Диплом: Совершенствование системы управления муниципальным образованием (на примере Тульской области)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
84
последующие контроль проводимых работ на всех этапах реализации со стороны
населения и приемка работ.
Практики инициативного бюджетировани предполагают
непосредственное участие граждан в процессе принятия решений о
расходовании бюджетных средств.
Несмотря на то, что конечные решения вырабатываются совместно с
представителями власти, присутствие граждан на всех этапах обсуждения и
принятия решений обязательно. «Демократия участия» видоизменяет
бюджетный процесс, делая упор на изначальных процедурах согласования
решений с участием максимально широкого круга граждан. Основные этапы
бюджетного процесса традиционной демократической процедуры остаются без
изменений, тем не менее широкое вовлечение граждан повышает качество
обсуждаемых решений.
Участие населения в инициировании, реализации и контроле
обеспечивает выдвижение действительно приоритетных для финансирования
проектов, а также прозрачность бюджетных решений, экономию бюджетных
средств, пристальный контроль за подрядчиками, бережную эксплуатацию
созданных объектов, рост налоговых поступлений. Механизм софинансирования
позволяет привлечь дополнительно к субсидиям, выделяемым из региональных
бюджетов, существенный объем средств от населения, бизнеса и
муниципалитетов. Однако, что самое главное, он возвращает гражданам
ощущение сопричастности к судьбам своих городов, поселений, изживает
иждивенческие настроения и стремление жить на всем готовом, формирует
ответственного гражданина своей страны.
На сегодняшний день в муниципальных образованиях Тульской области
реализуются две основные практики инициативного бюджетирования с
непосредственным участием населения – это программы «Народный бюджет» -
для общественных пространств, дворовых территорий, многоквартирных домов,
общественных зданий, учреждений культуры и образования, «Формирование
85
современной городской среды» - для общественных пространств,
«Формирование комфортной городской среды» - для дворовых территорий.
Виды проектов для софинансирования по программе «Народный
бюджет» в Тульской области представлены на рисунке 3.
Рис. 3. Виды проектов для софинансирования по программе
«Народный бюджет» в Тульской области
Алгоритм участи граждан в программе «Народный бюджет»
представлен на рисунке 4.
Программы инициативного бюджетирования «Формирование
современной городской среды» и «Формирование комфортной городской
среды», реализуемые сегодня в муниципальных образованиях Тульской области
при поддержки областного правительства, имеют более узкую направленность,
чем программа «Народный бюджет», отличаются более низким порогом
софинансирования, но имеют сходную направленность и преследуют
аналогичные цели.
86
Рис. 4. Алгоритм участи граждан в программе «Народный
бюджет»
Использование института Совета муниципальных образований.
Глава 9 Федерального закона от 06.10.2003 131-ФЗ "Об общих
принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации"
предусматривает такую форму взаимодействия муниципальных образований,
как межмуниципальное сотрудничество. При этом статьи 8 и 66 данного закона
предписывает создание внутри каждого региона Российского Федерации
соответствующего регионального Совета муниципальных образований.
Согласно требованиям закона, в каждом субъекте Российской
Федерации совет муниципальных образований субъекта Российской Федерации
образуется в целях организации взаимодействия органов местного
самоуправления, выражения и защиты общих интересов муниципальных
образований.
Кроме того, в целях организации взаимодействия муниципальных
образований, советов муниципальных образований субъектов Российской
Федерации, выражения и защиты общих интересов муниципальных образований
Российской Федерации, в том числе в целях представления указанных интересов
в федеральных органах государственной власти и организации сотрудничества
87
муниципальных образований Российской Федерации с международными
организациями и иностранными юридическими лицами, советы муниципальных
образований субъектов Российской Федерации могут образовывать единое
общероссийское объединение муниципальных образований.
С учетом особенностей территориальной и организационной основы
муниципальных образований на добровольной основе могут быть образованы
иные объединения муниципальных образований.
Федеральный закон от 06.10.2003 № 131-ФЗ "Об общих принципах
организации местного самоуправления в Российской Федерации" также
предусматривает возможность в целях объединения финансовых средств,
материальных и иных ресурсов для решения вопросов местного значения
образование межмуниципальных объединений, учреждение хозяйственных
обществ и других межмуниципальных организаций в соответствии с
федеральными законами и нормативными правовыми актами представительных
органов муниципальных образований. В этих же целях органы местного
самоуправления могут заключать договоры и соглашения.
