71
7. Рост численности персонала за рассматриваемый период обусловлен
ростом численности рабочих при практически неизменной численности
специалистов.
8. В рассматриваемый период 2015 - 2017 года обращают на себя
внимание целодневные простои и прогулы, что свидетельствует о крайне
низкой дисциплине и плохой организации рабочих мест на стройках.
9. Показатели фактической выработки превышают плановые значения
только в 2016 году, а в 2015 и 2017 годах фактическая выработка ниже
плановой и это является отрицательным фактором для строительной
организации.
В ходе проведенного анализа управления персоналом предприятия
ООО «Стройкомплект» были выявлены основные проблемы, на которые
предприятию необходимо обратить особое внимание:
1. На предприятии имеет место задолженность по оплате труда, кроме
того заработная плата выплачивается нерегулярно.
2. Рост численности рабочих при практически неизменной численности
специалистов.
3. Целодневные простои и прогулы, что свидетельствует о крайне
низкой дисциплине и плохой организации рабочих мест на стройках.
4. Показатели фактической выработки превышают плановые значения
только в 2016 году, а в 2015 и 2017 годах фактическая выработка ниже
плановой и это является отрицательным фактором для строительной
организации.
Для более глубокого анализа выявленных проблем на предприятии
ООО «Стройкомплект» был проведен опрос сотрудников по вопросу
удовлетворенности работой в организации.
Проведенный опрос сотрудников подтвердил наличие выявленных
проблем в области управления персоналом предприятия:
- 81 % опрошенных сотрудников отмечают несвоевременную выплату
заработной платы,
72
- 74 % опрошенных сотрудников не довольны системой поощрений,
они считают ее не справедливой и не привязанной к объему работ (отмечено
в комментариях),
- 75 % опрошенных сотрудников отмечают, что на предприятии не
реализована возможность карьерного роста.
Таким образом, в ходе проведенного анализы выявлены основные
направления для совершенствования системы управления персоналом ООО
«Стройкомплект»:
1. Разработать новую систему поощрений сотрудников,
2. Оптимизировать оплату труда на предприятии,
3. Реализовать возможность карьерного роста на предприятии.
В ходе выполнения ВКР для ООО «Стройкомплект» разработан ряд
мероприятий, которые позволят устранить данное проблемы и
совершенствовать систему управления персоналом предприятия ООО
«Стройкомплект».
Дополнительными возможностями стимулирования сотрудников ООО
«Стройкомплект» могут стать:
- финансовые бонусы - руководство проектно-ориентированной
компании готово доплачивать за «статусность» некоторых проектов или
ежемесячные премии зависят от размеров прибыли, которые получает
компания-заказчик
- карьерный рост - при переходе с проекта на проект сотрудник
получает повышение в должности;
- социальные бонусы - время работы, география работы,
технологическое оснащение и т.п.
- психологические бонусы - сотрудник попадает в группу, с которой
хотел бы работать (к примеру, под начало руководителя, к которому давно
стремился попасть и т.п.)
Кроме того, предложено два варианта развития персонала:
вертикальное и горизонтальное.
73
Вертикальное перемещение сотрудника от одного проекта к другому
или его карьерное развитие внутри проекта повышают результативность не
только индивидуальной деятельности работника, проекта, но и
результативность всей компании.
Горизонтальная ротация персонала между проектами приносит так же
положительный эффект:
- приводит к обновлению отдельных коллективов;
- приводит сотрудника к пониманию структуры компании и
происходящих в ней изменений (что, в свою очередь, повышает способность
к восприятию перемен и новаций);
- дает сотрудникам новые цели и задачи.
Так же для предприятия ООО «Стройкомплект» предложен перевод
заработной платы на пластиковые карты, что даст так же ряд преимуществ,
как для сотрудников компании, так и для самой организации.
Проведенный опрос сотрудников показал, что большинством
сотрудников предложенные мероприятия оцениваются положительно:
- 74 % опрошенных сотрудников положительно оценивают перевод
зарплаты предприятия на пластиковые карты. По их мнению (отмечено в
комментариях) это позволит решить проблему несвоевременной выплаты
заработной платы,
- 84 % опрошенных сотрудников ООО «Стройкомплект» довольны
переходом предприятия на пластиковые карты. Они считают значимыми и
удобными те преимущества, которые дает использование пластиковых карт.
- 65 % будут довольны введением новой системы поощрений
(привязанной к определенному проекту и к объему работ),
- 78 % опрошенных сотрудников отмечают, что на предприятии при
новой системе ротации кадров они видят для себя возможность карьерного
роста.
74
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Гражданский кодекс РФ (ГК РФ) от 30.11.1994 № 51-ФЗ - Часть 1,
скачать с новыми изменениями // ПБД «Консультант плюс 3000»: еженед.
пополнение / ЗАО «Консультант плюс», НПО «ВМИ». – Загл. с экрана.
2. Конституция Российской Федерации (принята 12.12.1993) (с учетом
поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от
30.12.2015 N 6-ФКЗ, от 30.12.2015 N 7-ФКЗ) // ПБД «Консультант плюс
3000» [Электронный ресурс]: / «Консультант плюс», НПО «ВМИ». – Загл. с
экрана.
75
3. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от
31.07.1998 N 146-ФЗ (ред. от 28.12.2017) // ПБД «Консультант плюс 3000»
[Электронный ресурс]: еженед. пополнение / ЗАО «Консультант плюс», НПО
«ВМИ». – Загл. с экрана.
4. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от
05.08.2000 N 117-ФЗ (ред. от 28.12.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с
30.01.2017) // ПБД «Консультант плюс 3000» [Электронный ресурс]: еженед.
пополнение / ЗАО «Консультант плюс», НПО «ВМИ». – Загл. с экрана.
5. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ
(принят ГД ФС РФ 21.12.2001) (ред. от 29.12.2016) (с изм. и доп.,
вступающими в силу с 07.01.2015) //ПБД «Консультант плюс 3000»
[Электронный ресурс]: / «Консультант плюс», НПО «ВМИ». – Загл. с экрана.
6. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной
ответственностью» (Об ООО) от 08.02.1998 № 14-ФЗ // ПБД «Консультант
плюс 3000» [Электронный ресурс]: еженед. пополнение
7. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / М.
Армстронг. СПб.: Питер, 2015. – 385 с.
8. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами:
учебник для слушателей, обучающихся по программе «Мастер делового
администрирования» / М. Армстронг; [пер. с англ. под ред. С. К. Мордовина].
— 10-е изд. — Москва [и др.]: Питер, 2016. — 846 с.
9. Архангельская, О. Личностно-индивидуальный подход к
персоналу / О. Архангельская, И. Лопатина // Мир транспорта. - 2016. - N 4.
- С. 164-167.
10. Бердыклычева, О.Л. Человеческий капитал: как измерить и
увеличить его стоимость / О.Л. Бердыклычева // Энергия: экономика,
техника, экология. - 2016. - N 4. - С. 72-76.
11. Бухалков, М. И. Управление персоналом: учеб. для студентов
высш. учеб. заведений, обучающихся по экон. специальностям / М. И.
Бухалков. — 2-е изд. — М.: ИНФРА-М, 2015. — 398 с.