – СПб.: Питер, 2015. – 384 с.
7. Басовский Л.Е. Управление качеством [Текст]: учебник / Л.Е.
Басовский, В.Б. Протасьев. – 2–e изд., перераб. и доп. – М.: Инфра–М, 2014. –
253 с.
8. Волков О.И. Экономика предприятия. Курс лекций [Текст]: учеб.
пособие для вузов / О. И. Волков, В. К. Скляренко. – М. : Инфра–М, 2012. –
280 с.
9. Герасимов Б.И. Управление качеством [Текст]: учебное пособие /
Б.И. Герасимов, А.Ю. Сизикин, Е.Б. Герасимова; Под ред. Б.И. Герасимова –
3–e изд., перераб. и доп. – М.: Форум: НИЦ Инфра-М, 2014. – 216 с
10. Герасимов Б.И. Управление качеством [Текст]: учебное пособие /
Б.И. Герасимов, Ю.В. Чуриков. – М.: Вузовский учебник: Инфра–М, 2016. –
304 с.
11. Гиссин В.И. Управление качеством (2е издание) [Текст] – М:
ИКЦ «МарТ» Ростов–н–Д: издательский центр «МарТ», 2010. 400с