76
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Цель выпускной квалификационной работы заключалась в том, чтобы
исследовать и проанализировать систему управления персоналом в ООО «МЦ
«МЕДИС» и разработать мероприятия по ее усовершенствованию.
Для достижения поставленной цели решались следующие задачи:
- проведен теоретический анализ основ управления персоналом в
современных организациях;
- проанализирована организационно-экономическая характеристика и
кадровый состав ООО МЦ «МЕДИС»;
- проведен анализ существующей системы управления персоналом в
ООО МЦ «МЕДИС»;
- разработаны мероприятия по усовершенствованию системы управления
персоналом в ООО МЦ «МЕДИС».
Анализ теоретико-методологических аспектов формирования и развития
системы управления персоналом организации позволяет определить
следующее:
В современных условиях социально-экономического развития категорию
трудового потенциала целесообразно рассматривать как сложную систему,
интеграцию демографической, экономической, технологической, социальной и
экологической подсистем, объединенных общим характером целей труда и
предпринимательской деятельности.
Важнейшей задачей и главным предназначением управленческой
деятельности оказывается обеспечение совместной, хорошо организованной и
эффективной работы людей, создание возможности для развития активности,
находчивости, инициативности и ответственности каждого работника.
В основе управленческой деятельности организации всегда лежат
принципы, методы и формы управления, предусматривающие влияние на
человеческие интересы путем экономического, психологического или
административного управления.
77
Основной целью системы управления персоналом является обеспечение
специалистами, организация их эффективного использования,
профессионального и социального развития.
В процессе конкретного решения управленческих проблем необходимо
создавать эффективные коммуникации и затрагивать комплекс различных
методов управления, которые помогут в дальнейшем учесть «чужие ошибки» и
обнаружат способы решения хозяйственных и кадровых задач.
Для того, чтобы оценить размер кадрового потенциала, существуют
различные методы измерения количественных и качественных характеристик:
репрезентативный метод, затратный метод, метод капитализации будущих
доходов, индексный метод, монографический, ситуационный анализ, ряд
динамики и другое.
Методологическая концепция исследования и разработки условий
перспективы развития рабочего потенциала должны быть комплексными и
охватывать оценку состояния и механизмов формирования трудового
потенциала.
Успешный руководитель с помощью всех методов управления сможет
реализовать профессиональное руководство, и тогда его предприятие и
коллектив будут конкурентоспособными.
Был проведен анализ методов управления персоналом в организации
ООО «МЦ «Медис», в ходе которого выявлено, что персонал ООО «МЦ
«Медис» является ключевым ресурсом ее развития. Ценность человеческой
жизни определяется на предприятии, как важнейший приоритет при
взаимодействии организации с работниками. Поэтому охране труда и
сохранению здоровья персонала организация уделяет первостепенное
внимание. Перед организацией стоят масштабные и сложные стратегические
задачи, решение которых непосредственно зависит от мотивированности
работников на эффективный труд, равно как от их профессионального и
личностного развития. Мотивация предполагает современные комфортные
условия труда, систему оплаты труда, способную гарантировать достойный
78
уровень дохода, который в свой черед зависит от эффективности труда
работника, достаточный уровень социальных льгот. Профессиональное и
личностное развитие совершается через действующие в компании системы
обучения и карьерного продвижения работников.
Проведенный анализ методов управления персоналом в ООО МЦ
«Медис» показал, что применение методов управления персоналом на
предприятии носит не всегда однозначный характер. Какие-то методы
применяются чаще, какие-то реже или совсем не используются. Стоит
подчеркнуть, что руководство часто использует хорошо разработанные и
привычные административные методы управления в виде приказов,
распоряжений, инструкций и другое. С одной стороны это хорошо, поскольку
стандартизированная и четко спланированная работа, в основном, самая
эффективная. С другой стороны, на практике, получается по-другому,
поскольку сильное воздействие на процедуры управления оказывают
субъективные факторы.
В связи с выявленными проблемами предложены методы эффективного
совершенствования системы управления персоналом, проанализирован
социально – экономический эффект, так как повышение эффективности
методов управления персоналом можно добиться только на базе комплексного
совершенствования всех элементов управления производством в ООО «МЦ
«Медис».
Следует выделить три основных направления совершенствования
использования социально-психологических методов в мотивации персонала в
ООО МЦ «Медис»:
- проведение регулярной оценки эффективности применения системы
управления персоналом для выявления слабых звеньев и совершенствования
недочетов;
- поддержание благоприятного психологического климата в коллективе;
- развитие системы управления конфликтами;
- формирование и развитие организационной культуры.
79
Таким образом, проведя теоретическое и практическое исследование
проблемы цель, определенная в работе достигнута, задачи выполнены.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ:
1. Александрова Н.А., Шарапова В.М. Стимулирование как метод
управления трудом и его влияние на конкурентоспособность организации //
Экономика и предпринимательство. 2017. № 10-2 (87). С. 811-816.
2. Алавердов А. Р. Управление персоналом: учеб. пособ. / А. Р.
Алавердов, Е. О. Куроедова, О. В. Нестерова. - М.: МФПУ Синергия, 2013. -
192 с.
3. Балашова Н.В, Анализ эффективности системы оценки персонала / Н.В.
Балашова, И.Г. Носырева // Экономика труда. – 2019. – Т. 6, №1. –
DOI:10.18334/et.6.1.40100
4. Бобкова Н. Г. Система управления персоналом в современных
условиях // Современные технологии. Системный анализ. Моделирование.
2014. №1 (41). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sistema-upravleniya-
personalom-v-sovremennyh-usloviyah (дата обращения: 11.11.2019).
5. Веснин В. Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика.
- М. : Проспект, 2014. - 688 с.
6. Вихренко М. А. Применение социально-психологических методов
управления персоналом на предприятии / М. А. Вихренко // Экономика и
управление: анализ тенденций и перспектив развития. - 2014. - № 11. - С. 160-
164.
7. Воронин Б.А., Серебренникова М.С., Фатеева Н.Б. Влияние мотивации
персонала на устойчивую экономическую деятельность организации //
Аграрное образование и наука. 2018. № 4. С. 9.
8. Гаджиева Е. Ю. Управление человеческими ресурсами в условиях
глобального экономического кризиса / Е. Ю. Гаджиева // Научный вестник
Южного института менеджмента. – 2016. - № 3. – С. 10 – 12.