Таким образом, такой институт межмуниципального сотрудничества в
рамках одного региона, как Совет муниципальных образований, а также
возможность создания межмуниципальных организаций и хозяйствующих
субъектов сам по себе может стать при грамотном использовании одним из
важных инструментов решения комплексных задач развития и управления
муниципальных образований.
Основными направлениями в деятельности исполнительной дирекции
Совета муниципальных образований Тульской области являются следующие
направления:
-Работа с кадрами (повышение квалификации работников органов
местного самоуправления).
-Работа с органами территориального общественного самоуправления и
иных форм местного самоуправления (старосты).
-Реализация социально значимых проектов и конкурсов.
88
-Проведение мониторинга социально-экономического и политического
положения в Тульской области.
-Участие в подготовке законодательных актов региона.
-Проведение общественно значимых мероприятий.
-Работа с Общероссийским конгрессом муниципальных образований.
-Работа со СМИ.
Совет Муниципальных образований Тульской области в настоящее
время реализует ряд значимых проектов межмуниципального сотрудничества,
среди которых:
- с 2014 года реализация проекта «Развитие территориального
общественного самоуправления на территории Тульской области»;
- с 2015 года реализация проекта «Повышение квалификации
специалистов органов местного самоуправления Тульской области».
Активизация взаимодействия с комитетами территориального
общественного самоуправления.
Согласно ст. 27 Федерального закона от 06.10.2003 № 131-ФЗ "Об общих
принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации",
под территориальным общественным самоуправлением понимается
самоорганизация граждан по месту их жительства на части территории
поселения, внутригородской территории города федерального значения,
муниципального округа, городского округа, внутригородского района, а также в
расположенных на межселенной территории населенных пунктах (либо на части
их территории) для самостоятельного и под свою ответственность
осуществления собственных инициатив по вопросам местного значения.
Данное направление отчасти сходно с направлением использования
программ инициативного бюджетирования тем, что взаимодействие с
комитетами территориального общественного самоуправления (ТОС) позволяет
сформировать эффективный двусторонний канал связи муниципальной власти с
населением, что дает возможность своевременно корректировать планы местных
властей по развитию и благоустройству территорий. Кроме того актив комитетов
89
ТОС является своеобразным внештатным филиалом местной администрации на
территориях, через которые, или во взаимодействии с которыми в значительной
степени облегчается исполнение целого ряда муниципальных функций и задач,
таких, как проведение подворовых обходов, информирование населения,
мониторинг различных сфер жизни того, или иного квартала или территории,
привлечение населения к участию в общественных мероприятиях, выборах,
референдумах, опросах по вопросам местного значения и др., оказание
содействия избирательным комиссиям, комиссиям референдума, содействие в
проведении сельскохозяйственных переписей и переписей населения,
осуществление противопожарных патрулирований, поддержание
административного порядка на территориях и т.д.
90
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким образом, для совершенствования системы управлениями
муниципального образования необходимо:
-во первых – использовать инструменты и институты, позволяющие
определять наиболее значимые для населения проекты благоустройства и
развития территорий, а также привлекать социально активное население не
только к обсуждению реализуемых проектов, но и к контролю их исполнения на
каждом этапе, используя механизмы инициативного бюджетирования и
выстраивания эффективных двусторонних связей с активом общественности, и
в первую очередь с комитетами территориального общественного
самоуправления;
-во вторых эффективно использовать механизмы и институты
межмуниципального сотрудничества и взаимодействия в целях комплексного
решения задач, стоящих перед муниципальными образованиями региона;
-в третьих, необходимо на основании регулярного мониторинга
показателей эффективности деятельности муниципальных образований
определять наиболее проблемные направления деятельности, разрабатывать при
поддержке региональных властей и реализовывать программы, направленные на
решение данных проблем.
В случае тульской области – это создание благоприятной среды для
малого и среднего бизнеса, стимулирование роста заработной платы,
стимулирование жилищного строительства, ремонт и развитие дорожной
инфраструктуры, улучшение состояние сферы культуры, и для городского
округа Город Тула – комплексная ревитализация объектов культурно-
исторического наследия.
Разработка при непосредственном участии региональных властей
комплексной программы социально-экономического развития, которая должна
носить развернутый характер, интегрирующий в качестве составных частей:
91
- перечень стратегических приоритетов, стратегических и иных целей и
задач, реализация которых, обеспечив устойчивое развитие муниципального
образования;
- план основных слаженных шагов реализации стратегических
приоритетов и текущих задач жизнеобеспечения муниципального образования;
- план накопления и использования собственных и привлеченных
ресурсов муниципального образования для реализации плановых целей и задач;
- мероприятия, которые обеспечат реализацию и актуализацию
долгосрочных, среднесрочных и годовых разделов программы.
Принятие в качестве основного подобного планово-прогнозного
документа способно решить ряд практических проблем:
1. произойдет четкое понятное разграничение между долгосрочным и
стратегическим планированием.
2. устраняется теоретический и практический разрыв между частным
(«концепция», «стратегия», «план») и целым («комплексная программа»),
плановым и предплановым этапом социально- экономического планирования.
3. устранятся различия между одноименными документами
административно-хозяйственных единиц на всех иерархических уровнях.
4. создадутся предпосылки интеграции отдельных разделов
комплексных программ муниципальных образований в виде подпрограмм в
программы социально-экономического развития субъектов Российской
Федерации и федеральные целевые программы.
Такая комплексная программа социально-экономического развития как
основной планово-прогнозный документ поможет реализовать следующие
функции:
- обозначить стратегические цели для всех субъектов муниципального
планирования и управления, что, в свою очередь, увеличит
конкурентоспособность муниципального образования и обеспечит высокий
уровень жизни людей и создаст условия для развития бизнеса в долгосрочной
перспективе;
92
- обозначить для всех субъектов муниципального планирования и
управления приоритеты развития, планы достижения долгосрочных целей и
источники финансирования, которые необходимо привлечь муниципальным
образованиям;
- определить типы и способы организации деятельности субъектов
муниципального планирования и управления, для обеспечения выполнения
различных планов и задач, используя все необходимые возможности и ресурсы,
а также для текущего функционирования муниципального хозяйства;
- обеспечить функционирование муниципального образования,
учитывая интересы населения, представителей бизнеса и правительства;
- стать базовым документом для определения степени эффективности
работы над текущими и стратегическими задачами органов местного
самоуправления, хозяйствующих субъектов и населения.
93
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской
Федерации : федеральный закон Российской Федерации от 06.10.2003 г. № 131-
ФЗ // Российская газета. – 2003 г. – 8 окт.
2. Постановление Правительства РФ от 11.12.2014 № 1352 «Об особенностях
участия субъектов малого и среднего предпринимательства в закупках товаров,
работ, услуг отдельными видами юридических лиц» [Электронный ресурс]. –
Режим доступа: Справочная правовая система «Гарант» (дата обращения:
14.07.2019).
3. Постановление Правительства РФ от 12.12.2012 № 1284 «Об оценке
гражданами эффективности деятельности руководителей территориальных
органов федеральных органов исполнительной власти (их структурных
подразделений) и территориальных органов государственных внебюджетных
фондов (их региональных отделений) с учетом качества предоставления ими
государственных услуг, а также о применении результатов указанной оценки как
основания для принятия решений о досрочном прекращении исполнения
соответствующими руководителями своих должностных обязанностей»
[Электронный ресурс]. – Режим доступа : Справочная правовая система
«Гарант» (дата обращения: 14.07.2019).
4. Постановление Правительства РФ от 15.10.2016 № 1050 «Об организации
проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации» (с
«Положением об организации проектной деятельности в Правительстве
Российской Федерации») [Электронный ресурс]. – Режим доступа: Справочная
правовая система «КонсультантПлюс» (дата обращения: 14.07.2019).
5. Распоряжение Министерства экономического развития РФ от 14.04.2014 №
26Р-АУ «Об утверждении Методических рекомендаций по внедрению
проектного управления в органах исполнительной власти» [Электронный
ресурс]. – Режим доступа: Справочная правовая система «КонсультантПлюс»
(дата обращения: 14.07.2019).

Смотрите также:

«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран
Work-life balance подход в управлении рабочим временем молодых сотрудников (на примере ООО «МГТ-сервис»)
Автоматизация бизнес-процессов вывода банковского продукта на рынок
Автоматизация бизнес-процессов малого предприятия на примере ООО "Лагонаки"
Автоматизация документооборота организации на примере Дирекции информационных систем АО «Казахтелеком»